CONOCIMIENTO, COOPERACIÓN Y COMUNIDAD

Empresas y profesionales dispondrán de una plataforma online para realizar su autoevaluación en base al Marco Europeo de Competencias Digitales (DigComp) desde este jueves, 27 de enero. Las respuestas obtenidas permitirán a Fundación Industrial Navarra diseñar y desarrollar un itinerario formativo plenamente adaptado a las necesidades detectadas. La realización de este proyecto es continuación del primer Estudio sobre Competencias Digitales realizado el pasado año y forma parte del programa InnovaSocial, impulsado por Fundación Caja Navarra y Fundación La Caixa. – La directora-gerente de Fundación Industrial Navarra (FIN) y del Colegio de Ingenieros Industriales de Navarra (COIINA), Elena Alemán, anunció este miércoles el lanzamiento de la II edición del Estudio de Competencias Digitales de la población activa de Navarra, promovido por su entidad.  Así, empresas y profesionales de la Comunidad foral podrán realizar una autoevaluación sobre los conocimientos y habilidades que tienen en esta materia a través de la siguiente plataforma digital. Dicho espacio telemático se activará desde hoy mismo, miércoles 26 de enero, y pondrá a disposición de sus usuarios, de manera automática, un informe personalizado e interactivo sobre aquellas áreas en las que deberán incidir para mejorar sus competencias digitales. “Estamos ante un estudio que no solo tendrá valor para el conjunto de la sociedad sino que se convertirá en una herramienta práctica y de gran utilidad para cada empresa y profesional por separado”, aseguró Alemán. En el caso concreto de las empresas, estas tendrán una información de partida muy valiosa para poder reducir la brecha digital dentro de su organización. No solo eso, a partir de las respuestas que se obtengan, Fundación Industrial Navarra podrá diseñar y desarrollar un itinerario formativo plenamente adaptado a las necesidades detectadas. De ahí que, según Elena Alemán, su propuesta “es una oportunidad única” que espera “que pocas empresas y profesionales dejen pasar”. – ESTUDIO PIONERO El proyecto forma parte del programa InnovaSocial, impulsado por Fundación Caja Navarra y Fundación La Caixa. Y tiene como objetivo último fortalecer el tejido social de la Comunidad foral impulsando su crecimiento, innovación, eficiencia y productividad en beneficio del desarrollo social y económico de la región. En ese sentido, el director general de Fundación Caja Navarra, Javier Fernández señaló que «este proyecto permite atender una necesidad social cada vez más clara, como es la disminución de la brecha digital», a la cual «Fundación Caja Navarra, dentro de su vocación de agente social referente, busca dar respuesta a problemas reales que afectan a las personas a través de herramientas innovadoras como este proyecto». – “Estamos ante un estudio que no solo tendrá valor para el conjunto de la sociedad sino que se convertirá en una herramienta práctica y de gran utilidad para cada empresa y profesional por separado”. Elena Alemán, gerente de Fundación Industrial Navarra – Mientras, en representación de Fundación La Caixa, su delegada territorial en Navarra, Izaskun Azkona, indicó que «aunque el estudio servirá para determinar el avance efectuado durante este año entre la población activa, no me gustaría que perdiéramos el foco de lo que está ocurriendo entre la población más vulnerable: las personas mayores, por un lado, y quienes pertenecen a colectivos en riesgo de exclusión, por otro. Si el punto de partida ya era bajo entre la población activa, imaginémonos cómo será el de estos otros colectivos. No podemos dejarlos atrás». Por su parte, Gonzalo Franco, director del Área de Formación y Transformación Digital de Fundación Industrial Navarra (FIN) resolvió, en su intervención, algunas de las cuestiones más técnicas vinculadas a la plataforma sobre la que se apoya el estudio. Dijo a este respecto que «los resultados que obtengamos nos permitirán afinar e ir al detalle de las necesidades que presentan cada uno de esos perfiles”. Avanzó, además, que dichos resultados se conocerán el próximo mayo. El II Estudio sobre Competencias Digitales de la Población Activa de Navarra es una iniciativa pionera a nivel europeo. Su análisis vuelve a tomar como base las 5 áreas que componen el Marco Europeo de Competencias Digitales (DigComp): Información, Comunicación, Creación de Contenidos, Seguridad y Solución de Problemas. Además, es una continuación del que se desarrolló justo hace ahora un año. Entonces, se comprobó que en todas las áreas analizadas, salvo en la de Seguridad, el nivel detectado fue “bajo-muy bajo”. La conclusión fue, por tanto, que la población trabajadora de la Comunidad foral “no alcanza el nivel necesario para afrontar procesos de transformación digital de manera adecuada”. Con el nuevo estudio se pretende ahora identificar dónde se ha avanzado en este tiempo y en qué aspectos se debe seguir insistiendo. Ante esa disyuntiva, la directora gerente de Fundación Industrial Navarra invitó a profesionales y empresas de Navarra a participar activamente porque “la digitalización es un tren que, sí o sí, debemos coger para ser mejores y más competitivos. Negarlo sería un error por parte de todos”, finalizó. – RUEDA DE PRENSA DE PRESENTACIÓN

El alma de las empresas suele conformarse gracias a las personas que trabajan día a día en ella. Jaylo no es una excepción. Nos recibe David García, su director. Un trabajador incansable, comprometido con los valores de la compañía y que desde la cercanía lidera una empresa del sector del transporte de más de 150 trabajadores en nuestra comunidad. – Encantados de saludarte, David. ¿Nos puedes contar cómo se funda Jaylo? Jaylo se fundó en Cortes de Navarra en el año 1995, aunque al poco tiempo cambio su domicilio social e instalaciones a Tudela. ¿Cuál es vuestra actividad principal? La actividad principal y con la que Jaylo se inicio es el transporte nacional e internacional por carretera. En los últimos años la empresa se ha diversificado ofreciendo servicios de transporte marítimo, aéreo, aduanas, logística e intralogística. Jaylo para ti en una sola palabra es… «Fiabilidad», siempre Jaylo se ha caracterizado por un cumplimiento total de las operaciones, con el máximo compromiso y calidad. Jaylo cuenta con un equipo de más de 150 trabajadores en nuestra comunidad – ¿Qué hito destacarías en todos estos años de trabajo? Durante  2021 se puso en marcha el primer proyecto de intralogística para nuestro cliente SKF, en el hemos conseguido automatizar el suministro de materia prima y recogida de producto terminado de una manera integrada, automática, eficiente y sostenible. ¿Por qué tener una cultura de innovación es tan importante para una empresa como la vuestra? Porque es la diferenciación a la hora de prestar los servicios, siempre nos ha gustado estar a la vanguardia y conocer todas las tecnologías disponibles y ponerlas en marcha en la operativa diaria. ¿Qué valores personales intentas transmitir en el día a día de la empresa que lideras? El compromiso, la cercanía y el trabajo en equipo, son actitudes que no solo les transmito sino que el personal de Jaylo demuestra día a día, son esos valores los que nos hacen avanzar y tener un equipo unido. – «Hoy tenemos una estrategia y mañana puede ser otra, lo importante es saber adaptar tus decisiones y la empresa a la situación de cada momento». David García – Hablemos de futuro, ¿sobre qué bases te gustaría ver crecer a Jaylo? El transporte como lo conocemos va a cambiar y mucho, tanto por la forma y medios a la hora de transportar como por los problemas coyunturales y ecológicos que se nos plantea. Nuestros esfuerzos en los próximos meses y años irán enfocados a adaptarnos de la mejor manera posible a estos cambios. Jaylo en 2035 te gustaría que fuese… La verdad es que no me lo planteo, hoy tenemos una estrategia y mañana puede ser otra, lo importante es saber adaptar tus decisiones y la empresa a la situación de cada momento.  Para finalizar, ¿qué supone para vosotros ser parte de la Comunidad Industrial de la Fundación Industrial Navarra? Para nosotros es un orgullo poder compartir este espacio con estas 180 empresas de las cuales seguro que tenemos mucho que aprender. Tener la posibilidad de compartir impresiones y experiencias siempre es enriquecedor además todo lo que podamos ayudar y aportar a esta comunidad por supuesto lo vamos a hacer. Jaylo cuenta con unas instalaciones renovadas en Tudela desde hace apenas unos meses

Hoy conocemos a otro de nuestros miembros de la Comunidad Industrial. En este caso, un líder en la fabricación de abrasivos como Saint Gobain. Una multinacional que ya ha cumplido más de 30 años en Navarra y que basa su crecimiento en pilares como la digitalización o la sostenibilidad. Pedro Busto, su director general, nos abre hoy las puertas de «su casa». – ¿Cómo y cuándo llega Saint Gobain Abrasivos a Navarra? En 1967 la empresa americana Norton decide construir una fábrica de productos abrasivos en Berrioplano con el fin de dar respuesta a la creciente demanda de abrasivos por parte de la pujante industria de fundición y herramientas. Tras 2 décadas de desarrollo, la multinacional Saint Gobain adquiere en 1990 la totalidad de las sociedades Norton, integrándose desde entonces en el conjunto de actividades de la compañía. Y desde entonces habéis crecido de manera importante, ¿cuáles han sido las claves de este desarrollo? Em mi opinión son 3 las claves de nuestro crecimiento: Las personas que forman y han formado parte de nuestra empresa desde sus comienzos, aprendiendo, colaborando e incorporando talento cuando ha sido necesario. Nuestra resiliencia, adaptándonos a los cambios en el mercado y en los procesos de fabricación y gestión, aunque a veces no fuera fácil hacerlo. El apoyo de nuestra empresa matriz. ¿Cuál sería para ti el ADN de la empresa? Ser una empresa dinámica, ética y responsable que propone las soluciones más adecuadas para aplicaciones de corte, desbaste y pulido de cualquier material. Y su tuvieras que definirla con una sola palabra… «Excelencia». Intentamos buscar la excelencia en todo lo que hacemos, siempre buscando cómo hacerlo mejor. – «Nuestro compromiso de sostenibilidad se traduce en que para 2050 todas las sociedades del mundo que formamos parte de Saint Gobain debemos tener un impacto cero en nuestra huella de CO2». Pedro Busto – Algo que os haga únicos o diferentes… Somos un buen ejemplo de “Think globally, act locally”. Pertenecemos a una multinacional, pero nuestros clientes y nuestros equipos son locales y cercanos. ¿Cuáles son los proyectos o hitos que destacarías de todos estos años en la organización? La especialización de la producción: durante los años 90 dejamos de fabricar varias gamas de productos, especializándonos en otras. Esto ha permitido desde entonces automatizar el proceso de fabricación con la incorporación de robots y automatismos. Flexibilidad en la organización: nuestro negocio no es una producción en línea de grandes pedidos, sino pequeñas series que requieren cambios rápidos de útiles y adaptación de recursos. Con la especialización, hemos ido automatizando nuestros procesos sin perder la capacidad de adaptación. La digitalización que siempre hemos desarrollado y, que ha sufrido una aceleración en 2020. El compromiso de sostenibilidad del año 2021.   Actualmente son más de 100 empleados los que tiene Saint Gobain en Navarra – Hablemos de esto último, la sostenibilidad se ha convertido en una prioridad para las organizaciones. ¿Cómo lo veis vosotros? Nuestro compromiso de sostenibilidad se traduce en que para 2050 todas las sociedades del mundo que formamos parte de Saint Gobain debemos tener un impacto cero en nuestra huella de CO2. Para ello hemos empezado a establecer hitos intermedios y planes concretos de minimización de nuestro impacto en el medioambiente. Si piensas en Saint Gobain en 2035, ¿qué hitos te gustaría haber alcanzado en la compañía? Seguir desarrollándonos en aquellos mercados con potencial de crecimiento, manteniendo nuestro liderazgo como empresa de referencia en abrasivos. Crecer y hacerlo con equipos humanos de alto rendimiento, capaces de luchar por alcanzar niveles de excelencia en todo lo que hacemos. Ser reconocidos como la empresa innovadora, éticamente responsable y sostenible que somos. Para acabar, para vuestra empresa ser parte de la Comunidad Industrial de la Fundación significa… Desde una perspectiva de persecución de la excelencia, cuestionando continuamente nuestros procesos, la Fundación nos permite aprender, comparar y compartir experiencias en un entorno de transparencia y ayuda mutua. Muchos de nuestros problemas son compartidos por otras empresas, y el aprendizaje de los éxitos y errores de otros nos ayudan a avanzar en hacer mejor las cosas. – CONOCE LOS RETOS Y NUEVOS PROYECTOS DE SAINT GOBAIN ABRASIVOS

