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Creemos que esta colaboración tiene que ser positiva desde el primer momento. Las empresas deben ver los beneficios reales de ser Fundación Industrial Navarra.
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La Mesa de Excelencia Operacional se reúne en Schneider Electric
Esta semana, ha tenido lugar un nuevo encuentro de la Mesa de Excelencia Operacional. En este caso, la sesión se ha desarrollado en las instalaciones de Schneider Electric en Puente la Reina para conocer de primera mano todo su proceso de implantación del Lean Office en las oficinas de la planta. Marta Osés, Master Data Specialist de la planta, ha liderado la sesión y compartido su experiencia con el resto de empresas de la Fundación que han participado. Un encuentro que ha permitido conocer de primera mano la metodología trabajada por la compañía que se ha estructurado en 5 fases distintas y que les ha permitido implantar un procedimiento claro, definido y asimilado por los trabajadores implicados. Además, la empresa ha presentado, a través de un ejemplo práctico, algunas de las herramientas y acciones emprendidas durante el desarrollo del proyecto: entrevistas individualizadas, indicadores, identificación de puntos críticos o el planning de implantación. La sesión se completó con una visita a la planta – Durante el encuentro, Osés, ha insistido en la importancia de saber parar para pensar y en acotar el proyecto para que sea asumible y pueda tener éxito. Se debe así invertir tiempo en las personas y sus relaciones laborales. Además, durante el encuentro también se ha incidido en la importancia que ha tenido este trabajo para afianzar los valores de «digitalización» y «sostenibilidad» que tiene la multinacional ya que el Lean Office ha permitido reducir los desperdicios y optimizar los recursos (tangibles e intangibles), lo que supone una mejora importante no solo a nivel de eficacia del trabajo sino de un menor impacto en el planeta. Recordemos que prácticamente el 50% del producto final de Schneider Electric procede de materiales reciclados. Por tanto, hablamos de una importante reutilización de los desperdicios. Algunas conclusiones que ha dejado la sesión han sido: Todos los procesos son mejorables. Esta metodología está orientada para atender el proceso, no en el desempeño de las personas. La mejora del proceso tiene que revertir en la mejora del desarrollo del trabajo de las personas y en una reducción de costes para la empresa por la mejora de la productividad que se deriva. Hacer más con menos recursos y menos esfuerzos. La metodología que se utiliza debe ser clara y sencilla de aplicar y permite tener una visión clara de los procesos completos, de sus puntos débiles y de las operaciones a simplificar. Se consigue un incremento de la participación de los empleados, su involucración e implicación. Además de una reducción de conflictos por conocer el trabajo que realizan sus compañeros. La importancia de parar. Invertir tiempo para mejorar el trabajo diario. Se mejora la productividad, se reduce la frustración y el estrés y mejoran las relaciones laborales. La sesión finalizó con una visita a la planta de producción. En el recorrido se pudieron conocer algunos de los proyectos de la planta para la optimización del consumo energético: paneles solares, baterías, IA para optimizar costes energéticos… Un encuentro muy interesante y altamente valorado por todos los participantes.

Conociendo nuestra Comunidad Industrial: Erro y Eugui
Desde su acogedora sede en el Paseo Sarasate de Pamplona, se encargan de «imaginar y construir los sueños» de muchas personas y compañías. Con más de 50 años de trayectoria, podemos decir que Erro y Eugui forma parte del ADN de nuestras calles y ciudades. Iñigo Eugui, gerente de la empresa, nos acompaña y nos cuenta algunas de las aspiraciones de su organización para los próximos años. Unos retos que desean alcanzar sin perder la visión de calidad y excelencia que les han traído hasta aquí. – Con más de 50 años de trayectoria, ¿cómo ha evolucionado la empresa en estos años? A lo largo de los 58 años de existencia de la compañía la transformación ha sido notable en cualquier aspecto en el que nos fijemos. Se puede ver una evolución importante empezando por los medios que se empleaban en su momento, a los medios que se emplean ahora mismo en la construcción, la construcción antes estaba muy basada en mano de obra y había muy pocos medios auxiliares de ayuda en la ejecución. Otro de los asuntos importantes es la seguridad, las medidas de seguridad que se toman tanto activas como pasivas son mucho más importantes, lo mismo que la formación del personal de obra, formación en cuanto a la desempeñó su trabajo y formación en cuanto a medidas de seguridad, creo que el cambio es muy destacable. Por otro lado está el control económico de las obras bajo el sistema que se utilizaba antes era absolutamente manual tenía un decalaje a lo mejor de 1 a 3 meses el conocimiento del coste del obra y en este momento está siendo inmediato. lo que también diría que no ha variado son los valores, es el control en la filosofía de control de costo, de ejecución con calidad y búsqueda de la satisfacción del cliente. ¿Qué valores os han hecho permanecer durante todo este tiempo como referentes en el sector? Yo diría claramente que hay una serie de valores que no han cambiado desde su fundación y que se mantienen constantes a lo largo de los 58 años. Estos valores se pueden definir como seriedad, calidad, cumplimiento de los compromisos, solvencia, crecimiento responsable orientación y atención al cliente. Erro y Eugui en una sola palabra sería… Voy a necesitar emplear más de una palabra, serían simplemente dos y son «Valor Seguro», valor seguro lo que engloba es nuestra filosofía, nuestra manera de actuar y llevar a cabo las obras y el resto de los proyectos en los que nos involucramos. Lo más importante es que cualquier cliente que confíe en nosotros tenga la tranquilidad de que el producto, la obra, el proyecto que va a llevar a cabo lo vamos a hacer el tiempo, en precio y sobre todo con calidad. A nosotros nos parece que el lema «Valor Seguro» engloba nuestra manera de actuar y hacer los proyectos. ¿Qué retos estratégicos sustentan vuestro plan actual? Definiría como determinados retos la apertura a nuevos negocios relacionados con el mantenimiento industrial, creación de una rama de rehabilitación, contacto constante con industrialización de la construcción, así como desarrollo de innovación, la atención a la sostenibilidad dentro de la construcción, la aplicación de nuevas tecnologías y desarrollo de nuestra actividad en nuevas áreas geográficas. – «Hay valores que hemos mantenido desde nuestra fundación como pueden ser la seriedad, calidad, cumplimiento de los compromisos, solvencia, crecimiento responsable orientación y atención al cliente». Iñigo Eugui – Como líder de la empresa, ¿qué cualidades intentas transmitir a tu equipo? Las cualidades de las personas en una organización son fundamentales para el logro del objetivo común, por eso creo que es muy importante el transmitir valores como: cultura de esfuerzo, compromiso, honestidad, orientación al cliente y visión a largo plazo con el objetivo de cumplir lo que queremos y lograr clientes que confíen en nosotros solo el tiempo. ¿Cómo de importante es una empresa como la vuestra la adaptación constante a los cambios? Innovación constante. La adaptación constante al cambio fundamental y lo ha sido desde un primer momento, las empresas tienen que estar continuamente evolucionando y posicionándose en la vanguardia de las tecnologías de los métodos, de los procesos y de los nuevos materiales es algo que desde el principio nuestra compañía ha estado persiguiendo por adaptarse. si siempre ha sido importante cada vez está siendo más ya que un factor muy importante dentro de la evolución de las compañías está siendo el adaptarse el cambio que cada vez es más rápido. En este sentido en Erro y Eugui estamos muy volcados en búsqueda de nuevos sistemas de construcción, nuevas herramientas, nuevas aplicaciones y programas informáticos que nos permitan estar al día en la evolución del sector de la construcción. – El equipo de Erro y Eugui ha realizado más de 650 proyectos en todos sus años de recorrido – Erro y Eugui en 2035 será… La empresa dentro de 10 o 15 años la veo una empresa tecnológicamente muy desarrollada. Un personal altamente capacitado y formado en nuevas herramientas, con una orientación al cliente fundamental y desarrollando todas las actividades de construcción y mantenimiento industrial, tanto en Navarra como en nuevas áreas de expansión. ¿Qué supone para vosotros pertenecer a la Comunidad de la Fundación Industrial Navarra? Para nosotros pertenecer a la Fundación industrial Navarra es una fuente de inspiración y de conocimiento del sector industrial de toda Navarra. Es un foro de intercambio de experiencias y de aprendizaje de nuevas herramientas, programas, situaciones que ayudan a posicionarnos en lo que están haciendo las empresas el general en la comunidad de Navarra. Pertenecer a la Fundación Industrial Navarra es fundamental para nosotros.

La Fundación celebra el Foro Empresas 2022
La Fundación celebró este viernes el ‘Foro Empresas 2022’, su cita anual más importante. Más de 250 personas han acudido a una cita que ha tenido lugar en el pabellón Navarra Arena, donde hemos anunciado el desarrollo de nuevos proyectos de cooperación inter-empresarial en este ejercicio. Para ello hemos diseñado un “ambicioso plan de actividades” en áreas estratégicas como la internacionalización, la salud y la gestión de compras. – En 2021, más de 5.000 profesionales de 250 empresas diferentes participaron en las 53 actividades organizadas por Fundación Industrial Navarra el último ejercicio. Y se homenajeó a las empresas y los coaches que han destacado por su colaboración desinteresada con otras compañías asociadas en 2021. – – El presidente de Fundación Industrial Navarra, Miguel Iriberri, señaló que “habéis entendido que lo relevante es venir con una actitud sincera de compartir para aprender de manera conjunta”. Además, avanzó que están trabajando en “nuevos retos que se sustanciarán en colaboraciones y crearán sinergias virtuosas”. “Nuestra comunidad industrial es un lugar magnífico para tejer un conocimiento compartido para que, luego, cada uno pueda adaptarlo a su realidad empresarial”, añadió. Por su parte, la gerente de Fundación Industrial Navarra, Elena Alemán, agradeció a las empresas asociadas su compromiso e involucración. Como muestra de ello, destacó la incorporación, solo en el último año, de 31 empresas más. “Todo lo que somos hoy y lo que representamos ha sido gracias al trabajo y la ilusión por compartir que habéis puesto en todos estos años”. RECONOCIMIENTO A COACHES Fundación Industrial Navarra también agasajó a los coaches que, durante el último ejercicio, han liderado las distintas mesas. Así, fueron distinguidos Alfonso Ramírez (Virto Group), Manel Barbero y Josu Gonzalez (ambos de Nordex) así como Helmut Hampp (Fundación Industrial Navarra), en la Mesa TICs. En la de Innovación, por su parte, se destacó la labor de José Manuel González (MTorres) y Maite Bergera (Zabala Innovation). Mientras, Javier Olloqui (Geoalcali), Iker Echarri (Siemens Gamesa) y Miguel Ángel Urueña (SKF) lo fueron en la de Recursos Humanos. Y, Rafa Mayorga (Mutua Navarra) y Miguel Ángel París (Rockwool) en la de Seguridad, Salud y Bienestar. Igualmente, para la Mesa de Estrategia se puso en valor el trabajo de Esteban Morrás (das Nano) y Daniel Antoñanzas (EXKAL). A todos los anteriores se sumó, por último, Patxi Mendióroz (Fundación Industrial Navarra), en la Mesa de Excelencia Operacional; Javier Zardoya (Ayuntamiento de Pamplona, en la de Sostenibilidad; y Nuria Santón (Focke Meler) y Fermín Aldaz (Florette) en la de Marketing. – UN FORO QUE HABLA DESDE LA PERSONA El ‘Foro Empresas 2022’ se completó con una dinámica de grupo titulada “La Experiencia de alcanzar retos juntos”. Y la intervención como invitado del ex entrenador del FC Barcelona de Balonmano, Xesco Espar, quien ofreció algunas claves sobre motivación en equipos de alto rendimiento. En ese sentido, recordó que “cada cuatro o cinco años todo cambia”. Por eso planteó la necesidad de formar parte de esa transformación y, sobre todo, de trabajar en comunidad. “No ver la vida desde la perspectiva del trabajo en equipo es concebirla desde la escasez”, aseguró.

Conociendo nuestra Comunidad Industrial: Ega Perfil
«Lo que no te mata te hace más fuerte». Un dicho popular que bien podría aplicarse a José Luis Guibert y a su empresa, Ega Perfil. Más de 20 años han pasado desde el inicio de una aventura que el mismo afirma vivir con «pasión e ilusión». Hoy conocemos mejor su historia, sus retos más importantes y su visión de futuro. – José Luis, ¿cómo fueron los inicios de Ega Perfil? Empezamos la actividad de fabricación de perfil en frío con otra sociedad Perfil Espal S.L. en el año 2000 fabricando perfiles para la instalación de espalderas de viña. La actividad era muy estacional y teníamos varios meses en los cuales la actividad era muy baja, se pensó en diversificar producto y mercado con el ánimo de ocupar esos meses “ociosos”. Ega Perfil es un proyecto empresarial que toma vida el 3 de mayo de 2006. Nace en un momento en el que el sector construcción es un sector con mucha fuerza y se estudiaron distintos productos todos ellos relacionados con dicho sector, hasta decantarnos por la fabricación de perfiles para la construcción en seco (sistemas tradicionalmente conocidos como “pladur”). Parece, entonces, que el comienzo fue complicado. Sí, los primeros pasos fueron muy complicados. Además de conocer el producto y sus aplicaciones nos tocó enfrentarnos a un mercado dominado por multinacionales que tenían su red de distribución a través de almacenes especialistas. Estos almacenes eran muy reticentes a comprar fuera de la marca porque se jugaban importantes descuentos y tenían miedo de que el producto no cumpliese con las especificaciones necesarias. Además, era un producto que en España era relativamente nuevo y que venía a sustituir al ladrillo. No había mano de obra cualificada y el miedo al cambio era importante. De todas esas barreras que habéis superado, ¿cuál te hace sentir más orgulloso? Conseguir que te conozcan y abrirte un hueco en un sector dominado por multinacionales hasta ser un actor muy importante del mismo es un orgullo. Formar parte de determinadas cuentas era un inalcanzable cuando empezamos y hoy podemos decir orgullosos que lo hemos conseguido. Ega Perfil cuenta con un equipo de más de 40 personas en su sede de Villatuerta – Ega Perfil en una palabra es… «Pasión». Porque es una palabra que define muy bien qué tienes que poner cuando quieres que algo funcione. Si no te apasiona lo que haces, no vas a encontrar motivación para seguir haciéndolo. ¿Cómo se encuentra actualmente vuestro sector? El sector actualmente está viviendo un momento muy bueno, la pandemia ha provocado que en muchos casos no se haya podido disfrutar de vacaciones o que se haya tenido que teletrabajar, con lo cual nos ha tocado estar muchas más horas en casa. Esto ha provocado que el gasto en mejoras del hogar se haya disparado y como consecuencia el consumo de nuestro producto. Actualmente Ega Perfil está totalmente implantada a nivel nacional en todos los canales de distribución de nuestro producto (grandes superficies, almacenes generalistas y almacenes especialistas). Tenemos intención de abrir nuevos mercados cuando el problema de las materias primas que estamos viviendo se solucione. Somos una de las firmas punteras en España en la fabricación de perfiles para los distintos sistemas de instalación del cartón-yeso. – «Me gustaría que Ega Perfil siguiese siendo un actor importante en el mercado nacional, que se abran nuevos mercados y porque no, otros productos». José Luis Guibert – Hablemos de retos. ¿Qué tenéis ahora en el horizonte? Estamos desarrollando una serie de perfiles para sistemas de montaje en fachada buscando mejorar le eficiencia energética de los edificios. También quisiéramos dar el salto a mercados limítrofes, pero la pandemia ha provocado una crisis muy grande a nivel mundial de materias primas que ha provocado que lo hayamos tenido que posponer. Y tú como CEO, ¿qué actitudes personales crees que aportas a tu equipo? Trabajo, esfuerzo y ganas de seguir mejorando. Tenemos que evolucionar con los tiempos y todo avanza muy rápido. Soñemos un poco. Ega Perfil en 15 años será… Me gustaría que Ega Perfil siguiese siendo un actor importante en el mercado nacional, que se abran nuevos mercados y porque no, otros productos. ¿Qué supone para vosotros pertenecer a la Comunidad Industrial de la Fundación? La posibilidad de conocer a otras empresas del sector o de otros muy distintos, de las cuales aprender en todos los sentidos. Y la posibilidad también de colaboración entre nosotros buscando la mejora de nuestras organizaciones es muy importante. – CONOCE LOS RETOS Y NUEVOS PROYECTOS DE EGA PERFIL

Conociendo nuestra Comunidad Industrial: Alonso Hernández & Asociados
Cambiamos de tercio. Hoy nos abre sus puertas AH & Asociados. Una empresa del sector de la arquitectura con más de 30 años de presencia en Navarra. Hablamos con Miguel, su socio-director, sobre el recorrido de la empresa desde su fundación, su proceso de internacionalización o su visión de futuro. – ¿Cuál es vuestra trayectoria? AH & Asociados presenta una dilatada trayectoria de más de tres décadas desde su fundación en Pamplona. Durante este tiempo ha desarrollado numerosos proyectos en Navarra siendo un agente importante de entre el grupo de empresas del sector servicios de arquitectura y urbanismo. ¿A qué os dedicáis? Ofrece todo tipo de servicios de arquitectura e ingeniería con una amplia experiencia en gestión, innovación, industrialización y soluciones con tecnología BIM integrada. Ya son más de 30 años de trayectoria, ¿cómo habéis conseguido permanecer todo este tiempo en vuestro sector? Sin duda, la estabilización de la empresa en el sector ha venido propiciada por una organización estable basada en la colaboración interdisciplinar y por la consecución del trabajo en equipo para obtener resultados adaptados a cada cliente con la alta autoexigencia de calidad propia de una oficina personalizada y la eficacia de una gran compañía. Por otra parte, la empresa siempre ha perseguido ampliar su modelo de negocio mediante la oferta de otros servicios adicionales, adelantándose a coyunturas externas desfavorables. De este modo, como ejemplo, la creación de un área específica de I+D en el 2005 supuso una apuesta estratégica que ha propiciado el desarrollo de múltiples proyectos de vanguardia. Por último, la empresa tiene presencia dentro de ámbitos estratégicos como como la universidad, a través de grupos de investigación y de clústeres o asociaciones que propician la creación de sinergias para la obtención de nuevos proyectos colaborativos. ¿Y cómo ha sido el camino hacia la internacionalización? Emprendimos el camino de la internacionalización en el 2005 mediante la creación de una empresa en Doha (Qatar). El proceso se inició gracias al establecimiento de alianzas estratégicas que propiciaron el acceso a un mercado diferente y hasta ese momento desconocido. Sólo mediante una apuesta firme y sostenida en el tiempo se han obtenido oportunidades de trabajo de forma progresiva. ¿Qué papel juegan las personas en una empresa como la vuestra? Consideramos que las personas son parte esencial de nuestro proyecto de empresa. Solamente desde el entendimiento de la importancia de un equipo de trabajo empoderado y diverso, donde se valore la riqueza de perfiles multidisciplinares, se pueden alcanzar los objetivos marcados. Por otra parte, esta importancia se traslada igualmente al cliente, a quien se orienta la empresa desde su fundación. AH & Asociados se ha consolidado con el paso de los años y ya cuenta con un equipo de unos 20 profesionales – ¿Qué logros destacarías en todos estos años? La empresa ha recibido numerosos premios en concursos nacionales e internacionales y ha sido ampliamente exhibida en exposiciones, bienales y publicaciones de arquitectura. Al mismo tiempo, ha logrado culminar con éxito hitos como un proceso de internacionalización estable en el tiempo, la apertura de nuevos modelos de negocio o la apuesta por la innovación mediante la creación y consolidación de alianzas con otros agentes. Y qué puede depararos el futuro. Planteamos el futuro en la línea marcada de una constante diversificación de servicios en la que se consolide la gestión integral de todos los procesos relativos al sector de la arquitectura y la ingeniería. – «Solamente desde el entendimiento de la importancia de un equipo de trabajo empoderado y diverso, donde se valore la riqueza de perfiles multidisciplinares, se pueden alcanzar los objetivos marcados». Miguel Alonso – AH & Asociados en 2035 será… Consideramos que el escenario ideal pasará por la consolidación de todos los servicios ofertados por la empresa, prestando especial atención a la innovación, industrialización, metodología BIM y gestión integral. ¿Qué ha supuesto para vosotros formar parte de la Comunidad Industrial de la Fundación? Pertenecer a la comunidad de la Fundación Industrial Navarra supone una oportunidad única de integrarse dentro de una red de empresas donde se puedan intercambiar experiencias, crear sinergias para emprender proyectos comunes, facilitar la defensa de intereses comunes. Al mismo tiempo, supone un reconocimiento que ayuda a visualizar la empresa como un agente dentro del tejido empresarial del sector. – CONOCE LOS RETOS Y NUEVOS PROYECTOS DE AH & ASOCIADOS

La Fundación lanza el II Estudio de Competencias Digitales de Navarra
Empresas y profesionales dispondrán de una plataforma online para realizar su autoevaluación en base al Marco Europeo de Competencias Digitales (DigComp) desde este jueves, 27 de enero. Las respuestas obtenidas permitirán a Fundación Industrial Navarra diseñar y desarrollar un itinerario formativo plenamente adaptado a las necesidades detectadas. La realización de este proyecto es continuación del primer Estudio sobre Competencias Digitales realizado el pasado año y forma parte del programa InnovaSocial, impulsado por Fundación Caja Navarra y Fundación La Caixa. – La directora-gerente de Fundación Industrial Navarra (FIN) y del Colegio de Ingenieros Industriales de Navarra (COIINA), Elena Alemán, anunció este miércoles el lanzamiento de la II edición del Estudio de Competencias Digitales de la población activa de Navarra, promovido por su entidad. Así, empresas y profesionales de la Comunidad foral podrán realizar una autoevaluación sobre los conocimientos y habilidades que tienen en esta materia a través de la siguiente plataforma digital. Dicho espacio telemático se activará desde hoy mismo, miércoles 26 de enero, y pondrá a disposición de sus usuarios, de manera automática, un informe personalizado e interactivo sobre aquellas áreas en las que deberán incidir para mejorar sus competencias digitales. “Estamos ante un estudio que no solo tendrá valor para el conjunto de la sociedad sino que se convertirá en una herramienta práctica y de gran utilidad para cada empresa y profesional por separado”, aseguró Alemán. En el caso concreto de las empresas, estas tendrán una información de partida muy valiosa para poder reducir la brecha digital dentro de su organización. No solo eso, a partir de las respuestas que se obtengan, Fundación Industrial Navarra podrá diseñar y desarrollar un itinerario formativo plenamente adaptado a las necesidades detectadas. De ahí que, según Elena Alemán, su propuesta “es una oportunidad única” que espera “que pocas empresas y profesionales dejen pasar”. – ESTUDIO PIONERO El proyecto forma parte del programa InnovaSocial, impulsado por Fundación Caja Navarra y Fundación La Caixa. Y tiene como objetivo último fortalecer el tejido social de la Comunidad foral impulsando su crecimiento, innovación, eficiencia y productividad en beneficio del desarrollo social y económico de la región. En ese sentido, el director general de Fundación Caja Navarra, Javier Fernández señaló que «este proyecto permite atender una necesidad social cada vez más clara, como es la disminución de la brecha digital», a la cual «Fundación Caja Navarra, dentro de su vocación de agente social referente, busca dar respuesta a problemas reales que afectan a las personas a través de herramientas innovadoras como este proyecto». – “Estamos ante un estudio que no solo tendrá valor para el conjunto de la sociedad sino que se convertirá en una herramienta práctica y de gran utilidad para cada empresa y profesional por separado”. Elena Alemán, gerente de Fundación Industrial Navarra – Mientras, en representación de Fundación La Caixa, su delegada territorial en Navarra, Izaskun Azkona, indicó que «aunque el estudio servirá para determinar el avance efectuado durante este año entre la población activa, no me gustaría que perdiéramos el foco de lo que está ocurriendo entre la población más vulnerable: las personas mayores, por un lado, y quienes pertenecen a colectivos en riesgo de exclusión, por otro. Si el punto de partida ya era bajo entre la población activa, imaginémonos cómo será el de estos otros colectivos. No podemos dejarlos atrás». Por su parte, Gonzalo Franco, director del Área de Formación y Transformación Digital de Fundación Industrial Navarra (FIN) resolvió, en su intervención, algunas de las cuestiones más técnicas vinculadas a la plataforma sobre la que se apoya el estudio. Dijo a este respecto que «los resultados que obtengamos nos permitirán afinar e ir al detalle de las necesidades que presentan cada uno de esos perfiles”. Avanzó, además, que dichos resultados se conocerán el próximo mayo. El II Estudio sobre Competencias Digitales de la Población Activa de Navarra es una iniciativa pionera a nivel europeo. Su análisis vuelve a tomar como base las 5 áreas que componen el Marco Europeo de Competencias Digitales (DigComp): Información, Comunicación, Creación de Contenidos, Seguridad y Solución de Problemas. Además, es una continuación del que se desarrolló justo hace ahora un año. Entonces, se comprobó que en todas las áreas analizadas, salvo en la de Seguridad, el nivel detectado fue “bajo-muy bajo”. La conclusión fue, por tanto, que la población trabajadora de la Comunidad foral “no alcanza el nivel necesario para afrontar procesos de transformación digital de manera adecuada”. Con el nuevo estudio se pretende ahora identificar dónde se ha avanzado en este tiempo y en qué aspectos se debe seguir insistiendo. Ante esa disyuntiva, la directora gerente de Fundación Industrial Navarra invitó a profesionales y empresas de Navarra a participar activamente porque “la digitalización es un tren que, sí o sí, debemos coger para ser mejores y más competitivos. Negarlo sería un error por parte de todos”, finalizó. – RUEDA DE PRENSA DE PRESENTACIÓN

