CASO PRÁCTICO DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN UNA PYME

DEDICACIÓN ESTIMADA

26h
Aprovecha todos los recursos didácticos disponibles

PLATAFORMA VIRTUAL

24/7
Emplea las horas que necesites y avanza al ritmo que desees

PLAZO RESPUESTA

24h
El profesor resuelve tus dudas en menos de 24h

MATRÍCULA

450€
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MÁS DE 8.000 ALUMNOS FORMADOS CON UNA VALORACIÓN MEDIA DE 8,5

Los cursos online que desarrollamos son contenidos especializados de alto valor añadido, de gran calidad y con ponentes expertos; y están orientados a mejorar tus competencias digitales y tecnológicas. Todos los cursos tienen una gran componente práctica para que puedas aplicar en casos reales los conocimientos adquiridos.

Se imparten en un Aula Virtual donde están disponibles todos los recursos didácticos. El hecho de que las clases se encuentren grabadas en video permite seguir el contenido del curso de forma mucho más visual, cómoda y rápida, similar a la formación presencial.

Aunque los cursos tienen una dedicación estimada de un determinado número de horas, podrás emplear las horas que necesites y avanzar al ritmo que desees, ya que todos los recursos didácticos están disponibles en el Aula Virtual desde el inicio del curso.

Más de 8.000 alumnos formados en los últimos años avalan nuestra formación.

PROGRAMA CASO PRÁCTICO DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN UNA PYME

1. EXPECTATIVAS Y ALCANCE DEL PROYECTO

• Fases del proceso y presentación del caso de estudio
• Establecimiento del marco de confianza

2. DIAGNÓSTICO

• Modelo HADA: Palancas
• Modelo HADA: Habilitadores digitales
• Identificación de áreas de mejora
•Procesos, modelos de negocio y estrategia

3. ESTRATEGIA Y CREACIÓN DE EQUIPO

• Alineamiento del equipo

4. TIPOS DE TRANSFORMACIÓN

• Teoría de procesos
• Caso práctico de procesos
• Teoría de modelos de negocio
• Caso práctico de modelos de negocio
• Teoría de estrategia digital
•Caso práctico de estrategia digital

5. SELECCIÓN DE TECNOLOGÍAS

• Análisis técnico
• Selección, presupuestación y acuerdo

6. IMPLANTACIÓN DE SOLUCIONES TECNOLOGÍAS

• Gestión de proyectos Agile
• Ejecución de pilotos y despliegue

7. CAMBIO CULTURAL HACIA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL CONTINUA

• Transformación digital sostenible: Visión general – Parte I
• Transformación digital sostenible: Visión general – Parte II
• Transformación digital sostenible: Implementación

OBJETIVOS

  • Entender la importancia de la determinación de las expectativas del reto.
  • Entender la necesidad del diagnóstico preliminar, así como la existencia de varios modelos que lo permiten
  • Entender la morfología del modelo HADA (herramienta de diagnóstico) y de sus habilitadores digitales.
  • Entender la importancia de definir un equipo de trabajo y alinearlo antes de comenzar el proceso de transformación digital.
  • Entender cómo se puede abordar la transformación digital desde la perspectiva de procesos, modelos de negocio o rediseño estratégico.
  • Entender el desarrollo de cada una de esas rutas/opciones para abordar el reto de la transformación digital (transformación de procesos, modelos de negocio y estrategia).
  • Entender cómo desarrollar pilotos.
  • Entender cómo implantar las mejores soluciones a partir de los aprendizajes de los pilotos.
  • Entender la idoneidad de utilizar metodologías Agile para la gestión de proyectos de transformación digital.
  • Entender cómo desarrollar una transformación digital sostenible en el tiempo.

PONENTES

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    Darío Calvo Antón

    Position: CASO PRÁCTICO EN PYME
    Co-fundador de Impetus4D, consultoría dedicada a la Transformación Digital. Ingeniero Técnico Industrial especializado en Electrónica Industrial por la Universidad de Zaragoza. Experto en la gestión internacional de puesta en marcha de proyectos eólicos, especializado en liderazgo de equipos multiculturales.
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    Ignacio González Bona

    Position: CASO PRÁCTICO EN PYME
    Consultor interno en Siemens Gamesa
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    Jorge García Castilla

    Position: CASO PRÁCTICO EN PYME
    Ingeniero Técnico Industrial en Electrónica Industrial por la Universidad de la Rioja, Master en desarrollo de aplicaciones para dispositivos móviles por la Universidad Oberta de Catalunya. Experto en automatización industrial , Co-fundador de Impetus4D, consultoría dedicada a la Transformación Digital. Actualmente ejerce como System Engineer en la unidad de Loads, Control and Performances de Servicios de Siemens Gamesa en la plataforma de turbinas eólicas G10x de 4.5/5 MW y en el proyecto ROMEO de la UE, además representa a SGRE en la mesa de Innovación de la Fundación Industrial Navarra.
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    Francisco Javier Zambonino Vázquez

    Position: CASO PRÁCTICO EN PYME
    Doctor en Comunicación por la Universidad de Navarra, especializado en liderazgo de equipos multiculturales de alto rendimiento. Ingeniero Industrial por la Universidad de Sevilla, MBA, y Máster en Innovación por la Universidad de Mondragón. Experto en gestión de la innovación, excelencia operativa y gestión de proyectos. Co-fundador de Impetus4D, consultoría dedicada a la Transformación Digital. Actualmente ejerce como Risk & Learning Manager en la Unidad de Proyectos Onshore de Siemens Gamesa, además de colaborar como profesor asociado en el Grado en Márketing de la Universidad de Navarra.
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