«Liberamos los secretos escondidos en la roca». Así se presenta nuestra siguiente empresa protagonista: Rockwool. Hoy conocemos un poco mejor esos «secretos» de la mano de Santiago Osés, director de la planta de Caparroso. En las siguientes líneas comparte con nosotros las claves de la estabilidad y el crecimiento que han vivido en la organización en los últimos años, así como su visión de futuro. – Encantados de estar contigo, Santiago, ¿nos podrías explicar cómo se lanzó Rockwool a llevar una de sus plantas a Navarra? Dentro del entorno valorado por sus conexiones logísticas en el norte de España, para dar cobertura al mercado nacional y Europeo, esta fue la decisión final para su localización; así como por su buena acogida por parte de la administración, y por cuestiones de espacio fue el polígono de Caparroso. ¿Cuál es vuestra actividad principal? Se dedica a la fabricación de soluciones y sistemas de aislamiento de lana de roca. Si tuvieras que decirme varias fortalezas de vuestra organización cuáles serían y por qué. El primero sería tener el mejor producto para el aislamiento que aúna siete propiedades en un material natural y sostenible. Por otro lado, trabajamos toda la cadena de valor de un proyecto. Desde la colaboración con las instituciones, asesoramiento técnico en proyectos, acercamiento a promotoras, garantías de instaladores y poner a disposición de nuestros clientes una red amplia y profesional de distribuidores. Y por último, tenemos el foco en la rehabilitación. Disponemos de una amplia gama de sistema constructivos y elementos de cálculo, para dar todas las soluciones integrales de aislamiento en la envolvente de los edificios. Santiago Osés lidera la planta de Rockwool en Caparroso desde hace 10 años – ¿Rockwool Caparroso es una planta de referencia dentro del grupo, nos puedes contar algún proyecto que lideréis desde aquí? Me centraría en estos dos: ORC: recuperación de energía térmica en eléctrica. Colaboramos en el Desarrollo de nuevos ligantes o resinas sostenibles. ¿Cuáles son los logros o hitos principales que la planta ha obtenido en este tiempo? A nivel de grupo son varios: Ser una de las plantas referentes a nivel de eficiencia productiva. Ser pioneros en la fabricación, desarrollo e introducción en mercado de nuevos productos para el grupo Rockwool. –  «Nos gustaría asegurar la empleabilidad de la zona y la sostenibilidad industrial, siendo un referente en materia de seguridad, circularidad e impacto ambiental». Santiago Osés – Uno de vuestros pilares de crecimiento es claramente la apuesta por la sostenibilidad, ¿cómo la enfocáis?   Por un lado hablamos de «circularidad y reciclaje». Hemos diseñado un enfoque circular que se retroalimenta a sí mismo. Vemos los residuos como un recurso valioso que puede regenerarse o recuperarse y convertirse en algo nuevo. Comprometerse con la circularidad reduce el consumo de recursos y el vertido de residuos a vertedero. Nuestro modelo de negocio circular nos ayuda a convertir los residuos en nuevas materias primas y a recuperar y reciclar productos usados y residuos de obras de construcción. Otro punto importante es el concepto de «economía circular». Las tecnologías de fabricación de nuestros productos también nos permiten utilizar residuos de otras industrias como materias primas. Reciclamos los residuos procedentes de nuestra propia producción y supra-ciclamos materias primas secundarias de otras industrias. Nuestros productos son completamente reciclables y se desensamblan y separan con facilidad. Nuestros servicios de reciclaje recogen los productos usados para su posterior reciclaje, suministrando a otros los recursos para ayudar a reducir el vertido de residuos (RockCycle). Por lo que hablamos de una apuesta evidente por productos sostenibles. En una economía circular, los productos deberían utilizarse durante el máximo tiempo posible y reutilizarse en la mayor medida posible cuando llegan al final de su vida útil. Proporcionamos soluciones duraderas para edificios (como aislamiento, techos acústicos y fachadas externas) que pueden reciclarse de forma indefinida.  Usamos un producto natural, la roca volcánica, para revertir a la naturaleza. Gracias a la extraordinaria durabilidad y reciclabilidad de los productos ROCKWOOL, podemos ayudar a nuestros clientes a crear edificios más resistentes y ciudades que puedan enriquecer la vida moderna. El sector de la construcción produce aproximadamente un tercio de todos los residuos globales, la mayor parte de los cuales acaba en el vertedero. Sabemos que no tiene por qué ser así. Debido al diseño de nuestra producción de la lana de roca, es posible usar materiales que, de no reutilizarse, terminarían en los vertederos de residuos o siendo bajo-ciclados. De hecho, aproximadamente un tercio de las materias primas utilizadas en nuestra producción son residuos reconvertidos de otras industrias, plantas de energía y plantas municipales de tratamiento de aguas residuales. Las personas son, en palabras de Santiago Osés, el elemento diferencial de la planta de Rockwool Caparroso – Y todo lo que hacéis no sería posible sin las personas que conforman Rockwool, ¿no? Así es, como en la mayoría de los proyectos, las personas son nuestro mayor capital sobre todo en un entorno como en el que se encuentra la planta productiva. ¿Dónde te gustaría ver a Rockwool Caparroso en 10 ó 15 años? Sin duda donde está ahora o incluso mejor. Asegurando la empleabilidad de la zona y la sostenibilidad industrial, siendo un referente en materia de seguridad, circularidad e impacto ambiental. También implementada en Caparroso una nueva tecnología de fusión por una apuesta clara en descarbonización del proceso productivo. Y ya acabando, ¿qué significa para vosotros ser parte de la Fundación? Un orgullo ya que sin duda fuimos de las primeras empresas de Navarra en creer en el proyecto que se lanzó en su momento sin tener una clara visión de la envergadura que iba a coger. También y sin duda nos permite compartir buenas prácticas y experiencias con el resto de las empresas de navarra, y aprender de muchas de las cosas que se hacen en otros sectores y que sin duda nos permiten crecer y avanzar, sobre todo en temas tan importantes como la Seguridad, Medio ambiente, Excelencia Operacional, Recursos humanos. – CONOCE LOS RETOS Y NUEVOS PROYECTOS DE ROCKWOOL

Llegó hace menos de dos años a la dirección de la planta de Schneider Electric en Puente la Reina para liderar un proyecto de 400 trabajadores en Navarra pero podemos decir, sin temor a equivocarnos, que ya ha marcado su propio estilo en la gestión de la organización. Raquel Gascó nos abre las puertas de su empresa y nos cuenta los retos más destacados que afrontan en materia de sostenibilidad, innovación o transformación digital. – Comencemos por el principio de todo, ¿cómo llega Schneider Electric a Navarra, y más concretamente a Puente la Reina? La “Fábrica Electrotécnia Eunea S.A.” nació en 1974 en Puente la Reina, pero tendrían que pasar 20 años hasta que el 1 de febrero de 1992, se materializó la compra de la fábrica por el grupo Schneider Electric. Esta adquisición fue estratégica ya que permitió al grupo ampliar su catálogo de productos. Este tipo de acciones se repiten en varias multinacionales que también se asentaron en España tras el ingreso de esta en la Comunidad Económica Europea el 1 de enero de 1986. Este hecho sin duda supuso un incentivo para el desarrollo y modernización de la economía española. Afirmáis que sois una multinacional diferente a las demás, ¿no es así? Schneider Electric es la más local de las compañías multinacionales. Este principio fundamental se ve reflejado en todos los centros de la compañía, y casi me permitiría decir que, especialmente en el centro de Puente la Reina. No solo somos un centro de producción de mecanismos para instalaciones eléctricas o un centro de desarrollo de nuevos productos. Nuestra cercanía con los clientes y con los proveedores nos permite una mejor comprensión, así como una rápida anticipación y adaptación para apoyar sus negocios. Además, la constante apuesta de la compañía por el centro de Puente la Reina nos permite impulsar el desarrollo de talento del local, que es mucho y muy diverso. Y de todos estos años de presencia en Puente la Reina, ¿qué hitos destacarías? Destacaría la gran acogida en el mercado de la serie de mecanismos para hogares y sector terciario UNICA allá por el 2001. Por aquel entonces también se comenzaba poco a poco a introducir el Lean Manufacturing en el sistema de producción predominantemente manual. 10 años más tarde, llegarían las primeras líneas complejas automáticas con la serie Odace, la cual sigue teniendo una enorme respuesta en el mercado francés. Y de los últimos años destacaría por un lado la automatización, digitalización y conectividad de la fábrica. Siendo reconocida por el grupo como primera fábrica inteligente de Schneider Electric en España en 2019. Por otro lado, nuestro viaje a la sostenibilidad reduciendo cada año más de un 4% el consumo energético, trabajando en la economía circular en nuestros procesos y productos. Y en cuanto a producto seguimos contando con la confianza del grupo para fabricar nuevas series y buena muestra de ello han sido los recientes lanzamientos de la serie Nueva Única y de Wiser, la solución de Schneider Electric para el hogar conectado compatible con la gama Nueva Única. – Schneider Electric cuenta con 400 trabajadores en la Comunidad foral – Y en clave de presente, qué líneas estratégicas habéis marcado. En primer lugar, destacaría nuestro compromiso con la sostenibilidad, buena muestra de ello es que estamos en el número 1 del ranking que realiza Corporate Knights y por tanto somos la empresa más sostenible del mundo. También están cada año en nuestro plan mayor la resiliencia fomentando más fuentes de aprovisionamiento y trabajando por plan de continuidad de negocio, ser más agiles y flexibles para adaptarnos mejor a las necesidades de nuestros clientes y continuar aplicando la tecnología a nuestro favor para ser más eficientes. Me preocupan los suministros de determinadas materias primas y componentes electrónicos para los que no hay proveedores europeos. Y es una verdadera pena ya que muchas empresas ya estamos pasando a estudiar proyectos y proveedores desde la perspectiva del stakeholder, es decir además de los tradicionales costes completos y retorno de inversión valoramos también huella de carbono, cultura de compañía, ética y principios de responsabilidad. Y por otro lado una compañía tan puntera, atrae talento, lo cual es maravilloso y es una responsabilidad al mismo tiempo. El desarrollo de los talentos requiere de una implicación de toda la organización. Y en cuanto a cómo nos afecta este meteorito digital a los trabajadores y trabajadoras del centro, lógicamente nos exige ya no una transformación, sino un plan continuado de aprendizaje digital.   Es imposible separar ahora mismo a Schneider Electric del concepto «sostenible». Sin duda. En este punto destacaría el proyecto de la primera microrred industrial de España desarrollado por Schneider Electric y Acciona Energía que aúna la producción de energía renovable ‘in situ’, el almacenamiento en baterías y la instalación de puntos de recarga de vehículos eléctricos. La microrred instalada incluye 852 kWp de energía fotovoltaica, cinco puntos de recarga de vehículo eléctrico y 80 kWh de almacenamiento en baterías, todos ellos controlados mediante el software ‘EcoStruxure EMA’ de Schneider Electric. El objetivo de ambas compañías con este proyecto, replicable en cualquier fábrica, es seguir avanzando en la transición energética, combinando recursos energéticos distribuidos (solar, almacenamiento y coche eléctrico) con la sostenibilidad y digitalización, para crear una infraestructura energética más rentable, resiliente y sostenible. La microrred diseñada por Acciona Energía tiene un enfoque de ‘energía como servicio’, un modelo que facilita el ahorro de costes, la digitalización y la flexibilidad sin necesidad de que el cliente realice ninguna inversión. Acciona Energía tiene la propiedad de la instalación y asume el mantenimiento y gestión, con lo que como clientes cliente no nos preocupamos de la gestión y costes de operación de la microrred y únicamente hace frente al pago del servicio. Y sin olvidarnos de que no paráis de innovar. ¿Cómo se consigue esto? Estructurando la innovación desde los equipos centrales de la compañía con programas como el programa “Smart factory”. En estos equipos contamos con reconocidos expertos en cada tecnología al servicio de las fábricas para asesorarnos y escucharnos. Esta organización nos permite por un lado tener una guía en campos novedosos y al mismo tiempo no limita nuestra creatividad ni nuestra capacidad de experimentar ya que se nos permite poder ser prueba piloto para el grupo si la propuesta tiene sentido. – «Schneider Electric es la más local de las compañías multinacionales» Raquel Gascó – Hablemos de Raquel Gascó como directora de planta, ¿qué actitudes intentas transmitir en tus equipos? Soy una persona de actitud positiva, con poco miedo al fracaso y con visión a futuro. Si eres capaz de transmitir porque haces lo que haces y cuáles son las metas que visualizas tanto a para las personas como para la organización. Si eres capaz de dar libertad a los equipos para que sigan el camino que consideren que conducirá a esa meta. Y si estás ahí como facilitador y como apoyo para demostrar que si te caes no pasa nada, que lo importante es volverse a levantar. Si haces todo eso, todas las piezas del puzle encajan y los resultados llegan. Schneider Electric Puente la Reina en 15 años será… Espero que en 10 o 15 años la fábrica de Schneider Electric Puente la Reina esté fabricando nuevas gamas de mecanismos, nuevas tecnologías de productos más conectados, aún más sostenibles, competitivos e innovadores. Y para cerrar estas líneas, ¿qué os supone como organización formar parte de la Comunidad de la Fundación Industrial Navarra? Nos supone principalmente un punto de encuentro y conexión con empresas o entidades que se enfrentan a situaciones similares a las que nosotros nos enfrentamos. Nos permite reflexionar al mismo tiempo que escuchamos a otros hablar de un tema que nos es tan cercano. Y nos ofrece la libertad de aportar y sumar a la comunidad, ya que la riqueza de la Fundación está tanto en las personas que la forman como en los elevados perfiles de empresas asociadas. – CONOCE LOS RETOS Y NUEVOS PROYECTOS DE SCHNEIDER ELECTRIC