Fundación LuzIA presenta en Liceo Monjardín su “Semana de la Inteligencia Artificial”
La iniciativa, a cuya presentación acudió este lunes el consejero de Educación, Carlos Gimeno, también se desarrollará este primer trimestre en el IES Zizur y en los centros de educación especial (CEE), El Molino y Torre Monreal, este último de Tudela. Sus promotores esperan que esta experiencia llegue a una decena de centros repartidos por la Comunidad foral en el segundo trimestre y, “al mayor número posible”, a partir de octubre. Entre otras actividades, su programa incluye la celebración de una exposición, sesiones formativas de carácter técnico, práctico, ético y sobre programación, charlas divulgativas para padres y madres, además de formación en Inteligencia Artificial (IA) para formadores. Fundación LuzIA, que proyecta realizar una ‘Gala de la IA’ en septiembre, es un ejemplo de colaboración público privada cuyo objetivo es que la sociedad navarra alcance un grado de conocimiento, desarrollo e implementación de los ecosistemas de la Inteligencia Artificial equivalentes a los conseguidos con las energías renovables. – El consejero de Educación del Gobierno de Navarra, Carlos Gimeno, acudió este lunes a la presentación de la “Semana de la Inteligencia Artificial”, organizada por Fundación LuzIA y que el centro Liceo Monjardín, de Pamplona, acoge desde hoy y hasta el próximo 28 de enero. Dicha iniciativa también se desarrollará en el IES de Zizur así como en los centros de educación especial (CEE) El Molino y Torre Monreal, este último de Tudela, en el primer trimestre del año. Sus promotores esperan, asimismo, que esta experiencia llegue a una decena de centros repartidos por la Comunidad foral en el segundo trimestre, y “al mayor número posible”, ya a partir de octubre. Responsables de Fundación LuzIA, Gobierno de Navarra y Liceo Monjardín posan tras la presentación de la «Semana de la Inteligencia Artificial – Tras visitar la exposición informativa sobre personajes relevantes, hitos importantes y otros aspectos técnicos de la Inteligencia Artificial (IA) expuestos en el Liceo Monjardín, el consejero Carlos Gimeno valoró la importancia de este proyecto. “No estamos en una época de cambios sino en un cambio de época y la educación de Navarra debe estar preparada para afrontar ese nuevo paradigma”. Por su parte, Elena Alemán, presidenta de la Fundación LuzIA y directora gerente de Fundación Industrial Navarra (FIN), señaló que “llevar el conocimiento de la Inteligencia Artificial a edades tempranas, y comenzar a despertar las vocaciones que vamos a necesitar en los próximos años, así como fomentar un uso ético y responsable de la Inteligencia Artificial, es crucial”. Además, en la presentación de esta actividad, participaron Edgar Andueza, director del propio Liceo Monjardín y el director de Relaciones Institucionales de Caja Rural de Navarra, Ricardo Goñi, cuya entidad es miembro protector de Fundación LuzIA. Goñi subrayó el trabajo que se va desarrollar “para explicar y dar mayor presencia a una Inteligencia Artificial, que ya está aquí, en nuestro día a día”. Siguiendo eses mismo argumento, Edgar Andueza destacó cómo las consecuencias de la automatización pasan inadvertidas. “Nadie sabe qué es un algoritmo ni cómo funciona nuestro mundo y, sin embargo, en nuestros móviles tenemos a mano una competencia artificial”. Por ello, insistió en la necesidad de formar “en principios y valores” a los más jóvenes porque “son los colectivos que más van a sufrir las consecuencias de la digitalización”. – PROGRAMA COMPLETO La “Semana de la Inteligencia Artificial” incluye en su programa la celebración, entre otras actividades, de tres sesiones formativas para alumnos de 1º a 3º de ESO. La primera será de carácter técnico y, en ella, se explicará cómo funciona la Inteligencia Artificial. Habrá, igualmente, una actividad “práctica” donde el alumnado jugará y experimentará con diferentes tipos de IA y otra “ética” donde debatirán sobre las consecuencias del buen o mal uso de los datos así como de las oportunidades y ventajas que ofrece esta tecnología de vanguardia. A estas actividades se sumara, en el caso de los estudiantes de 4º de ESO y 1º de Bachiller, un seminario específico de dos horas de duración sobre “Programación de IA”. Unos contenidos que serán impartidos por estudiantes de ingeniería industrial y trabajadores de las empresas que forman Fundación LuzIA (Helphone, iAR, ARPA Abogados Consultores, EXKAL, das-Nano y veri-das). Además de la exposición (antes mencionada), también se llevará a cabo en los centros de educación ordinaria una charla divulgativa a padres y madres respecto al presente y el futuro de la IA y sus posibles salidas laborales. Y se realizará un “evento sorpresa” destinado a que los estudiantes visualicen e interactúen con diferentes elementos tecnológicos que se aplican en el ámbito de la Inteligencia Artificial. Para el caso de los centros de educación especial (CEE), la “Semana de la Inteligencia Artificial” se ampliará con dos acciones específicas para su profesorado. Así, por ejemplo, en los días previos a que se celebre esta actividad llevarán a cabo una preparación en los conceptos básicos de pensamiento computacional que serán tratados en la sesión técnica. Y, por otro lado, se les ofrecerá una “formación de formadores” donde se les explicará aspectos fundamentales de la IA y por qué sus alumnos pueden jugar un papel muy importante en esta tecnología. – GALA DE LA ‘IA’ Al margen de esta iniciativa, Fundación LuzIA está preparando otra serie de actividades más específicas y orientadas al alumnado interesado en ampliar sus conocimientos en Inteligencia Artificial. En concreto, contempla la realización de cursos de programación, concursos de debates o de trabajos tecnológicos, por citar algunos ejemplos. Finalmente, ha previsto una ‘Gala de la IA’ para septiembre de este año. Una cita festiva, de carácter anual, que se realizará durante una jornada y que acogerá talleres formativos, demostraciones tecnológicas y charlas divulgativas. Como colofón, ha planeado la celebración de una “gala” propiamente dicha en la que se entregarán los premios a los concursos de debate, tecnológicos y otros que se puedan plantear con motivo de este encuentro. – FIRMA DE CONVENIO La presentación de la “Semana de la Inteligencia Artificial” tuvo como preámbulo la firma de un convenio de colaboración entre Fundación LuzIA y Caja Rural de Navarra. Dicho acuerdo fue suscrito en representación de ambas entidades por Elena Alemán y Ricardo Goñi, respectivamente y convierte a la entidad financiera en miembro protector de la citada fundación. Elena Alemán (Fundación LuzIA) y Ricardo Goñi (Caja Rural de Navarra) firman el acuerdo de colaboración entre sus entidades – “Estamos muy agradecidos a Caja Rural de Navarra por su apoyo y, sobre todo, porque vieron muy pronto la importancia de nuestra iniciativa”, comentó Alemán. Por su parte, Goñi se mostró muy satisfecho de que su organización pueda ser partícipe del proyecto. “Caja Rural de Navarra apuesta por la cercanía y, por tanto, consideramos muy interesante e importante que la sociedad de la Comunidad foral, desde los más pequeños hasta las empresas, se vayan familiarizando con la Inteligencia Artificial”.

Conociendo nuestra Comunidad Industrial: Nadetech Innovations
«Mejoramos la vida de las personas». No puede existir una visión empresarial más ambiciosa que esta y ese es el reto al que se enfrenta, día a día, el equipo de Nadetech Innovations. Estamos ante un equipo multidisciplinar liderado por Juan Antonio Ruíz Fuentes que acaba de cumplir una década de vida. Vemos en estas líneas todo lo que la compañía ha conseguido pese a su juventud. – ¿A qué os dedicais en Nadetech? En Nadetech nos dedicamos a mejorar la vida de las personas. ¿Cómo una empresa experta en soluciones de deposición de películas delgadas en el campo de la nanotecnología mejora la vida de las personas? Lo hacemos en 3 niveles: primero nos centramos en nuestro equipo, poniendo el foco en las personas precisamente. Trabajamos en profundidad la comunicación interna y externa para diferenciarnos, ofrecemos conciliación real y cuidamos el clima laboral, lo que mejora nuestra vida y nos permite desarrollarnos. Este hecho afecta al segundo nivel, nuestros clientes, a quienes ofrecemos un trato exquisito, trasladando nuestra motivación, cariño y acompañamiento, y desarrollando en conjunto con ellos las soluciones necesarias para su negocio y sus clientes. Nos adelantamos a sus problemas y facilitamos su vida. Y esto tiene a su vez efecto en el tercer nivel, el mundo, ya que contamos con clientes que utilizan nuestros equipos para desarrollar electrodos purificadores de agua, stents inocuos que previenen ataques cardíacos o regeneración de tejidos biológicos. Adaptamos la solución a los requisitos del cliente, y ofrecemos pruebas previas para que puedan estar seguros de los resultados que se obtendrán antes de realizar su inversión. Los proyectos y clientes de Nadetech se distribuyen en múltiples sectores: biomedicina, química, nanociencia, cristales, química, energía, etc… Así mismo, disponemos de experiencia en el desarrollo de proyectos específicos de I+D+I, tanto para la mejora interna de nuestras soluciones como para la aplicación en cliente. ¿Cómo nace esta empresa? Somos una spin-off de la Universidad Pública de Navarra, constituida como empresa en 2011. Intensivos en I+D, los socios de Nadetech son catedráticos e investigadores universitarios. En sus trabajos utilizaban equipos que procesan micro y nano materiales para generar películas delgadas (‘thin films’), con diversas técnicas de deposición como spray por ultrasonidos, dip coating, o electrospinning. La dificultad de acceso a repuestos, lejanía de los proveedores y respuestas prolongadas, hizo que comenzaran a construir ellos mismos los equipos. Y así surgió Nadetech. ¿Cuál crees que es vuestro ADN? Inicialmente fue la investigación, ya que supone el nacimiento de la empresa y el medio para posicionarnos en este mercado. Actualmente nos hemos dado cuenta de que lo que va a diferenciarnos es la comunicación, entendiendo este concepto en su sentido amplio, cuidando cada aspecto de la misma. Estamos trabajando en ser expertos comunicadores a todos los niveles, de forma que se convierta en nuestro nuevo ADN, siendo la palanca hacia las metas futuras de la organización. – «Somos un enlace que facilita la comunicación entre dos mundos, el científico y el industrial». Juan Antonio Ruíz – ¿Qué proyectos o hitos destacarías en esta década? Durante 2018 se realizó una reflexión para establecer el futuro de la organización. Ahí definimos un plan de crecimiento, que está vivo, y es nuestra guía para convertir a Nadetech en una gran compañía que reporte beneficios a sus personas y la región. Esto se está materializando en varios proyectos. Cabe mencionar el proyecto Pandora, centrado en desarrollar a las personas que componen Nadetech y dotarnos de herramientas para diferenciarnos en la comunicación. El motivo es haber identificado la comunicación como aspecto clave para el crecimiento y diferenciación, ya que en las deficiencias de la comunicación surgen la mayoría de los problemas identificados en el entorno laboral y personal. Nadetech en una palabara es… Puente. Somos un enlace que facilita la comunicación entre dos mundos, el científico y el industrial. ¿Y qué os hace diferentes? La escucha a los clientes, de forma que hemos sido capaces de adaptar las soluciones y ofrecer lo que están buscando para sus investigaciones. Va ligado con lo anterior, es otro aspecto relacionado con la comunicación. Hablemos de futuro, ¿sobre qué ejes estratégicos queréis crecer? Nos posicionamos como un puente entre la ciencia y la industria, de forma que seamos un facilitador para que los avances científicos lleguen más rápidamente a la sociedad. Para ello, nuestro camino tiene varias etapas. En primer lugar, consolidarnos en el mercado científico; ahí todavía tenemos mucho por hacer y crecer. En segundo lugar, desembarcar en diversos sectores industriales; es un gran reto ya que estamos adaptando nuestras soluciones actuales para poder ser competitivos en la industria, que tiene otras necesidades y supone un ambiente mucho más competitivo. Y, por último, cambiar el modelo de ciertos productos, pasando a hablar de aplicación, para que podamos generar unidades de negocio en torno a ellos. Nadetech nace en 2011 como un spin-off de la Universidad Pública de Navarra – Vuestra visión de futuro es muy ambiciosa. Podrías decirnos, bajo tu punto de vista, qué aportáis como organización a Navarra y a su tejido industrial. A Navarra, estamos en camino de aportar riqueza y puestos de trabajo, además de personas que funcionan en base a otros parámetros y huyen de las limitaciones auto-impuestas. Es un proceso, y los resultados van a llegar paulatinamente. A la sociedad en general, avances que mejoran la vida de las personas. Facilitamos que las mentes más brillantes del mundo desarrollen sus investigaciones, que son la que mejoran nuestra vida cuando se convierten en realidad. Para vosotros ser parte de la Fundación Industrial Navarra significa… Una red de entidades a las que conocer, aprender de su experiencia, compartir inquietudes, explorar sinergias e iniciativas en colaboración. – CONOCE LOS RETOS Y NUEVOS PROYECTOS DE NADETECH INNOVATIONS

Conociendo nuestra Comunidad Industrial: Jaylo
El alma de las empresas suele conformarse gracias a las personas que trabajan día a día en ella. Jaylo no es una excepción. Nos recibe David García, su director. Un trabajador incansable, comprometido con los valores de la compañía y que desde la cercanía lidera una empresa del sector del transporte de más de 150 trabajadores en nuestra comunidad. – Encantados de saludarte, David. ¿Nos puedes contar cómo se funda Jaylo? Jaylo se fundó en Cortes de Navarra en el año 1995, aunque al poco tiempo cambio su domicilio social e instalaciones a Tudela. ¿Cuál es vuestra actividad principal? La actividad principal y con la que Jaylo se inicio es el transporte nacional e internacional por carretera. En los últimos años la empresa se ha diversificado ofreciendo servicios de transporte marítimo, aéreo, aduanas, logística e intralogística. Jaylo para ti en una sola palabra es… «Fiabilidad», siempre Jaylo se ha caracterizado por un cumplimiento total de las operaciones, con el máximo compromiso y calidad. Jaylo cuenta con un equipo de más de 150 trabajadores en nuestra comunidad – ¿Qué hito destacarías en todos estos años de trabajo? Durante 2021 se puso en marcha el primer proyecto de intralogística para nuestro cliente SKF, en el hemos conseguido automatizar el suministro de materia prima y recogida de producto terminado de una manera integrada, automática, eficiente y sostenible. ¿Por qué tener una cultura de innovación es tan importante para una empresa como la vuestra? Porque es la diferenciación a la hora de prestar los servicios, siempre nos ha gustado estar a la vanguardia y conocer todas las tecnologías disponibles y ponerlas en marcha en la operativa diaria. ¿Qué valores personales intentas transmitir en el día a día de la empresa que lideras? El compromiso, la cercanía y el trabajo en equipo, son actitudes que no solo les transmito sino que el personal de Jaylo demuestra día a día, son esos valores los que nos hacen avanzar y tener un equipo unido. – «Hoy tenemos una estrategia y mañana puede ser otra, lo importante es saber adaptar tus decisiones y la empresa a la situación de cada momento». David García – Hablemos de futuro, ¿sobre qué bases te gustaría ver crecer a Jaylo? El transporte como lo conocemos va a cambiar y mucho, tanto por la forma y medios a la hora de transportar como por los problemas coyunturales y ecológicos que se nos plantea. Nuestros esfuerzos en los próximos meses y años irán enfocados a adaptarnos de la mejor manera posible a estos cambios. Jaylo en 2035 te gustaría que fuese… La verdad es que no me lo planteo, hoy tenemos una estrategia y mañana puede ser otra, lo importante es saber adaptar tus decisiones y la empresa a la situación de cada momento. Para finalizar, ¿qué supone para vosotros ser parte de la Comunidad Industrial de la Fundación Industrial Navarra? Para nosotros es un orgullo poder compartir este espacio con estas 180 empresas de las cuales seguro que tenemos mucho que aprender. Tener la posibilidad de compartir impresiones y experiencias siempre es enriquecedor además todo lo que podamos ayudar y aportar a esta comunidad por supuesto lo vamos a hacer. Jaylo cuenta con unas instalaciones renovadas en Tudela desde hace apenas unos meses

Conociendo nuestra Comunidad Industrial: Bantec Group
«Empresa pequeña, alma grande». Adentrarse en una pyme siempre depara sorpresas agradables y el caso de Bantec no es menos. Nos encontramos ante un equipo disciplinar en crecimiento que está liderado por Miguel Isaacs, alma mater de la compañía. Él mismo nos cuenta sus principales hitos y los proyectos de futuro que tienen en la organización. – Miguel, ¿nos puedes contar como nació Bantec Group? Bantec Consultores Iniciativas Emprendedoras nació en 2006 con el objetivo de fomentar y facilitar la incorporación de los resultados de la actividad científico-tecnológica en el mercado y en la sociedad en general. A lo largo de nuestros 13 años de trayectoria, hemos desarrollado nuevos productos que nos han hecho crecer en cuanto a servicios, clientes, personal propio, volumen de negocio, iniciativas innovadoras, etc. En 2008, lanzamos nuestra primera Nueva Empresa de Base Tecnológica (NEBT), Olus Tecnología, que fue dirigida desde Bantec en su fase inicial, y en la que participó a través de Barlovento (empresa creada por Bantec, Sodena y otros inversores). En 2009 lanzamos Lidera Value, red privada de Business Angels, cuyo objetivo es invertir 1MM euros al año. ¿Y a qué os dedicáis? Somos una consultora dedicada a la gestión integral de la I+D+i para empresas, agentes científico-tecnológicos y administraciones públicas. Con presencia internacional, somos el partner para adaptar organizaciones al nuevo paradigma de la I+D, con la Comisión Europea como principal fuente de financiación y gestión de la I+D. ¿Cómo se encuentra vuestro sector? ¿Qué papel jugáis dentro del él? Hablamos de un sector maduro, con fuerte competencia. Bantec es líder en su zona de influencia y a nivel nacional está considerado como la empresa de referencia en calidad. Bantec cuenta con un equipo multidisciplinar formado por consultores, ingenieros y titulados superiores del sector industrial, telecomunicaciones, electrónica, química… – ¿Qué logros o hitos de la organización destacarías en todos estos años? Es difícil quedarse con unos pocos. Destacaría los siguientes: 2000: Comienzo de la actividad de Bantec dando servicio a clientes tales como: Estampaciones Mayo, Angulas Aguinaga, Grupo Idom, Pasaban, Grupo Savera, Mondragon Sistemas, Sapa o Grupo Ulma. 2007: Apertura de oficinas en Navarra y Cantabria. 2008: Constitución y fundación de la Red internacional CIMA (Consultancies for Innovation Management). 2009: Bantec alcanza la cifra de 300MM euros captados en anticipos reembolsables de entidades públicas. 2011: Traslado a una oficina propia de 600 metros cuadrados en el Parque Empresarial Zuatzu, Edificio Bidasoa. 2012: Bantec suma 500 clientes con la entrada en su cartera empresas como: Lointek, especializada en Ingeniería, Suministro, Fabricación y Servicio en el sector de los bienes de equipo, Calcinor, especializada en la fabricación de cal viva o Geiser Pharma, especializada en actividades de investigación y desarrollo de productos de valor agregado dentro de las principales áreas farmacéuticas. 2013: Alcanzamos la cifra de 250MM euros captados en subvenciones a fondo perdido. 2015: Alcanzamos la cifra de 125MM euros de ahorro fiscal por I+D+i. 2017: Se constituye el Club de Inversores Lidera Value. 2017: Sumamos 750 clientes con la entrada en su cartera de empresas como ABC Compressors, dedicada al desarrollo de compresores de máxima fiabilidad para múltiples aplicaciones, Volkswagen, especializada en la fabricación y distribución de vehículos o Iparlat, especializada en la elaboración de productos lácteos. 2018: Bantec se convierte en nuevo socio de Clave Capital (sociedad de capital riesgo). 2020: Bantec suma 1.000 clientes con la entrada en su cartera empresas como: Ingeteam, empresa especializada en conversión de energía, Tubacex, empresa dedicada a la producción y venta de tubos sin soldadura en acero inoxidable y en altas aleaciones de níquel o Papresa, compañía productora de papel con más de 125 años. – «Me gustaría crecer hasta las 100 personas y ser una consultora de referencia europea en el ámbito de proyectos de trl altos». Miguel Isaacs – Si Bantec fuera una sola palabra sería… «Socio». Porque actuamos como si fuéramos de la propia empresa, con el mismo grado de implicación y responsabilidad. Los éxitos los celebramos con el mismo entusiasmo que los de casa y con la ambición y deseo de seguir mejorando. ¿Y qué aspectos crees que os definen mejor? La proactividad e implicación, el alto índice de éxito y el rigor, el valor añadido y calidad. ¿Qué cualidades personales buscas transmitir como CEO a los miembros de la organización? Implicación, rigor, iniciativa, compañerismo y buen ambiente. ¿Dónde te gustaría ver a la empresa en 10 ó 15 años? Me gustaría crecer hasta las 100 personas y ser una consultora de referencia europea en el ámbito de proyectos de trl altos. Y ya para cerrar, ¿qué supone para vosotros ser parte de la Comunidad Industrial de la Fundación Industrial Navarra? Una oportunidad para conectar y estar más cerca de la industria navarra. Aportando valor en las relaciones que se puedan generar y ayudar a la evolución y mejora de las empresas navarras. Además de recibir formación en aspectos. – CONOCE LOS RETOS Y NUEVOS PROYECTOS DE BANTEC GROUP

Mesa de Marketing: primer año de recorrido
Nuria Santón y Fermín Aldaz, coaches de la Mesa de Marketing de la Fundación Industrial Navarra, comparten las claves del primer año de andadura de este grupo de trabajo. –

Conociendo nuestra Comunidad Industrial: Saint Gobain Abrasivos
Hoy conocemos a otro de nuestros miembros de la Comunidad Industrial. En este caso, un líder en la fabricación de abrasivos como Saint Gobain. Una multinacional que ya ha cumplido más de 30 años en Navarra y que basa su crecimiento en pilares como la digitalización o la sostenibilidad. Pedro Busto, su director general, nos abre hoy las puertas de «su casa». – ¿Cómo y cuándo llega Saint Gobain Abrasivos a Navarra? En 1967 la empresa americana Norton decide construir una fábrica de productos abrasivos en Berrioplano con el fin de dar respuesta a la creciente demanda de abrasivos por parte de la pujante industria de fundición y herramientas. Tras 2 décadas de desarrollo, la multinacional Saint Gobain adquiere en 1990 la totalidad de las sociedades Norton, integrándose desde entonces en el conjunto de actividades de la compañía. Y desde entonces habéis crecido de manera importante, ¿cuáles han sido las claves de este desarrollo? Em mi opinión son 3 las claves de nuestro crecimiento: Las personas que forman y han formado parte de nuestra empresa desde sus comienzos, aprendiendo, colaborando e incorporando talento cuando ha sido necesario. Nuestra resiliencia, adaptándonos a los cambios en el mercado y en los procesos de fabricación y gestión, aunque a veces no fuera fácil hacerlo. El apoyo de nuestra empresa matriz. ¿Cuál sería para ti el ADN de la empresa? Ser una empresa dinámica, ética y responsable que propone las soluciones más adecuadas para aplicaciones de corte, desbaste y pulido de cualquier material. Y su tuvieras que definirla con una sola palabra… «Excelencia». Intentamos buscar la excelencia en todo lo que hacemos, siempre buscando cómo hacerlo mejor. – «Nuestro compromiso de sostenibilidad se traduce en que para 2050 todas las sociedades del mundo que formamos parte de Saint Gobain debemos tener un impacto cero en nuestra huella de CO2». Pedro Busto – Algo que os haga únicos o diferentes… Somos un buen ejemplo de “Think globally, act locally”. Pertenecemos a una multinacional, pero nuestros clientes y nuestros equipos son locales y cercanos. ¿Cuáles son los proyectos o hitos que destacarías de todos estos años en la organización? La especialización de la producción: durante los años 90 dejamos de fabricar varias gamas de productos, especializándonos en otras. Esto ha permitido desde entonces automatizar el proceso de fabricación con la incorporación de robots y automatismos. Flexibilidad en la organización: nuestro negocio no es una producción en línea de grandes pedidos, sino pequeñas series que requieren cambios rápidos de útiles y adaptación de recursos. Con la especialización, hemos ido automatizando nuestros procesos sin perder la capacidad de adaptación. La digitalización que siempre hemos desarrollado y, que ha sufrido una aceleración en 2020. El compromiso de sostenibilidad del año 2021. Actualmente son más de 100 empleados los que tiene Saint Gobain en Navarra – Hablemos de esto último, la sostenibilidad se ha convertido en una prioridad para las organizaciones. ¿Cómo lo veis vosotros? Nuestro compromiso de sostenibilidad se traduce en que para 2050 todas las sociedades del mundo que formamos parte de Saint Gobain debemos tener un impacto cero en nuestra huella de CO2. Para ello hemos empezado a establecer hitos intermedios y planes concretos de minimización de nuestro impacto en el medioambiente. Si piensas en Saint Gobain en 2035, ¿qué hitos te gustaría haber alcanzado en la compañía? Seguir desarrollándonos en aquellos mercados con potencial de crecimiento, manteniendo nuestro liderazgo como empresa de referencia en abrasivos. Crecer y hacerlo con equipos humanos de alto rendimiento, capaces de luchar por alcanzar niveles de excelencia en todo lo que hacemos. Ser reconocidos como la empresa innovadora, éticamente responsable y sostenible que somos. Para acabar, para vuestra empresa ser parte de la Comunidad Industrial de la Fundación significa… Desde una perspectiva de persecución de la excelencia, cuestionando continuamente nuestros procesos, la Fundación nos permite aprender, comparar y compartir experiencias en un entorno de transparencia y ayuda mutua. Muchos de nuestros problemas son compartidos por otras empresas, y el aprendizaje de los éxitos y errores de otros nos ayudan a avanzar en hacer mejor las cosas. – CONOCE LOS RETOS Y NUEVOS PROYECTOS DE SAINT GOBAIN ABRASIVOS

