PROGRAMA ACTIVIDADES – CÁTEDRA INGENIERÍA Y EMPRESA
Programa 2019-20
NOVIEMBRE
- Charla decano del COIINA sobre «Salidas profesionales»
- Charla «Máster a tiempo parcial: formación dual»
- Presentación de los proyectos TFM por parte de las empresas colaboradoras
ENERO
- Visita a Siemens Gamesa
- Seminario sobre la profesión de Ingeniero Industrial
FEBRERO
- Lanzadera de Empleo: Sesión 1
MARZO
- Lanzadera de Empleo: Sesión 2
ABRIL
- Lanzadera de Empleo: Sesión 3
MAYO
- Charla «Experiencias de ingenieros»
- Foro Empleo 2020
PRÓXIMA ACTIVIDAD: SESIÓN SALIDAS PROFESIONALES
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ÚLTIMAS NOTICIAS
La Fundación estrena la Mesa de Sostenibilidad
La Fundación Industrial Navarra, a petición de las empresas asociadas, ha creado una nueva mesa temática para trabajar la sostenibilidad en las organizaciones. Un tema que ya se encuentra en la primera línea de los planes estratégicos de las empresas. El encuentro inaugural, al que acudieron más de una treintena de empresas asociadas, se realizó en las instalaciones del Colegio Salesianos de Pamplona, respetando todas las medidas de seguridad obligatorias. Javier Zardoya, responsable de la Agencia Energética Municipal de Pamplona será el encargado de liderar y dirigir la mesa como coach. – UNA PRIMERA TOMA DE CONTACTO La primera parte de la sesión estuvo centrada en comentar los objetivos de la mesa, la presentación de cada uno de los asistentes y priorizar el área de interés para las próximas sesiones. Los asistentes se dividieron en distintos grupos durante una parte de la sesión – La jornada estuvo marcada por la participación y el trabajo en grupo. Muchos de los asistentes catalogaron el encuentro como «enriquecedor» y «necesario» dentro del contexto en el que conviven las organizaciones. Tras la primera parte del encuentro, los participantes se dividieron en cuatro grupos diferenciados para compartir, a partir de sus experiencias, la forma de trabajar en sus empresas. De esta forma, se pudieron extraer de forma más sencilla temáticas, problemáticas y consultas comunes o de interés general. Para finalizar la sesión, se realizó una puesta en común y se determinó “el proceso” como área de mayor interés para abordar en las siguientes reuniones. Las próximas dos sesiones de la mesa están programadas para el 22 de septiembre y 25 de noviembre.
La población trabajadora de Navarra nos pide ayuda para digitalizarse
«La población trabajadora de Navarra no alcanza el nivel necesario para afrontar procesos de digitalización». No es una frase mía, sino que es, lamentablemente, una conclusión del recientemente presentado Estudio de las Competencias Digitales de la Población Trabajadora de Navarra que ha sido promovido por el Colegio de Ingenieros Industriales de Navarra y la Fundación Industrial Navarra. Un estudio pionero, ya que es la primera vez que una región evalúa sus competencias digitales en base a un marco europeo regulado: DIGCOMP. El análisis muestra importantes carencias, sobre todo en PYMES y en trabajadores de baja cualificación. La edad también parece ser un factor diferencial, con una población joven (menor de 30 años) mejor adaptada al nuevo contexto digital ante profesionales más experimentados que no acaban de contar con competencias acordes a sus cargos actuales. En aspectos generales, no alcanzamos los valores deseables en 15 de las 22 competencias evaluadas. A simple vista, un drama. Pero no quiero incidir más en los resultados, los cuales están accesibles en esta página web, ni tampoco quiero aportar una visión negativa ante las conclusiones que arroja este análisis. – «Es la hora de coger las riendas y de que exista una apuesta clara por la capacitación de los diferentes perfiles profesionales de nuestras empresas». – Mi pregunta real es, ¿y ahora qué hacemos? Está claro que así no podemos quedarnos, porque significará la muerte lenta de nuestro tejido productivo. Por tanto, es la hora de coger las riendas y de que exista una apuesta clara por la capacitación de los diferentes perfiles profesionales de nuestras empresas. Una apuesta en la que, administración e iniciativa privada, deben ir de la mano para que el barco de la digitalización, por fin, coja velocidad de crucero. Solo de esta forma podremos competir con otras regiones europeas e internacionales. No se trata de palabras, sino de acciones concretas reales por parte de todos. – «Un aprendizaje continuo que deberá llevarnos a un nuevo contexto más digital y en el que la persona jugará un papel clave». – A partir de aquí, queda una labor muy importante de sensibilización a directivos y responsables funcionales de las organizaciones. Ellos deben ser los primeros en subirse al barco para poder, después, comenzar a “embarcar” al resto del equipo. Pero lo dicho, antes deben ser ellos los que asuman su parte de responsabilidad. A partir de aquí entrarán en juego iniciativas público – privadas que permitan dotar de herramientas a estos trabajadores. Un aprendizaje continuo que deberá llevarnos a un nuevo contexto más digital y en el que la persona jugará un papel clave. ¿Vamos con retraso sobre la hora prevista? Sí. Pero lo más importante, y con lo que debemos quedarnos, es que no está todo perdido. Contamos con una materia prima excepcional (una región líder, tecnología, talento propio, empresas innovadoras…) y que puede ponerse al día sin problemas. Solo están esperando a que les capacitemos, les aportemos herramientas y que les hagamos más fácil el trayecto. Miguel Iriberri Presidente de Fundación Industrial Navarra y decano del COIINA
¿Cómo puedo maximizar la productividad operativa en las áreas de soporte?