Turno para Javier Vidorreta, el «alma» de Vidorreta Design, una empresa joven pero que ya cuenta con un bagaje y trayectoria digna de mención. En tan solo unos años, han conseguido hacerse con un espacio de relevancia dentro de su sector. Hoy son ello los que nos abren las puertas de su casa. – Javier, tenemos entendido que esta empresa es bastante joven, ¿pero cómo es su nacimiento? Vidorreta Design surge en el año 2015 como una aventura freelance, un emprendimiento de “garaje”. En realidad, fue en el 2012 cuando las raíces del emprendimiento comenzaron a surgir, al ser seleccionado en la Beca Emprendedor Moderna II de CEIN a la vez que estudiaba mi último año de Ingeniería en la UPNA en el Campus de Tudela. Un proyecto sobre reciclaje de bicicletas, que, aunque “fracasó” me permitió aprender que el aprendizaje era mi camino. ¿Qué ofrece la empresa? Somos el estudio de Diseño de Producto y Marca, en el que ayudamos a nuestros clientes a Innovar, encargándonos de todos los procesos necesarios para el lanzamiento de nuevos productos al mercado. Para hacer esto posible, combinamos Arte + Ingeniería + Investigación + Diseño. Una de las premisas que nos define es que “Ingeniería sin arte es calcular y arte sin ingeniería es soñar”. Hemos lanzado nuestros propios desarrollos también, algunos de los cuales se han convertido en otras nuevas empresas. Podemos decir que formamos un pequeño Ecosistema de Innovación en sí mismo. Javier en la sede de la compañía en Arre – Si tuvieras que describir la empresa, en una palabra, ¿cuál sería? Disrupción. Porque esta es la manera en la que nos enfrentamos a cada proyecto, con una visión creativa que nos permita cuestionarnos todos los por qué para buscar nuevas soluciones enriquecidas, de mayor valor añadido, mejor experiencia de usuario, diferenciación… En definitiva, ayudando al cliente a garantizar un éxito mayor del nuevo producto o la nueva marca en el mercado. ¿Cómo se fomenta una cultura de la innovación en los equipos? ¿Qué implicación tiene esto en una empresa eminentemente innovadora como la vuestra? Somos una empresa que nos dedicamos de manera integral a eso. Toda nuestra razón de ser es innovar. Con cada proceso de trabajo estamos potenciando nuevas miradas, aplicando nuevas técnicas, usando metodologías y potenciando un pensamiento crítico-disruptivo que cuestione lo que hay establecido para buscar nuevos caminos que nos permitan hacerlo diferente. Innovar está en nuestro ADN y además de fomentarlo en nuestra organización, siendo algo bastante innato, es nuestra razón de ser y nos sale sólo, tratamos de transmitirlo e impregnarlo en todos nuestros clientes y colaboradores, de manera que los planteamientos que realizamos calen y no se conviertan en procesos convencionales, tratando de ir siempre más allá. – «Ingeniería sin arte es calcular y arte sin ingeniería es soñar». Javier Vidorreta – Hablemos un poco de vuestro sector, ¿en qué estado se encuentra? Si hablamos de generalidades, el diseño de producto es una actividad con poca trayectoria histórica en la industria nacional. No fuimos un país que viviera en primera persona la revolución industrial a la vez que, en el resto de Europa, y eso ha provocado que nuestro reducido tejido industrial (en comparación con otros países) sea más manufacturero que diseñador. Esto por fortuna está cambiando mucho en los últimos años, empresas como Apple han ayudado a crear conciencia del valor de diseñar pensando en las personas e innovar continuamente. Un cliché pero que ayuda a ejemplificar muy bien este cambio de paradigma. Por ello diría que las perspectivas son muy buenas, ya que sólo podemos ir a mejor y crecer, la labor del diseñador es cada vez más importante en un mundo tan globalizado y competitivo donde las marcas luchan por seducir. Nuestra labor comercial como diseñadores consiste en gran medida “solamente” en la divulgación del valor real que podemos aportar a las empresas (muchas veces desconocida) ayudándoles a mejorar su cuenta de explotación a través de la creación de mejores productos, diferenciados, innovadores y sostenibles, que realmente aporten el máximo valor a los usuarios que los consumen y refuercen la imagen de la marca. Desde 2015 seguro que os ha dado tiempo ha obtener algún logro como organización, ¿cuál destacarías? En estos 6 años, hemos ayudado a lanzar más de 50 nuevos productos desde la idea en el papel, pasando por el diseño y la ingeniería hasta que se han industrializado, 20 nuevas marcas y una gran cantidad de recursos corporativos (webs, packaging, catálogos…). Se me hace muy difícil destacar un logro sólo, porque cada proyecto lo es, ya que todos son retos y experiencias muy apasionantes de los que hemos aprendido y compartido el proceso, con gente maravillosa. Pero si hay una colaboración de la que me siento especialmente orgulloso, es el de trabajar con el fabricante de bicicletas de Navarra, Conor, por mi pasión por las bicicletas en mi “anterior vida” como ciclista casi-profesional. El haber podido acompañarles en los últimos años en la creación de más de 300 nuevos modelos de bicicletas, es un lujo personal del que estoy muy agradecido. Además, en el ámbito de la salud, sabiendo el impacto positivo que estos productos tienen de manera directa en la vida de las personas, los más de 12 dispositivos médicos que hemos acompañado a lanzar, son una gran satisfacción profesional y personal. Javier Vidorreta como CEO intenta transmitir a su equipo… Que soy uno más como ellos. Ser uno más y el primero que se remanga para hacer lo que toque. Pasión por lo que hacemos, que ayude a inspirar a los demás para dar lo mejor de cada uno en cada proyecto y ayudarnos unos a otros en cada tarea. En el fondo nuestra cultura corporativa consiste en que las personas estén a gusto en la empresa, sintiéndose realizados con los proyectos y creando un entorno agradable al que te apetece venir a trabajar. Consiguiendo eso, todo lo demás viene solo. ¿Y dónde ves a Vidorreta Design en 10 ó 15 años? En estos momentos, estamos apostando fuerte en la creación de algunas marcas propias, con productos propios que pronto verán la luz. Queremos potenciar esta manera de estar continuamente emprendiendo e innovando, lanzando nuevos productos que aporten valor real a las personas y que tengan una mirada responsable con el planeta, promoviendo un consumo y crecimiento sostenible y socialmente amable. En 10 años nos veo como un grupo empresarial con varias marcas de referencia dentro de nuestro porfolio que destaquen por su visión innovadora, disruptiva y sostenible que pongan a Navarra en el centro del diseño y la creatividad. Para Vidorreta Design ser parte de la Fundación supone… Un punto de encuentro con otros agentes de la industria, los más relevantes de la comunidad, donde podemos intercambiar experiencias y conocimientos para aprender y crecer los unos con los otros. – CONOCE LOS RETOS Y NUEVOS PROYECTOS DE VIDORRETA DESIGN

Probablemente quedan muy pocas personas en nuestro sector industrial que no conozcan a Oscar Huarte. El consejero delegado de Lizarte ha liderado la empresa durante años y afirma que la «pasión» es fundamentel para sacar adelante cualquier proyectos. Él mismo nos abre las puertas de su organización. – Hola Óscar, ¿nos puedes explicar muy brevemente qué es para ti Lizarte? Lizarte es una empresa familiar navarra, actualmente la dirige la segunda generación, que cumplirá 50 años en 2023. Actualmente, ya estamos preparando la llegada de la tercera generación. Y si tuvieras que definirla con una sola palabra, cuál seria y por qué. «Comprometida». En muchos ámbitos: con sus trabajadores, sus clientes, con el medio ambiente y con el ciclismo. ¿Qué logros o hitos destacarías en en este tiempo? Tener una importante cuota de mercado en España y Francia, y creciendo fuertemente en Alemania.  Hablemos más concretamente de vuestro sector, ¿cómo se encuentra? ¿Qué papel jugáis dentro de él? Nuestro sector respira bastante normalidad, porque, aunque haya menos movilidad, los coches en circulación cada vez tienen más edad y más averías. Y por parte de Lizarte, estamos en un nivel de servicio de más del 95%, extraordinario en el sector del recambio refabricado, lo que nos permite fidelizar mucho a los clientes y arañar algo de cuota a nuestros competidores más directos. Lizarte, una empresa familiar con casi 50 años de trayectoria – Y con todo este caldo de cultivo, ¿cómo os planteáis el futuro? Queremos ser referentes en recambios electrónicos refabricados, así como diversificar fuera del sector de la refabricación de recambios de coche, lo que podemos hacer solos o mediante alianzas con terceros. Queremos explorar proyectos de refabricación de componentes que no sean de coches, así como proyectos de economía circular. Entonces, dónde te gustaría verla en 10 ó 15 años. Como uno de los líderes en Europa en nuestro nicho, y habiendo desarrollado al menos una nueva empresa en un sector diferente al de automoción. – Las personas que forman Lizarte son personas con unos valores muy marcados relacionados con compromiso, esfuerzo, trabajo en equipo, compañerismo y espíritu de mejora. Oscar Huarte – ¿Qué aspectos intenta transmitir Oscar Huarte como líder?  Pasión. Si de verdad trabajas en lo que te gusta, es cuando de verdad podrás ser un buen profesional y una persona feliz. Es pisar Lizarte y percibes la cercanía con todos los trabajadores. Queda claro que son el pilar fundamental de la organización. Las personas que forman Lizarte son personas con unos valores muy marcados relacionados con compromiso, esfuerzo, trabajo en equipo, compañerismo, espíritu de mejora…Y si no tienen esos valores, no encajan en Lizarte. ¿Qué supone para Lizarte ser parte de la Comunidad Industrial que conforman las 170 empresas asociadas a la Fundación? Pertenecer a la Fundación Industrial Navarra nos permite a las empresas conocer a otras empresas y directivos con los que intercambiar experiencias, así como recibir formación e información muy necesaria para adaptar nuestras empresas a los cambios que se están produciendo. – CONOCE LOS RETOS Y NUEVOS PROYECTOS DE LIZARTE

La Mesa de Marketing retomaba también su vuelta a la actividad reuniéndose hace unos días en el Colegio Salesianos de Pamplona. Durante la sesión los asistentes pudieron escuchar las ponencias de Javier Touron, director de marketing de Veridas y a Cristina Ochoa junto a Naiara Olagüe de Ttandem. Ambas presentaciones giraron en torno al Marketing de contenidos, la estrategia y plan de distribución. Touron fue quien inició la sesión explicando la importancia del marketing de contenidos. Matizó cómo hoy en día se utiliza el teléfono móvil y Google como medio principal para estar conectados. Se debe entender que la persona que ha visitado tu página tiene una necesidad y ha intentado resolver dicho problema y que, a consecuencia, hay trabajar y matizar los contenidos. “No haces marketing de contenidos porque está de moda, sino porque los procesos de compra empiezan en google: alimentar el proceso de descubrimiento y consideración” explicó el director de Marketing de Veridas. Por otro lado, las responsables de Ttandem se centraron en explicar cómo crear buen contenido y alcanzar el éxito, desde la perspectiva del día a día, “bajando a tierra”. Insistieron en la importancia de conseguir ideas originales y auténticas o dar con las herramientas y formatos adecuados para conseguir llamar la atención al cliente, la existencia de sintonía entre el contenido y lo que se ofrece. Por último, realizaron un resumen de las redes sociales más punteras actualmente y lo indispensable que resulta estar presentes en estas y mantenerse activos. Tras las presentaciones, las empresas asistentes compartieron experiencias, intercambiaron ideas, casos de éxito, ejemplos y métodos de trabajo en el sector, lo que dio lugar a establecer claves comunes y las conclusiones de la sesión.

Tras dos meses de descanso de las mesas de actividades de la Fundación, septiembre llega como el mes de reunión y de vuelta a la actividad. Un ejemplo de ello es la mesa de Recursos Humanos que volvía a verse el pasado viernes en el Colegio Salesianos de Pamplona para trabajar sobre capacitaciones en competencias digitales en nuestras organizaciones. La sesión a la que asistieron 31 responsables de recursos humanos contó con la intervención de Mikel Arbeloa, director de Hirudi Sistemas 3D y partner en la Oficina de Transformación Digital, quién se encargó de llevar a cabo la presentación y habló sobre Sociedad Digital y Competencias Digitales. La mesa también brindó a los asistentes dos casos prácticos, el primero por videoconferencia con Alberto Taravillo, talent manager de Calidad Pascual sobre impulsar la transformación desde las competencias digitales y el segundo liderado por Eneko Sanz, general manager de Nabrawind cuya presentación estuvo enfocada en el diseño del plan de formación de Nabrawind a través del análisis de competencias. Mikel Arbeloa condujo el inicio de la reunión destacando la relevancia de la capacidad de estar en constante aprendizaje, de adquirir competencias y de reactualizarse. “Se necesita gente que aporte valor, que sepan operar en un entorno digital y tengan gran flexibilidad”, comentó Arbeloa. Los asistentes a la mesa atienden la ponencia por videoconferencia Por su parte, Tavarillo insistió en la búsqueda de la transformación rápida donde todos los factores clave estén alineados hacia un mismo objetivo. Entre los 14 retos estratégicos de Calidad Pascual en el marco 2020-2023, tiene como punto focal la transformación. Además, mencionó que desarrollan iniciativas estratégicas a través de Pascual Innova y destacó la importancia de que, en el proceso, las personas sean agentes de cambio y que creen nuevas formas de hacer y trabajar. Eneko Sanz contextualizó la visión que tienen ellos sobre la formación y las competencias; como un medio en vez de como un fin. Cabe destacar que se sumaron a realizar el estudio de competencias digitales ofrecido por la Fundación Industrial Navarra, de cual Nabrawind obtuvo una evaluación de lo más interesante. Tras las presentaciones, todos los asistentes pudieron compartir ejemplos propios de sus organizaciones, impresiones y señalar puntos que tienen en común.

Jesús Pérez Llano es fundador y CEO de TedCas, una start-up que desarrolla tecnología de aplicación en el campo de la salud y que se ha convertido en un proveedor líder debido a que han conseguido revolucionar el acceso y el manejo de la información médica. Con unos objetivos a medio y largo plazo muy ambiciosos y , sobre todo, con gran ilusión por su trabajo, Jesús nos abre las puertas de su «casa». – Hola Jesús, cuéntanos por favor, ¿a qué os dedicáis en TedCas? TedCas es un proveedor de servicios de consultoría tecnológica, que implanta soluciones tanto en sector industrial, como en el sector médico, donde creció. Actualmente, está virando estratégicamente a desarrollar esas soluciones como productos modulares, basado en el estudio de las necesidades conjuntas detectadas en los distintos clientes. Seguro que se te ocurren muchas, y más siendo su fundador, pero si tuvieras que definir TedCas en una sola palabra, ¿cuál elegirías y por qué? Compromiso. Desde el primer al último trabajador de la empresa, el compromiso con la misma, con el cliente, con los proyectos, con la cultura, con los compañeros, es lo que más claramente destaca dentro de todo nuestro equipo. La evolución de la organización ha sido constante desde su creación, ¿pero cuál dirías que es la clave de este crecimiento? Volvemos al compromiso. Es un valor fundamental, porque no merecemos el equipo que tenemos, que se deja la piel en cada proyecto y eso, hace que nuestros clientes sigan confiando cada vez más en nosotros. De hecho, aunque no está como hito, podría ser un hito cada vez que un cliente nos pide más cosas, porque eso denota que algo hemos hecho bien y confían en nosotros. Jesús en la sede de TedCas – ¿Y cómo se encuentra vuestro sector? ¿Qué papel crees que jugáis dentro de él? Técnicamente hablando, está creciendo mucho y aún le queda para madurar, por lo que parece un buen momento para estar aquí. Dentro del sector, estamos intentando cazar tendencias e intercambiar usos entre nuestros dos mundos (sanitario e industria). Tras estos años de recorrido, ¿qué hitos o momentos destacarías? Son muchos, pero por enunciar algunos: Ser la primera empresa española y segunda europea en entrar entrada en una de las aceleradoras más importantes del sector salud del mundo – Startup Health. Primeras empresas en Wayra. El contrato de distribución del producto TedCube con la multinacional. El primer contrato en la rama de industria con VW Navarra. El exitoso proyecto con Aernnova Aerospace o con ITP Aero. Si el CEO se tiene que arremangar y remar, lo hace con sus compañeros. Jesús Pérez Llano – Y si ponemos la mirada en el futuro, ¿qué retos a medio y largo plazo os marcáis como organización? TedCas está involucrado en el lanzamiento de un producto muy bien ajustado al mercado, con el que espera un gran crecimiento nacional e internacional, a través de importantes alianzas estratégicas. Y si te digo, TedCas en 2035, ¿dónde te ves? Querría pensar que, con sede en varios países, entre 50 y 100 trabajadores y a la cabeza de la vanguardia de la tecnología y la transformación digital. Seguro que como persona y como CEO tienes una forma característica a la hora de liderar. ¿Qué crees que aportas a tus equipos o que les intentas transmitir en el día a día? Soy amante de las artes marciales japonesas e intento traer uno de los principales fundamentos, y es que nadie es más que nadie cuando te pones un kimono. En esa línea, en la empresa, aunque tenemos jerarquías que determinan un orden de decisión, de responsabilidad, etc., un valor fundamental es la humildad. Esto quiere decir, que, si el CEO se tiene que arremangar y remar, lo hace con sus compañeros. Y por último, ¿qué supone para TedCas ser parte de la Comunidad Industrial de la Fundación? Supone la oportunidad de participar en un foro con empresas entre las que hacer sinergias, con el objetivo de fortalecer la industria navarra y poder salir al resto del mundo a competir. – CONOCE LOS RETOS Y NUEVOS PROYECTOS DE TEDCAS