Mesa de Sostenibilidad: primer año de recorrido
Javier Zardoya, coach de la Mesa de Sostenibilidad de la Fundación, hace balance del primer año de recorrido del grupo de trabajo. Más de 90 profesionales de 40 empresas han colaborado y compartido retos y proyectos en las 3 sesiones celebradas. –

Conociendo nuestra Comunidad Industrial: Gesinor
Hoy conocemos el «alma» de Gesinor, una pequeña empresa de servicios de prevención que ya acompaña a 15.000 trabajadores de nuestra Comunidad foral. José García, gerente de la organización, comparte con nosotros su historia y nos adentra perfectamente en su cultura de empresa. – Hola José, ¿cómo fueron los comienzos? En 1963, el Reglamento de los Servicios Médicos de Empresa (RSME) llevó a varias firmas provinciales a crear la agrupación Ansme, que en 1997 se adapta a la Ley de Prevención de Riesgos Laborales. En 1968 tres personas se asociaron para constituir GESPREM, consultoría empresarial especializada en Prevención de Riesgos Laborales. Tres años después, en 2001, se consigue la acreditación como Servicio de Prevención Ajeno, SPA, para ofrecer sus servicios en Navarra y La Rioja. De esta forma surge Gesinor Servicio de Prevención SLL. ¿Y a qué os dedicáis en la actualidad? Gesinor desarrolla actividades de apoyo, asesoramiento, consultoría y formación en Salud Laboral y otras áreas de gestión para empresas de todos los sectores, teniendo en cuenta sus necesidades específicas para ofrecer la solución más adecuada en el cumplimiento de sus obligaciones legales y reglamentarias. El compromiso de Gesinor es conseguir el mayor beneficio para nuestros clientes y la salud de sus equipos profesionales, promoviendo una cultura de prevención de riesgos laborales orientada a conseguir la empresa saludable desde la innovación y desarrollo sostenible. En todos estos años, seguro que hay momentos que recuerdas con nitidez, ¿cuáles destacarías? En 2007, Gesinor adquiere la empresa Norte Formación e Inserción Laboral SL para la formación relacionada con temas de seguridad y salud laboral, dirigida tanto a empresas como a la Administración. En 2013 obtuvo el compromiso hacia la excelencia otorgado por la Fundación Navarra para la Excelencia, recientemente renovado; y en 2015 presentó la Memoria de Sostenibilidad Innovarse 2015. Y luego en 2016, adquirimos la empresa Ansme, también de prevención, lo que nos ha permitido convertirnos en el grupo líder de estos servicios de prevención de riesgos laborales en Navarra. El Grupo Gesinor es referente en las áreas técnica y formativa, con la incorporación de los recursos y capacidad de Ansme, potencia su área médica. Este refuerzo impulsa el objetivo empresarial de continuar incrementando el volumen de negocio de forma mantenida. – «Nuestro principal logro es ser capaces de dar un servicio ágil y de calidad a todas las empresas navarras sea cual sea su tamaño y actividad». José García – ¿Qué claves os han hecho crecer como organización? La cercanía al cliente, disponer de capacidad de decisión dentro de la comunidad autónoma en la que trabajamos, la agilidad en la respuesta a nuestros clientes, la calidad en el servicio, la adaptabilidad a las necesidades específicas de cada cliente, la anticipación a las necesidades de los clientes yendo siempre un paso por delante preparados para sus demandas. Y qué logros destacarías entonces… Hemos pasado de ser una pequeña empresa a una de tamaño mediano capaz de dar respuesta a todo el tejido empresarial navarro y sin tener la necesidad de recluirse en ningún nicho de mercado. En este momento, nuestros clientes van desde grandes empresas multinacionales a los pequeños comercios o trabajadores autónomos. Trabamos por igual en el área industrial que en el área de servicios. En definitiva, nuestro principal logro es ser capaces de dar un servicio ágil y de calidad a todas las empresas navarras sea cual sea su tamaño y actividad. Y si nos centramos en los próximos años, ¿qué pilares estratégicos sustentarán vuestro plan? Mantener un crecimiento sostenido anual del 20% sin perder posicionamiento en ninguno de los frentes de trabajo a saber: gran empresa, mediana, pequeña empresa y autónomos. Diferenciarnos de los competidores como la única empresa de Prevención de Riesgos Laborales con capacidad de decisión en la comunidad de Navarra, esto nos permite mayor agilidad y adaptabilidad al mercado de trabajo. ¿Qué parte de vuestra cultura organizacional crees que os hace únicos o diferentes a los demás? Gesinor es una empresa de Prevención de Riesgos Laborales con un tamaño importante dentro de la comunidad de Navarra, pero, de carácter local. Actualmente la única empresa de servicios de prevención que trabajan en Navarra con dirección en Pamplona. Este carácter local no nos ha impedido ser líderes en innovación en Prevención de Riesgos Laborales, un ejemplo es el análisis ergonómico 4.0 que denominamos Sensinor, mediante sensores inerciales de movimiento colocados sobre el cuerpo de un trabajador, podemos realizar un análisis ergonómico in situ procesando al instante miles de datos y sin interferir en el proceso productivo de la empresa. Este producto, exclusivo de Gesinor, se presentó en público en el Navarra Arena en el #OTDChallenge2021 y desde el mismo momento de su presentación está siendo demandado por diferentes empresas navarras. Gesinor cuenta con más de 50 trabajadores en Navarra – Gesinor en una palabra sería… Cercanía. Somos la única empresa de Prevención de Riesgos Laborales con capacidad de decisión en la comunidad de Navarra, esto nos permite mayor agilidad y adaptabilidad al mercado de trabajo. Por último, ¿qué supone para vosotros pertenecer a la comunidad de la Fundación Industrial Navarra? Estar más cerca de nuestros clientes, conocer de primera mano sus necesidades, expectativas y estrategias de futuro. – CONOCE LOS RETOS Y NUEVOS PROYECTOS DE GESINOR

Conociendo nuestra Comunidad Industrial: Rockwool Peninsular
«Liberamos los secretos escondidos en la roca». Así se presenta nuestra siguiente empresa protagonista: Rockwool. Hoy conocemos un poco mejor esos «secretos» de la mano de Santiago Osés, director de la planta de Caparroso. En las siguientes líneas comparte con nosotros las claves de la estabilidad y el crecimiento que han vivido en la organización en los últimos años, así como su visión de futuro. – Encantados de estar contigo, Santiago, ¿nos podrías explicar cómo se lanzó Rockwool a llevar una de sus plantas a Navarra? Dentro del entorno valorado por sus conexiones logísticas en el norte de España, para dar cobertura al mercado nacional y Europeo, esta fue la decisión final para su localización; así como por su buena acogida por parte de la administración, y por cuestiones de espacio fue el polígono de Caparroso. ¿Cuál es vuestra actividad principal? Se dedica a la fabricación de soluciones y sistemas de aislamiento de lana de roca. Si tuvieras que decirme varias fortalezas de vuestra organización cuáles serían y por qué. El primero sería tener el mejor producto para el aislamiento que aúna siete propiedades en un material natural y sostenible. Por otro lado, trabajamos toda la cadena de valor de un proyecto. Desde la colaboración con las instituciones, asesoramiento técnico en proyectos, acercamiento a promotoras, garantías de instaladores y poner a disposición de nuestros clientes una red amplia y profesional de distribuidores. Y por último, tenemos el foco en la rehabilitación. Disponemos de una amplia gama de sistema constructivos y elementos de cálculo, para dar todas las soluciones integrales de aislamiento en la envolvente de los edificios. Santiago Osés lidera la planta de Rockwool en Caparroso desde hace 10 años – ¿Rockwool Caparroso es una planta de referencia dentro del grupo, nos puedes contar algún proyecto que lideréis desde aquí? Me centraría en estos dos: ORC: recuperación de energía térmica en eléctrica. Colaboramos en el Desarrollo de nuevos ligantes o resinas sostenibles. ¿Cuáles son los logros o hitos principales que la planta ha obtenido en este tiempo? A nivel de grupo son varios: Ser una de las plantas referentes a nivel de eficiencia productiva. Ser pioneros en la fabricación, desarrollo e introducción en mercado de nuevos productos para el grupo Rockwool. – «Nos gustaría asegurar la empleabilidad de la zona y la sostenibilidad industrial, siendo un referente en materia de seguridad, circularidad e impacto ambiental». Santiago Osés – Uno de vuestros pilares de crecimiento es claramente la apuesta por la sostenibilidad, ¿cómo la enfocáis? Por un lado hablamos de «circularidad y reciclaje». Hemos diseñado un enfoque circular que se retroalimenta a sí mismo. Vemos los residuos como un recurso valioso que puede regenerarse o recuperarse y convertirse en algo nuevo. Comprometerse con la circularidad reduce el consumo de recursos y el vertido de residuos a vertedero. Nuestro modelo de negocio circular nos ayuda a convertir los residuos en nuevas materias primas y a recuperar y reciclar productos usados y residuos de obras de construcción. Otro punto importante es el concepto de «economía circular». Las tecnologías de fabricación de nuestros productos también nos permiten utilizar residuos de otras industrias como materias primas. Reciclamos los residuos procedentes de nuestra propia producción y supra-ciclamos materias primas secundarias de otras industrias. Nuestros productos son completamente reciclables y se desensamblan y separan con facilidad. Nuestros servicios de reciclaje recogen los productos usados para su posterior reciclaje, suministrando a otros los recursos para ayudar a reducir el vertido de residuos (RockCycle). Por lo que hablamos de una apuesta evidente por productos sostenibles. En una economía circular, los productos deberían utilizarse durante el máximo tiempo posible y reutilizarse en la mayor medida posible cuando llegan al final de su vida útil. Proporcionamos soluciones duraderas para edificios (como aislamiento, techos acústicos y fachadas externas) que pueden reciclarse de forma indefinida. Usamos un producto natural, la roca volcánica, para revertir a la naturaleza. Gracias a la extraordinaria durabilidad y reciclabilidad de los productos ROCKWOOL, podemos ayudar a nuestros clientes a crear edificios más resistentes y ciudades que puedan enriquecer la vida moderna. El sector de la construcción produce aproximadamente un tercio de todos los residuos globales, la mayor parte de los cuales acaba en el vertedero. Sabemos que no tiene por qué ser así. Debido al diseño de nuestra producción de la lana de roca, es posible usar materiales que, de no reutilizarse, terminarían en los vertederos de residuos o siendo bajo-ciclados. De hecho, aproximadamente un tercio de las materias primas utilizadas en nuestra producción son residuos reconvertidos de otras industrias, plantas de energía y plantas municipales de tratamiento de aguas residuales. Las personas son, en palabras de Santiago Osés, el elemento diferencial de la planta de Rockwool Caparroso – Y todo lo que hacéis no sería posible sin las personas que conforman Rockwool, ¿no? Así es, como en la mayoría de los proyectos, las personas son nuestro mayor capital sobre todo en un entorno como en el que se encuentra la planta productiva. ¿Dónde te gustaría ver a Rockwool Caparroso en 10 ó 15 años? Sin duda donde está ahora o incluso mejor. Asegurando la empleabilidad de la zona y la sostenibilidad industrial, siendo un referente en materia de seguridad, circularidad e impacto ambiental. También implementada en Caparroso una nueva tecnología de fusión por una apuesta clara en descarbonización del proceso productivo. Y ya acabando, ¿qué significa para vosotros ser parte de la Fundación? Un orgullo ya que sin duda fuimos de las primeras empresas de Navarra en creer en el proyecto que se lanzó en su momento sin tener una clara visión de la envergadura que iba a coger. También y sin duda nos permite compartir buenas prácticas y experiencias con el resto de las empresas de navarra, y aprender de muchas de las cosas que se hacen en otros sectores y que sin duda nos permiten crecer y avanzar, sobre todo en temas tan importantes como la Seguridad, Medio ambiente, Excelencia Operacional, Recursos humanos. – CONOCE LOS RETOS Y NUEVOS PROYECTOS DE ROCKWOOL

Mesa de Estrategia de Directivos: creciendo en clave de sostenibilidad y eficiencia energética
Más de 35 directivos de empresas de referencia de nuestra comunidad compartieron una sesión que mostró la preocupación de las compañías por la optimización de los costes energéticos, tras la continua escalada que vivimos en la actualidad. La sesión contó con las experiencias prácticas de Cinfa, Schneider Electric y VW Navarra. Que la subida exponencial de los precios del mercado de la energía es un tema que preocupa a todos los empresarios no es un secreto. Que el sector industrial debe tender a una gestión más sostenible y eficiente, tampoco. Por esta razón, la Mesa de Estrategia de Directivos abordó esta cuestión desde una perspectiva práctica con la intención de extraer claves prácticas que les permitan optimizar sus costes energéticos. A la misma, asistieron más de 35 directivos de empresas de referencia en nuestra Comunidad foral. Javier Armendáriz, consejero delegado en Clave y exdirector general del CENER, y Javier Zardoya, gerente de la Agencia Energética Municipal del Ayuntamiento de Pamplona y coach de la Mesa de Sostenibilidad de la Fundación ayudaron a contextualizar el presente y el futuro del sector. Ambos remarcaron el papel protagonista de las renovables en los nuevos modelos energéticos y en la importancia de apostar por el autoconsumo y los modelos energéticos descentralizados para no depender del exterior y, por tanto, provocar en momentos coyunturales una situación de vulnerabilidad. – De izquierda a derecha: Javier Zardoya (Ayto. Pamplona), Raquel Gascó (Schneider Electric), Elena Alemán (Fundación Industrial Navarra), Miguel Ángel Grijalba (VW Navarra), Ignacio Marco (Cinfa) y Javier Armendáriz (Clave) – La parte central de la sesión llegó con las experiencias prácticas de Cinfa, Schneider Electric y VW Navarra, tres organizaciones de referencia en la aplicación de sistemas y herramientas de gestión energética. Las tres empresas expusieron su apuesta por modelos que les permitan crecer en clave de “sostenibilidad” y “rentabilidad”. Destacando la instalación de placas solares para el autoconsumo, proyectos de movilidad verde, digitalización de procesos para que estos sean más eficientes o sistemas de gestión inteligentes para el control de gastos y sus desviaciones. El resto de participantes también tuvieron su espacio en el debate posterior en el que se extrajeron claves relevantes como: La sensación de encontrarnos en un “punto de no retorno” y la necesidad urgente de viajar hacia nuevos modelos energéticos más descentralizados en los que las renovables tengan un mayor peso. Seguir con atención las investigaciones del sector y las ayudas de la administración que promueven la aplicación de sistemas sostenibles: baterías en la industria de la automoción, promoción del autoconsumo energético compartido en empresas industriales, acciones que promuevan la descarbonización… Promover en Navarra una gestión conjunta de la energía y el autoconsumo energético compartido como medidas para optimizar los costes energéticos. Todos los participantes pudieron compartir sus impresiones o consultas en la parte destinada al debate en la sesión – Se suma este encuentro a otros espacios que la Fundación Industrial Navarra ha promovido este mes como el III Congreso de Autoconsumo de Navarra, formaciones sobre gestión energética o encuentros como el de la Mesa de Sostenibilidad que se celebra el próximo 25 de noviembre, que buscan incentivar cambios reales en la gestión energética de nuestro tejido productivo. Nuevos modelos que pueden llevar a Navarra a liderar como región una transición energética necesaria.

Conociendo nuestra Comunidad Industrial: Kaizen Automatización
Hoy, nos adentramos en el corazón de una pyme industrial de nuestra Comunidad. Enrique Alfaro, gerente de Kaizen, comparte con nosotros algunas de las claves, retos y proyectos que han permitido a su empresa consolidarse en estos últimos años. – Hola, Enrique. ¿Nos puedes comentar cómo surge lo que hoy en día es Kaizen Automatización? La idea de comprar Kaizen surge por la falta de relevo generacional que tenía la empresa en 2016. La cogimos como un taller de utillajes y la estamos transformando en una ingeniería mecatrónica que oferta al mercado soluciones digitales, tanto en procesos de producción, como en maquinaria especial a medida. Seguro que durante los primeros años os encontrasteis con retos importantes, ¿cuáles fueron los más destacados? Conseguir el equipo adecuado, encontrando el talento del presente y del futuro. Kaizen en una sola palabra es… «Compromiso». Creemos en un trabajo codo con codo con el cliente para dar con la solución más adecuada a sus necesidades, comprometiéndonos hasta dar con ella, de la manera más eficaz y eficiente posible. ¿Qué aporta Kaizen al tejido productivo navarro? Aportamos valor añadido mediante la mejora de procesos y procedimientos que hagan de nuestros clientes más eficaces y eficientes en sus mercados. – «Creemos en un trabajo codo con codo con el cliente para dar con la solución más adecuada a sus necesidades». Enrique Alfaro – Hablemos de estrategia. ¿Qué horizonte os marcáis en vuestros planes más inmediatos? Justo ahora hemos terminado el plan estratégico 2019-2021 y, por tanto, estamos inmersos en la reflexión para el siguiente marco estratégico que abarcará 2022-2024. Los pilares fundamentales serán: Seguir con la digitalización interna. Seguir con las alianzas que nos han permitido ofrecer a nuestros clientes soluciones punteras en digitalización, vía visión artificial principalmente. Captación del talento necesario. Consolidar el crecimiento. Consolidar la diversificación de los sectores a los que nos dirigimos. Terminar los proyectos de I+D+i que estamos llevando a cabo con dos partners, con el fin de sacar al mercado el fruto de esas investigaciones. Un reto superado recientemente… Consolidar el proyecto, pese a las dificultades planteadas por la pandemia. – El equipo de Kaizen Automatización ha conseguido consolidar un proyecto a pesar de la irrupción de la pandemia – Como gerente de la compañía, ¿qué cualidades personales intentas transmitir al resto de equipos de la organización? Trabajo en equipo, resiliencia e inquietud por la mejora continua. Apertura de miras, con flexibilidad y abiertos al cambio, estando dispuestos a repensarnos. Kaizen en 2035 esperas que sea… Un referente en la digitalización industrial. ¿Qué significado tiene para vosotros formar parte de la Fundación Industrial Navarra? Estar muy cerca de la actualidad industrial, del intercambio con colegas de experiencias y retos. A su vez es un escaparate bidireccional, en el que poder exponer nuestra propuesta al resto y en el que localizar aliados, clientes y proveedores. CONOCE LOS RETOS Y NUEVOS PROYECTOS DE KAIZEN AUTOMATIZACIÓN

Conociendo nuestra Comunidad Industrial: Schneider Electric
Llegó hace menos de dos años a la dirección de la planta de Schneider Electric en Puente la Reina para liderar un proyecto de 400 trabajadores en Navarra pero podemos decir, sin temor a equivocarnos, que ya ha marcado su propio estilo en la gestión de la organización. Raquel Gascó nos abre las puertas de su empresa y nos cuenta los retos más destacados que afrontan en materia de sostenibilidad, innovación o transformación digital. – Comencemos por el principio de todo, ¿cómo llega Schneider Electric a Navarra, y más concretamente a Puente la Reina? La “Fábrica Electrotécnia Eunea S.A.” nació en 1974 en Puente la Reina, pero tendrían que pasar 20 años hasta que el 1 de febrero de 1992, se materializó la compra de la fábrica por el grupo Schneider Electric. Esta adquisición fue estratégica ya que permitió al grupo ampliar su catálogo de productos. Este tipo de acciones se repiten en varias multinacionales que también se asentaron en España tras el ingreso de esta en la Comunidad Económica Europea el 1 de enero de 1986. Este hecho sin duda supuso un incentivo para el desarrollo y modernización de la economía española. Afirmáis que sois una multinacional diferente a las demás, ¿no es así? Schneider Electric es la más local de las compañías multinacionales. Este principio fundamental se ve reflejado en todos los centros de la compañía, y casi me permitiría decir que, especialmente en el centro de Puente la Reina. No solo somos un centro de producción de mecanismos para instalaciones eléctricas o un centro de desarrollo de nuevos productos. Nuestra cercanía con los clientes y con los proveedores nos permite una mejor comprensión, así como una rápida anticipación y adaptación para apoyar sus negocios. Además, la constante apuesta de la compañía por el centro de Puente la Reina nos permite impulsar el desarrollo de talento del local, que es mucho y muy diverso. Y de todos estos años de presencia en Puente la Reina, ¿qué hitos destacarías? Destacaría la gran acogida en el mercado de la serie de mecanismos para hogares y sector terciario UNICA allá por el 2001. Por aquel entonces también se comenzaba poco a poco a introducir el Lean Manufacturing en el sistema de producción predominantemente manual. 10 años más tarde, llegarían las primeras líneas complejas automáticas con la serie Odace, la cual sigue teniendo una enorme respuesta en el mercado francés. Y de los últimos años destacaría por un lado la automatización, digitalización y conectividad de la fábrica. Siendo reconocida por el grupo como primera fábrica inteligente de Schneider Electric en España en 2019. Por otro lado, nuestro viaje a la sostenibilidad reduciendo cada año más de un 4% el consumo energético, trabajando en la economía circular en nuestros procesos y productos. Y en cuanto a producto seguimos contando con la confianza del grupo para fabricar nuevas series y buena muestra de ello han sido los recientes lanzamientos de la serie Nueva Única y de Wiser, la solución de Schneider Electric para el hogar conectado compatible con la gama Nueva Única. – Schneider Electric cuenta con 400 trabajadores en la Comunidad foral – Y en clave de presente, qué líneas estratégicas habéis marcado. En primer lugar, destacaría nuestro compromiso con la sostenibilidad, buena muestra de ello es que estamos en el número 1 del ranking que realiza Corporate Knights y por tanto somos la empresa más sostenible del mundo. También están cada año en nuestro plan mayor la resiliencia fomentando más fuentes de aprovisionamiento y trabajando por plan de continuidad de negocio, ser más agiles y flexibles para adaptarnos mejor a las necesidades de nuestros clientes y continuar aplicando la tecnología a nuestro favor para ser más eficientes. Me preocupan los suministros de determinadas materias primas y componentes electrónicos para los que no hay proveedores europeos. Y es una verdadera pena ya que muchas empresas ya estamos pasando a estudiar proyectos y proveedores desde la perspectiva del stakeholder, es decir además de los tradicionales costes completos y retorno de inversión valoramos también huella de carbono, cultura de compañía, ética y principios de responsabilidad. Y por otro lado una compañía tan puntera, atrae talento, lo cual es maravilloso y es una responsabilidad al mismo tiempo. El desarrollo de los talentos requiere de una implicación de toda la organización. Y en cuanto a cómo nos afecta este meteorito digital a los trabajadores y trabajadoras del centro, lógicamente nos exige ya no una transformación, sino un plan continuado de aprendizaje digital. Es imposible separar ahora mismo a Schneider Electric del concepto «sostenible». Sin duda. En este punto destacaría el proyecto de la primera microrred industrial de España desarrollado por Schneider Electric y Acciona Energía que aúna la producción de energía renovable ‘in situ’, el almacenamiento en baterías y la instalación de puntos de recarga de vehículos eléctricos. La microrred instalada incluye 852 kWp de energía fotovoltaica, cinco puntos de recarga de vehículo eléctrico y 80 kWh de almacenamiento en baterías, todos ellos controlados mediante el software ‘EcoStruxure EMA’ de Schneider Electric. El objetivo de ambas compañías con este proyecto, replicable en cualquier fábrica, es seguir avanzando en la transición energética, combinando recursos energéticos distribuidos (solar, almacenamiento y coche eléctrico) con la sostenibilidad y digitalización, para crear una infraestructura energética más rentable, resiliente y sostenible. La microrred diseñada por Acciona Energía tiene un enfoque de ‘energía como servicio’, un modelo que facilita el ahorro de costes, la digitalización y la flexibilidad sin necesidad de que el cliente realice ninguna inversión. Acciona Energía tiene la propiedad de la instalación y asume el mantenimiento y gestión, con lo que como clientes cliente no nos preocupamos de la gestión y costes de operación de la microrred y únicamente hace frente al pago del servicio. Y sin olvidarnos de que no paráis de innovar. ¿Cómo se consigue esto? Estructurando la innovación desde los equipos centrales de la compañía con programas como el programa “Smart factory”. En estos equipos contamos con reconocidos expertos en cada tecnología al servicio de las fábricas para asesorarnos y escucharnos. Esta organización nos permite por un lado tener una guía en campos novedosos y al mismo tiempo no limita nuestra creatividad ni nuestra capacidad de experimentar ya que se nos permite poder ser prueba piloto para el grupo si la propuesta tiene sentido. – «Schneider Electric es la más local de las compañías multinacionales» Raquel Gascó – Hablemos de Raquel Gascó como directora de planta, ¿qué actitudes intentas transmitir en tus equipos? Soy una persona de actitud positiva, con poco miedo al fracaso y con visión a futuro. Si eres capaz de transmitir porque haces lo que haces y cuáles son las metas que visualizas tanto a para las personas como para la organización. Si eres capaz de dar libertad a los equipos para que sigan el camino que consideren que conducirá a esa meta. Y si estás ahí como facilitador y como apoyo para demostrar que si te caes no pasa nada, que lo importante es volverse a levantar. Si haces todo eso, todas las piezas del puzle encajan y los resultados llegan. Schneider Electric Puente la Reina en 15 años será… Espero que en 10 o 15 años la fábrica de Schneider Electric Puente la Reina esté fabricando nuevas gamas de mecanismos, nuevas tecnologías de productos más conectados, aún más sostenibles, competitivos e innovadores. Y para cerrar estas líneas, ¿qué os supone como organización formar parte de la Comunidad de la Fundación Industrial Navarra? Nos supone principalmente un punto de encuentro y conexión con empresas o entidades que se enfrentan a situaciones similares a las que nosotros nos enfrentamos. Nos permite reflexionar al mismo tiempo que escuchamos a otros hablar de un tema que nos es tan cercano. Y nos ofrece la libertad de aportar y sumar a la comunidad, ya que la riqueza de la Fundación está tanto en las personas que la forman como en los elevados perfiles de empresas asociadas. – CONOCE LOS RETOS Y NUEVOS PROYECTOS DE SCHNEIDER ELECTRIC