Para finalizar el mes de abril, la Fundación organizó una nueva sesión de la Mesa de Estrategia de Pymes con el fin de que los participantes abordasen cómo maximizar la productividad operativa en las áreas de soporte. El grupo se dividió en dos unidades para poder dar cabida a toda la demanda existente de cara a la sesión. Ambas sesiones contaron con los testimonios de Miguel Iriberri, gerente de Contec, Óscar Huarte, director general de Lizarte, Diego Pérez, responsable del Área de Ciencia de Datos de Valortic y, Juan Carlos Recio, socio y director de Beesy. Además de herramientas y metodologías para lograr una mejora de la productividad, también se habló sobre cómo afrontar y reaccionar ante el constante cambio tanto de la organización como del entorno. Imagen de la sesión celebrada en la nueva sede de Fundación Industrial Navarra CONTEC Su transformación digital se ha basado en la conectividad. Para ello fue fundamental la elaboración de mapas de conectividad: el mapa de estrella, donde cada parte de la empresa se puede observar de un solo vistazo, y el mapa de tipo abanico, desplegables con el funcionamiento de cada sector. A raíz de los mapas, la empresa logra distinguir entre: Conectividad Interna: Gestión de la empresa y desarrollos de trabajo (ERP, indicadores, softwares…) Conectividad Externa: Conjunto de la cadena de valor (conexión con contratistas, clientes…) – LIZARTE En busca de maximizar su productividad, en 2018 se iniciaron en el Proyecto consultoría Supply Chain Management con el objetivo de reducir en stocks y aumentar el margen. Algunas acciones que se llevaron a cabo fue establecer desde dónde se partía, a dónde se quería llegar y la duración prevista del proyecto, se invirtió en el desarrollo de algoritmos para mejorar los procesos, obtener información y recibir avisos, se decidió centrar una estrategia en dar servicio exquisito a los Express Orders (EO) antes que a los Stock Orders (SO)… La situación actual de Lizarte tras el proyecto: Digitalización de sistema Supply Chain Enfoque al cliente Integral Tasa de servicio como ventaja competitiva – VALORTIC La ponencia giró en torno a las ventajas que proporciona utilizar las herramientas de Microsoft 365, en concreto Power Bi, para el tratamiento e introducción de datos. Recoger e interconectar datos de forma sencilla Variedad de cuadros de mando Configuración de actualizaciones automáticas Reducción de costes y tiempo Trabajo colaborativo Pérez hizo una demostración sobre cómo se trabaja con PowerBi, las múltiples opciones con las que cuenta y permite visualizar los datos, cómo filtrarlos de manera muy sencilla… “El estudio de los datos en Excel es cada día más complejo pues existe una sobresaturación de datos”.– – BEESY La exposición se centró en la implementación estratégica como factor de éxito en las empresas (Agile Strategy). Conocer al cliente mucho mejor, la modelización de todos los procesos a través de la digitalización, la creación de nuevos modelos de negocio y conseguir que las personas sean el auténtico valor de las empresas, son el verdadero reto que hay que alcanzar. “El objetivo final es perder la estrategia de la empresa en favor de una continua adaptación al cambio”.– – Todas estas empresas tienen varias cosas en común: El compromiso de la gerencia, han analizado los datos y detectado los problemas, cuentan con valentía para darle la vuelta a la situación, control de las expectativas y, sobre todo, disponen de una estrategia en la que indican claramente dónde quieren llegar. Todas las sesiones contaron con un enriquecedor debate en el que las empresas asistentes pudieron compartir sus impresiones y aportar claves que pudieran servir al resto de organizaciones presentes en el encuentro.
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