Gorka Lacunza, CEO y cofundador de ATECNA, nos abre las puertas de su empresa. Hace apenas unos meses todo el equipo se trasladó a sus nuevas instalaciones en Esquíroz. Modernas, amplias y acogedoras para todas las personas que forman esta familia. – Gorka, ¿nos puedes explicar a qué os dedicáis en ATECNA? Desde la gestión documental, digitalizamos y automatizamos los procesos de gestión clave de las compañías. En entornos de RPA conseguimos implantar procesos eficientes, e integrados en los aplicativos de las compañías. También prestamos servicios BPO con personal altamente cualificado en áreas de gestión de proveedores y compras. Además, contamos con servicios de custodia y gestión documental y de digitalización masiva de documentos, permitiendo a las empresas la eliminación del papel en su gestión diaria. Somos expertos en todo tipo de soluciones de firma digital, tanto con certificado como biometría u OTP. Emitimos certificados de Camerfirma y Firma Profesional.   Si tuvieras que definir ATECNA en una sola palabra, ¿cuál elegirías y por qué? ¿Cuál es la primera que te viene a la cabeza? Confianza. Son 24 años los que nos avalan en un crecimiento constante de la mano de nuestros clientes. Son muchas las compañías a las que debemos mucho, que han depositado su confianza en nosotros y han permitido que se la devolvamos en forma de excelencia en el servicio, en nuestros desarrollos y, en la responsabilidad de estar a la altura de lo que se exige desde esa excelencia.   Si ponemos la mirada en los próximos años, ¿qué retos a medio y largo plazo os marcáis como organización? Estamos al inicio de un nuevo plan estratégico, Atecna 2023. La Factoría del Futuro. Tenemos una visión clara. Somos referentes en el norte de España, diseñando e integrando soluciones de digitalización y automatización de procesos de gestión y en servicios BPO, con un modelo único y sostenible de empresa basado en el compromiso y participación de las personas. Articulamos una serie de retos que nos ayuden a alcanzar la Visión, tales como crecer de forma sostenible, convertir La Factoría en un centro de divulgación y formación en soluciones tecnológicas, crear un departamento estable de I+D+I, desarrollar y consolidar nuestra organización en torno a metodologías AGILE o adecuar el modelo comercial al reto de crecimiento. A su vez cada reto está diseccionado en proyectos medibles y distribuidos, en total son 17 proyectos ilusionantes y ya en marcha.   ¿Qué hitos destacarías en todos estos años de existencia de ATECNA?  Si nos posicionamos desde los inicios de Atecna, en 1997 destacaría la construcción y traslado a la nueva sede en 2004, especializarnos en digitalización de procesos como estrategia, la consolidación del crecimiento entre 2018 y 2010, la incorporación del Grupo Caja Rural como socio en 2013, la integración de KSI en 2015 y la consolidación del departamento de desarrollo y creación de productos propios tres años más tarde. Por último, en 2011 se finalizó la construcción y se realizó el traslado a La Factoría, nueva sede. Gorka posa en la entrada de la nueva sede de ATECNA – Tras estos años tan enriquecedores para vuestra empresa, ¿cómo se encuentra vuestro sector ahora? ¿Qué papel jugáis dentro de él? La digitalización está en boca de todo el mundo, sin duda la digitalización de los procesos administrativos va un poco a rueda de la digitalización de los procesos productivos. La industria 4.0 necesita de una gestión a la altura. Hemos definido Gestión 4.0 a la actualización de esos procesos administrativos clave. Actualmente confían en Atecna las empresas más importantes de cada sector, sanitario, bancario, energético, productivo, servicios. De la mano de nuestros clientes y colaboradores hemos desarrollado productos que permiten automatizar la gestión, sobre todo en las áreas de compras y recursos humanos. La robotización y automatización de tareas es nuestra especialidad. Una gestión documental adecuada, fácil de implementar, poco intrusiva y muy eficiente. Obtener los datos adecuados, gestionarlos, relacionarlos y ponerlos a disposición de los interesados. Hablando en un plano más personal, como CEO de ATECNA, ¿qué actitudes personales intentas aportar en tu organización? Un liderazgo orientado a las personas, a su desarrollo y participación. El trabajo en equipo es clave para la evolución de Atecna. La transversalidad de todos nuestros servicios exige una comunicación, participación. Atecna somos las personas y como CEO me tengo que preocupar de que están bien. Debemos fomentar y cuidar con mimo las posibilidades de promoción interna, la igualdad de oportunidades. Debemos cuidar la salud y la conciliación. Ahí radican muchos de nuestros esfuerzos. Esto saca lo mejor de cada Atecnícola y juntos somos muy buenos. Indispensables todas y cada una de las personas, como las piezas de un reloj. ¿Qué 3 ó 4 pilares crees que sustentan a día de hoy ATECNA? Somos un equipo comprometido e involucrado en todos los aspectos que definen el crecimiento de Atecna. Contamos con una política de reinversión que nos permite crecer y dotarnos de todos los recursos necesarios para el desarrollo de nuestra actividad, como profesionales y como personas. También estamos en una constante reinvención basada en la investigación, la vigilancia competitiva y estratégica y, la formación continua en aquellos aspectos que definen nuestra actividad y nuestro futuro. – Atecna somos las personas y como CEO me tengo que preocupar de que están bien. Gorka Lakunza, CEO y fundador de ATECNA   ¿Qué papel juega vuestra empresa dentro de Navarra? Poco a poco hemos ido creciendo sobre todo en el sector privado, ganando la confianza de las principales empresas afincadas en la comunidad, estamos trabajando en todos los sectores importantes en empresas punteras. Tenemos un nombre y un prestigio forjados a base de esfuerzo, paciencia y constancia.    ¿Qué supone pertenecer a la comunidad de la Fundación Industrial Navarra? La FIN se ha convertido en un referente de relación entre compañías, divulgación de técnicas en todas las áreas empresariales, mentorización y acompañamiento. Han creado un espacio increíble donde conocer y colaborar con empresas de todo tipo y tamaño. Para Atecna es un placer participar, aprender y colaborar. – CONOCE LOS RETOS Y NUEVOS PROYECTOS DE ATECNA

El mes de junio podría catalogarse como el “mes de las mesas” en la Fundación Industrial Navarra. En total, más de 90 empresas distintas han pasado por las 9 sesiones programadas sobre estrategia, seguridad, salud y bienestar, RRHH, TIC´s o innovación. Un ejemplo de ello fueron los grupos de TIC´s y de Innovación que mantuvieron un nuevo encuentro a finales de mes. – MESA DE TIC´S La Mesa de Tics llevó a cabo su tercera sesión del año. Esta vez, los encargados de liderarla fueron Iñigo Navarro, director técnico en Elara Ingenieros y Manuel Otamendi, industrialization & maintenance manager en Schneider Electric. Ambos compartieron sus experiencias y buenas prácticas sobre los sistemas MES y MOM como componentes de la integración IT / OT. Navarro compartió con todos los asistentes las tres líneas de negocio con las que cuentan actualmente; digitalización con MES/MOM, IA aplicada en la optimización de los procesos industriales y auditoría y diagnóstico 4.0 hoja de ruta y priorización de las iniciativas. Los encuentros se han realizado de manera presencial y cumpliendo con todas las normas de seguridad y prevención ante el COVID-19 – También incidió en lo crucial que resulta fijar el para qué se quiere incorporar una nueva actualización y detectar si se debe a la transformación digital y la mejora de los procesos. Por su parte, Manuel Otamendi explicó que tras integrar el sistema Lean para convertirse en una Smart Factory y la creación de su propio sistema MES, se percataron de la necesidad de añadir nuevas funcionalidades. Fue cuando pasaron a incorporar un programa de la plataforma Schneider que les permitió más seguridad y funcionalidades a largo y corto plazo. Tras las presentaciones se establecieron los puntos clave y conclusiones en las que todos coincidieron en la importancia de conocer los procesos y su eficiencia, la trazabilidad o la esencialidad del mantenimiento para una mejor gestión, así como para poder crear herramientas visuales que doten al operario y al gerente de información. – MESA DE INNOVACIÓN La Mesa de Innovación se reunía en la Fábrica de Gomas para trabajar sobre “Organización y nuevas formas de trabajo” con los testimonios de, Miguel Bernar, CEO de Water Pack que introdujo el modelo NER (Nuevo Estilo de Relaciones) y Aritz Suescun, COO de Biko que habló sobre la metodología AGILE y la Sociocracia 3.0. En 2007 con el modelo NER, nace también un nuevo Water Pack. Se trata de un modelo basado en la confianza, donde las personas creen en las personas. De esta forma, después de 15 años la empresa ha obtenido resultados como la implicación de las personas, buen ambiente, absoluta libertad en los equipos autogestionados, confianza, orgullo de pertenencia, resultados por encima de la media… A su vez, en el contexto y mercado que se encontraba Biko en 2008, decidieron implantar las metodologías Agile. Biko se percató que las personas que podían aportar a la organización debían estar conectadas con las capacidades necesarias. Así, en 2019 se introdujo la Sociocracia 3.0, una combinación de valores, teoría social y método científico para estudiar la forma de organizar las organizaciones. Gracias a estas metodologías ha logrado construir un modelo salarial, adaptar el entorno de trabajo, tomar decisiones basadas en el consentimiento y una mayor transparencia y participación en cuanto a la comunicación. Después de las presentaciones, ambas mesas dedicaron tiempo a una ronda de preguntas que dio paso a un debate y que finalizó estableciendo los puntos clave y conclusiones de las mesas. Al igual que en otros grupos, las nuevas sesiones de estas mesas tendrán lugar a partir de septiembre.

La pasada semana se celebró una mesa de trabajo conjunta compuesta por los grupos de Seguridad, Salud y Bienestar y el de Recursos Humanos. “El bienestar emocional de los empleados” fue el tema que centró la sesión que contó con 34 empresas participantes a través de sus responsables de RRHH y de Salud. Para garantizar el cumplimiento de las medidas de seguridad obligatorias, la sesión tuvo lugar en el Aula Magna del Colegio Salesianos de Pamplona. El encuentro contó con las presentaciones de Affor Prevención Psicosocial y Siemens Gamesa. La primera parte de la sesión fue dirigida por Carmen Rodríguez, directora del Área de Intervención Psicológica de Affor, quien compartió metodologías y herramientas para gestionar el estrés, la ansiedad y la fatiga psicológica de los empleados desde la organización. Mencionó algunas buenas prácticas de gestión para minimizar los riesgos psicosociales: Estilo de liderazgo adaptado a las necesidades de la empresa y tipo de organización. Debe saber comunicar y dejar que su equipo le comunique de forma clara y accesible Saber dar feedback. Tanto positivo como negativo. Autocuidado   Jesús Fagúndez, global Mental Health en Siemens Gamesa fue quién lideró la segunda parte de la sesión compartiendo con los asistentes cómo trabajan ellos en la gestión de la salud mental de los empleados. Entre otras, han implantado herramientas, metodologías y procesos de sensibilización para promover el bienestar psicológico en la organización. Su exposición incluyó las recomendaciones Organización Mundial de la Salud en una hoja Informativa de mayo 2019, propone dividir en tres grandes áreas las actuaciones que deben realizarse en este campo. Prevenir el daño: mediciones y planes de acción. Gestionar problemas: servicios de apoyo psicológico, campaña de sensibilización, canal de comunicación. Promover el Bienestar: yoga, mindfulness, ejercicio físico… Tras las presentaciones, todas las empresas asistentes compartieron sus impresiones y puntos de partida en sus respectivas organizaciones, lo que dio pie a establecer claves comunes y prácticas para poder llevarlas al día a día de las empresas. Todas ellas mostraron gran interés por la temática y confirmaron la importancia que tiene hoy en día que la empresa se preocupe por la gestión del bienestar emocional de sus trabajadores. Aspecto clave para el desarrollo profesional y personal de los empleados y para la mejora de la competitividad de la organización.

La pasada semana, la Fundación organizó una jornada sobre Auditoría Salarial y actualización de los planes de igualdad a la nueva normativa liderada por expertos de Delta Consultores. La sesión, a la que asistieron 34 empresas, tuvo lugar en el Aula Magna del Colegio Salesianos de Pamplona cumpliendo con todas las medidas de seguridad obligatorias. Sandra Moure y Carlos de Grassa, responsable del Área Laboral de Delta Consultores y consultor de Organización y Recursos Humanos respectivamente en Delta Consultores fueron los encargados de responder a las cuestiones planteadas por los asistentes. Abordaron que la auditoría salarial tiene como objetivo dar con la información necesaria para comprobar si el sistema retributivo de la empresa cumple con el principio de igualdad entre hombres y mujeres. Para ello es necesario desarrollar mecanismos para identificar dichas discriminaciones y de esta forma, poder corregirlo. La auditoría retributiva con la que cuenta Delta consta de 3 fases: Diagnóstico de la situación; valoración de puestos… Establecer un Plan de actuación; objetivos, acciones, seguimiento… Seguimiento, implementación y propuestas de mejoras… Los asistentes pudieron compartir sus dudas y conclusiones con todas las empresas participantes – También se profundizó en la valoración y descripción de puestos de trabajo para lograr diseñar una herramienta de gestión para la organización y sus responsables. Comentaron dos posibles modelos de actuación diferenciados por el grado de participación de los componentes de la empresa. Por un lado, el Modelo de actuación Básico, dirigido a la Dirección y que permite acometer más adelante un proceso de implementación en función de los resultados de este y, por el otro, el Modelo Completo que recoge la participación de las personas trabajadoras y de la plantilla y logra un sistema de valoración implementado en su totalidad. Durante la última parte de la jornada se incidió en la nueva normativa existente que entró en vigor el pasado 22 de enero y en cómo adaptarla al Plan de Igualdad de la empresa. Finalizó con un debate  donde los asistentes tuvieron la oportunidad de compartir sus dudas e ideas sobre lo trabajado durante la jornada.

La Fundación Industrial Navarra, a petición de las empresas asociadas, ha creado una nueva mesa temática para trabajar la sostenibilidad en las organizaciones. Un tema que ya se encuentra en la primera línea de los planes estratégicos de las empresas. El encuentro inaugural, al que acudieron más de una treintena de empresas asociadas, se realizó en las instalaciones del Colegio Salesianos de Pamplona, respetando todas las medidas de seguridad obligatorias. Javier Zardoya, responsable de la Agencia Energética Municipal de Pamplona será el encargado de liderar y dirigir la mesa como coach. – UNA PRIMERA TOMA DE CONTACTO La primera parte de la sesión estuvo centrada en comentar los objetivos de la mesa, la presentación de cada uno de los asistentes y priorizar el área de interés para las próximas sesiones. Los asistentes se dividieron en distintos grupos durante una parte de la sesión – La jornada estuvo marcada por la participación y el trabajo en grupo. Muchos de los asistentes catalogaron el encuentro como «enriquecedor» y «necesario» dentro del contexto en el que conviven las organizaciones. Tras la primera parte del encuentro, los participantes se dividieron en cuatro grupos diferenciados para compartir, a partir de sus experiencias, la forma de trabajar en sus empresas. De esta forma, se pudieron extraer de forma más sencilla temáticas, problemáticas y consultas comunes o de interés general. Para finalizar la sesión, se realizó una puesta en común y se determinó “el proceso” como área de mayor interés para abordar en las siguientes reuniones. Las próximas dos sesiones de la mesa están programadas para el 22 de septiembre y 25 de noviembre.