Talleres sobre autoconsumo energético: pasando de la reflexión a la implantación práctica
Tras el éxito del III Congreso de Autoconsumo de Navarra, al que asistieron más de 180 profesionales de nuestra comunidad, el Servicio Navarro de Empleo – Nafar Lansare y el Colegio de Ingenieros Industriales de Navarra han organizado unos talleres prácticos para acercar el autoconsumo a los responsables de las empresas y administraciones navarras. Esta formación se enmarca dentro del Programa Lidera para impulsar las competencias de personal directivo, empresarial y técnico cualificado.– ¿Qué implica la apuesta por el autoconsumo en una empresa industrial? ¿A qué nos referimos cuando utilizamos el término “comunidad energética”? ¿Cuál es la situación real el autoconsumo compartido y qué implicaciones tiene para las entidades a nivel legal y/o fiscal? Estas son algunas de las cuestiones que se han abordado en los talleres sobre autoconsumo energético organizados por el Servicio Navarro de Empleo – Nafar Lansare y el Colegio de Ingenieros Industriales de Navarra (COIINA) y que están enmarcados dentro del Programa Lidera que pretende impulsar la transición digital y la innovación en las empresas de nuestro tejido productivo. Los talleres se han realizado en dos sesiones diferenciadas que se producen tan solo unos días después de celebrarse el III Congreso de Autoconsumo de Navarra organizado por el COIINA y la Fundación Industrial Navarra en colaboración con Gobierno de Navarra y en el que se pudo manifestar la importancia que está adquiriendo este concepto en las agendas de las empresas (más de 180 asistentes compartieron impresiones y debatieron en la jornada). El primer taller ha contado con empresas pioneras en el desarrollo de Comunidades Energéticas y él se ha profundizado en aspectos legales (actuales y futuros) para que los agentes implicados promuevan y movilicen a todos los implicados permitiendo así la consolidación de dichas comunidades. Para ello, la formación ha sido orientada a agentes del sector público, que serán los encargados de estructurar estos proyectos con el fin de estos sean eficientes y duraderos en el tiempo. Los participantes trabajaron por equipos para sacar conclusiones prácticas – El segundo encuentro formativo, en cambio, ha sido creado para empresas del sector privado. La mirada, en este caso, se ha centrado en cómo crear empresas más eficientes, sostenibles y permanentes en el tiempo. Implicar a este tipo de organizaciones se muestra vital para la viabilidad de proyectos futuros. Durante esta formación también se trabajaron aspectos legales y contextuales ligados al autoconsumo en el sector privado. Todos estos talleres han sido dirigidos por ponentes con gran experiencia en el sector y la temática como son Idoia Zulet Galé, abogada en Arankoa, despacho jurídico especializado en temas energéticos, Oihana Lorea Zabalegui, fundadora de Artelan, entidad que promueve la participación ciudadana y la investigación social como pilares del desarrollo local y la transformación social y por Esther Muñoz Alonso, experta en energías renovables en Kisar Energía. – UNA INICIATIVA PRÁCTICA DENTRO DEL MES DE LA ENERGÍA Estos talleres sobre energía y autoconsumo energético compartido liderados por el COIINA y la Fundación Industrial Navarra, y que han contado con la colaboración de Gobierno de Navarra y Servicio Navarro de Empleo – Nafar Lansare han permitido a las empresas de nuestro tejido productico y a la administración conocer los beneficios del autoconsumo como base de un futuro más eficiente y sostenible, lo que puede implicar que Navarra se posicione como una región líder en el uso de energías renovables y en la promoción de empresas e instituciones sostenibles. El denominado “Mes de la Energía” de la Fundación Industrial Navarra y el Colegio de Ingenieros Industriales finalizará la última semana de noviembre con una Mesa de Sostenibilidad y una Mesa de Estrategia de Directivos en las que se abordará también esta misma temática con directivos y CEO´s de las principales empresas de nuestra Comunidad foral.

Conociendo nuestra Comunidad Industrial: Elektra
Dedicados a la distribución de material eléctrico, el Grupo Elektra cuenta ya con más de 1.000 profesionales distribuidos por todo el país de los cuales un 10% aproximadamente trabajan en Navarra. Hoy, conocemos mejor a esta empresa con presencia en Navarra gracias a Óscar Goldáraz, delegado de la compañía en Pamplona y Tudela. – Hola Óscar, encantados de conocerte, cuéntanos, ¿cómo llega Elektra a Navarra? ¿A qué se dedica la compañía? La principal actividad de Elektra es la distribución de material eléctrico para el sector industrial y residencial. En 1978 abrimos nuestro primer punto de venta en Pamplona y en 1991 hicimos lo mismo en Tudela. Elektra para ti en una palabra es… Confianza. Porque es la meta que perseguimos en nuestros clientes, generar confianza aportando soluciones técnicas de valor que puedan resultar útiles en su día a día. Y si hablamos de las claves de vuestro crecimiento y estabilidad, ¿cuáles dirías que son las fortalezas que os ha permitido llegar hasta aquí? Solidez financiera, capacidad técnica y liderazgo en el mercado industrial, así como la capacidad de desarrollar herramientas tecnológicas para la integración con clientes y proveedores, y la cercanía que tratamos tener para que nos vean como un socio tecnológico. El Grupo Elektra cuenta en la actualidad con 17 empresas distribuidoras – Seguro que te vienen a la cabeza también proyectos importantes de estos años de recorrido profesional… Más allá de nombrar un proyecto concreto, nuestro principal hito ha sido mantener, incluso incrementar, nuestra estructura de empresa, inmersos en un mercado que ha sufrido caídas de hasta el 60%. Hemos mantenido nuestro liderazgo en el sector industrial y potenciado otras áreas de negocio, como puede ser el sector eólico. ¿Qué papel juega Elektra actualmente en su sector? Sabemos también que en la organización os preocupa todo el entorno social que nos rodea, ¿no es así? Gracias a las alianzas que mantenemos con nuestros partners, líderes a nivel tecnológico, aportamos soluciones a nuestros clientes que les ayudan a mejorar sus procesos. Además, somos una empresa con Responsabilidad Social, sostenible, respetamos a las personas y buscamos la igualdad. También colaboramos con diversas ONG´s y fundaciones a nivel nacional. Con todo esto que nos has contado, Oscar, ¿qué aspectos crees que os hacen únicos como empresa? Nuestra principal diferencia es que somos una organización global, pero con un servicio local. Adaptamos nuestra oferta de producto, el asesoramiento técnico y los stocks de nuestros almacenes a las necesidades de nuestros clientes en cada zona geográfica en la que actuamos y buscamos, tanto con proveedores como con clientes, relaciones duraderas basadas y enfocadas desde el Partenariado. Y cuál es el principal reto estratégico que afrontáis a futuro. El principal reto estratégico es la sostenibilidad como empresa y la digitalización enfocada a la eficiencia. Queremos ser una empresa duradera en el tiempo, pero con un impacto sobre el medio ambiente mínimo. Y tú como responsable, ¿qué cualidades personales aportas al resto del equipo que conforma la organización? La verdad es que no me gusta hablar de mí mismo, pero creo que visión comercial y motivación para afrontar nuevos retos. – «Queremos ser una empresa duradera en el tiempo, pero con un impacto sobre el medio ambiente mínimo». Oscar Goldaraz – Y por último, ¿qué supone para vosotros pertenecer a la comunidad de la Fundación Industrial Navarra? Pertenecer a una comunidad compuesta por líderes tecnológicos de Navarra, donde poder compartir experiencias y afrontar nuevos retos, aportando soluciones y aprendiendo desde la colaboración o el Networking. – CONOCE LOS RETOS Y NUEVOS PROYECTOS DE ELEKTRA

Conociendo nuestra Comunidad Industrial: Vidorreta Design
Turno para Javier Vidorreta, el «alma» de Vidorreta Design, una empresa joven pero que ya cuenta con un bagaje y trayectoria digna de mención. En tan solo unos años, han conseguido hacerse con un espacio de relevancia dentro de su sector. Hoy son ello los que nos abren las puertas de su casa. – Javier, tenemos entendido que esta empresa es bastante joven, ¿pero cómo es su nacimiento? Vidorreta Design surge en el año 2015 como una aventura freelance, un emprendimiento de “garaje”. En realidad, fue en el 2012 cuando las raíces del emprendimiento comenzaron a surgir, al ser seleccionado en la Beca Emprendedor Moderna II de CEIN a la vez que estudiaba mi último año de Ingeniería en la UPNA en el Campus de Tudela. Un proyecto sobre reciclaje de bicicletas, que, aunque “fracasó” me permitió aprender que el aprendizaje era mi camino. ¿Qué ofrece la empresa? Somos el estudio de Diseño de Producto y Marca, en el que ayudamos a nuestros clientes a Innovar, encargándonos de todos los procesos necesarios para el lanzamiento de nuevos productos al mercado. Para hacer esto posible, combinamos Arte + Ingeniería + Investigación + Diseño. Una de las premisas que nos define es que “Ingeniería sin arte es calcular y arte sin ingeniería es soñar”. Hemos lanzado nuestros propios desarrollos también, algunos de los cuales se han convertido en otras nuevas empresas. Podemos decir que formamos un pequeño Ecosistema de Innovación en sí mismo. Javier en la sede de la compañía en Arre – Si tuvieras que describir la empresa, en una palabra, ¿cuál sería? Disrupción. Porque esta es la manera en la que nos enfrentamos a cada proyecto, con una visión creativa que nos permita cuestionarnos todos los por qué para buscar nuevas soluciones enriquecidas, de mayor valor añadido, mejor experiencia de usuario, diferenciación… En definitiva, ayudando al cliente a garantizar un éxito mayor del nuevo producto o la nueva marca en el mercado. ¿Cómo se fomenta una cultura de la innovación en los equipos? ¿Qué implicación tiene esto en una empresa eminentemente innovadora como la vuestra? Somos una empresa que nos dedicamos de manera integral a eso. Toda nuestra razón de ser es innovar. Con cada proceso de trabajo estamos potenciando nuevas miradas, aplicando nuevas técnicas, usando metodologías y potenciando un pensamiento crítico-disruptivo que cuestione lo que hay establecido para buscar nuevos caminos que nos permitan hacerlo diferente. Innovar está en nuestro ADN y además de fomentarlo en nuestra organización, siendo algo bastante innato, es nuestra razón de ser y nos sale sólo, tratamos de transmitirlo e impregnarlo en todos nuestros clientes y colaboradores, de manera que los planteamientos que realizamos calen y no se conviertan en procesos convencionales, tratando de ir siempre más allá. – «Ingeniería sin arte es calcular y arte sin ingeniería es soñar». Javier Vidorreta – Hablemos un poco de vuestro sector, ¿en qué estado se encuentra? Si hablamos de generalidades, el diseño de producto es una actividad con poca trayectoria histórica en la industria nacional. No fuimos un país que viviera en primera persona la revolución industrial a la vez que, en el resto de Europa, y eso ha provocado que nuestro reducido tejido industrial (en comparación con otros países) sea más manufacturero que diseñador. Esto por fortuna está cambiando mucho en los últimos años, empresas como Apple han ayudado a crear conciencia del valor de diseñar pensando en las personas e innovar continuamente. Un cliché pero que ayuda a ejemplificar muy bien este cambio de paradigma. Por ello diría que las perspectivas son muy buenas, ya que sólo podemos ir a mejor y crecer, la labor del diseñador es cada vez más importante en un mundo tan globalizado y competitivo donde las marcas luchan por seducir. Nuestra labor comercial como diseñadores consiste en gran medida “solamente” en la divulgación del valor real que podemos aportar a las empresas (muchas veces desconocida) ayudándoles a mejorar su cuenta de explotación a través de la creación de mejores productos, diferenciados, innovadores y sostenibles, que realmente aporten el máximo valor a los usuarios que los consumen y refuercen la imagen de la marca. Desde 2015 seguro que os ha dado tiempo ha obtener algún logro como organización, ¿cuál destacarías? En estos 6 años, hemos ayudado a lanzar más de 50 nuevos productos desde la idea en el papel, pasando por el diseño y la ingeniería hasta que se han industrializado, 20 nuevas marcas y una gran cantidad de recursos corporativos (webs, packaging, catálogos…). Se me hace muy difícil destacar un logro sólo, porque cada proyecto lo es, ya que todos son retos y experiencias muy apasionantes de los que hemos aprendido y compartido el proceso, con gente maravillosa. Pero si hay una colaboración de la que me siento especialmente orgulloso, es el de trabajar con el fabricante de bicicletas de Navarra, Conor, por mi pasión por las bicicletas en mi “anterior vida” como ciclista casi-profesional. El haber podido acompañarles en los últimos años en la creación de más de 300 nuevos modelos de bicicletas, es un lujo personal del que estoy muy agradecido. Además, en el ámbito de la salud, sabiendo el impacto positivo que estos productos tienen de manera directa en la vida de las personas, los más de 12 dispositivos médicos que hemos acompañado a lanzar, son una gran satisfacción profesional y personal. Javier Vidorreta como CEO intenta transmitir a su equipo… Que soy uno más como ellos. Ser uno más y el primero que se remanga para hacer lo que toque. Pasión por lo que hacemos, que ayude a inspirar a los demás para dar lo mejor de cada uno en cada proyecto y ayudarnos unos a otros en cada tarea. En el fondo nuestra cultura corporativa consiste en que las personas estén a gusto en la empresa, sintiéndose realizados con los proyectos y creando un entorno agradable al que te apetece venir a trabajar. Consiguiendo eso, todo lo demás viene solo. ¿Y dónde ves a Vidorreta Design en 10 ó 15 años? En estos momentos, estamos apostando fuerte en la creación de algunas marcas propias, con productos propios que pronto verán la luz. Queremos potenciar esta manera de estar continuamente emprendiendo e innovando, lanzando nuevos productos que aporten valor real a las personas y que tengan una mirada responsable con el planeta, promoviendo un consumo y crecimiento sostenible y socialmente amable. En 10 años nos veo como un grupo empresarial con varias marcas de referencia dentro de nuestro porfolio que destaquen por su visión innovadora, disruptiva y sostenible que pongan a Navarra en el centro del diseño y la creatividad. Para Vidorreta Design ser parte de la Fundación supone… Un punto de encuentro con otros agentes de la industria, los más relevantes de la comunidad, donde podemos intercambiar experiencias y conocimientos para aprender y crecer los unos con los otros. – CONOCE LOS RETOS Y NUEVOS PROYECTOS DE VIDORRETA DESIGN

El autoconsumo es uno de los pilares fundamentales para la transición energética de Navarra
El consejero de Desarrollo Económico y Empresarial, Mikel Irujo señaló en la inauguración del III Congreso de Autoconsumo organizado por Fundación Industrial Navarra y el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Navarra (COIINA) en colaboración con el Gobierno de Navarra que “la tecnología y la economía se unen por primera vez para lograr un nuevo modelo que nos hará más eficientes y competitivos”. Por su parte el presidente de la Fundación Industrial Navarra y Decano del COIINA, Miguel Iriberri, destacó que el autoconsumo es una herramienta clave para la recuperación. “Su extensión va a paliar los actuales sobrecostes eléctricos que padecen las empresas”. “El autoconsumo es uno de los pilares fundamentales para lograr la transición energética que necesita Navarra«. Así se manifestó este miércoles el consejero de Desarrollo Económico y Empresarial, Mikel Irujo, en la inauguración del III Congreso de Autoconsumo organizado por Fundación Industrial Navarra y el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Navarra (COIINA) en colaboración con el Gobierno de Navarra. En dicho foro, Irujo recordó que «la tecnología y la economía se unen por primera vez para lograr un nuevo modelo más sostenible y que nos hará más eficientes y competitivos«. «Vivimos un momento histórico para eliminar los combustibles fósiles«, añadió. La tercera edición del Congreso de Autoconsumo de Navarra ha sido organizada por la Fundación y el COIINA y ha contado con la colaboración de Gobierno de Navarra – Opinó, además, que el sistema energético actual, basado en un 80 % en fuentes no renovables, “es sucio, ineficiente y caro”. Por ejemplo, destacó que Navarra dedica un 9 % de su PIB para adquirir petróleo y gas lo que le hace ser “tremendamente dependiente del exterior”. Por eso reiteró la «apuesta firme» del Ejecutivo foral por el uso de tecnologías de origen renovable. Y como muestra de ese empeño recordó el paquete de ayudas por valor de 12 millones de euros aprobado ayer martes por el Ejecutivo foral para mitigar el crecimiento de de los precios de la energía. Un plan que, en el caso de la Comunidad foral, «va acompañado de unas exenciones fiscales que pueden alcanzar el 30 % en el Impuesto de Sociedades«, destacó. Previamente, el presidente de la Fundación Industrial Navarra y decano del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Navarra (COIINA), Miguel Iriberri, señaló que «el autoconsumo va a contribuir a paliar los actuales sobrecostes eléctricos que padecen las empresas«. «Todos tenemos que apoyarla porque nos permitirá lograr esas sociedad más ecológica y mejor a la que aspiramos«. Además, valoró positivamente el plan del Gobierno de Navarra para mitigar el crecimiento de los precios de energía en empresas y consumidores. «Son ayudas que pueden contribuir a fomentar la aplicación real y funcional del autoconsumo en el mundo industrial«. Víctor Marcos Morell, director de Energías Renovables y Mercado Eléctrico de IDAE ha compartido con los asistentes su visión sobre autoconsumo y transición energética – El director de Energías Renovables y Mercado Electrónico en IDAE, Víctor Marcos, señaló, por su parte, que entre los objetivos de su organización está hacer partícipe a la ciudadanía de la necesidad de apostar por un uso optimizado de la energía. A este respecto, defendió que el cambio de modelo «viene a abaratar los costes energéticos lo que nos asegura un futuro a largo plazo competitivo, limpio y eficiente«. Marcos también informó de que IDAE acaba de sacar nuevas líneas de ayuda para el fomento del autoconsumo. «Las solicitudes y el interés por parte de las empresas y el ciudadano es muy grande y queremos acompañarlos en ese proceso«, confirmó. SECTOR PRIVADO Y ADMINISTRACIÓN La cita, celebrada en el Colegio de Médicos de Navarra incluyó, también, la ponencia del director de Medioambiente en el Ayuntamiento de El Prat, Joan Herrera, quien trató sobre la generación distribuida como vector de cambio económico. Asimismo, Clara González, jefa de la Unidad de Precios Regulados de la Dirección de Energía de la Comisión Nacional del Mercado de los Mercados y la Competencia (CNMC) analizó la nueva estructura de tarifas que trae consigo la extensión del autoconsumo. El III Congreso de Autoconsumo de Navarra celebró, igualmente, dos mesas redondas. En la primera, bajo el título de “El autoconsumo como oportunidad de recuperación y resiliencia en el sector privado”, intervinieron Raquel Gascó (directora de la planta de Schneider Electric en Puente la Reina); Andoni Hernández (ingeniero de Cinfa) y Ángel Hurtado Díaz de Cerio (CEO de Solarfarm). Empresas industriales como Cinfa, Schneider Electric o Solarfarm han expuesto ejemplos reales de aplicación del autoconsumo en sus organizaciones – Mientras, en el segundo debate participaron Sergi Saladié i Gil (Universitat Rovira i Virgili), Esther Capellán (Consorcio de Desarrollo de la Zona Media) y Elisa Manero (Magma). Todos ellos analizaron diversos ejemplos prácticos del uso de la generación renovable distribuida en la Administración pública. – «Todos tenemos que apoyar el autoconsumo porque nos permitirá lograr esas sociedad más ecológica y mejor a la que aspiramos» Miguel Iriberri, presidente de Fundación Industrial Navarra – EL CASO DE PAMPLONA Finalmente, la clausura corrió a cargo del concejal delegado del Área de Proyectos Estratégicos, Movilidad y Sostenibilidad del Ayuntamiento de Pamplona, Fermín Alonso. En su intervención, expuso el trabajo que su institución viene realizando en estos últimos años a favor de la generación distribuida de fuentes renovables “y, por tanto, del autoconsumo”. Una labor que constituye el eje central de la Estrategia de Transición Energética y Cambio Climático 2030 aprobada por unanimidad del Pleno recientemente. “Además de recoger un ambicioso recorte en las emisiones, en esa estrategia se plantea un aumento de la demanda y la generación de energías renovables en la ciudad. Un objetivo donde el autoconsumo representa un elemento capital”, comentó. Javier Zardoya, responsable de la Agencia Energética Municipal del Ayuntamiento de Pamplona, ha sido el encargado de dinamizar el Congreso – Alonso, añadió, además otras actividades que han desarrollado en este campo. Así, por ejemplo, mencionó el “Mapa Solar” que identifica el potencial de generación fotovoltaica en las cubiertas o las ayudas municipales a instalaciones de autoconsumo. “Estas pararon de 20.000 euros el año pasado a 30.000 euros este y, en ambas ocasiones, se agotaron”, informó. También mencionó las nuevas ordenanzas como la modificación de trámites administrativos que permite la colocación de instalaciones con una declaración responsable de obra o las propuestas encaminadas a reducir el ICIO o el IBI en los hogares que utilicen este tipo de fuente de energía. El concejal pamplonés citó los proyectos europeos innovadores (Open Lab, EUCF, Stardust, Potent, etc.) o la aplicación de nuevas tecnologías como microrredes inteligentes, la creación de comunidades energéticas o el mejor aprovechamiento del espacio público. “Con estas propuestas queremos mostrar un compromiso claro, ser un ejemplo y aprovechar sus ventajas para lograr un desarrollo sostenible de toda la ciudad”, concluyó.