Es la principal conclusión del “Estudio de las competencias digitales de la población trabajadora de Navarra” realizado por el Colegio de Ingenieros Industriales de Navarra (COIINA) y la Fundación Industrial Navarra y que ha sido presentado este martes. En dicho informe, en el que han colaborado Fundación Caja Navarra y Fundación ‘LaCaixa’, se recomienda “intervenir urgentemente” en la capacitación de la población trabajadora de la Comunidad foral. “El siglo XX fue el de la relación entre alfabetización y empleabilidad. El XXI es el de la relación entre competencias digitales y empleabilidad”, aseguró Miguel Iriberri, decano del COIINA.  Un proyecto pionero a nivel europeo ya que por primera vez se estudian las competencias digitales de una región bajo el marco europeo DIGCOMP.  Otros aspectos reseñables del estudio son que se observa un nivel bajo-muy bajo en todas las áreas de competencias digitales y que existe una brecha evidente según el nivel de estudios: a mayor nivel, mayor es la capacitación digital.  – El Colegio de Ingenieros Industriales de Navarra (COIINA) y la Fundación Industrial Navarra han presentado este martes las conclusiones del “Estudio de las competencias digitales de la población trabajadora de Navarra”. Se trata del primero de su categoría desarrollado en Europa en el marco competencial DIGCOMP, que incluye las 5 áreas competenciales y 21 competencias establecidas por la UE en materia de competencias digitales. Dicho informe, en el que también han colaborado Fundación Caja Navarra y Fundación ‘La Caixa’ a través de su programa ‘Innovasocial’ concluye que la población trabajadora de la Comunidad foral no alcanza el nivel necesario para afrontar procesos de transformación digital. Es más, recomienda “intervenir urgentemente” en su capacitación. “El siglo XX fue el de la relación entre alfabetización y empleabilidad. El XXI es el de la relación entre competencias digitales y empleabilidad”, señaló Miguel Iriberri, decano del COIINA. En esa misma línea, el director general de Fundación Caja Navarra, Javier Fernández, añadió que “Fundación Caja Navarra, además de apoyar este programa a través de InnovaSocial, ha querido participar en el estudio como una de las entidades encuestadas. La transformación digital es una prioridad en este año para nuestra organización. Así mismo, no queremos ser una entidad que sólo financia proyectos, sino que se implica en ellos, bien sea como en este caso o bien con la cesión de espacios o con la aportación de nuestra experiencia y conocimiento”. A su vez, Pachi Senosian, del centro de Instituciones de CaixaBank en Navarra ha señalado que en su organización se vive la innovación “como un reto y un rasgo diferencial de nuestra cultura. Nuestro objetivo es aprovechar las oportunidades que ofrece la revolución digital a la banca, para ofrecer un mejor servicio y mejorar la capacidad de gestión en todos los ámbitos de la organización”. – PRINCIPALES BRECHAS DETECTADAS La socióloga Eva Perujuániz, autora del estudio, explicó que, de las 21 competencias analizadas, la media de la población trabajadora navarra no cumple con el nivel medio recomendado en 15 de ellas. “Se observa un nivel bajo-muy bajo en todas las áreas de competencias digitales, exceptuando el área de seguridad”, matizó Perujuániz.  Se identifica falta de capacidad en las competencias críticas para dos cuestiones fundamentales en el presente y en el futuro inmediato: el autoaprendizaje y el trabajo en equipo. En ese sentido, se observan un nivel bajo en todas las competencias del área de información. Esto es un indicador de extrema importancia: no sabemos obtener información relevante, ni filtrar ni evaluar el enorme caudal informativo que nos rodea. En el área de comunicación se obtiene asimismo un nivel bajo, especialmente en algunas competencias críticas como son las de compartir información, colaborar y participar. Son brechas importantes ante la necesidad de trabajar en equipo. La presentación ha contado con la asistencia de agentes clave en materia de empleabilidad y digitalización. Se ha podido seguir también por streaming. – Respecto a un tema estratégico como es la protección de datos personales, se obtiene un nivel medio en el área de seguridad. No obstante, “debemos tomar con precaución este resultado ya que la experiencia de otros estudios nos alerta de un sesgo recurrente. Se observa una autopercepción de conductas seguras que contrasta con la realidad de los informes de ciberseguridad que una y otra vez insisten en que el factor humano es uno de los principales orígenes de problemas e incidencias”, apuntó Gonzalo Franco, director de Formación y Transformación Digital de Fundación Industrial Navarra y Colegio de Ingenieros Industriales de Navarra. – OTROS FACTORES CONDICIONANTES El Estudio de las competencias digitales de la población trabajadora de Navarra también recoge que existe una “clarísima brecha por el nivel de estudios”, en palabras de Eva Perujuániz. Así, conforme aumenta el nivel de estudios se incrementa el nivel de competencias digitales. Sirva como muestra de esto último que el nivel medio global obtenido por personas sin formación o con estudios básicos es de 3,7 frente al 4,9 de los que poseen título de FP o el 5,8 de los titulados universitarios. Eva Perujuaniz, autora del Estudio, en un momento de su presentación – Asimismo, otro elemento destacado es la edad ya que quienes mejor nivel de competencias digitales tienen son los más jóvenes hasta los 30 años. Ese nivel se mantiene sin grandes variaciones para el resto de grupos hasta los que tienen 50 o más donde “empieza a bajar considerablemente”. Por el contrario, no hay brecha por sexo y tampoco se han encontrado diferencias significativas por sector de actividad “si bien la industria registra mejores valores”, señaló la autora del trabajo. Igualmente, también se detectan diferencias por tamaño de actividad. De esta forma, quienes trabajan en empresas grandes (a partir de 250 trabajadores) son los que mejor nivel de competencias digitales poseen. En el lado opuesto, los empleados de compañías de hasta 5 empleados son los que menor nivel presentan. Puedes acceder a los resultados del estudio aquí. – PRESENTACIÓN COMPLETA

La Mesa de Innovación se reunía a finales de la semana pasada para conocer y compartir en torno al modelo de innovación integral sostenida centrado en las personas de Autofren SEINSA. Jose Antonio Espinosa, director general de de la compañía, expuso ante la veintena de empresas que asistieron el modelo de su empresa y la evolución percibida durante estos últimos años. ¿POR QUÉ ESTE PROYECTO? La crisis del sector, la fragilidad de las barreras de entrada, la copia de su catálogo por parte de competidores chinos o la entrada de competidores de países de bajo coste en mercados donde son líderes son algunos de los factores por los que SEINSA decidió adentrarse en este proyecto. INNOVACIONES INTRODUCIDAS Con el objetivo de dar voz e involucrar a todas las personas de la organización se llevan a cabo estas acciones: DAFO consensuado Definición de Objetivos Estratégicos Plan de acción e Indicadores Otro de los elementos clave ha sido la creación de un Foro de Seguimiento con portavoces en cada área y así lograr el análisis constante de todos los proyectos y la aportación de soluciones de mejora. También se ha potenciado la formación continua y dinamización de equipos y en la optimización de los procesos. Además, la organización ha creado una nueva área de Desarrollo Estratégico y nuevos negocios encargada de analizar los proyectos a futuro. RESULTADOS OBTENIDOS Algunos de los resultados obtenidos a través de los cambios realizados son: Creación de proyectos compartidos y cultura de la innovación integral Incremento de ventas de un 55% Incremento de la plantilla en un 60% Consolidación como marca Seinsa, además, ha obtenido el reconocimiento Innobasque de la Agencia Vasca de la Innovación, un modelo integral de innovación basado en las personas. Una vez terminada la exposición de Espinosa, se abrió un espacio dedicado a preguntas, a compartir experiencias similares y a un debate conjunto. Las siguientes sesiones en las que la Mesa de Innovación están previstas para el 25 de junio, 24 de septiembre y 26 de noviembre.

Mutua Navarra otorgó el pasado miércoles a la Fundación Industrial Navarra y el Colegio de Ingenieros Industriales de Navarra el Premio Azul a la Salud en el Trabajo en colaboración con el Gobierno de Navarra, la Confederación Empresarial Navarra, UGT y Aedipe Navarra-La Rioja. En esta duodécima edición del Premio Azul y en consideración con la nueva situación que vivimos, Mutua Navarra ha apostado por un premio compartido. De estar forma, han sido 19 las empresas galardonadas por su esfuerzo y acciones realizadas ante la Covid-19. El premio, según explicó Mutua Navarra, “busca incentivar a las empresas navarras en el desarrollo de estrategias y acciones de promoción de la salud en el trabajo”. La Fundación Industrial Navarra y el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Navarra han puesto en marcha acciones para ayudar a empresas, colegiados, familiares y sanitarios ante la situación actual y a la falta de material de protección. Entre las medidas adoptadas están la firma de acuerdos para la compra conjunta de mascarillas entre empresas navarras que garantizase el suministro, la donación de mascarillas a entidades, colegiados y familiares, la colaboración en la puesta en marcha de una fábrica de batas para dotar al sector sanitario, la apertura de un corredor sanitario para importar equipos de protección individual desde China para las empresas navarras o la promoción de foros entre empresas para compartir experiencias y buenas prácticas frente a la pandemia. El primero de ellos, tan solo 48 horas después de decretarse el Estado de Alarma en marzo del año pasado.

La Transformación Digital como proceso estratégico de adaptación de los negocios al nuevo entorno económico y especialmente al comportamiento del llamado cliente digital y sus expectativas, y su hermana menor, la Industria 4.0, que está más orientada a la utilización optima de las nuevas tecnologías y materiales en los procesos industriales y la creación de nuevos productos, se puede estructurar en las siguientes 5 grandes dimensiones: La relación con el cliente como enfoque principal del negocio La generación de nuevos productos inteligentes y/o conectables y la disposición de servicios de valor añadido La optimización y flexibilización de todos los procesos, tanto los industriales como los administrativos o con terceros La captura y análisis de datos e información para la toma de decisiones El liderazgo, la organización y las personas La transición digital no la hacen las maquinas, sino las personas. Personas que tienen que ser preparadas para ello, motivadas y comprometidas. Sin liderazgo y sin la implicación apropiada de las personas, el proceso no llega a buen puerto. El primer paso crucial en este camino es el compromiso firme de la dirección, tiene que ser un compromiso de verdad y no solamente de palabra. Después, vienen los mandos intermedios. Y es a partir de ahí donde empieza a involucrarse al resto del equipo. Conviene una buena divulgación de los planes de la empresa para quitar miedos y preocupaciones. Según el puesto de responsabilidad y características del trabajo, se van a necesitar nuevas habilidades y nuevos competencias. El marco de las competencias digitales que se ha definido a nivel europeo sirve para una primera orientación. La información y formación inicial serán igual de importantes que la formación continua para hacer frente a los nuevos retos y entornos laborales. Para la formación inicial se ofrecen cursos específicos sobre ciertas tecnologías hasta programas que cubren el proceso entero de la transformación digital. Los planes de formación tienen un peso especial en la gestión de los recursos humanos; hay que atraer, desarrollar y mantener el talento. Adicionalmente la adquisición de conocimientos específicos debe de ser acompañada y completada por el intercambio de experiencias concretas – ¿quién ha hecho qué y con qué resultado? Las dos jornadas del #OTDChallenge2021 ofrecen la oportunidad de escuchar de primera mano la experiencia de 50 empresas e informarse sobre la oferta de proveedores de servicios tecnológicos. Esta dirigido igualmente al nivel directivo de las empresas como a los profesionales del sector; el talento digital no tiene limitaciones, es fundamental para el futuro de muchas empresas y negocios. Helmut K. Hampp Coach de la Mesa TICs de Fundación Industrial Navarra

La pasada semana, tuvieron lugar los dos primeros talleres del ciclo Lanzadera de Empleo 2021. Esta iniciativa está impulsada por la Cátedra Ingeniería y Empresa creada por la UPNA, la Fundación Industrial Navarra y el Colegio de Ingenieros Industriales de Navarra.  Cada taller, cumpliendo con todas las medidas de seguridad obligatorias, contó con la asistencia de una quincena de alumnos de Grado y Máster de Ingeniería de la Universidad Pública de Navarra. Mryam y Anaret, consultoras y formadoras de Creatalent se encargaron de dirigir el taller desarrollando interesantes dinámicas de trabajo que permitieron a los asistentes interactuar entre ellos. Los alumnos trabajaron en su autoconocimiento y reflexionaron sobre su propia estrategia para acceder al mundo laboral. El objetivo principal fue indagar y trabajar en estos temas para así, poder contar con un valor diferencial a la hora de tomar decisiones sobre su futuro. La actividad de la Lanzadera de Empleo 2021 se retomará a finales de marzo con una sesión orientada a que los participantes aprendan a utilizar LinkedIn como herramienta profesional y de networking y en la cual aplicarán conceptos aprendidos en estos dos primeros encuentros.

Gonzalo Franco, director de Formación y Transformación Digital de la Fundación Industrial Navarra y el Colegio de Ingenieros Industriales de Navarra, nos aporta unas primeras pinceladas de #OTDChallenge2021, el evento de referencia en Navarra sobre Transformación Digital y que este año se celebrará el 24 y 25 de marzo en Navarra Arena. – ¿En qué consiste el #OTDChallenge2021?  #OTDChallenge2021 es un evento organizado por la Oficina de Transformación Digital de Navarra que gestiona el Colegio de Ingenieros Industriales y la Fundación Industrial Navarra, y busca ser un punto de encuentro para las empresas interesadas en conocer las últimas soluciones tecnológicas e innovadoras que se están desarrollando en Navarra. El encuentro, que se ha convertido en el evento de referencia en Navarra sobre Transformación Digital, se desarrollará con un formato diferencial, y pretende que los participantes compartan experiencias y casos de éxito de soluciones implantadas en empresas. ¿Cómo nace el #OTDChallenge2021? Durante los últimos años, hemos dinamizado multitud de iniciativas en las que hemos acompañado a las empresas en sus procesos de digitalización y transformación digital. Del trabajo conjunto con las organizaciones, identificamos la necesidad de dar visibilidad a las soluciones tecnológicas e innovadoras que están implantadas en las empresas, y de ahí nace el #OTDChallenge. ¿Cuál es el principal objetivo de este #OTDChallenge2021? El evento nace con el objetivo de ser un escaparate para todas aquellas empresas quieran compartir sus experiencias y contribuir a que nuestro tejido productivo sea más competitivo e innovador. Los asistentes al #OTDChallenge van a tener la oportunidad de conocer los retos a los que se enfrentaron las empresas, cómo han resuelto los problemas y los beneficios que han obtenido. ¿Quién participará este año? El #OTDChallenge2021 girará en torno a dos áreas integradas en el mismo espacio. Un Área de ponencias de 6 minutos donde 50 empresas nos contarán casos reales de implantación en temáticas variadas como la inteligencia artificial, ciberseguridad, automatización o digitalización de procesos. El otro espacio será un Área que contará con puntos de encuentro donde 30 empresas podrán desarrollar su labor de networking y darán a conocer sus productos y servicios digitales. – La pasada edición de OTD Challenge reunió a más de 400 profesionales. – ¿Además de esto que nos cuentas, que van a encontrarse las empresas durante el evento? Creemos que lo importante para las empresas ya no es tanto conocer cuáles son las últimas tecnologías disponibles como saber cuál es su aplicación y qué beneficios les pueden aportar estas. Resulta fundamental conocer quiénes son los habilitadores digitales que aportan el conocimiento necesario para realizar esas implantaciones. Lamentablemente, muchas veces desconocemos que muchos de esos proveedores se encuentran más cerca de lo que podríamos pensar en un primer momento. ¿Cómo es preparar un evento presencial como el #OTDChallenge2021 con la crisis sanitaria que estamos viviendo? Lo hemos planteado de una manera muy distinta y teniendo en cuenta muchas más variables que de costumbre. Tendrá lugar en la pista central de Navarra Arena, cuya ocupación será del 30% del ya reducido aforo permitido y con los asientos situados con amplia distancia de seguridad. El recinto cuenta además con un sistema de renovación de aire para mantener el espacio constantemente ventilado, y se monitorizará en todo momento la calidad del aire. ¿Cómo será este año el acceso? ¿biométrico también? Este año, el acceso al #OTDChallenge se realizará también mediante el acceso biométrico de das-Nano/Veridas. De esta forma, la entrada a Navarra Arena se podrá llevar a cabo de manera ágil y segura, sin ningún tipo de contacto. El objetivo es reducir los tiempos de espera en la entrada a través de un proceso ágil, seguro y sencillo, en el que se protege la privacidad del usuario en todo momento. El registro biométrico se hará de manera sencilla a través de un foto selfie. Previamente, habrá que haberse inscrito al evento, que se podrá realizar desde la página web del evento: www.otdchallenge.com

La Fundación Industrial Navarra homenajeó a las empresas asociadas que han inspirado y tendido su mano a otras durante la pandemia. Todas ellas sobresalieron el pasado año por su compromiso a la hora de compartir conocimiento y recursos en la resolución de dudas, problemas, necesidades y/o facilitando ejemplos de buenas prácticas y protocolos de actuación. El presidente de Fundación Industrial Navarra, Miguel Iriberri, señaló que “representan perfectamente el ejemplo de cooperación que siempre ha definido la Fundación”.  Además, instó a los presentes a seguir en esa misma línea de trabajo: “Todos juntos, trabajando juntos, somos más fuertes, más flexibles y tenemos mucho más futuro” Las manifestaciones de Iriberri se produjeron durante la celebración del ‘Foro de Empresas 2021’, la cita anual más importante de Fundación Industrial Navarra. Dicho encuentro reunió en la pista central del Pabellón Navarra Arena a cerca de 200 personas en representación de sus 164 empresas asociadas en un acto en el que se cumplieron estrictamente todos los protocolos sanitarios de prevención contra el Covid-19. Además, la gerente de Fundación Industrial Navarra, Elena Alemán, destacó que durante la pandemia el número de asociadas se incrementó en 28 “pese a la crisis sanitaria, social y económica”. Anunció, además, el Plan de Acción que llevarán a cabo en 2021. En ese sentido se ha programado un ambicioso programa de actividades en torno a nuevas metodologías en las Mesas del Conocimiento de forma presencial y onlinel, el fomento e impulso de la transformación digital del tejido productivo y de Navarra y el plan de formación, desarrollo profesional y talento. “Con este plan queremos potenciar las señas de identidad que siempre nos han definido: la colaboración, el conocimiento compartido, la comunicación y la cooperación intraempresarial”. Javier Olloqui (Geoalcali), Rafa Mayorga (Mutua Navarra), Miguel Ángel Paris (Rockwool) y Elena Alemán (Fundación Industrial Navarra) en un momento de su intervención – RECONOCIMIENTO A COACHES Fundación Industrial Navarra también reconoció a los coaches que, durante el último ejercicio, han liderado las mesas de conocimiento sobre Estrategia, Salud, Recursos Humanos, TIC y Excelencia Operaciones e Innovación. En concreto, fueron distinguidos Alfonso Ramírez (Ultracongelados Virto), Manel Barbero y Josu Gonzalez (ambos de Nordex) así como Helmut Hampp, en la Mesa TIC. En la de Innovación, por su parte, se destacó la labor de José Manuel González (MTorres) y Maite Bergera (Zabala Innovation Consulting). Mientras, Javier Olloqui (Geoalcali), Iker Echarri (Siemens Gamesa) y Miguel Ángel Ureña (SKF) lo fueron en la de Recursos Humanos. Y, Javier Guiral (Siemens Gamesa), Rafa Mayorga (Mutua Navarra) y Miguel Ángel París (Rockwool) en la de Seguridad, Salud y Bienestar. Finalmente, para la Mesa de Estrategia se puso en valor el trabajo de Esteban Morrás (das Nano) y Daniel Antoñanzas (EXKAL). Finalmente, Patxi Mendióroz lo fue por su labor en la Mesa de Excelencia Operacional. – ‘EXPERIENCIAS 2020’ Y LUIS MOYA El ‘Foro de Empresas 2021’ se completó con las reflexiones que, en torno a una mesa redonda titulada “Experiencias 2020 – La Experiencia de alcanzar retos juntos” ofrecieron diversos expertos. Así, por ejemplo, Rafa Mayorga, de Mutua Navarra, dijo, en referencia al pasado año, que “las organizaciones y las empresas afrontaron una situación muy dura”. Una visión que fue compartida por Javier Olloqui, de Geoalcali, para quien 2020 “fue fascinante porque nos obligó a salir de forma brutal de la zona de confort y aprender”. En ese sentido, ambos destacaron el importante papel jugado por la Mesa de Seguridad, Salud y Bienestar. “Compartimos las experiencias y la información que fuimos adquiriendo con la evolución de la pandemia y eso nos permitió resolver miedos, dudas y aprender mucho”. Por ello, Miguel Ángel París, de Rockwool comentó que “está claro que este año la salud ha aparecido en las agendas de las empresas y lo único que se puede pedir es que no se pierda”. Luis Moya comparte sus experiencias con todos los asistentes al Foro Empresas 2021 – Por su parte, en su intervención, Ángel Cabrero, de Técnicas Industriales de Decoración, destacó la utilidad de las mesas de conocimiento ya que “permiten adquirir las experiencias de otras empresas, que te confirman en tu modo de trabajo o te facilitan aprender de manera práctica y rápida”. La mesa redonda finalizó con la reflexión de Daniel Antoñanzas, de EXKAL, quien señaló que “hemos vivido una auténtica montaña rusa de emociones”. En ese contexto, valoró el trabajo realizado por la Mesa de Estrategia. “Nos ha acompañado y nos ha permitido asumir lo que nos ha pasado, analizar daños, elaborar propuestas y diseñar los factores clave que nos ayudarán en la salida de la crisis”, sentenció. El encuentro finalizó con la intervención como invitado del campeón del mundo de rallyes, Luis Moya que habló sobre su experiencia profesional y la importancia de la motivación, el trabajo en equipo y el optimismo de cara a afrontar el día a día en las empresas y en cualquier circunstancia de la vida. ACTIVIDADES 2020 | FUNDACIÓN INDUSTRIAL NAVARRA

El Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Navarra celebró en CIVICAN la jornada de cierre de la primera edición del Programa de Mentoring iniciado el pasado mes de mayo y que ha contado con la colaboración de Fundación Caja Navarra. Se puso fin así a un proyecto piloto en el que cada uno de los diez mentees que ha participado ha estado dirigido durante estos meses por un mentor con una larga experiencia en su sector. A través de este proceso de acompañamiento, se ha cumplido satisfactoriamente con el objetivo de fomentar el desarrollo personal y profesional de los jóvenes ingenieros que han participado en esta primera edición del proyecto. Así lo indican las valoraciones realizadas por mentores y mentorizados durante la jornada de cierre del programa. El encuentro también sirvió para reconocer a cada una de las parejas y se entregó un obsequio a los miembros de la Comisión de Mentoring y a los mentores en agradecimiento a su trabajo y dedicación. Esta primera edición del programa estaba dirigida a jóvenes colegiados de entre 22 y 30 años y, tras evaluar su éxito, se estudiará la organización de un segundo programa con más parejas participantes. La tarde finalizó con un debate entre los asistentes en el que compartieron sus experiencias durante estos meses y en el que coincidieron en el crecimiento personal y profesional que han logrado con la experiencia. Miembros de las entidades organizadoras del Programa y de la Comisión de Mentoring del COIINA – UN PROYECTO QUE HA PODIDO «SALTAR» A LA PANDEMIA La pandemia alteró los planes del programa, pero no lo dinamitó. Muestra de ello es que prácticamente la totalidad de las parejas han podido reunirse en torno a las 6-8 ocasiones durante estos meses. “Las nuevas tecnologías nos han permitido seguir adelante. Gracias a ellas, hemos podido mantenernos en contacto en los meses más duros de la pandemia” destacaba uno de los mentores participantes. Los participantes, en su gran mayoría, destacaban la predisposición de todas las partes para llevar a buen puerto la iniciativa. Es más, a pesar de que el programa estaba orientado a los mentees, casi todos los mentores destacaban que ellos mismos también habían aprendido de la experiencia, tanto en el plano profesional como en el personal. Se pone así fin a esta primera edición del Programa de Mentoring del COIINA. Este deja un gran sabor de boca en todas las partes y por parte del Colegio la decisión de seguir apostando por esta iniciativa durante el próximo año.

La pasada semana, se impartió la asignatura optativa “Ejercicio de la profesión de ingeniero y salidas profesionales” a los alumnos de 2º de Máster de Ingeniería Industrial de la Universidad Pública de Navarra (UPNA). Esta acción entra dentro de las acciones realizadas por la Cátedra de Ingeniería y Empresa que tiene como fin acercar a los ingenieros jóvenes al tejido industrial de la Comunidad foral. El objetivo principal de la asignatura fue presentar a los alumnos diferentes oportunidades y conocimientos relacionados con el mundo laboral. La asignatura se dividió en tres sesiones establecidas a lo largo de la semana en las que se trató y trabajó las oportunidades y posibilidades del futuro de los alumnos. Las sesiones se hicieron de manera muy práctica con talleres en los que los alumnos pudiesen pensar y poner en común las competencias que hoy en día, con la nueva normalidad, se necesitan para conseguir ser más empleables. También completaron su formación con las  competencias y atribuciones con las que cada uno cuenta por el hecho de haber estudiado Ingeniería Industrial. Por otro lado, para incrementar la cercanía al mundo laboral, se plantearon casos prácticos frecuentes en los que el ingeniero tiene unas responsabilidades como profesional. – CÓMO ENCONTRAR EMPLEO EN LA SITUACIÓN ACTUAL  “¿Por dónde empiezo a buscar trabajo?, ¿qué cuento en una entrevista si realmente todavía no cuento con experiencia profesional?”. El trabajo personal previo a la entrevista es fundamental para lograr los objetivos deseados y para demostrar a la empresa tu verdadero interés a formar parte del equipo. Se trabajaron los puntos fuertes a destacar, el currículum, la preparación de la entrevista, networking… Tratar de eliminar el miedo a las entrevistas de trabajo y hacerles ver que poseen muchas más cualidades y destrezas de las que creen. Todo ello con el objetivo de aconsejar, incrementar su empleabilidad y superar las entrevistas de trabajo. Una vez abordadas las competencias que las empresas están buscando y trabajado cómo y qué destacar en una entrevista de trabajo, se les dio la oportunidad a los alumnos de aplicar y demostrar lo aprendido. ¿Cómo? Con la presentación de los proyectos de empresas de la Cátedra Ingeniería y Empresa. Empresas asociadas de la Fundación Industrial Navarra como IED Electronics y Magotteaux acudieron a las instalaciones de la universidad para ofrecer prácticas a los alumnos de 2º Máster de la UPNA y, además, dar la oportunidad de realizar el Trabajo de Fin de Máster en su mismo proyecto. Los participantes trabajaron dinámicas y talleres para conocer mejor el tejido productivo y mejorar su empleabilidad – Estas empresas mencionadas, junto con otras como Exkal, General Mills y Guardian, ofrecerán una primera oportunidad laboral a alumnos ingenieros recién graduados. Con este contacto con empresas, se consiguió acercar a los alumnos en 2º Máter al mundo laboral y, además, proponerles realizar el Trabajo de Fin de Máster en el proyecto de la empresa donde realizarían prácticas. Se trata de proyectos innovadores sobre transformación digital, autoconsumo energético o mejora continua en los que poder ser un miembro importante del equipo de trabajo. Y, además, contar con la experiencia de un equipo de profesionales para una guía y asesoramiento durante todo el periodo de prácticas. En las presentaciones se hizo especial hincapié en los puntos a tener en cuenta a la hora de elegir el proyecto TFM y sobre cómo puede afectar esta decisión en el desarrollo profesional.