Conociendo nuestra Comunidad Industrial: Gurpea
En apenas año y medio cumplirán 20 años de andadura. Hoy conocemos a Gurpea, una empresa dedicada a ofrecer servicios muy diversos dentro del entorno industrial y que ha crecido exponencialmente durante estos últimos años. Pedro Odériz, gerente de la compañía, nos cuenta sus retos y proyectos más destacados. – ¿Cómo le explicarías a una persona que no os conoce a qué se dedica vuestra empresa? Somos un grupo empresarial que ofrece servicios industriales centrados en la maquinaria y las instalaciones productivas de las empresas fabricantes. Mantenemos 2 líneas de negocio diferenciadas pero complementarias, que son Mantenimiento Industrial e Ingeniería de Automatización. De esta forma, ofrecemos un soporte integral a lo largo de todo el ciclo de vida de las instalaciones, desde el diseño de nuevas líneas productivas, su mantenimiento y optimización hasta la propuesta de mejoras y adecuaciones a nuevos productos. Gurpea en una sola palabra es… Hay muchas palabras que nos definen, pero personalmente me quedo con «Compromiso». Somos una empresa cimentada en la cultura del esfuerzo y focalizada a un crecimiento constante que nos permita perdurar en el tiempo. El compromiso con nuestros clientes y la aceptación de sus proyectos como nuestros, es fundamental para adquirir la confianza necesaria que hace que repitamos una y otra vez. Nuestro mejor marketing es la publicidad del éxito de los proyectos que hemos ejecutado y seguimos ejecutando. Compromiso es también, el ambiente que reina internamente en Gurpea, con una plantilla motivada y que participa activamente en el proyecto empresarial. Y, por supuesto, somos una empresa comprometida con la mejora de su entorno y con la sociedad. Siempre abiertos a colaboraciones empresariales, causas deportivas y humanitarias y cumplidores con las instituciones. Y qué hitos crees que os han traído hasta aquí. Son muchas las fechas que se quedan en la cabeza, pero con la situación que estamos viviendo, me quedo con el trabajo realizado desde marzo de 2020. Toda la plantilla, a pesar de las circunstancias, se ha esforzado al máximo para que los proyectos siguiesen saliendo adelante. Como grupo nos ha reforzado, hemos trabajado intensamente codo con codo y ahora la sensación de familia es mayor que nunca. ¿Algún reto por cumplir en los próximos años? Actualmente estamos creciendo en envergadura de negocio y ampliando nuestra oferta de servicios. En el medio plazo nos hemos propuesto exportar regularmente un 25% de nuestra facturación y desarrollar soluciones para nuevos mercados en los que no estábamos presentes: logística, farmacia y alimentación principalmente. A largo plazo, somos ambiciosos pensando que la automatización de procesos industriales va a ser una constante de inversión en las empresas fabricantes y pretendemos erigirnos como el socio consultor y el integrador de tecnología de toda aquella empresa que desee mejorar su fabricación. En unos años esperamos poder multiplicarnos por dos, desarrollando una red de ventas a nivel nacional. Y si hablamos de Gurpea en 2035… Nos veo como uno de los mayores proveedores de servicios industriales de España. Acometiendo grandes proyectos internacionales y desarrolladores de nuevas tecnologías revolucionarias. Gurpea cuenta con un equipo técnico altamente cualificado – Pedro, cuéntanos, por favor cómo se encuentra vuestro sector. ¿Qué papel jugáis dentro de él? Actualmente, nuestro sector se encuentra en auge. Los fabricantes han reactivado la inversión y el trabajo no falta. Nuestro papel es el de facilitar el trabajo a nuestros clientes. Nos ofrecemos como un socio integral alrededor de las necesidades de la maquinaria y las instalaciones productivas. De esta forma, tenemos equipo suficiente para ser autónomos y ofrecer soluciones llave en mano que permitan a nuestros clientes dedicarse a su negocio y no estar pendientes de servicios auxiliares. Entonces, dentro de este contexto, cuáles dirías que son las claves de vuestro crecimiento. La flexibilidad y la ambición. La empresa tiene ambición por crecer, desarrollar nuevos mercados, nuevos sectores y nuevas tecnologías. Para ello, mantenemos una gestión muy ágil y flexible que nos permite disponer los recursos necesarios para acometer proyectos en muy breves espacios de tiempo. – Me identifico totalmente con la cultura del esfuerzo implantada en la empresa. Por ello me exijo el máximo cada día y trato de ser ejemplo de buenas prácticas. Pedro Odériz – Como gerente de la empresa, ¿qué actitudes personales intentas aportar en tu organización? Me identifico totalmente con la cultura del esfuerzo implantada en la empresa. Por ello me exijo el máximo cada día y trato de ser ejemplo de buenas prácticas. El orden y la productividad son dos mantras que me acompañan, pero sobre todo trato de inculcar respeto y comunicación. Y para terminar, ¿qué implicaciones tiene para Gurpea pertenecer a la Comunidad Industrial de la Fundación Industrial Navarra? Actualmente, supone pertenecer al núcleo empresarial más activo y distinguido de Navarra. Un foro donde compartir experiencias con las mejores empresas de nuestra comunidad, aprender de sus buenas prácticas y casos de éxito y un espacio donde desarrollar sinergias que fortalezcan a Navarra como potencia industrial. – CONOCE LOS RETOS Y NUEVOS PROYECTOS DE GURPEA

Conociendo nuestra Comunidad Industrial: Lizarte
Probablemente quedan muy pocas personas en nuestro sector industrial que no conozcan a Oscar Huarte. El consejero delegado de Lizarte ha liderado la empresa durante años y afirma que la «pasión» es fundamentel para sacar adelante cualquier proyectos. Él mismo nos abre las puertas de su organización. – Hola Óscar, ¿nos puedes explicar muy brevemente qué es para ti Lizarte? Lizarte es una empresa familiar navarra, actualmente la dirige la segunda generación, que cumplirá 50 años en 2023. Actualmente, ya estamos preparando la llegada de la tercera generación. Y si tuvieras que definirla con una sola palabra, cuál seria y por qué. «Comprometida». En muchos ámbitos: con sus trabajadores, sus clientes, con el medio ambiente y con el ciclismo. ¿Qué logros o hitos destacarías en en este tiempo? Tener una importante cuota de mercado en España y Francia, y creciendo fuertemente en Alemania. Hablemos más concretamente de vuestro sector, ¿cómo se encuentra? ¿Qué papel jugáis dentro de él? Nuestro sector respira bastante normalidad, porque, aunque haya menos movilidad, los coches en circulación cada vez tienen más edad y más averías. Y por parte de Lizarte, estamos en un nivel de servicio de más del 95%, extraordinario en el sector del recambio refabricado, lo que nos permite fidelizar mucho a los clientes y arañar algo de cuota a nuestros competidores más directos. Lizarte, una empresa familiar con casi 50 años de trayectoria – Y con todo este caldo de cultivo, ¿cómo os planteáis el futuro? Queremos ser referentes en recambios electrónicos refabricados, así como diversificar fuera del sector de la refabricación de recambios de coche, lo que podemos hacer solos o mediante alianzas con terceros. Queremos explorar proyectos de refabricación de componentes que no sean de coches, así como proyectos de economía circular. Entonces, dónde te gustaría verla en 10 ó 15 años. Como uno de los líderes en Europa en nuestro nicho, y habiendo desarrollado al menos una nueva empresa en un sector diferente al de automoción. – Las personas que forman Lizarte son personas con unos valores muy marcados relacionados con compromiso, esfuerzo, trabajo en equipo, compañerismo y espíritu de mejora. Oscar Huarte – ¿Qué aspectos intenta transmitir Oscar Huarte como líder? Pasión. Si de verdad trabajas en lo que te gusta, es cuando de verdad podrás ser un buen profesional y una persona feliz. Es pisar Lizarte y percibes la cercanía con todos los trabajadores. Queda claro que son el pilar fundamental de la organización. Las personas que forman Lizarte son personas con unos valores muy marcados relacionados con compromiso, esfuerzo, trabajo en equipo, compañerismo, espíritu de mejora…Y si no tienen esos valores, no encajan en Lizarte. ¿Qué supone para Lizarte ser parte de la Comunidad Industrial que conforman las 170 empresas asociadas a la Fundación? Pertenecer a la Fundación Industrial Navarra nos permite a las empresas conocer a otras empresas y directivos con los que intercambiar experiencias, así como recibir formación e información muy necesaria para adaptar nuestras empresas a los cambios que se están produciendo. – CONOCE LOS RETOS Y NUEVOS PROYECTOS DE LIZARTE

Conociendo nuestra Comunidad Industrial: Delta Consultores
Una empresa que podemos denominar «de las de toda la vida» con más de 40 años de experiencia en el sector de la consultoría. Javier Duque, socio y consultor de Delta Consultores, comparte con nosotros algunas claves del crecimiento de la organización en todos estos años de trayectoria. – Javier, nos puedes contar cómo surge Delta Consultores. Delta Consultores surge en 1978 de un proyecto común entre 8 universitarios que buscaban ofrecer un servicio pionero en Navarra: la consultoría integral. Su principal objetivo era introducir en el mercado este servicio para empresas que, hasta entonces, solventaban sus necesidades de forma dispersa. En el momento inicial la sede de Delta Consultores (por aquel entonces TALDE) se ubicaba en la Plaza del Castillo con una clara filosofía orientada hacia el cliente: profesionalidad, confianza y cercanía. Estos han sido sus valores desde el principio y continúan siéndolo hoy en día, pues gracias a ellos se ha conseguido contar con una empresa consolidada y referente en el sector 43 años después de su fundación. ¿A qué se dedica o qué ofrece la empresa? Desde sus inicios Delta Consultores ha destacado por ofrecer a las empresas un servicio integral. Mientras la competencia ofrece servicios en un área concreta (fiscal, laboral, económica, RRHH, consultoría de negocio…), DELTA integra todas estas áreas ofreciendo un servicio más global y proactivo. Así pues, Delta Consultores, como consultoría multidisciplinar e integral ofrece los siguientes servicios: Gestión estratégica de la organización: Realizamos análisis y diagnósticos organizativos que nos permitan diseñar e implementar la mejor estrategia empresarial para el crecimiento del desarrollo del negocio, la organización y el equipo humano que la conforma. Servicio externo de gestión diaria de RRHH: Ponemos al servicio de las empresas un equipo multidisciplinar de RRHH con sólida experiencia en gestión y desarrollo de personas. Administración y gestión de personal (Asesoramiento Laboral): ofrece un servicio muy completo de asesoramiento laboral. Gestión de relaciones laborales: encaminadas a conseguir la estabilidad laboral. Asesoramiento Económico-Financiero-Fiscal: incluye la previsión, análisis y seguimiento de resultados. Hablemos de vuestro sector, ¿cómo se encuentra en la actualidad y qué papel crees que juega vuestra organización en él? El sector de la consultoría y la asesoría es un sector muy maduro que actualmente se encuentra muy atomizado, con una multitud de pequeñas empresas (micropymes o autónomos) que cuentan con grandes profesionales que dan servicios en áreas concretas. Además, por otra parte, en Navarra también tienen sede grande empresas de consultoría o asesoría cuyos servicios se centran en la gran empresa nacional e internacional. Delta Consultores cuenta con un equipo compuesto por grandes profesionales con amplia experiencia en su ámbito de actuación (laboral, fiscal, económico, consultoría, RR.HH, RSE…). El hecho de contar con los conocimientos de estos profesionales para las diferentes áreas de las empresas permite a Delta no solo satisfacer las necesidades de los clientes sino también anticiparse a ellas, aportando un valor añadido a los mismos que solo una consultoría multidisciplinar e integral puede dar. Por todo ello, Delta Consultores tiene diferentes competidores en las diferentes áreas de la empresa, pero cuenta con el elemento diferenciador de ser una consultoría integral, pudiendo atender todas las áreas de las empresas, incluso medianas y grandes empresas cuyas necesidades organizativas son mayores, lo que le otorga una ventaja frente al resto de competidores que solamente pueden atender 1 o 2 áreas de una empresa. Javier Duque en su despacho en la sede de Delta Consultores – Y si nos centramos en vuestra estrategia empresarial, ¿en qué se ha sustentado todos estos años? Los retos estratégicos que sustentan el plan de Delta Consultores vienen marcados por las necesidades del cliente a las que Delta trata de anticiparse. En el momento actual, acompañar a nuestros clientes en la digitalización de sus empresas, participar en los cambios organizativos y estratégicos que se están produciendo como consecuencia de los cambios en las empresas (relevos generacionales, protocolos familiares etc.). Asimismo, a pesar de que la pandemia ha podido frenar en parte el crecimiento de nuestros clientes, uno de los retos esenciales es ayudarles en su crecimiento, estando siempre a su disposición ofreciéndoles servicios como acompañamientos a gerencias o establecimiento de directivos temporales para que sus empresas puedan contar con un organigrama que sustente el crecimiento. Con todos estos años de experiencia, seguro que tienes varios hitos en la cabeza… Pues te diría que el principal logro de Delta Consultores en sus más de 40 años de experiencia en el sector ha sido convertirse en una consultoría referente por su profesionalidad y cercanía, contando con la confianza plena de los clientes en los profesionales que componen Delta Consultores. Tanto es así, que a principios de año se elaboró una encuesta de satisfacción y la puntuación obtenida en cuanto a los servicios prestados por Delta Consultores fue de un 9,1, destacando principalmente la cercanía, familiaridad, confianza y profesionalidad que Delta les ofrece en todas sus áreas, tanto con sus consultores de negocio y RR. HH, como son sus potentes equipos de asesoramiento laboral y económico-fiscal. – La clave para crecer como organización ha sido mantener durante estos 43 años la ilusión, cercanía y confianza del primer día. Javier Duque – ¿Qué claves os han hecho crecer como organización? La clave para crecer como organización ha sido mantener durante estos 43 años la ilusión, cercanía y confianza del primer día, ofreciendo a los clientes un servicio profesional, cercano y proactivo, adaptado a sus necesidades proponiéndole siempre acciones de mejora que redunden en el beneficio de su empresa. Esta idea de crecer siempre junto a nuestros clientes y la excelente cualificación de los profesionales que hacen de Delta un equipo multidisciplinar bien coordinado han sido las claves principales del crecimiento de la organización. Ya nos has mencionado algunas claves relacionadas con este tema, pero, ¿qué parte de vuestra cultura organizacional os hace únicos y/o os diferencia como entidad? La parte de la cultura organizacional que hace único y diferencia es mantener la cercanía y familiaridad con los clientes de una pequeña asesoría/consultoría, pero con una infraestructura multidisciplinar y unos profesionales cualificados que le hacen estar a la altura de grandes consultoras. Así pues, la cercanía, el pensar siempre en el cliente, fusionado con la profesionalidad de las personas integrantes de la organización y el carácter multidisciplinar hacen de Delta Consultores una entidad única. Otro aspecto que los clientes destacan de nuestra organización es la proactividad, pues al contar con un equipo multidisciplinar, mientras se presta un servicio a un cliente se pueden detectar otras necesidades que el cliente tenga y tratar de satisfacerlas por parte de DELTA CONSULTORES, que siempre busca la mejora de las empresas de sus clientes, pues siempre hemos creído que nuestro crecimiento tiene que ir de la mano con el crecimiento de nuestros clientes. Delta Consultores en una palabra es… “Oportunidad”. Oportunidad de desarrollarme a mí mismo y a mi empresa de la mano de los mejores profesionales, que trabajan de forma proactiva, buscando el crecimiento de sus clientes en todas las áreas de su empresa. ¿Qué significa para vosotros ser parte de la Fundación? Pertenecer a la comunidad de la Fundación Industrial Navarra supone un buen punto de encuentro entre empresas de diferentes áreas que permiten un intercambio de conocimientos que permiten a Delta estar continuamente actualizado y poder adelantarse a los retos que se avecinan en el futuro. Asimismo, la Fundación Industrial Navarra es una oportunidad, pues aglutina necesidades que Delta por sí misma no puede afrontar. – CONOCE LOS RETOS Y NUEVOS PROYECTOS DE DELTA CONSULTORES

Conociendo nuestra Comunidad Industrial: Elara Ingenieros
Iñigo Navarro, director técnico de Elara Ingenieros nos recibe en su empresa junto a su equipo. En ella, se hacen notar la ilusión y la motivación de todo su equipo para sacar adelante todos los proyectos que tienen entre manos en la actualidad. – Hola Iñigo, ya contáis con unos cuantos años de recorrido, pero, ¿cómo surge Elara Ingenieros? Elara surge hace 16 años como respuesta a la necesidad de las empresas industriales de contar con un socio para la digitalización de sus procesos productivos y la automatización de sus flujos de información, lo que nos llevó a crear herramientas y metodologías para una óptima gestión de las fábricas y en definitiva mejorar su productividad y competitividad. ¿Y a qué os dedicáis? En Elara estamos especializados en la optimización de los procesos productivos. Alineándonos con metodologías de mejora continua, desplegamos herramientas y soluciones basadas en palancas tecnológicas 4.0 que ayudan a las empresas a mejorar sus procesos productivos, reduciendo los costes de las fabricaciones y maximizando su productividad. Para ello, desarrollamos e implementamos soluciones en los siguientes ámbitos: Soluciones de digitalización industrial (MES/MOM) para la captura de datos en planta y la gestión de las fábricas y sus procesos productivos. Plataforma de Análisis Avanzado de Datos Industriales IoT que incorpora herramientas y soluciones para: La toma de decisiones estratégico-operacionales (Inteligencia de Negocio) con cuadros de Mando y KPIs para las distintas áreas de gestión industrial. El análisis detallado de las variables críticas asociadas a los procesos productivos (Inteligencia de Planta) Algoritmos de Inteligencia Artificial para predecir comportamientos futuros y optimizar los procesos productivos. En estos 16 años de andadura, seguro que habéis alcanzado hitos importantes a través de vuestros proyectos, ¿podrías compartir alguno con nosotros? Siguiendo una cronología en la historia de Elara destacaría los siguientes proyectos como algunos de los más destacados: Solución de telemonitorización y telecontrol para la gestión integral del mayor parque solar de Europa, para Acciona Energía. Desarrollo de la Solución de Digitalización Industrial MES para el Grupo Viscofan, que gestiona la producción y la calidad de las sedes productivas que la empresa tiene en el mundo. Evaluación, diagnóstico y hoja de ruta de la solución MES para las más de 150 sedes productivas del Grupo Antolín. Mejora de la Eficiencia Energética para el Grupo Natra, habiendo sido seleccionados entre las empresas más innovadoras, a nivel europeo, en la aplicación de tecnologías de Inteligencia Artificial y Big Data (European Data Incubator). Si tuvieras que definir esta organización con una cita célebre, ¿cuál sería y por qué? Tomaría la siguiente cita célebre de Albert Einstein que, de hecho, incorporábamos, ya en el año 2015, en la presentación de la IV Industrial Summit de Elara: “I never think about the future – it comes soon enough”. En un ámbito tecnológico, que evoluciona muy rápidamente y es altamente cambiante, creo que es fundamental ir acompañado de un partner que te traslade el último estado del arte y visión de las tecnologías que tendrán un mayor impacto en el futuro. Sin embargo, es igualmente clave empezar a aplicar las tecnologías desde hoy mismo, en la medida que estas tengan un impacto directo sobre los procesos más relevantes de la empresa. Combinar esas dos realidades es vital para ser competitivos en los respectivos sectores en los que operan las empresas industriales con las que trabajamos. Iñigo junto al equipo de Elara Ingenieros – Y si hablamos de reconocimientos, ¿cuáles crees que son los más destacados? En estos más de 16 años de historia, destacaría los siguientes hitos principales por su relevancia y por el impacto que han tenido para las empresas industriales para las que trabajamos: Diseño y validación de una arquitectura OPC para la recogida, tratamiento e historización de datos industriales. Diseño y desarrollo de Optime: Sistema de Gestión de Planta MES para la digitalización de los procesos productivos industriales. Diseño de nuestra Plataforma de Análisis Avanzado de Datos Industriales IoT: se trata de una plataforma basada en tecnologías avanzadas que aglutina herramientas de inteligencia de negocio y de planta industrial, además de habilitar la aplicación de la Inteligencia Artificial en la optimización de los procesos productivos. Convertirnos en integradores a nivel nacional de Momentum, plataforma MES/MOM para la gestión avanzada de las fábricas. Se trata de una plataforma universal para la gestión de los procesos consolidada en empresas de primer nivel en toda Europa. Ser espónsor de INEO: Iniciativa para la Excelencia en las Operaciones del IESE: foro de expertos donde compartir conocimiento y experiencias sobre las últimas iniciativas y tecnologías en el ámbito de la Gestión de las Operaciones. Y, por último, adelantándonos en el tiempo, este 2021, en septiembre-octubre celebraremos nuestra X Industrial Summit: Hacia la Industrial del Mañana, donde, por décimo año consecutivo, organizamos el congreso en colaboración con el IESE, convocando a las principales empresas en España a un foro común de conocimiento experto sobre la gestión de las operaciones y la Fábrica Inteligente y donde todas las empresas industriales están invitadas a participar. Jugáis en un sector muy dinámico, ¿cómo es trabajar en él y qué papel jugáis dentro del mismo? Actualmente la Transformación Digital Industrial es un pilar clave en las empresas que conlleva impactos relevantes a nivel operativo, en el día a día, y que también tiene repercusiones en el ámbito estratégico pudiendo generar incluso nuevos modelos de negocio. Desde Elara ayudamos a las empresas a definir la hoja de ruta óptima para realizar una Transformación Industrial que alinea personas, procesos y tecnologías, teniendo en consideración la cultura y el grado de madurez de cada empresa. En ese camino hacia la Fábrica Inteligente, existe una primera etapa donde digitalizar los flujos de información asociados a los procesos productivos (automatizando la captura de información a pie de máquina) y que facilita una óptima toma de decisiones y una gestión de la fábrica donde realizar un adecuado seguimiento al tiempo que se identifican nuevas oportunidades de mejora. Plataformas MES/MOM, como Optime y Momentum, permiten abordar esta digitalización industrial con todas las garantías. En un siguiente nivel, se vuelve indispensable seguir mejorando y, para ello, es fundamental, sacar el máximo partido a los datos para optimizar los procesos y conseguir empresas más competitivas y que sean diferenciales con respecto a la competencia. Soluciones de analítica avanzada de datos industriales IIoT son el medio para dotar de inteligencia a la gestión de las fábricas y a los datos vinculados directamente con los procesos productivos, y donde aplicar modelos de Machine Learning que enriquezcan y aumenten las capacidades de análisis. El papel de Elara, por tanto, es el de ser un socio estratégico en la Transformación Industrial de las compañías aportando conocimiento experto junto con tecnologías innovadoras aplicadas en la optimización de los procesos industriales. Y si hablamos en clave de futuro: ¿sobre qué retos estratégicos vais a cimentar los próximos años? Los retos de Elara son los retos de nuestros clientes: la mejora de la productividad, el incremento de la eficiencia operacional, la excelencia en la calidad de los productos, … Y todo ello en un entorno donde la demanda es cada vez más personalizada y donde se requieren procesos y organizaciones ágiles y flexibles. Estos retos son únicamente alcanzables aplicando tecnologías avanzadas que son palancas clave para conseguir fábricas de altas capacidades que responsan de forma eficiente. Entre las tecnologías que más aplicabilidad tendrán en las Fábricas Inteligentes del Futuro estarán, por supuesto, la digitalización avanzada de los procesos de fabricación y las operaciones, junto con la Inteligencia Artificial aplicada a los retos específicos que ya estamos abordando actualmente a través de distintos proyectos: predecir la calidad de los productos, entender la variabilidad de ciertos procesos críticos, predecir paradas futuras en las máquinas, optimizar los parámetros de producción para una mayor eficiencia, predecir la demanda futura… Serán tecnologías, herramientas y plataformas IIoT las que habilitarán este tipo de soluciones de Analítica Avanzadas de Datos Industriales, definiendo un marco tecnológico en el que desplegar, modularmente, aquellas capacidades que cada empresa necesite y que pueda evolucionarlas según vaya requiriendo. En una compañía eminentemente tecnológica como es Elara Ingenieros, Iñigo, ¿qué papel juegan las personas y los equipos humanos de trabajo? Las personas y los equipos son claves para aportar un valor diferencial a la industria. Apostamos por el talento y nuestro equipo experto se encuentra en el día a día alineando los grandes retos de las empresas industriales con las que trabajamos, con soluciones, herramientas y tecnologías que les permitan ser más productivos y competitivos. Para ello contamos con un departamento de RRHH con experiencia en multinacional que está muy enfocado en la selección del mejor talento y también en el desarrollo continuo del mismo. – Estos retos son únicamente alcanzables aplicando tecnologías avanzadas que son palancas clave para conseguir fábricas de altas capacidades que responsan de forma eficiente. Iñigo Navarro – Y para terminar, después de estos años de recorrido dentro de la Fundación. ¿Qué ha supuesto para vosotros formar parte de la Fundación y de su Comunidad Industrial? La Fundación Industrial Navarra es un foro de conocimiento y un ecosistema donde empresas industriales plantean los grandes retos a los que se enfrentan y donde se busca darles respuesta de forma colaborativa. Para Elara, ser parte de esta comunidad nos permite conocer de primera mano las inquietudes de la industria y aportar soluciones, experiencia y conocimiento experto en la optimización de los procesos ayudando a diseñar e implementar las Fábricas del Futuro. – CONOCE LOS RETOS Y NUEVOS PROYECTOS DE ELARA INGENIEROS

La Mesa de Marketing trabaja la estrategia y el plan de distribución de contenidos
La Mesa de Marketing retomaba también su vuelta a la actividad reuniéndose hace unos días en el Colegio Salesianos de Pamplona. Durante la sesión los asistentes pudieron escuchar las ponencias de Javier Touron, director de marketing de Veridas y a Cristina Ochoa junto a Naiara Olagüe de Ttandem. Ambas presentaciones giraron en torno al Marketing de contenidos, la estrategia y plan de distribución. Touron fue quien inició la sesión explicando la importancia del marketing de contenidos. Matizó cómo hoy en día se utiliza el teléfono móvil y Google como medio principal para estar conectados. Se debe entender que la persona que ha visitado tu página tiene una necesidad y ha intentado resolver dicho problema y que, a consecuencia, hay trabajar y matizar los contenidos. “No haces marketing de contenidos porque está de moda, sino porque los procesos de compra empiezan en google: alimentar el proceso de descubrimiento y consideración” explicó el director de Marketing de Veridas. Por otro lado, las responsables de Ttandem se centraron en explicar cómo crear buen contenido y alcanzar el éxito, desde la perspectiva del día a día, “bajando a tierra”. Insistieron en la importancia de conseguir ideas originales y auténticas o dar con las herramientas y formatos adecuados para conseguir llamar la atención al cliente, la existencia de sintonía entre el contenido y lo que se ofrece. Por último, realizaron un resumen de las redes sociales más punteras actualmente y lo indispensable que resulta estar presentes en estas y mantenerse activos. Tras las presentaciones, las empresas asistentes compartieron experiencias, intercambiaron ideas, casos de éxito, ejemplos y métodos de trabajo en el sector, lo que dio lugar a establecer claves comunes y las conclusiones de la sesión.

Los máximos responsables de la ingeniería de España y Portugal visitan Volkswagen Navarra
Una treintena de participantes en la Cumbre de Ingenieros Industriales de España y Portugal, encabezados por el presidente del Consejo General de Colegios Oficiales de Ingenieros Industriales de España, Miguel Iriberri, y el presidente del Colegio Nacional de Ia Ingeniería Química y Biológica de la Ordem dos Engenheiros, Antonio Gonçalbes da Silva, ha visitado esta mañana Volkswagen Navarra, donde, tras la bienvenida y presentación de la empresa por parte del presidente de la fábrica, Markus Haupt, han recorrido las instalaciones de los talleres de Chapistería y Montaje de la mano del director de Producción, Miguel Ángel Grijalba. La Cumbre tiene carácter anual desde 2016 y este año se ha celebrado en Navarra por el ofrecimiento del decano del Colegio de Ingenieros Industriales de Navarra, Miguel Iriberri, quien fue elegido el pasado año presidente del Consejo General de Colegios Oficiales de Ingenieros Industriales de España, organismo que reúne a 21 colegios de España y representa a 44.000 ingenieros. Por su parte, la Ordem Dos Engenheiros portuguesa aglutina a todos los colegios de ingeniería de Portugal y cuenta con 9.000 miembros. La apuesta de Volkswagen Navarra por disponer del potencial humano formado en ingenierías necesario para afrontar el futuro se visualiza claramente en las cifras. Un total de 323 ingenieros integran actualmente la plantilla de Volkswagen Navarra. El 55% del personal directivo y el 34 % del personal técnico son ingenieros. Además, 59 jóvenes ingenieros desarrollan su trabajo como mano de obra directa dentro del proceso de formación definido antes de incorporarse a puestos técnicos y directivos. La edad promedio es de 45 años y destaca la creciente presencia de mujeres en este colectivo, hasta las 56 actuales (un 17 %). Miguel Iriberri puso en valor “el gran potencial de ingenieros que tiene Volkswagen en su planta de Navarra” procedentes de diferentes nacionalidades y universidades. UNA VISITA MUY OPORTUNA El presidente de Volkswagen Navarra, Markus Haupt, incidió en la oportunidad de la visita a la fábrica, tan sólo cuatro días después del inicio de la producción en serie del nuevo Taigo: “Este es un momento histórico para nuestra empresa ya que fabricamos tres modelos por primera vez. Un hito que ha sido posible gracias a la extraordinaria labor de la plantilla, que nos ha permitido situarnos como una de las plantas de referencia dentro del Grupo Volkswagen”. Por su parte, Miguel Ángel Grijalba destacó la concesión en julio de 2021 del Automotive Lean Producction Award que distingue a Volkswagen Navarra como la mejor fábrica europea del sector de la automoción, gracias a la aplicación de las oportunidades que brinda la industria 4.0 al tiempo que se mantiene la apuesta por los principios lean. Durante la visita a los talleres de Chapistería y Montaje, el director de Producción detalló los principales procesos de trabajo e incidió en las tareas realizadas durante los últimos meses para mantener la eficiencia y productividad de la fábrica tras la integración del nuevo Taigo en las líneas donde se venían produciendo el Polo y el T-Cross. En concreto, Miguel Ángel Grijalba explicó la introducción en Chapistería de la gestión inteligente y automática de órdenes de fabricación de carrocerías, gracias a la que las carrocerías de los tres modelos diferentes fabricados se ordenan de la forma más eficiente para avanzar en el proceso. Grijalba mencionó también las nuevas matrices híbridas de Prensas, en las que algunos de los tradicionales componentes de fundición son sustituidos por componentes poliméricos, con la consiguiente mejora en los tiempos de puesta a punto de los troqueles y la mayor facilidad de mantenimiento futuro. Por último, los cerca de treinta ingenieros españoles y portugueses visitantes conocieron el funcionamiento de las estanterías inteligentes 4.0 para la gestión de la complejidad, que ayudan notablemente al trabajador en el manejo de los componentes diferentes de los tres coches que deben montar.

#OTDTech2021 pone su foco en la Inteligencia Artificial y da a conocer la Oficina Acelera Pyme del COIINA
La presentación se produjo este jueves en el marco del #OTDTech2021, organizado por Fundación Industrial Navarra y al que acudieron más de 200 representantes de empresas de la Comunidad foral. Todos ellos conocieron las oportunidades, necesidades y retos que hay que tener en cuenta para desplegar la Inteligencia Artificial en el ámbito de la industria a través de casos prácticos ofrecidos por empresas de primer nivel como Telefónica, Tecnalia, CyC, Inycom, Elara o das-Nano, entre otros. El decano del Colegio de Ingenieros Industriales de Navarra, Miguel Iriberri, explicó que su Oficina Acelera Pyme (OAP) quiere ser “el HUB industrial y tecnológico de la transformación digital en Navarra”. Por su parte, su director, Gonzalo Franco, señaló que las “grandes temáticas” que pretenden abordar con esta iniciativa son una vigilancia tecnológica intensiva, un mapa de capacidades así como ciclos formativos específicos adaptados a esos conocimientos. Fundación Industrial Navarra presentó, además, el “Programa de Digitalización de Pymes” para “ayudar de verdad a las empresas a que consigan implantaciones reales en materia de Digitalización”. – El Colegio de Ingenieros Industriales de Navarra (COIINA) presentó este jueves su Oficina Acelera Pyme de Navarra (OAP). Un proyecto que quiere convertirse en “el HUB industrial y tecnológico de la transformación digital de Navarra”, según Miguel Iriberri, decano del COIINA. Por su parte, el director de la OAP, Gonzalo Franco, avanzó que las “grandes temáticas” que pretenden abordar son una vigilancia tecnológica intensiva, un mapa de capacidades así como ciclos formativos específicos adaptados a esos conocimientos. “Nuestro objetivo es ayudar a las pymes navarras a desplegar proyectos de digitalización y guiarles en su implantación”, explicó. La presentación de la Oficina Acelera Pyme de Navarra se realizó en el marco del #OTDTech2021, organizado por Fundación Industrial Navarra y que tuvo lugar en el Pabellón Navarra Arena. A esta cita acudieron más de 200 representantes de empresas navarras. Todos ellos conocieron las oportunidades, necesidades y retos que hay que tener en cuenta para desplegar proyectos de Inteligencia Artificial (IA) en el ámbito de la industria a través de casos prácticos ofrecidos por empresas de primer nivel como Telefónica, Tecnalia, CyC, Inycom, Elara o das-Nano, entre otros. DIGITALIZACIÓN Y ÉTICA En este contexto, Gonzalo Franco comentó que la transformación digital “es un imperativo” que las empresas “debieran tener interiorizado ya”. Sin embargo, opinó que existen factores que impiden abordar ese proceso desde una “reflexión amplia y global”. Por ello, anunció que desde Fundación Industrial Navarra han diseñado un ‘Programa de Digitalización de Pymes’ que también se dio a conocer en #OTDtech2021. El fin último de este programa sería “ayudar de verdad a las empresas a que consigan implantaciones reales en materia de digitalización”, explicó. Una de las primeras actividades que la Fundación pretende realizar con este programa es un “Taller de Identificación de retos y necesidades en materia de transformación digital”. Entre sus objetivos estaría reflexionar con las empresas sobre las barreras que impiden su digitalización, los pasos dados hasta ahora, qué grado de implantación tecnológica poseen y los retos que tienen identificados. “De este modo contrastaremos que el programa que les planteamos les sirva efectivamente para cubrir sus necesidades”, indicó Gonzalo Franco. En #OTDTech2021 hubo ocasión, además, para analizar los aspectos éticos vinculados a la transformación digital. Elena Alemán, presidenta de Fundación LuzIA, explicó el amplio programa de actividades que han diseñado para familiarizar la Inteligencia Artificial con todas las personas “de forma ética fiable, positiva y que no genere desigualdades”. De esta forma, entre los grupos de interés a los que tiene previsto dirigirse LuzIA, Alemán citó a los jóvenes, mujeres, personas con discapacidad o profesionales que necesitan reorientar su carrera. Y entre las actividades que pretenden llevar citó una “Semana escolar de la Inteligencia Artificial” o la primera “Gala de la Inteligencia Artificial de Navarra”, entre otras. Previamente, el encuentro celebrado en el Navarra Arena fue inaugurado por el consejero de Universidad, Innovación y Transformación Digital, Juan Cruz Cigudosa. En su intervención valoró el trabajo realizado por el Ejecutivo foral para hacer realidad la transformación digital de la región a través de la Estrategia Digital Navarra 2030. “Hacer realidad ese bienestar digital representado en un modelo productivo inteligente digital y sostenible sigue siendo el eje fundamental de las políticas públicas del Gobierno de Navarra”, aseguró. SOBRE FUNDACIÓN INDUSTRIAL NAVARRA Fundación Industrial Navarra (FIN) tiene como principal objetivo fomentar la colaboración, cooperación y comunicación intraempresarial. Creada por el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Navarra (COIINA) y la Asociación de Ingenieros Industriales en 2014, hoy es la principal comunidad industrial de Navarra con 170 empresas asociadas.

LA MESA DE RRHH TRABAJA LAS COMPETENCIAS DIGITALES EN SUS ORGANIZACIONES
Tras dos meses de descanso de las mesas de actividades de la Fundación, septiembre llega como el mes de reunión y de vuelta a la actividad. Un ejemplo de ello es la mesa de Recursos Humanos que volvía a verse el pasado viernes en el Colegio Salesianos de Pamplona para trabajar sobre capacitaciones en competencias digitales en nuestras organizaciones. La sesión a la que asistieron 31 responsables de recursos humanos contó con la intervención de Mikel Arbeloa, director de Hirudi Sistemas 3D y partner en la Oficina de Transformación Digital, quién se encargó de llevar a cabo la presentación y habló sobre Sociedad Digital y Competencias Digitales. La mesa también brindó a los asistentes dos casos prácticos, el primero por videoconferencia con Alberto Taravillo, talent manager de Calidad Pascual sobre impulsar la transformación desde las competencias digitales y el segundo liderado por Eneko Sanz, general manager de Nabrawind cuya presentación estuvo enfocada en el diseño del plan de formación de Nabrawind a través del análisis de competencias. Mikel Arbeloa condujo el inicio de la reunión destacando la relevancia de la capacidad de estar en constante aprendizaje, de adquirir competencias y de reactualizarse. “Se necesita gente que aporte valor, que sepan operar en un entorno digital y tengan gran flexibilidad”, comentó Arbeloa. Los asistentes a la mesa atienden la ponencia por videoconferencia Por su parte, Tavarillo insistió en la búsqueda de la transformación rápida donde todos los factores clave estén alineados hacia un mismo objetivo. Entre los 14 retos estratégicos de Calidad Pascual en el marco 2020-2023, tiene como punto focal la transformación. Además, mencionó que desarrollan iniciativas estratégicas a través de Pascual Innova y destacó la importancia de que, en el proceso, las personas sean agentes de cambio y que creen nuevas formas de hacer y trabajar. Eneko Sanz contextualizó la visión que tienen ellos sobre la formación y las competencias; como un medio en vez de como un fin. Cabe destacar que se sumaron a realizar el estudio de competencias digitales ofrecido por la Fundación Industrial Navarra, de cual Nabrawind obtuvo una evaluación de lo más interesante. Tras las presentaciones, todos los asistentes pudieron compartir ejemplos propios de sus organizaciones, impresiones y señalar puntos que tienen en común.

Ahora, ¡sí!
Para las empresas y, sobre todo, para las más pequeñas, es complicado abordar épocas de cambios que afectan a áreas clave como la producción, las ventas o la gestión interna. Pero más difícil todavía es cuando esta situación se produce en un cambio de época como el que estamos viviendo: la nueva era digital. Poco más puedo decir de lo que ya se conoce y que está en muchas conversaciones del ámbito profesional: la digitalización se está imponiendo a marchas forzadas y ya no hay opción de quedarse atrás. Desde el Colegio de Ingenieros Industriales y la Fundación Industrial Navarra siempre hemos tenido muy claro que debíamos liderar y ser los facilitadores de esta transformación digital entre el mundo de los ingenieros, las empresas y la tecnología. En 2019, gestionamos la Oficina de Transformación Digital de Navarra desde donde dinamizamos más de 140 actividades que impactaron en 3.500 profesionales y 550 empresas. Dicha iniciativa nos permitió conocer la realidad de muchas empresas y divulgar la importancia de abordar las tres vertientes de la transformación digital: las personas, la estrategia y la tecnología. Sin embargo, nuestra labor no se quedó ahí. Durante 2020, lanzamos un proyecto pionero en Europa sobre evaluación y capacitación de competencias digitales que nos permitió conocer la brecha digital de la población trabajadora navarra. Por tanto, conociendo el punto de partida y sabiendo a dónde queremos llegar, podremos desplegar itinerarios de capacitación que, de verdad, tengan impacto en las personas y las empresas. Y, este año vamos a seguir trabajando con las empresas para ayudarles a desplegar proyectos de digitalización y transformación digital en sus organizaciones, y guiarlas en su implantación. Toda la trayectoria y experiencia acumuladas durante estos años, la vamos a poner a disposición de las empresas para que mejoren su competitividad, que debería ser su fin último. Esto lo haremos como “Oficina Acelera Pyme de Navarra” con la que, durante los dos próximos años, financiaremos diferentes iniciativas dirigidas a pymes de cualquier sector que quieran abordar una estrategia de digitalización realista y sostenible que, de verdad, digitalice su empresa y transforme su negocio. El reto al que nos enfrentamos, por tanto, no es nada fácil. Son muchas las empresas que ya lo han intentado y han fracasado. También hay muchas que o no saben cómo empezar, o ni siquiera lo han intentado. Conocer cuál es la realidad de las empresas en todos sus ámbitos es fundamental, para identificar sus necesidades y las barreras a las que se enfrentan diariamente. Escuchar, escuchar y escuchar es la mejor receta que podemos aplicar en estos momentos. Y, a partir de ahí, diseñar estrategias que de verdad sean útiles. Propuestas que ayuden a implantar proyectos de carácter digital y tecnológico que sean sostenibles en el tiempo. Para, de esta forma, una vez afianzados estos desarrollos, poder abordar la transformación global del negocio. El próximo 30 de septiembre presentaremos todas estas iniciativas en el marco del #OTDTech – Inteligencia Artificial, un evento de la familia del #OTDChallenge, que se ha convertido en un referente en la zona norte de España. En él se conocerán oportunidades, necesidades y retos que hay que tener en cuenta para desplegar proyectos de Inteligencia Artificial a través de casos prácticos de aplicación de esta tecnología. Ahora, ¡sí! Es el momento de prestar atención y dedicar recursos a la transformación digital, tecnológica y de negocio de mi empresa. Ahora, ¡sí! No me puedo quedar atrás y tengo que acompañarme de un buen equipo, interno y externo, que nos ayuden a conseguir el objetivo. Ahora, ¡sí! Desde el Colegio y la Fundación vamos a liderar la transformación digital de nuestra Comunidad y su tejido empresarial. Gonzalo Franco Director de la Oficina Acelera Pyme del Colegio de Ingenieros Industriales de Navarra Director de Formación y Transformación Digital de la Fundación Industrial Navarra

Fundacion LuzIA quiere potenciar desde Navarra una Inteligencia Artificial “humanizada, ética y positiva“
La Fundación LuzIA, iniciativa que nace desde las empresas y cuenta con el respaldo del Gobierno de Navarra y la Fundación Industrial Navarra, celebró este jueves la primera reunión de su patronato. En él participaron representantes de las citadas instituciones así como de las compañías Helphone, iAR, Fundación ARPA, EXKAL, das-Nano y veri-das. Todos ellos mostraron su compromiso común en que Navarra sea protagonista en el desarrollo de la Inteligencia Artificial (IA). En ese sentido, la presidenta y directora de la Fundación Industrial Navarra, Elena Alemán, señaló que entre los propósitos de la nueva fundación está promover y difundir la IA de forma “ética, fiable y que no genere desigualdades”. “Somos un ejemplo de colaboración público-privada que quiere que la Inteligencia artificial alcance a todas las personas”. Para ello, sus impulsores han diseñado un ambicioso plan de actividades dirigidas a jóvenes, mujeres, personas con discapacidad o profesionales que necesitan reorientar su carrera. “Y a quienes pudieran encontrarse en situaciones de exclusión o precariedad”, añadió Alemán. Siguiendo este argumento, la vicepresidenta de Fundacion LuzIA y directora general de Política de Empresa, Proyección Internacional y Trabajo del Gobierno de Navarra, Izaskun Goñi, expresó el siguiente deseo: “convertir el ecosistema de la ciencia de datos en el factor detonante de un nuevo impulso en todos los sectores de actividad, que nos permita atraer talento nuevo a una Navarra moderna y solidaria para generar constantes ejemplos de nuevos casos de éxito de una inteligencia artificial fiable e inclusiva” Por su parte, el otro vicepresidente de LuzIA y director de Helphone, Javier Martínez recordó “el enorme potencial de transformación de la vida humana que tienen las ciencias de los datos”. Apuntó, además, que con este proyecto, quieren “incrementar la conciencia social” para que toda la sociedad navarra se familiarice desde un punto de vista positivo y a favor de “los elementos claves de la revolución tecnológica que se está produciendo en este momento”. MUJERES Y PERSONAS CON DISCAPACIDAD De esta forma, Fundación LuzIA proyecta la realización de diversos proyectos como una “Semana escolar de la Inteligencia Artificial” o la primera “Gala de la Inteligencia Artificial de Navarra”, entre otras. “También queremos que la mujer desempeñe un papel clave y no quede al margen de la IA. De hecho, nuestro programa formativo estará dirigido en su mayor parte por mentoras”, informó Elena Alemán. En este punto recordó que, actualmente, la presencia femenina en las carreras técnicas STEAM apenas es del 20 %. “Nuestra fundación quiere facilitar su incorporación a este campo en línea con lo establecido por Naciones Unidas en sus Objetivos de Desarrollo (ODS)”, comentó. Otro grupo de interés en el que se focalizará LuzIA será el de las personas con discapacidad. A través del denominado “Proyecto Teresa” se les dotará de los conocimientos y habilidades necesarios para que puedan asumir nuevos trabajos, como el entrenamiento de sistemas de Inteligencia Artificial (identificación, clasificación), etc…) donde puedan aportan valor a las nuevas tecnologías, generando un ecosistema de colaboración donde todos ganan. Todo ello sin olvidar la parte más solidaria. Así, en colaboración con empresas como das-nano se plantean la posibilidad de facilitar a cualquier persona del mundo con talento que pueda formarse en Inteligencia Artificial para que se convierta en su modo de vida y desarrollo personal. UNA FUNDACIÓN CON CONCIENCIA Fomentar una reflexión vigilante y crítica sobre los desequilibrios que la generalización de la IA podría producir y proponer alternativas para que su desarrollo se realice siempre bajo el control de las personas, es otro de sus propósitos A tal fin, desde Fundación LuzIA se plantean “promover, difundir, investigar, formar y educar para contribuir a una visión más positiva y ética de la Inteligencia Artificial”. Incluso plantean impulsar un denominado “Instituto de la Ética Digital” También se propone la creación en la Comunidad foral de ecosistemas de innovación abierta centrados en los usuarios y en el que se integren ideas y procesos de investigación basados en la IA.

Conociendo nuestra Comunidad Industrial: TedCas Medical Systems
Jesús Pérez Llano es fundador y CEO de TedCas, una start-up que desarrolla tecnología de aplicación en el campo de la salud y que se ha convertido en un proveedor líder debido a que han conseguido revolucionar el acceso y el manejo de la información médica. Con unos objetivos a medio y largo plazo muy ambiciosos y , sobre todo, con gran ilusión por su trabajo, Jesús nos abre las puertas de su «casa». – Hola Jesús, cuéntanos por favor, ¿a qué os dedicáis en TedCas? TedCas es un proveedor de servicios de consultoría tecnológica, que implanta soluciones tanto en sector industrial, como en el sector médico, donde creció. Actualmente, está virando estratégicamente a desarrollar esas soluciones como productos modulares, basado en el estudio de las necesidades conjuntas detectadas en los distintos clientes. Seguro que se te ocurren muchas, y más siendo su fundador, pero si tuvieras que definir TedCas en una sola palabra, ¿cuál elegirías y por qué? Compromiso. Desde el primer al último trabajador de la empresa, el compromiso con la misma, con el cliente, con los proyectos, con la cultura, con los compañeros, es lo que más claramente destaca dentro de todo nuestro equipo. La evolución de la organización ha sido constante desde su creación, ¿pero cuál dirías que es la clave de este crecimiento? Volvemos al compromiso. Es un valor fundamental, porque no merecemos el equipo que tenemos, que se deja la piel en cada proyecto y eso, hace que nuestros clientes sigan confiando cada vez más en nosotros. De hecho, aunque no está como hito, podría ser un hito cada vez que un cliente nos pide más cosas, porque eso denota que algo hemos hecho bien y confían en nosotros. Jesús en la sede de TedCas – ¿Y cómo se encuentra vuestro sector? ¿Qué papel crees que jugáis dentro de él? Técnicamente hablando, está creciendo mucho y aún le queda para madurar, por lo que parece un buen momento para estar aquí. Dentro del sector, estamos intentando cazar tendencias e intercambiar usos entre nuestros dos mundos (sanitario e industria). Tras estos años de recorrido, ¿qué hitos o momentos destacarías? Son muchos, pero por enunciar algunos: Ser la primera empresa española y segunda europea en entrar entrada en una de las aceleradoras más importantes del sector salud del mundo – Startup Health. Primeras empresas en Wayra. El contrato de distribución del producto TedCube con la multinacional. El primer contrato en la rama de industria con VW Navarra. El exitoso proyecto con Aernnova Aerospace o con ITP Aero. Si el CEO se tiene que arremangar y remar, lo hace con sus compañeros. Jesús Pérez Llano – Y si ponemos la mirada en el futuro, ¿qué retos a medio y largo plazo os marcáis como organización? TedCas está involucrado en el lanzamiento de un producto muy bien ajustado al mercado, con el que espera un gran crecimiento nacional e internacional, a través de importantes alianzas estratégicas. Y si te digo, TedCas en 2035, ¿dónde te ves? Querría pensar que, con sede en varios países, entre 50 y 100 trabajadores y a la cabeza de la vanguardia de la tecnología y la transformación digital. Seguro que como persona y como CEO tienes una forma característica a la hora de liderar. ¿Qué crees que aportas a tus equipos o que les intentas transmitir en el día a día? Soy amante de las artes marciales japonesas e intento traer uno de los principales fundamentos, y es que nadie es más que nadie cuando te pones un kimono. En esa línea, en la empresa, aunque tenemos jerarquías que determinan un orden de decisión, de responsabilidad, etc., un valor fundamental es la humildad. Esto quiere decir, que, si el CEO se tiene que arremangar y remar, lo hace con sus compañeros. Y por último, ¿qué supone para TedCas ser parte de la Comunidad Industrial de la Fundación? Supone la oportunidad de participar en un foro con empresas entre las que hacer sinergias, con el objetivo de fortalecer la industria navarra y poder salir al resto del mundo a competir. – CONOCE LOS RETOS Y NUEVOS PROYECTOS DE TEDCAS