Los ponentes del II Congreso de Autoconsumo, organizado por Fundación Industrial Navarra (FIN) y el COIINA, coinciden en que nuestra región se encuentra en un momento clave para el desarrollo de proyectos y aplicación de tecnologías de generación y distribución más sostenibles y eficientes. El presidente de Fundación Industrial Navarra (FIN) y decano del Colegio de Ingenieros Industriales de Navarra (COIINA), Miguel Iriberri, instó este miércoles a aprovechar los conocimientos que Navarra tiene en energías renovables, ingeniería e industria 4.0 para “liderar la generación renovable distribuida”. Lo hizo durante la apertura del II Congreso de Autoconsumo de Navarra, organizado por la Fundación y el COIINA, y donde aseguró, además, que “el nuevo sistema energético ya está en camino”. De ahí que, ante el cambio disruptivo que vive el sector, Iriberri reclamó “ser ambiciosos” ya que “la energía puede convertirse en el motor económico de las ciudades y las regiones”, opinó. En dicho encuentro, celebrado con aforo presencial limitado en el Colegio de Médicos y retransmitido en streaming, también participó el Consejero foral de Desarrollo Económico, Manu Ayerdi, quien compartió, grosso modo, lo expuesto por Miguel Iriberri. Ayerdi señaló, en ese sentido, que “es el momento del autoconsumo” debido a las múltiples oportunidades de negocio y empleo que genera. Entre otras, mencionó el abaratamiento de la factura energética, el cumplimiento del compromiso adquirido por la Administración foral de desarrollo de las renovables así como atenuar la dependencia actual de los combustibles fósiles. El consejero apuntó como otro beneficio adicional la posibilidad de impulsar “la democratización energética que redundará en beneficio de todos”. De ahí que, bajo su punto de vista, el autoconsumo “es un cambio que está en marcha y ya es irreversible”. – «NO QUEDARSE A MEDIAS» Bajo el lema “El momento del cambio”, el II Congreso de Autoconsumo de Navarra incluyó diversas ponencias que permitieron a los asistentes conocer todas las posibilidades que ofrece este nuevo sistema de generación y suministro energético. Así, por ejemplo, Carlos Montoya, jefe del departamento Solar del Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE) detalló la legislación y la estrategia nacional que se está aplicando en materia de autoconsumo. Una normativa vinculada sobre todo a la transposición de las directivas europeas del Paquete de Invierno y de la que, según dijo, “esperamos tener los primeros resultados antes de que acabe el año”. Entonces, aseguró, podrán tener una idea de cuál es la dimensión real del autoconsumo en España. Javier Zardoya, responsable de la Agencia Energética Municipal de Pamplona, ha dinamizado y moderado el encuentro. – Por su parte, la directora de Política Energética de la Unión Española Fotovoltaica (UNEF), María Colom, analizó las oportunidades y barreras a las que se enfrenta el autoconsumo en nuestro país. Del primer apartado destacó las posibilidades que pueden generarse en creación de empleo “de mucha calidad y a largo plazo” así como los beneficios económicos, “sobre todo en impuestos para las administraciones”. Por el contrario, lamentó, sobre todo, el desconocimiento que existe sobre esta opción de consumo. “El impuesto al sol hizo mucho daño y hace falta mucha labor didáctica para explicar las bondades de esta tecnología”, comentó. También, las trabas administrativas aunque reconoció que “la Administración tiene claro que la senda verde es el futuro”. Finalmente, Fernando Ferrando, presidente de la Fundación Renovables, subrayó que el autoconsumo va más allá de un tema meramente energético. “Supone dar un derecho a los consumidores a formar parte del sistema y aportar por su autonomía”, señaló. Igualmente, vinculó la extensión de esta forma de consumir energía a la responsabilidad ya que quien lo aplica “le permite cubrir sus necesidades y adaptarlas a las condiciones de almacenamiento y generación”. También se mostró optimista sobre su posible evolución ya que ha coincidido con la irrupción de tres procesos disruptivos: la caída de costes de la fotovoltaica y del almacenamiento así como la aparición del Internet de la Cosas (IoT). Por todo ello pidió no ver el autoconsumo solo desde una óptica de la rentabilidad  al tiempo que reclamó no poner limitaciones. “El panorama es positivo pero no podemos dejar las cosas a la mitad”, sentenció. Maria Colom, directora de Política Energética de UNEF, en un momento de su intervención. – CASOS PRÁCTICOS Y TALLERES Posteriormente, la jornada se completó con la exposición de diversos ejemplos en materia de autoconsumo y los primeros pasos que se han dado para la generación de comunidades energéticas a cargo del Gobierno de Navarra. Mientras la Unión Española Fotovoltaica (UNEF) y la Asociación de Empresas de Energías Renovables (APPA) trataron sobre diversos casos de buenas prácticas vinculadas al sector agroalimentario y a otros sectores de la Comunidad foral, de forma respectiva. El Congreso se cerró con una mesa redonda con los principales protagonistas de la jornada. – El encuentro finalizó con una mesa redonda en la que se debatió sobre las nuevas oportunidades generadas por el desarrollo de la generación distribuida. Además, está prevista la próxima celebración de diversos talleres prácticos sobre situación legal, aspectos técnicos y ciudadanía y participación en el autoconsumo que se llevarán a cabo entre los días 21 y 28 de octubre y 4 de noviembre, respectivamente. PUEDES VER EL ENCUENTRO COMPLETO

Los CEO de 80 empresas asociadas a la Fundación Industrial Navarra participaron en una ‘Mesa de Estrategia’ celebrada este viernes en el Museo Universidad de Navarra. Un encuentro que les ha permitido identificar las “mejores prácticas” para una gestión eficaz en un entorno de incertidumbre que amenaza con ser de larga duración por el Covid-19. Ante ese escenario, la agilidad en la toma de decisiones y la cercanía con las personas se plantearon, entre otras, como los principales factores clave para la recuperación. Dichas conclusiones se produjeron en el marco de un encuentro en el que los asistentes conocieron siete experiencias relativas a cuatro áreas tan importantes como Estrategia y Organización, Cadena de Suministros y Operaciones, Marketing y Ventas y Tesorería y Finanzas. Dichas experiencias corrieron a cargo de responsables de empresas tan relevantes como Volkswagen Navarra, Vicarli Logística, Florette, Focke Meler, Perfinasa, Truck&Wheel y Gvtarra. Tras estas intervenciones, los participantes, repartidos en varias salas, debatieron sus puntos de vista sobre lo escuchado previamente de la que extrajeron diversas conclusiones. De todas ellas, una de las más destacadas fue que las empresas necesitan mantener los niveles de agilidad, rapidez y flexibilidad que han adquirido en respuesta a una crisis inesperada como la del coronavirus. En ese sentido, su apuesta sería la de generar un entorno de confianza con clientes, proveedores y, sobre todo, con los propios empleados. «Hoy más que nunca se espera honestidad, palabras con hechos, transparencia y cercanía porque detrás de cada mascarilla sigue habiendo personas«, se expuso. Hubo lugar para el debate durante el encuentro. De esta manera todas las empresas asistentes pudieron compartir su visión de la situación actual. – A partir de ahí, y manteniendo siempre una actitud de cierta prudencia, el segundo paso que había que acometer estaría relacionado con la idea del negocio. «Hay que poner el foco en las actividades core de la empresa«, compartieron en el momento de las conclusiones. Y, aunque ahora mismo muchos de los presentes reconocieron que su perspectiva está puesta más en el largo que en el corto plazo, la realidad es que hay que seguir trabajando en una estrategia más ofensiva «porque va a haber muchas oportunidades generadas por nuevos clientes y negocios«, se subrayó. – MARKETING Y VENTAS Es por ello que una de las propuestas en la que los asistentes se pusieron de acuerdo fue en la necesidad de revisar la propuesta de valor que se plantea a los clientes. Una actualización que, según se comentó, pasaría por «estar más cerca y más disponible» y, sobre todo, por impulsar un desarrollo de producto vinculado a la omnicanalidad buscando la hipercustomización y la servilización. En resumen, «atender al cliente como quiere y donde lo quiere». Vinculado a esto último, se habló de unas cadenas de suministro más cortas y verticales «que garanticen flexibilidad frente a una demanda imprevisible«. También de una organización interna mucho más horizontal, que facilite la cocreación y la innovación abierta así como una distribución de funciones más responsable. Los 80 directivos participantes se reunieron en tres salas diferenciadas para cumplir con aforos y protocolos sanitarios. – TESORERÍA Y FINANZAS Todo ello debiera llevar a los responsables de empresa a garantizar la tesorería y priorizar las inversiones apostando, eso sí, por una digitalización en la que esté involucrada toda la cadena de valor. En este punto, además, se recordó que «el capital siempre está preparado para llegar a nuevos proyectos que apuesten por el futuro«. Una necesidad de financiación que, asimismo, se verá impulsada con la llegada de fondos europeos. Finalizada la presentación de las conclusiones, Elena Alemán, gerente de la Fundación Industrial Navarra, hizo público el programa de actividades que dicha entidad ha previsto para el último trimestre de este año en el que se pondrá el foco en estimular y facilitar la puesta en marcha de proyectos de colaboración entre las propias empresas asocidadas.

La nueva mesa comenzará su andadura en septiembre y estará dirigida a los Directores y Responsables de IT-TICS de las empresas de la Fundación con el propósito que sea un foro donde debatir sobre la temática, compartir experiencias, conocer las nuevas tendencias y aprender de manera colaborativa entre empresas. Su presentación estaba a finales de abril, pero debido a la situación actual con el COVID19, comenzará su andadura en el mes de septiembre. En esas fechas, esperamos poder hacer un «encuentro presencial-videoconferencia» con la presentación, a todas las empresas interesadas, de los objetivos de la mesa, coaches y programa. Coaches de la mesa: Helmut Hamp, coach de la Fundación Industrial Navarra Josu González Esain y Manel Barbero Peralta de Nordex Acciona Windpower Sesiones previstas: 1ª Sesión – 23 de septiembre: Sesión de presentación de la mesa, planteamiento de objetivos y presentación de los coaches y el programa. Respondiendo a las necesidades del momento, en la primera sesión se abordará el impacto del coronavirus en el área IT -TIC´s. Servirá como punto de partida y se trabajará sobre las experiencias vividas durante estos meses desde área de TIC. A partir de este primer encuentro irán «cimentándose» las nuevas sesiones y el calendario de reuniones. 2ª sesión – 19 de noviembre: Ciberseguridad e implementación de nuevas tecnologías en la gestión proveedores externos.

Durante los meses más duros de la pandemia, la Fundación ha organizado y colaborado en numerosas propuestas en materia de formación e intercambio de conocimiento y buenas prácticas a través de distintos foros y puntos de encuentro  que se realizaron en este tiempo. Muchas de ellas nacidas de las propias empresas asociadas. Así, se celebraron mesas de directivos donde representantes de más de 70 empresas abordaron aspectos como protocolos y planes de acción en áreas estratégicas como comunicación en tiempos de crisis, relación con los proveedores o asistencia técnica en materia legal a cargo de ARPA Abogados Consultores. Gracias a esta labor de colaboración, los participantes pudieron poner las bases necesarias para afrontar con ciertas garantías y conocimientos los nuevos escenarios de vuelta a la normalidad establecidas por las distintas autoridades nacionales y autonómicas. Esta labor continuó con la realización de varios webinars entre los que resaltó uno de pruebas diagnóstico para el que se contó con la colaboración de la Clínica Universidad de Navarra u otro sobre el teletrabajo que sirvió a los asistentes para resolver las dudas y problemas originados por su uso e implantación en las rutinas laborales de la empresa. También hubo actividades telemáticas sobre soluciones innovadoras para medir la temperatura a los empleados, ayudas a la innovación post covid-19 o medidas fiscales y financieras frente al impacto económico provocado por esta crisis, entre otras. Estos encuentros han sido altamente valorados por los asistentes por su practicidad en momentos muy inciertos. OTRAS NOTICIAS Y ENLACES RELACIONADOS Webinars para responder a las necesidades de las empresas Accede a los webinars organizados por Fundación Industrial Navarra