Conociendo nuestra Comunidad Industrial: Beesy
Podríamos decir que Beesy es una empresa «pequeñita» pero con un «gran corazón». Al mando de su equipo está Juan Carlos, un profesional con amplia experiencia que ayuda a las empresas a definir y desarrollar sus estrategias de negocio. Conocemos un poco mejor el día a día de su organización gracias a sus palabras. – ¿Cómo surge BEESY? Beesy nace en junio de 2013. Tras 24 años como responsable de tecnología de diferente compañías y miembro de sus equipos directivos, decidí que era el momento de compartir mi experiencia y de aportar a las empresas estrategia, poniendo el foco en su implantación, en su adaptación organizativa y en la generación de nuevos negocios innovadores. ¿A qué os dedicáis? Ofrecemos servicios de generación e implementación estratégica empresarial, adopción de la agilidad en equipos y procesos y la generación y desarrollo de nuevos modelos de negocio. ¿Cuál podrías decir que es el ADN de la organización? En nuestro caso lo tenemos claro, y así nacemos, con la misión de transmitir a nuestros clientes la innovación y, de su multidimensión elegimos la innovación en eficiencia, la innovación en sostenibilidad y la innovación transformadora. Juan Carlos junto a Carlos, director de Proyectos de Beesy en las instalaciones de la empresa ¿Cuáles fueron los principales retos durante los primeros años? Al contrario de otras empresas, nuestro reto no fue conseguir los primeros clientes, sino, que nuestros primeros clientes confiaran en nosotros para que fuésemos uno más en sus equipos de desarrollo de proyectos e innovación. – Tenemos claro que nuestra misión es transmitir a nuestros clientes la innovación y, de su multidimensión elegimos la innovación en eficiencia, la innovación en sostenibilidad y la innovación transformadora. Juan Carlos Recio Tras estos ocho años de recorrido, ¿qué proyectos o hitos destacarías de la organización? Trabajar con nuestros primeros clientes a nivel nacional como fue el caso de Thomson Reuters, o ser elegidos asistencia en la gestión de un proyecto de una envergadura poco habitual, como fue el diseño del plan de movilidad de la comarca de Pamplona, con 18 ayuntamientos, gobierno de navarra, 4 subcontratas, un auténtico reto. Con la Fundación también hemos tenido retos exigentes como nuestra actuación en dos programas de desarrollo de perfiles estratégicos en los que teníamos actuaciones en paralelo con 10 empresas asociadas en cada uno de los programas. Y si hablamos de presente y futuro, ¿cuáles son los retos estratégicos que sustentan vuestro plan actual? Hemos dado el paso de, a través de proyectos innovadores y transformadores la creación de spin-off. Como CEO, ¿qué actitudes personales aportas a la organización? Mi labor es aportar la estrategia, para ello es necesario ser un auténtico vigilante tecnológico y de tendencias y, a partir de ahí, mi labor es ayudar; ayudar a mis compañeros a que su labor sea lo más fácil posible en la ejecución. Su tuvieras que definir en una sola palabra qué significa Beesy para ti y tu equipo, ¿cuál escogerías? “Proyectos innovadores”, son dos palabras sí, pero no podemos disociarlas, es a lo que nos dedicamos y lo que aportamos a nuestros compañeros de viaje. Lleváis años compartiendo vuestro conocimiento dentro de la Fundación. ¿Qué supone para vosotros? La palabra que define la relación con la comunidad es compartir y, eso supone compartir experiencia, problemas y soluciones. – CONOCE LOS RETOS Y NUEVOS PROYECTOS DE BEESY

«La base de todo es contar con un equipo que sepa lo que hace y lo viva con pasión»
Carmelo Ezpeleta, consejero delegado de Dorna Sports, promotora del Mundial de MotoGP, fue protagonista, el pasado viernes, de la Mesa de Estrategia de Grandes Empresas organizada por la Fundación Industrial Navarra. 40 directivos de importantes empresas navarras asistieron al encuentro en el que Ezpeleta expuso las claves del éxito de Dorna Sports y cómo ha conseguido hacer evolucionar su negocio durante los últimos 30 años. Por su parte, se ofreció a responder unas breves preguntas a la Fundación Industrial Navarra. ¿Cuál ha sido la trayectoria de Dorna Sports y sus hitos más destacados? Desde que adquirimos los derechos de TV del Mundial de Moto GP, siempre hemos apostado por hacer crecer el negocio. Ahora, somos más que una empresa que gestiona estos derechos, nuestra labora va más allá. Nos hemos involucrado en todo lo que concierne al mundial. Nuestro principal empeño durante estos 30 años siempre ha sido estar a la vanguardia de lo que era el espectáculo de motociclismo, mantener su esencia y ganar en espectáculo. ¿Qué espera aportar Carmelo Ezpeleta a los 40 CEO´s asistentes a la Mesa de Estrategia de Grandes Empresas que se celebra hoy? Espero para empezar que el encuentro sea válido para ambas partes. Yo también creo que puedo aprender de los demás. Ojalá sea capaz de transmitir que cuando te dedicas a algo, hay que entender muy bien lo que es. No podemos tomar decisiones si antes no sabes qué tenemos entre manos. Y también recalcaría que es muy importante aprender el negocio o a la actividad a la que te dedicas. Y siempre hay que ponerle pasión e intentar estar al día de lo que puedes hacer. Lo resumiría en tres claves: Conocimiento, pasión y ganas de estar a la vanguardia. ¿En qué se basa Carmelo Ezpeleta a la hora de tomar grandes decisiones en Dorna, una empresa que factura casi 400 millones de euros anuales? Lo primero, y la base de todo, es tener un buen equipo que conozca muy bien su trabajo. En Dorna creo que sabemos dónde y con quién y trabajamos y además lo hacemos con pasión al deporte. Con un equipo así es más fácil debatir y compartir puntos de vista. Compartimos el objetivo común de hacer una competición mejor y más sostenible. De esta forma es más fácil llegar a buenas conclusiones. Carmelo en un momento de la sesión de la Mesa de Estrategia – ¿Cuáles han sido los momentos más complicados para usted y para Dorna como organización? Sin ningún tipo de duda te diría que los accidentes. Son, siempre, lo peor de este deporte. Te hacen romperte la cabeza para mejorar la seguridad y que lo sucedido no vuelva a pasar. Por ejemplo, este año hemos tenido unos cuantos muy graves y desde el primer momento nos hemos puesto a trabajar para entender qué ha sucedido y cómo evitarlo. Un momento difícil para Dorna seguro que ha sido la irrupción del COVID-19, ¿cómo lo habéis vivido en la organización y que decisiones habéis tomado para afrontarlo? En marzo del año pasado, estábamos con todo preparado para iniciar un nuevo mundial y, de repente, todo se paró. Estábamos en Catar y allí ya nos advirtieron del problema que se avecinaba, aunque creo que nadie supo ver su envergadura. Estuvimos unos meses sin correr ya que cancelamos GP´s. Pero nuestra idea siempre fue volver en el momento que se pudiese. Planteamos varios escenarios y al final pudimos retomar la competición. Durante esos meses nuestro objetivo fue ayudar a los equipos más pequeños del mundial, que obviamente son los que más sufrieron. Tenemos entendido que le gusta venir a nuestra comunidad. ¿Qué es lo que le gusta de Navarra? De Navarra me gusta todo. De joven venía bastante a competir (Carmelo fue jugador de cesta punta). Ahora, desgraciadamente, vengo menos de lo que me gustaría porque mi agenda no me lo permite. Pero siempre que me acerco disfruto mucho.

Conociendo nuestra Comunidad Industrial: ATECNA
Gorka Lacunza, CEO y cofundador de ATECNA, nos abre las puertas de su empresa. Hace apenas unos meses todo el equipo se trasladó a sus nuevas instalaciones en Esquíroz. Modernas, amplias y acogedoras para todas las personas que forman esta familia. – Gorka, ¿nos puedes explicar a qué os dedicáis en ATECNA? Desde la gestión documental, digitalizamos y automatizamos los procesos de gestión clave de las compañías. En entornos de RPA conseguimos implantar procesos eficientes, e integrados en los aplicativos de las compañías. También prestamos servicios BPO con personal altamente cualificado en áreas de gestión de proveedores y compras. Además, contamos con servicios de custodia y gestión documental y de digitalización masiva de documentos, permitiendo a las empresas la eliminación del papel en su gestión diaria. Somos expertos en todo tipo de soluciones de firma digital, tanto con certificado como biometría u OTP. Emitimos certificados de Camerfirma y Firma Profesional. Si tuvieras que definir ATECNA en una sola palabra, ¿cuál elegirías y por qué? ¿Cuál es la primera que te viene a la cabeza? Confianza. Son 24 años los que nos avalan en un crecimiento constante de la mano de nuestros clientes. Son muchas las compañías a las que debemos mucho, que han depositado su confianza en nosotros y han permitido que se la devolvamos en forma de excelencia en el servicio, en nuestros desarrollos y, en la responsabilidad de estar a la altura de lo que se exige desde esa excelencia. Si ponemos la mirada en los próximos años, ¿qué retos a medio y largo plazo os marcáis como organización? Estamos al inicio de un nuevo plan estratégico, Atecna 2023. La Factoría del Futuro. Tenemos una visión clara. Somos referentes en el norte de España, diseñando e integrando soluciones de digitalización y automatización de procesos de gestión y en servicios BPO, con un modelo único y sostenible de empresa basado en el compromiso y participación de las personas. Articulamos una serie de retos que nos ayuden a alcanzar la Visión, tales como crecer de forma sostenible, convertir La Factoría en un centro de divulgación y formación en soluciones tecnológicas, crear un departamento estable de I+D+I, desarrollar y consolidar nuestra organización en torno a metodologías AGILE o adecuar el modelo comercial al reto de crecimiento. A su vez cada reto está diseccionado en proyectos medibles y distribuidos, en total son 17 proyectos ilusionantes y ya en marcha. ¿Qué hitos destacarías en todos estos años de existencia de ATECNA? Si nos posicionamos desde los inicios de Atecna, en 1997 destacaría la construcción y traslado a la nueva sede en 2004, especializarnos en digitalización de procesos como estrategia, la consolidación del crecimiento entre 2018 y 2010, la incorporación del Grupo Caja Rural como socio en 2013, la integración de KSI en 2015 y la consolidación del departamento de desarrollo y creación de productos propios tres años más tarde. Por último, en 2011 se finalizó la construcción y se realizó el traslado a La Factoría, nueva sede. Gorka posa en la entrada de la nueva sede de ATECNA – Tras estos años tan enriquecedores para vuestra empresa, ¿cómo se encuentra vuestro sector ahora? ¿Qué papel jugáis dentro de él? La digitalización está en boca de todo el mundo, sin duda la digitalización de los procesos administrativos va un poco a rueda de la digitalización de los procesos productivos. La industria 4.0 necesita de una gestión a la altura. Hemos definido Gestión 4.0 a la actualización de esos procesos administrativos clave. Actualmente confían en Atecna las empresas más importantes de cada sector, sanitario, bancario, energético, productivo, servicios. De la mano de nuestros clientes y colaboradores hemos desarrollado productos que permiten automatizar la gestión, sobre todo en las áreas de compras y recursos humanos. La robotización y automatización de tareas es nuestra especialidad. Una gestión documental adecuada, fácil de implementar, poco intrusiva y muy eficiente. Obtener los datos adecuados, gestionarlos, relacionarlos y ponerlos a disposición de los interesados. Hablando en un plano más personal, como CEO de ATECNA, ¿qué actitudes personales intentas aportar en tu organización? Un liderazgo orientado a las personas, a su desarrollo y participación. El trabajo en equipo es clave para la evolución de Atecna. La transversalidad de todos nuestros servicios exige una comunicación, participación. Atecna somos las personas y como CEO me tengo que preocupar de que están bien. Debemos fomentar y cuidar con mimo las posibilidades de promoción interna, la igualdad de oportunidades. Debemos cuidar la salud y la conciliación. Ahí radican muchos de nuestros esfuerzos. Esto saca lo mejor de cada Atecnícola y juntos somos muy buenos. Indispensables todas y cada una de las personas, como las piezas de un reloj. ¿Qué 3 ó 4 pilares crees que sustentan a día de hoy ATECNA? Somos un equipo comprometido e involucrado en todos los aspectos que definen el crecimiento de Atecna. Contamos con una política de reinversión que nos permite crecer y dotarnos de todos los recursos necesarios para el desarrollo de nuestra actividad, como profesionales y como personas. También estamos en una constante reinvención basada en la investigación, la vigilancia competitiva y estratégica y, la formación continua en aquellos aspectos que definen nuestra actividad y nuestro futuro. – Atecna somos las personas y como CEO me tengo que preocupar de que están bien. Gorka Lakunza, CEO y fundador de ATECNA ¿Qué papel juega vuestra empresa dentro de Navarra? Poco a poco hemos ido creciendo sobre todo en el sector privado, ganando la confianza de las principales empresas afincadas en la comunidad, estamos trabajando en todos los sectores importantes en empresas punteras. Tenemos un nombre y un prestigio forjados a base de esfuerzo, paciencia y constancia. ¿Qué supone pertenecer a la comunidad de la Fundación Industrial Navarra? La FIN se ha convertido en un referente de relación entre compañías, divulgación de técnicas en todas las áreas empresariales, mentorización y acompañamiento. Han creado un espacio increíble donde conocer y colaborar con empresas de todo tipo y tamaño. Para Atecna es un placer participar, aprender y colaborar. – CONOCE LOS RETOS Y NUEVOS PROYECTOS DE ATECNA

Carmelo Ezpeleta comparte su experiencia en la Mesa de Estrategia
El consejero delegado de Dorna Sports, Carmelo Ezpeleta, intervino este miércoles en la Mesa de Estrategia para Directivos de Fundación Industrial Navarra. En dicho foro, expuso ante más de 40 CEO´s y directivos de referencia de nuestra Comunidad foral algunos de los procesos que está llevando a cabo en cuanto a modelo de negocio y transformación digital. Y, además, señaló como principal lección que han extraído de la reciente crisis sanitaria que “yendo todos juntos hemos logrado salvar el Mundial en una de las coyunturas más difíciles”. El consejero delegado de Dorna Sports, la promotora del Mundial de MotoGP, Carmelo Ezpeleta, intervino este miércoles en Pamplona en la Mesa de Estrategia de Grandes Empresas de Fundación Industrial Navarra. A la cita, celebrada en el Museo de la Universidad de Navarra, acudieron representantes de más de 40 empresas de referencia de nuestra comunidad. Un auditorio que conoció de primera mano algunos de los proyectos en los que trabaja una compañía “líder” en gestión deportiva y que logró una facturación de 390 millones de euros en 2019. Elena Alemán, gerente de Fundación Industrial Navarra, fue la encargada de presentar al invitado del que destacó que “ha sabido gestionar de una manera brillante su empresa”. “Para nosotros, la figura de Carmelo va asociada con una serie de valores como liderazgo, equipo o motivación que esperamos puedan ser una fuente de inspiración para nuestras empresas asociadas”, añadió. Por su parte, el consejero delegado de Dorna Sports expuso durante su intervención algunos de los proyectos en los que trabaja su compañía. Igualmente, explicó los procesos que están llevando a cabo para adaptarse a los nuevos desafíos globales a los que se enfrenta una competición de alcance mundial como es el campeonato de MotoGP. Sobre todo centró sus explicaciones en dos ámbitos: la adaptación de su modelo de negocio y la aplicación de nuevas fórmulas en materia de transformación digital. “Nosotros estamos muy ligados a la industria y uno de los principales retos a los que nos enfrentamos es mejorar nuestro impacto de carbono”, comentó al respecto. De izquierda a derecha: Juan Carlos Franquet (Clave), Elena Alemán (Fundación Industrial Navarra) y Carmelo Ezpeleta (Dorna Sports) antes del comienzo de la sesión. – LECCIONES DEL COVID-19 No obstante, Carmelo Ezpeleta aseguró que para la consecución de esos objetivos les va a resultar de especial valía algunas de las lecciones que han extraído de la reciente crisis sanitaria. “El Covid-19 nos ha mostrado que el camino correcto para hacer las cosas dentro de una empresa es la colaboración”, subrayó. En el caso específico de Dorna Sports añadió, además, que “yendo todos juntos (organizadores, federación, competidores,…) hemos logrado salvar el Mundial en una de las coyunturas más difíciles”. Finalizada esta intervención, la Mesa de Estrategia para Directivos de Fundación Industrial Navarra continuó con un debate entre el invitado y los asistentes que estuvo coordinado por el directivo navarro, Juan Carlos Franquet.

Claves de la Mesa de Estrategia de Multinacionales: Caso Guardian Glass
Enrique Martínez, director de planta de Guardian Tudela nos explica algunas de las claves abordadas durante el último encuentro de la Mesa de Estrategia para Multinacionales en el que se abordó el «Caso Guardian Glass: la evolución de la organización ante el reto de la transformación»

Las Mesas de Innovación y TIC´s entran en acción
El mes de junio podría catalogarse como el “mes de las mesas” en la Fundación Industrial Navarra. En total, más de 90 empresas distintas han pasado por las 9 sesiones programadas sobre estrategia, seguridad, salud y bienestar, RRHH, TIC´s o innovación. Un ejemplo de ello fueron los grupos de TIC´s y de Innovación que mantuvieron un nuevo encuentro a finales de mes. – MESA DE TIC´S La Mesa de Tics llevó a cabo su tercera sesión del año. Esta vez, los encargados de liderarla fueron Iñigo Navarro, director técnico en Elara Ingenieros y Manuel Otamendi, industrialization & maintenance manager en Schneider Electric. Ambos compartieron sus experiencias y buenas prácticas sobre los sistemas MES y MOM como componentes de la integración IT / OT. Navarro compartió con todos los asistentes las tres líneas de negocio con las que cuentan actualmente; digitalización con MES/MOM, IA aplicada en la optimización de los procesos industriales y auditoría y diagnóstico 4.0 hoja de ruta y priorización de las iniciativas. Los encuentros se han realizado de manera presencial y cumpliendo con todas las normas de seguridad y prevención ante el COVID-19 – También incidió en lo crucial que resulta fijar el para qué se quiere incorporar una nueva actualización y detectar si se debe a la transformación digital y la mejora de los procesos. Por su parte, Manuel Otamendi explicó que tras integrar el sistema Lean para convertirse en una Smart Factory y la creación de su propio sistema MES, se percataron de la necesidad de añadir nuevas funcionalidades. Fue cuando pasaron a incorporar un programa de la plataforma Schneider que les permitió más seguridad y funcionalidades a largo y corto plazo. Tras las presentaciones se establecieron los puntos clave y conclusiones en las que todos coincidieron en la importancia de conocer los procesos y su eficiencia, la trazabilidad o la esencialidad del mantenimiento para una mejor gestión, así como para poder crear herramientas visuales que doten al operario y al gerente de información. – MESA DE INNOVACIÓN La Mesa de Innovación se reunía en la Fábrica de Gomas para trabajar sobre “Organización y nuevas formas de trabajo” con los testimonios de, Miguel Bernar, CEO de Water Pack que introdujo el modelo NER (Nuevo Estilo de Relaciones) y Aritz Suescun, COO de Biko que habló sobre la metodología AGILE y la Sociocracia 3.0. En 2007 con el modelo NER, nace también un nuevo Water Pack. Se trata de un modelo basado en la confianza, donde las personas creen en las personas. De esta forma, después de 15 años la empresa ha obtenido resultados como la implicación de las personas, buen ambiente, absoluta libertad en los equipos autogestionados, confianza, orgullo de pertenencia, resultados por encima de la media… A su vez, en el contexto y mercado que se encontraba Biko en 2008, decidieron implantar las metodologías Agile. Biko se percató que las personas que podían aportar a la organización debían estar conectadas con las capacidades necesarias. Así, en 2019 se introdujo la Sociocracia 3.0, una combinación de valores, teoría social y método científico para estudiar la forma de organizar las organizaciones. Gracias a estas metodologías ha logrado construir un modelo salarial, adaptar el entorno de trabajo, tomar decisiones basadas en el consentimiento y una mayor transparencia y participación en cuanto a la comunicación. Después de las presentaciones, ambas mesas dedicaron tiempo a una ronda de preguntas que dio paso a un debate y que finalizó estableciendo los puntos clave y conclusiones de las mesas. Al igual que en otros grupos, las nuevas sesiones de estas mesas tendrán lugar a partir de septiembre.

La Mesa de Excelencia Operacional se reúne en Congelados de Navarra
La Mesa de Excelencia Operacional se trasladó la semana pasada a las instalaciones de Congelados de Navarra en Fustiñana para llevar a cabo la última sesión de esta primera parte del año. La mesa iniciaba con la ponencia de Cristina Figueroa, responsable técnica de Congelados de Navarra, que compartió el recorrido de la empresa, los problemas derivados por la Covid-19 y los futuros retos en los que están trabajando la organización y, finalizó con una visita guiada por sus instalaciones. Desde sus inicios, Congelados de Navarra ha trabajado por diferenciarse en el mercado y se ha preocupado por escuchar a todos sus agentes (clientes, consumidores, proveedores…). Esta estrategia les ha permitido crecer y convertirse en una de las compañías de referencia en el sector. Actualmente, ofrece diversidad de ingredientes, recetas, formatos packagings, rapidez en el servicio, marca distribución y asesora a los clientes. Además, al tratarse de productos alimenticios, trabajan por ofrecer un producto certificado y de calidad. Durante la sesión, Cristina compartió la afectación sufrida por la organización tras la irrupción de la pandemia. Esta ha obligado a reorientar su manera de trabajar y de organizarse. Pasaron de trabajar por previsiones a trabajar por pedido, lo que supuso un problema a la hora del cultivo y que no pueden controlar la maduración de cada una de las verduras. La incertidumbre se convirtió en protagonista también para los equipos humanos de la organización. Inmediatamente se identificaron puntos y puesto clave y quién estaba capacitado para cubrirlos, se enviaban semanalmente comunicaciones a toda la plantilla, e incluso hubo que detectar quienes eran las personas que más se exponían (los camioneros) para priorizarles y dotarles con mascarillas cuando no había las suficientes para todos. Pero no todo ha sido negativo. Otros cambios también han provocado mejoras evidentes en la forma de trabajar. Ahora, están más preparados para la demanda del cliente y cuentan con una capacidad de envasado mayor, el nivel de confianza en la empresa se ha reforzado, los comités de seguimiento de stocks se han impulsado y se han incorporado el teletrabajo y las reuniones de forma remota. Además, la empresa agroalimentaria presentó los retos futuros en un sector como el suyo. La apuesta por la digitalización y la sostenibilidad se muestran claves para el crecimiento de la compañía. Además, la evolución del comportamiento de los consumidores, que demandan una mayor personalización y calidad, se antojan un reto de gran importancia para toda compañía del sector que desee crecer. Tras la ponencia y las preguntas de los participantes, todos tuvieron la oportunidad de conocer in situ las mejoras aplicadas en la planta a través de una visita guiada en la que se hizo un recorrido por todo su proceso productivo, almacenes y zona de embalaje. La Mesa de Excelencia Operacional retomará sus sesiones en septiembre.

¿Cómo se puede posicionar una PYME?
Más de 50 empresas asociadas se reunieron la semana pasada en los en los dos encuentros programados de la mesa de Estrategia de Pymes. El tema a tratar fue el posicionamiento de marca y la propuesta de valor de las compañías participantes. Ante la alta demanda de estos encuentros, y para cumplir con todas las medidas de seguridad frente al covid-19, se dividió a las empresas participantes en dos grupos y días distintos. Ambas sesiones contaron con la participación de Iñigo Ayerra y María Beloqui, CEO y New Business Development Lead respectivamente de IED, Ecequiel Barricart, director creativo de la agencia YOU MEDIA y de Ramón San Martín, director general de El Caserío. Ecequiel fue el encargado de abrir los encuentros exponiendo la importancia de “encontrar” nuestra propia marca para comunicar de manera efectiva. La sesión contó con la participación de IED, El Caserio y You Media Acto seguido, IED y El Caserio explicaron cómo trabajan desde su empresa para conseguir la diferenciación en el mercado, la adaptación a los cambios y al cliente o cómo lograr el crecimiento y expansión de la organización. Además, todos coincidieron en la importancia de focalizar un propósito en la empresa y la necesidad de transmitirla a todos los niveles. IED, empresa asociada a la Fundación, presentó su caso de la mano de María Beloqui, New Business Development e Iñigo Ayerra, CEO de la Compañía Tras las presentaciones, las empresas se dividieron en tres grupos de trabajo para compartir desde sus experiencias los problemas y barreras que existen en el proceso de posicionamiento de la marca. Más tarde pusieron en común lo comentado en cada uno de los grupos y se establecieron conclusiones tras las experiencias compartidas y el debate conjunto: El posicionamiento de nuestras marcas es un proceso. Debe ser muy concreto e ir alineado siempre con el objetivo global de la empresa. Una vez que tenemos claro el objetivo de posicionamiento, debemos plantearnos qué estrategias y qué tácticas vamos a llevar a cabo. Hay que buscar el equilibrio entre la parte racional y la parte emocional. Las pymes no cuentan con tantos recursos como las grandes empresas. Por eso es fundamental buscar nuevas estrategias que las diferencien. Para poder realizar el posicionamiento y conocer el propósito de la empresa hay que realizar un proceso interno, con un líder implicado que anime a todos los empleados y que lleve estas ideas con coherencia a todos los aspectos de la compañía. Una vez realizados los pasos previos, se podrá llevar a cabo el posicionamiento exterior para los clientes. Con este encuentro se cierra la primera parte del año para la Mesa de Estrategia de Pymes que retomará su actividad en septiembre.