La sede del Colegio Oficial de Médicos de Navarra ha acogido este martes el ‘Encuentro de Cooperación Salud e Industria’, organizado por la Fundación. El encuentro ha servido para identificar necesidades que el sector Salud no ha cubierto de forma eficiente con el objetivo de fomentar la puesta en marcha de soluciones industriales. – Una de las poquísimas cosas positivas que nos ha deparado la pandemia del coronavirus ha sido el acercamiento del sistema sanitario a la industria y su colaboración en la búsqueda de soluciones a algunos de los problemas más acuciantes puestos de manifiesto por la crisis del COVID-19, como el desabastecimiento de los elementos de protección individual. Navarra cuenta con un ecosistema capaz de desarrollar esa colaboración puede traer importantes beneficios tanto para el sector de la salud como para el industrial, y también para la economía de la Comunidad, según se ha puesto de manifiesto en ‘Encuentro de Cooperación Salud e Industria’, promovido por Fundación Industrial Navarra (FIN), que ha tenido lugar en el Colegio de Médicos de Navarra, con el objetivo de dar respuesta al reto de identificar necesidades no cubiertas de una forma eficiente en el sector salud y fomentar la puesta en marcha de soluciones industriales. “Desde la Fundación Industrial Navarra vemos que es una oportunidad única para la colaboración entre sectores en los que Navarra es absolutamente puntera, en este caso entre el Sanitario e Industrial, dentro de las necesidades de base que existen en ambos como hemos podido comprobar con esta crisis, con carencia completa de recursos y que se pueden implementar desde nuestra propia Comunidad”, ha indicado Miguel Iriberri, presidente de la FIN, quien ha destacado además que esa cooperación puede propiciar “una tercera revolución para Navarra tras la de los años 60 con el paso de una sociedad agraria a otra industrial y la ocurrida en los 90 con el desarrollo de las energías renovables”. La jornada ha contado con más de 70 asistentes de manera presencial y se ha podido seguir por streaming. Se ha dispuesto un protocolo para garantizar todas las medidas de seguridad. En la imagen: una persona pasa por la cámara termográfica antes de entrar al recinto. – “Tenemos un ecosistema más adecuado, con cuatro áreas muy punteras a nivel nacional e incluso internacional, el mundo de la automoción, el de las energías renovables, la industria agroalimentaria y el sector sanitario, además de dos universidades que ofrecen estudios sanitarios y de ingeniería, laboratorios, centros tecnológicos… en definitiva, tenemos conocimiento y talento para poder realizar una transformación muy importante, y como navarros contamos con la actitud, las ganas, el compromiso y la tradición de saber hacer las cosas bien, lo que nos ha llevado a la situación yo diría casi de privilegio a nivel nacional e internacional”, ha insistido Miguel. – El reto: fomentar la puesta en marcha de soluciones industriales ante necesidades no cubiertas en el Sector Salud. – Posteriormente ha tenido lugar una mesa redonda moderada por Juan Carlos Franquet que ha sido abierta por el director general de Salud del Gobierno de Navarra, Carlos Artundo, que ha indicado que la pandemia había puesto en contacto “de una manera brutal” al Sistema Navarro de Salud con la industria y también con la FIN: “Es una oportunidad de oro que no debemos dejar pasar, necesitamos soluciones a necesidades concretas de los procesos de atención a la gente, y eso nos lo puede dar el tejido empresarial”. Ha apuntado dos campos en los que esa cooperación puede hacerse realidad, la telemedicina y la inteligencia artificial aplicada a la salud. También han intervenido Íñigo Goenaga, director de Desarrollo de la Clínica Universidad de Navarra, quien ha coincidido con Iriberri al resaltar que la Comunidad foral cuenta con fortalezas que pueden servirle para aprovechar la oportunidad que genera la búsqueda de soluciones a necesidades no cubiertas de un modo eficiente en el campo sanitario. Ha apuntado, como problemas, el “desconocimiento mutuo” y el hecho de que la colaboración que se ha dado durante la fase más aguda de la pandemia tenía un carácter “voluntarista”. También ha advertido que el actual marco legal “no ayuda” a esa colaboración y que los recursos “económicos y temporales” de los que disponemos son escasos. Goenaga ha citado como tendencias que van a imponerse en un futuro próximo y en las que puede intervenir la industria navarra la telemedicina, la inteligencia artificial “que va a cambiar la medicina”, los sistemas de recogida de información sobre enfermedades o hábitos de vida, la logística hospitalaria, la impresión 3D, por ejemplo para crear prótesis a medida; simuladores de intervenciones quirúrgicas o la terapia celular, campo en el que ha citado un proyecto basado en el uso del colágeno en afecciones cardiacas que la CUN desarrolla junto a Viscofan y 3P Bio. De izquierda a derecha: Juan Goñi (Cinfa), Carlos Artundo (Gobierno de Navarra), Iñigo Goenaga (Clínica Universidad de Navarra) y Juan Carlos Franquet (Clave) – El tercer interviniente en la mesa redonda ha sido Juan Goñi, director general de los Laboratorios Cinfa, que ha incidido en la estrategia europea post COVID-19, que busca reducir la dependencia de medicamentos fabricados en terceros países y facilitar la competencia y el acceso de las empresas europeas. Para ello debería contarse con industrias farmacéuticas y también con químicas que sean sus proveedoras permitiendo que trabajen con autonomía con respecto a los suministros que actualmente llegan de China o India, y automatizadas para que sean más competitivas. Goñi también ha señalado como oportunidades y tendencias la digitalización aplicada a la medicina y la importancia creciente que los pacientes dan a la prevención, aunque ha recalcado que debe hacerse “con rigor científico”. Posteriormente, ha tenido lugar un segundo foro que ha versado sobre‘Soluciones industriales aplicadas al sector sanitario’, en el que Ignacio Álvarez, CEO de Mecacontrol; Eduardo Azanza, CEO y cofundador de das-Nano; Daniel Antoñanzas, director general de Exkal; y Esteban Morrás, socio de Engineea, han informado, en algunos casos con demostraciones prácticas, sobre cómo han redirigido su actividad ante las necesidades y carencias del sector sanitario y acerca de los productos y servicios que ofrecen al mundo de la salud. – “Es una oportunidad de oro que no debemos dejar pasar, necesitamos soluciones a necesidades concretas de los procesos de atención a la gente, y eso nos lo puede dar el tejido empresarial”. Miguel Iriberri, presidente de Fundación Industrial Navarra – Así, Eduardo Azanza ha mostrado el sistema de verificación digital de identidad de das-Nano, con utilidad para la medicina, por ejemplo, en la identificación de pacientes, consulta de historiales clínicos o atención médica telefónica y personalizada. Daniel Antoñanzas, por su parte, ha expuesto los sistemas de esterilización desarrollados por Exkal junto a L’Urederra, portátiles y válidos tanto para objetos como ropa, y ha adelantado que trabajan en prototipos de esterilizadores de superficies y de los aparatos de aire acondicionado. Mecacontrol, el taller de moldes de Cascante que trabaja para la automoción, empresas de línea blanca y la construcción y obra civil, reorientó su producción para fabricar, casi de la noche a la mañana, hasta 7.000 pantallas faciales diarias, que han sido donadas a los sistemas sanitarios de Navarra, Castilla y León, Andalucía y Polonia, enclaves donde la empresa tiene fábricas. Además ha ideado sistemas de sujeción de mascarillas que evitan las molestias de las que se sujetan en las orejas, trabaja para poder fabricar mascarillas FPP2 y FPP3 a partir de finales de julio y, junto con L’Urederra, desarrolla un proyecto de recubrimiento con nanoparticulas con tratamientos bactericidas y viricidas aplicable a los EPIs, según ha revelado Ignacio Álvarez. YA DISPONIBLE LA JORNADA COMPLETA

Carlos Urtasun, director de proyectos en Beesy, comparte con nosotros la importancia de gestionar el riesgo y la incertidumbre en momentos de crisis como el actual. Hace unos días, abordábamos este tema en un webinar organizado por la Fundación. – “A partir de ahora todos incluiremos en nuestras planificaciones el concepto de la gestión del riesgo y de las emergencias”. Éste es el titular que una directora general indicaba recientemente en relación al entorno surgido por la pandemia del COVID-19. Es posible que muchas empresas desconozcan que existe una norma ISO, la 31000. Este define riesgo como “efecto de la incertidumbre sobre los objetivos” lo que indica su orientación a negocio. Las directrices de ISO 31000 contienen los principios, el marco de referencia y el proceso que debe regir la gestión del riesgo. Guía para la aplicación de UNE-ISO 31000:2018 – El propósito de la gestión del riesgo es la creación y la protección del valor y se sustenta en estos principios: Es parte integral de todas las actividades de la organización. Es estructurada y exhaustiva. Se adapta a los contextos externo e interno de la organización relacionados con sus objetivos. Incluye y fomenta la participación de las partes interesadas (stakeholders). Anticipa, detecta, reconoce y responde a los cambios internos y externos. Se basa en información histórica, actualizada, oportuna, clara y disponible para las partes interesadas pertinentes. Tiene en cuenta los factores humanos y culturales. Mejora continuamente mediante aprendizaje y experiencia. El propósito del marco de referencia de la gestión del riesgo es asistir a la organización en integrar la gestión del riesgo en todas sus actividades y funciones significativas. Su eficacia dependerá de su integración en la gobernanza de la organización, incluyendo la toma de decisiones. Guía para la aplicación de UNE-ISO 31000:2018 – Esto requiere el apoyo de las partes interesadas, particularmente de la alta dirección en conseguir que: Todos los miembros de una organización gestionen el riesgo. La organización analice y comprenda sus contextos externo e interno cuando diseñe el marco de referencia para gestionar el riesgo. Los roles relevantes con respecto a la gestión del riesgo se asignen y comuniquen a todos los niveles de la organización. Se implemente el marco de referencia de la gestión del riesgo mediante el desarrollo de un plan apropiado incluyendo plazos y recursos. Se mida periódicamente el desempeño del marco de referencia de la gestión del riesgo con relación a su propósito, sus planes para la implementación, sus indicadores y el comportamiento esperado. Se realice un seguimiento continuo y una adaptación del marco de referencia de la gestión del riesgo en función de los cambios externos e internos. Finalmente ISO 31000 indica un proceso para la aplicación sistemática de políticas, procedimientos y prácticas a las actividades de comunicación y consulta, establecimiento del contexto y evaluación, tratamiento, seguimiento, revisión, registro e informe del riesgo. Guía para la aplicación de UNE-ISO 31000:2018 – Podéis encontrar referencias sobre la gestión del riesgo en nuestra sección de Bibliografía. En Beesy, además de participar en APEGRI, asociación de profesionales de la gestión del riesgo y la incertidumbre, contamos con profesionales certificados en ISO 31000 e incluimos la gestión del riesgo como parte integral de todas las acciones que realizamos para nuestros clientes. Carlos Urtasun Director de proyectos en Beesy – Amplia todo este contenido en el webinar organizado por la Fundación Industrial Navarra

La Fundación Industrial Navarra (FIN) sigue apostando por este formato para abordar temas que preocupan a las empresas asociadas. Durante estos días, se han llevado a cabo tres nuevos encuentros que han reunido a más de 260 profesionales. Uno sobre financiación y fiscalidad en tiempos de coronavirus con Arpa Abogados & Consultores, otro sobre ayudas estatales y navarras a la I+D+i con Zabala Innovation Consulting y un último sobre pruebas de diagnóstico para la detección de la enfermedad con Clínica Universidad de Navarra. – Parece que esta crisis del COVID-19 ha puesto en valor a los webinars como un sistema rápido y eficaz para tratar problemas concretos y de actualidad. Por esta razón, la Fundación ha seguido organizando encuentros digitales de este tipo para dar respuestas a muchas de las dudas concretas lanzadas por las propias empresas asociadas en las reuniones mantenidas por la FIN con directivos de las distintas compañías. Después de recoger estas propuestas, la Fundación busca empresas y profesionales de la Comunidad Industrial para que puedan impartir estas sesiones. – DUDAS SOBRE LOS TIPOS DE TEST Y EPIS Reducir al máximo las posibilidades de contagio en el entorno laboral es la máxima preocupación para las empresas en estos momentos. Para poder tener la certeza de iniciar la actividad con seguridad, son muchas las empresas que están a la búsqueda de test que detecten la presencia de la enfermedad o de los anticuerpos que informen del estado de salud del trabajador. Test rápidos, test serológicos, o pruebas PCR son  algunas palabras que ya se han hecho habituales en nuestro día a día, pero no son muchos los que entienden su significado o función. Además, también se han presentado cuestiones relacionadas con los tipos de EPIs que deben utilizarse para proteger a los trabajadores en el desarrollo de su jornada laboral. Para aportar respuestas a tantas preguntas, la FIN con la colaboración de Clínica Universidad de Navarra, ha organizado esta semana un encuentro que ha contado con la presencia del Dr. José Luis del Pozo, director del Servicio de Microbiología Clínica y del Área de Enfermedades Infecciosa de Clínica Universidad de Navarra. Más de 70 directivos y responsables de salud de las empresa han podido resolver sus dudas y plantear sus cuestiones al doctor durante la sesión. – – DUDAS SOBRE FISCALIDAD Y FINANCIACIÓN Son muchas las empresas que han expresado estos días sus dudas sobre ayudas o financiación. Ante esta realidad, la Fundación ha organizado dos espacios en los que más de 160 profesionales han participado. Gracias a Zabala Innovation Consulting,hemos abordado el contexto actual en lo relacionado a ayudas estatales y regionales a la innovación y su futuro inmediato tras la crisis del COVID-19. Las empresas asistentes pudieron compartir sus dudas y han podido conocer de primera mano la situación de los convocatorias presentadas antes de la crisis sanitaria gracias a la participación de Emilio Iglesias del CDTI, Unai Garbisu, director del servicio de proyectos estratégicos de la S3 de Gobierno de Navarra y de  Juan Carlos Artázcoz, director del Servicio de Fomento de la Industria del Gobierno de Navarra. – – Tras un primer webinar con Arpa Abogados & Consultores en el que se profundizó en aspectos laborales, esta semana más de 40 directivos participan en una nueva sesión centrada en el ámbito financiero y fiscal. Se abordaron cuestiones relacionadas con las medidas fiscales en el entorno del COVID 19 y posteriores a la pandemia. Sergio Irurre y de David Asín Martínez, director del Departamento Económico y abogado del Departamento Fiscal de ARPA Abogados Consultores respectivamente compartieron sus recomendaciones para los próximos meses. –

Los cursos online de la Fundación Industrial Navarra y del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Navarra han permitido la formación vía telemática de más de 650 profesionales durante este Estado de Alarma. Precisamente, todos ellos han podido aprovechar el tiempo que los ofrece el confinamiento en sus casas para acceder, a cualquier hora del día, de la amplia oferta de temas vinculados con la digitalización empresarial y la Industria 4.0 que siempre ha ofrecido al respecto Fundación Industrial Navarra. Otro aspecto destacado es que se trata de formatos plenamente adaptados al alumno y que es una formación bonificable por la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (antigua Fundación Tripartita). En cuanto a la oferta en sí sobresalen, como ya se ha mencionado, las materias vinculadas a la Industria 4.0 y la digitalización de la empresa como, por ejemplo, los cursos sobre IoT y sistemas ciberfísicos en la Industria 4.0; los de Realidad Aumentada y Virtual; de Lean Office o de gestión energética o de innovación, entre otros. También los dedicados a Big Data, Impresión 3D, simulación y moldeado con BIM o los de Dirección Empresarial para Emprendedores. MÁS INFORMACIÓN

Durante estos dias, la Fundación ha convocado a los CEOs y gerentes de sus empresas asociadas para que compartan experiencias y planes de acción tanto para mitigar el efecto del coronavirus en sus organizaciones como para facilitar su reactivación cuando finalice el actual Estado de Alarma. La respuesta ha sido muy positiva ya que casi todos nuestros asociados han tomado parte de estas reuniones de carácter semanal. En estas sesiones no solo se ha realizado una toma de contacto con el fin de abrir un nuevo canal de comunicación en plena crisis sanitaria, sino que se han planteado las primeras dudas y abordado los primeros problemas. Uno de los puntos compartidos en todas las sesiones, ha sido la falta de EPIs para desarrollar la actividad. Muchas empresas no cuentan en estos momentos con equipos de protección que permitan reducir el riesgo de contagio en sus centros de trabajo. Desde la Fundación se manifestó el compromiso de trabajar para paliar esta falta de abastecimiento. Por otro lado, se remarcaron otros puntos críticos como la comunicación en tiempos de crisis con todos los miembros de la compañía, se resaltó la importancia de contar con proveedores locales para garantizar la cadena de suministro o la importancia de empezar a trabajar ya con visión de futuro, planteando horizontes posteriores a esta pandemia, para poder recuperar la normalidad paulatinamente. Los participantes se han repartido en cuatro categorías (multinacionales, grandes, medianas y pequeñas empresas) para que todos pudieran obtener el máximo rendimiento de su asistencia a dichos encuentro. Las sesiones tendrán lugar durante todo el mes de abril con el objetivo de colaborar como Comunidad Industrial ante una crisis sin precedentes. Así, se han compartido necesidades, sistemas de trabajo y, sobre todo, se ha contado con la asistencia técnica en materia legal de ARPA Abogados & Consultores. Estos últimos se han encargado de aportar información así como resolver cualquier duda legal, laboral o tributaria planteada por los asistentes a estos foros. Imagen de una de las reuniones telemáticas mantenidas con CEOs y gerentes de empresas asociadas ____________________ Gracias a esta iniciativa, por tanto, se ha establecido un canal de comunicación donde nuestros asociados pueden analizar de manera periódica cómo afecta a sus organizaciones las últimas decisiones legislativas y laborales que se aprueban vinculadas al coronavirus. Igualmente, se han puesto las bases para establecer una red de colaboración que permita hacer comunidad frente a estos tiempos de incertidumbre. Con ello confiamos que la reactivación sea mucho más fácil, una vez superada esta situación.