Empresas que se preocupan por el bienestar emocional de sus trabajadores
La pasada semana se celebró una mesa de trabajo conjunta compuesta por los grupos de Seguridad, Salud y Bienestar y el de Recursos Humanos. “El bienestar emocional de los empleados” fue el tema que centró la sesión que contó con 34 empresas participantes a través de sus responsables de RRHH y de Salud. Para garantizar el cumplimiento de las medidas de seguridad obligatorias, la sesión tuvo lugar en el Aula Magna del Colegio Salesianos de Pamplona. El encuentro contó con las presentaciones de Affor Prevención Psicosocial y Siemens Gamesa. La primera parte de la sesión fue dirigida por Carmen Rodríguez, directora del Área de Intervención Psicológica de Affor, quien compartió metodologías y herramientas para gestionar el estrés, la ansiedad y la fatiga psicológica de los empleados desde la organización. Mencionó algunas buenas prácticas de gestión para minimizar los riesgos psicosociales: Estilo de liderazgo adaptado a las necesidades de la empresa y tipo de organización. Debe saber comunicar y dejar que su equipo le comunique de forma clara y accesible Saber dar feedback. Tanto positivo como negativo. Autocuidado Jesús Fagúndez, global Mental Health en Siemens Gamesa fue quién lideró la segunda parte de la sesión compartiendo con los asistentes cómo trabajan ellos en la gestión de la salud mental de los empleados. Entre otras, han implantado herramientas, metodologías y procesos de sensibilización para promover el bienestar psicológico en la organización. Su exposición incluyó las recomendaciones Organización Mundial de la Salud en una hoja Informativa de mayo 2019, propone dividir en tres grandes áreas las actuaciones que deben realizarse en este campo. Prevenir el daño: mediciones y planes de acción. Gestionar problemas: servicios de apoyo psicológico, campaña de sensibilización, canal de comunicación. Promover el Bienestar: yoga, mindfulness, ejercicio físico… Tras las presentaciones, todas las empresas asistentes compartieron sus impresiones y puntos de partida en sus respectivas organizaciones, lo que dio pie a establecer claves comunes y prácticas para poder llevarlas al día a día de las empresas. Todas ellas mostraron gran interés por la temática y confirmaron la importancia que tiene hoy en día que la empresa se preocupe por la gestión del bienestar emocional de sus trabajadores. Aspecto clave para el desarrollo profesional y personal de los empleados y para la mejora de la competitividad de la organización.

Arranca el Programa de Mentoring 2021
El Colegio de Ingenieros Industriales de Navarra ha dado el pistoletazo de salida a la II Edición del Programa de Mentoring que tiene como finalidad acompañar a quién quiera realizar una evolución o desarrollo profesional y a quién le gustaría contar con la experiencia de otra persona que previamente haya realizado el mismo camino. A diferencia de la anterior edición, este año el programa fue ofrecido a todos los colegiados independientemente de su edad, con un único objetivo, dar la oportunidad de compartir experiencias y/o aprendizajes en busca del desarrollo profesional del colectivo. Además, el colegio cuenta con el asesoramiento de Nuria Gisbert, doctora ingeniera industrial experta en Mentoring, encargada de proporcionar formación y guías al grupo de mentores. Esta edición que iniciaba el pasado 1 de junio y finalizará el 17 de diciembre cuenta con un total de 13 parejas compuestas por mentores y mentorizados de todas las edades, siendo mayor el número de participantes colegiados seniors que juniors. El Comité de Mentoring del Colegio es quien se encarga de buscar un mentor apropiado para cada mentorizado. Una vez que el mentorizado propone el área en la que quiere desarrollarse es cuando el comité inicia el periodo de búsqueda para dar con el mentor que más encaje con él. Este año, el grupo de mentores está compuesto por grandes profesionales con una larga experiencia laboral y que tratarán de guiar a los mentores en sus primeros años de trayectoria profesional; Julio Maset, director científico del Grupo Cinfa, Cruz Urabayen, director industrial en Mekatar Group, Yolanda Zubillaga, consultora en gestión de RRHH, Luis Collantes, CEO en Albyn Medical, Miguel Ángel Maiza, director ingeniería en Saltoki, Iñaki Alti, cofundador de Evoluwind y director de inteligencia competitiva y gestión de la cartera de patentes en Nabrawind, Alberto Madrid, director general en Grupo Leadernet, Alberto Sánchez, director corporativo de estrategia y marketing en Azkoyen, Javier Villafranca, director industrial en Iparlat, Antonio Medina, socio director consultoría Clear Consulting, Juan Carlos Recio, socio director de Beesy, Roberto Lapieza, director comercial de Bienzobas y Santiago Osés, director de la planta de RockWool en Caparroso. Por otro lado, los mentorizados de esta segunda edición son; Natalia Armendariz, Diego Astrain, Xabier Aláez, Elena Moreno, Daniel Artal, Javier Llorente, Sergio Jiménez, Isabel Vicente de Vera, Iñigo Eseverri, Miguel Maiza, Diego Montesino y Jorge Vicente. El programa, que se caracteriza por su flexibilidad, prevé que las parejas se reúnan una vez al mes para llevar a cabo reuniones de entre 60 y 90 minutos como máximo y, en las que irán trabajando y marcando su camino. Además, en el mes de septiembre tendrá lugar una sesión de networking entre los participantes para poder establecer relaciones entre personas con intereses profesionales comunes. Los temas que trabajarán durante estos meses son: Gestión industrial y competitividad Las personas: competencias y gestión equipos Incertidumbre en su recorrido profesional Promoción profesional Conocimiento del mercado laboral Conocimiento del mercado laboral en sector renovables Gestión del crecimiento de tu negocio Elaboración de planes estratégicos, planes de actividad y de progreso Claves del éxito en la actividad industrial Gestión emocional para el emprendedor, delegación Patentes: gestión y estrategia Gestión comercial para el emprendedor Crecimiento como emprendedor Desarrollo en competencias comerciales

La Fundación durante los primeros meses de 2021: caminando hacia la normalidad
Los seis primeros meses de 2021 han constatado la apuesta de las empresas asociadas a la Fundación para seguir construyendo una verdadera Comunidad Industrial. La Fundación Industrial Navarra ha conseguido crear espacios seguros en los que poder compartir, crear y generar sinergias positivas para los distintos asistentes a nuestras actividades. El año comenzó con el Foro Empresas 2021 celebrado en el Navarra Arena al que acudieron acerca de 200 personas en representación a las 164 empresas asociadas respetando y cumpliendo con todas las medidas de seguridad obligatorias. Este sirvió para homenajear a las empresas asociadas que han colaborado y echado una mano a otras durante la pandemia, reconocer la gran labor realizada por los coaches que siguen liderando las mesas de trabajo. Especial mención para #OTDChallenge2021 que nuevamente se ha confirmado como un evento de referencia en Navarra sobre Transformación Digital. Más de 70 empresas participaron durante las dos jornadas organizadas a las que asistieron más de 700 asistentes únicos. Un escaparate tecnológico real de las principales empresas tecnológicas de la zona norte de España. Al igual que el Foro Empresas 2021, este encuentro se realizó en Navarra Arena cumpliendo con todas las medidas frente al COVID-19. El Foro Empresas 2021 fue, nuevamente, el punto clave de encuentro para todas las empresas asociadas – A su vez, las mesas de actividades comenzaron a hacerse de forma presencial organizándolas en el Museo de la Universidad de Navarra, La Fábrica de Gomas o el Colegio Salesianos de Pamplona, salas donde es posible mantener las distancias obligatorias entre los asistentes. Durante estos meses, todos los grupos de trabajo han priorizado sus temas de interés y han ejecutado la primera parte del calendario programado con total normalidad. Una de las principales novedades ha sido el estreno de la Mesa de Marketing y la Mesa de Sostenibilidad. Dos nuevos foros de trabajo que se suman a los ya existentes de Estrategia, Seguridad, Salud y Bienestar, RRHH, Innovación, Excelencia Operacional y TIC´s. Ya adentrados en el mes de marzo, Mutua Navarra otorgó tanto a la Fundación como al COIINA el Premio Azul a la Salud en el Trabajo por todas las acciones puestas en marcha para ayudar a empresas, colegiados, familiares y sanitarios ante la situación vivida y a la falta de material de protección. El mes de mayo estuvo marcado por la presentación del Estudio de las Competencias Digitales de la Población Trabajadora de Navarra. Estudio pionero en Europa al tratarse de la primera vez que una región se somete a un análisis bajo un marco competencial regulado (DIGCOMP). El análisis concluyó que la población trabajadora de la Comunidad foral no alcanza el nivel necesario para afrontar procesos de transformación digital y, que ven necesaria una intervención urgente. Otro hito muy importante tuvo lugar hace a apenas unos días, donde la Mesa de Estrategia de Multinacionales se organizó en las instalaciones de Guardian y contó con una visita a la propia planta de la compañía. Esta visita presencial a una planta productiva con empresas asociadas fue la primera realizada tras la irrupción de la pandemia en marzo de 2020. Una muestra más de la progresiva recuperación de la normalidad hacia la que caminamos. Durante este mes están previstas nuevas sesiones de mesas: 17 junio – Mesa conjunta SSB y RRHH 18 junio – Mesa Estrategia Grandes Empresas 22 de junio – Mesa Estrategia Pymes (Grupo 2) 23 de junio – Mesa Excelencia Operacional 24 de junio – Mesa TIC´s 25 de junio – Mesa Innovación

¿Cómo adapto mi Plan de Igualdad a la nueva regulación normativa?
La pasada semana, la Fundación organizó una jornada sobre Auditoría Salarial y actualización de los planes de igualdad a la nueva normativa liderada por expertos de Delta Consultores. La sesión, a la que asistieron 34 empresas, tuvo lugar en el Aula Magna del Colegio Salesianos de Pamplona cumpliendo con todas las medidas de seguridad obligatorias. Sandra Moure y Carlos de Grassa, responsable del Área Laboral de Delta Consultores y consultor de Organización y Recursos Humanos respectivamente en Delta Consultores fueron los encargados de responder a las cuestiones planteadas por los asistentes. Abordaron que la auditoría salarial tiene como objetivo dar con la información necesaria para comprobar si el sistema retributivo de la empresa cumple con el principio de igualdad entre hombres y mujeres. Para ello es necesario desarrollar mecanismos para identificar dichas discriminaciones y de esta forma, poder corregirlo. La auditoría retributiva con la que cuenta Delta consta de 3 fases: Diagnóstico de la situación; valoración de puestos… Establecer un Plan de actuación; objetivos, acciones, seguimiento… Seguimiento, implementación y propuestas de mejoras… Los asistentes pudieron compartir sus dudas y conclusiones con todas las empresas participantes – También se profundizó en la valoración y descripción de puestos de trabajo para lograr diseñar una herramienta de gestión para la organización y sus responsables. Comentaron dos posibles modelos de actuación diferenciados por el grado de participación de los componentes de la empresa. Por un lado, el Modelo de actuación Básico, dirigido a la Dirección y que permite acometer más adelante un proceso de implementación en función de los resultados de este y, por el otro, el Modelo Completo que recoge la participación de las personas trabajadoras y de la plantilla y logra un sistema de valoración implementado en su totalidad. Durante la última parte de la jornada se incidió en la nueva normativa existente que entró en vigor el pasado 22 de enero y en cómo adaptarla al Plan de Igualdad de la empresa. Finalizó con un debate donde los asistentes tuvieron la oportunidad de compartir sus dudas e ideas sobre lo trabajado durante la jornada.

Nuevas sesiones de la Mesa SSB y RRHH
La Mesa de Seguridad Salud y Bienestar y la Mesa de Recursos Humanos se reunían en sus respectivas sesiones de trabajo a finales de la pasada semana de manera presencial en el Colegio Salesianos de Pamplona, cumpliendo con todas las medidas de seguridad obligatorias. La Mesa de SSB se llevó a cabo con una “mesa redonda” dirigida por Nagore Mendez, responsable PRL y Medio Ambiente de Mayo, Marina Balda, responsable de PRL de Schneider Electric, Iñaki Guardado, responsable de RRHH Medio Ambiente y Prevención de Riesgos Laborales de Frenos Iruña y Alberto Ugalde, EHS Manager de Magotteaux. Entre todos comentaron cómo es el estado actual de los protocolos de actuación frente al Covid-19 y su plan de flexibilización de medidas. Abordaron 5 cuestiones: Centro de trabajo: control de accesos, control de temperatura, visitas, restricciones espacios comunes, aforo… Mascarillas: excepciones de uso, tipos permitidas, gestión de residuos, controles de validez… Reuniones: presenciales, online, pantallas… Medidas preventivas: formación, comunicación entre plantilla, teletrabajo, medidores CO2, limpieza, revisión médica afectados covid… Riesgos psicosociales: factores derivados de la pandemia, medidas de prevención… También analizaron conjuntamente las respuestas a una encuesta que rellenaron previo a la sesión, relacionada con las medidas preventivas que se lleva a cabo cada empresa. A su vez, dio lugar a realizar un pequeño debate y establecer conclusiones. La Mesa SSB generó un debate en el que participaron todas las empresas asistentes al encuentro – Por otro lado, la mesa de RRHH contó con la presentación de Victoria Rueda, adjunto director de Fábrica y responsable de Formación y Selección Personal de SKF sobre la implementación y seguimiento del plan de igualdad en SKF. SKF ha contado con dos planes de igualdad; el primero por obligatoriedad, para evitar futuras sanciones en las inspecciones y el segundo para lograr integrar definitivamente la perspectiva de género en la cultura de empresa. Estos han estado siempre gestionados y controlados por el departamento de RRHH. El plan de igualdad cuenta con tres fases progresivas: Fase 1: formación y sensibilización de los miembros que forman parte de la comisión. Fase 2: sensibilización a toda la organización: visitas de centros escolares, lenguaje inclusivo, imágenes de cartelería, vídeo… Fase 3: diagnóstico y estructuración de la información. Tras la obtención del diagnóstico, se consigue una información indicando los ejes que hay que trabajar como el proceso de selección y contratación, la formación, retribuciones, condiciones de trabajo, infrarrepresentación femenina, prevención del acoso sexual… Y, para controlar y mejorar la situación es necesario definir objetivos, acciones e indicadores a largo y corto plazo. La sesión finalizó con un interesante bloque de dudas y un debate entre los asistentes.

El marketing digital ya no es una herramienta destinada a unas pocas organizaciones
La Mesa de Marketing se reunía en el Colegio Salesianos de Pamplona para abordar el “Marketing Digital en las organizaciones” desde la experiencia de Javier Souto, director de Marketing de Saint Gobain Abrasivos y Richard Izquierdo, director de Marketing de Lizarte. La sesión giró en torno a las estrategias de la empresa, herramientas que se emplean, el uso de las redes sociales, Inbound Marketing y KPI´s. Javier Souto, compartió como experto en la materia, la importancia que tiene hoy en día que la empresa cuente con una página web con contenido de interés, información actualizada y dónde el cliente pueda ver lo que la empresa ofrece. Incidiendo en las dos estrategias existentes para lograr un correcto posicionamiento de la web y sus contenidos: SEO: posicionar la página web de forma orgánica. Para ello es clave trabajar con palabras clave dentro de nuestros contenidos. SEM: acciones de marketing que pretenden, mediante el pago, de posicionar productos y servicios concreto. A pesar de que las redes sociales son un pilar fundamental en el Marketing Digital, el 63% de las PYMES no las utiliza. Javier Souto señaló que la empresa debe de estar en las plataformas donde están sus clientes, evitando, así, crear perfiles que no van a ser actualizados o en los que se repita contenido. De esta forma, una vez diseñada la estrategia, con la introducción de KPI´s se logra medir, revisar, detectar errores y poder aplicar soluciones. – EL DATO «El 63% de las pymes no utiliza las Redes Sociales». – Por otro lado, Richard Izquierdo plantea cómo realizar este proceso de marketing digital en una empresa más pequeña y familiar. Los aspectos del plan estratégico de Lizarte son: Liderazgo: El branding y la estrategia corporativa buscan el reconocimiento. Cada red social tiene un lenguaje y un contenido diferente que se deben sectorizar. (Youtube, Instagram, Twitter, Linkedin, Facebook…) Disponibilidad: El 40% de las ventas se hacen a través de medios online. El servicio: Se apoya mucho en la web en la que integran información y facilitan la experiencia a los clientes. Conocimiento del mercado: Como herramienta de Bi utilizan QlikView, que les ayuda a obtener información fiable para tomar decisiones. Como conclusión, Izquierdo incidió en la necesidad de enfocar tanto la información como los objetivos que se quieren lograr, persistir en las acciones tomadas y controlar e interpretar los cambios y las herramientas digitales para poder actuar a tiempo. La última parte de la sesión contó con un enriquecedor debate en el que participaron todas las empresas asistentes y pudieron expresar tanto sus dudas como sus ideas y experiencias con el Marketing Digital.

La Fundación estrena la Mesa de Sostenibilidad
La Fundación Industrial Navarra, a petición de las empresas asociadas, ha creado una nueva mesa temática para trabajar la sostenibilidad en las organizaciones. Un tema que ya se encuentra en la primera línea de los planes estratégicos de las empresas. El encuentro inaugural, al que acudieron más de una treintena de empresas asociadas, se realizó en las instalaciones del Colegio Salesianos de Pamplona, respetando todas las medidas de seguridad obligatorias. Javier Zardoya, responsable de la Agencia Energética Municipal de Pamplona será el encargado de liderar y dirigir la mesa como coach. – UNA PRIMERA TOMA DE CONTACTO La primera parte de la sesión estuvo centrada en comentar los objetivos de la mesa, la presentación de cada uno de los asistentes y priorizar el área de interés para las próximas sesiones. Los asistentes se dividieron en distintos grupos durante una parte de la sesión – La jornada estuvo marcada por la participación y el trabajo en grupo. Muchos de los asistentes catalogaron el encuentro como «enriquecedor» y «necesario» dentro del contexto en el que conviven las organizaciones. Tras la primera parte del encuentro, los participantes se dividieron en cuatro grupos diferenciados para compartir, a partir de sus experiencias, la forma de trabajar en sus empresas. De esta forma, se pudieron extraer de forma más sencilla temáticas, problemáticas y consultas comunes o de interés general. Para finalizar la sesión, se realizó una puesta en común y se determinó “el proceso” como área de mayor interés para abordar en las siguientes reuniones. Las próximas dos sesiones de la mesa están programadas para el 22 de septiembre y 25 de noviembre.

La población trabajadora de Navarra nos pide ayuda para digitalizarse
«La población trabajadora de Navarra no alcanza el nivel necesario para afrontar procesos de digitalización». No es una frase mía, sino que es, lamentablemente, una conclusión del recientemente presentado Estudio de las Competencias Digitales de la Población Trabajadora de Navarra que ha sido promovido por el Colegio de Ingenieros Industriales de Navarra y la Fundación Industrial Navarra. Un estudio pionero, ya que es la primera vez que una región evalúa sus competencias digitales en base a un marco europeo regulado: DIGCOMP. El análisis muestra importantes carencias, sobre todo en PYMES y en trabajadores de baja cualificación. La edad también parece ser un factor diferencial, con una población joven (menor de 30 años) mejor adaptada al nuevo contexto digital ante profesionales más experimentados que no acaban de contar con competencias acordes a sus cargos actuales. En aspectos generales, no alcanzamos los valores deseables en 15 de las 22 competencias evaluadas. A simple vista, un drama. Pero no quiero incidir más en los resultados, los cuales están accesibles en esta página web, ni tampoco quiero aportar una visión negativa ante las conclusiones que arroja este análisis. – «Es la hora de coger las riendas y de que exista una apuesta clara por la capacitación de los diferentes perfiles profesionales de nuestras empresas». – Mi pregunta real es, ¿y ahora qué hacemos? Está claro que así no podemos quedarnos, porque significará la muerte lenta de nuestro tejido productivo. Por tanto, es la hora de coger las riendas y de que exista una apuesta clara por la capacitación de los diferentes perfiles profesionales de nuestras empresas. Una apuesta en la que, administración e iniciativa privada, deben ir de la mano para que el barco de la digitalización, por fin, coja velocidad de crucero. Solo de esta forma podremos competir con otras regiones europeas e internacionales. No se trata de palabras, sino de acciones concretas reales por parte de todos. – «Un aprendizaje continuo que deberá llevarnos a un nuevo contexto más digital y en el que la persona jugará un papel clave». – A partir de aquí, queda una labor muy importante de sensibilización a directivos y responsables funcionales de las organizaciones. Ellos deben ser los primeros en subirse al barco para poder, después, comenzar a “embarcar” al resto del equipo. Pero lo dicho, antes deben ser ellos los que asuman su parte de responsabilidad. A partir de aquí entrarán en juego iniciativas público – privadas que permitan dotar de herramientas a estos trabajadores. Un aprendizaje continuo que deberá llevarnos a un nuevo contexto más digital y en el que la persona jugará un papel clave. ¿Vamos con retraso sobre la hora prevista? Sí. Pero lo más importante, y con lo que debemos quedarnos, es que no está todo perdido. Contamos con una materia prima excepcional (una región líder, tecnología, talento propio, empresas innovadoras…) y que puede ponerse al día sin problemas. Solo están esperando a que les capacitemos, les aportemos herramientas y que les hagamos más fácil el trayecto. Miguel Iriberri Presidente de Fundación Industrial Navarra y decano del COIINA

¿Cómo puedo maximizar la productividad operativa en las áreas de soporte?
Para finalizar el mes de abril, la Fundación organizó una nueva sesión de la Mesa de Estrategia de Pymes con el fin de que los participantes abordasen cómo maximizar la productividad operativa en las áreas de soporte. El grupo se dividió en dos unidades para poder dar cabida a toda la demanda existente de cara a la sesión. Ambas sesiones contaron con los testimonios de Miguel Iriberri, gerente de Contec, Óscar Huarte, director general de Lizarte, Diego Pérez, responsable del Área de Ciencia de Datos de Valortic y, Juan Carlos Recio, socio y director de Beesy. Además de herramientas y metodologías para lograr una mejora de la productividad, también se habló sobre cómo afrontar y reaccionar ante el constante cambio tanto de la organización como del entorno. Imagen de la sesión celebrada en la nueva sede de Fundación Industrial Navarra CONTEC Su transformación digital se ha basado en la conectividad. Para ello fue fundamental la elaboración de mapas de conectividad: el mapa de estrella, donde cada parte de la empresa se puede observar de un solo vistazo, y el mapa de tipo abanico, desplegables con el funcionamiento de cada sector. A raíz de los mapas, la empresa logra distinguir entre: Conectividad Interna: Gestión de la empresa y desarrollos de trabajo (ERP, indicadores, softwares…) Conectividad Externa: Conjunto de la cadena de valor (conexión con contratistas, clientes…) – LIZARTE En busca de maximizar su productividad, en 2018 se iniciaron en el Proyecto consultoría Supply Chain Management con el objetivo de reducir en stocks y aumentar el margen. Algunas acciones que se llevaron a cabo fue establecer desde dónde se partía, a dónde se quería llegar y la duración prevista del proyecto, se invirtió en el desarrollo de algoritmos para mejorar los procesos, obtener información y recibir avisos, se decidió centrar una estrategia en dar servicio exquisito a los Express Orders (EO) antes que a los Stock Orders (SO)… La situación actual de Lizarte tras el proyecto: Digitalización de sistema Supply Chain Enfoque al cliente Integral Tasa de servicio como ventaja competitiva – VALORTIC La ponencia giró en torno a las ventajas que proporciona utilizar las herramientas de Microsoft 365, en concreto Power Bi, para el tratamiento e introducción de datos. Recoger e interconectar datos de forma sencilla Variedad de cuadros de mando Configuración de actualizaciones automáticas Reducción de costes y tiempo Trabajo colaborativo Pérez hizo una demostración sobre cómo se trabaja con PowerBi, las múltiples opciones con las que cuenta y permite visualizar los datos, cómo filtrarlos de manera muy sencilla… “El estudio de los datos en Excel es cada día más complejo pues existe una sobresaturación de datos”.– – BEESY La exposición se centró en la implementación estratégica como factor de éxito en las empresas (Agile Strategy). Conocer al cliente mucho mejor, la modelización de todos los procesos a través de la digitalización, la creación de nuevos modelos de negocio y conseguir que las personas sean el auténtico valor de las empresas, son el verdadero reto que hay que alcanzar. “El objetivo final es perder la estrategia de la empresa en favor de una continua adaptación al cambio”.– – Todas estas empresas tienen varias cosas en común: El compromiso de la gerencia, han analizado los datos y detectado los problemas, cuentan con valentía para darle la vuelta a la situación, control de las expectativas y, sobre todo, disponen de una estrategia en la que indican claramente dónde quieren llegar. Todas las sesiones contaron con un enriquecedor debate en el que las empresas asistentes pudieron compartir sus impresiones y aportar claves que pudieran servir al resto de organizaciones presentes en el encuentro.

La población trabajadora de Navarra no alcanza el nivel necesario para afrontar procesos de digitalización
Es la principal conclusión del “Estudio de las competencias digitales de la población trabajadora de Navarra” realizado por el Colegio de Ingenieros Industriales de Navarra (COIINA) y la Fundación Industrial Navarra y que ha sido presentado este martes. En dicho informe, en el que han colaborado Fundación Caja Navarra y Fundación ‘LaCaixa’, se recomienda “intervenir urgentemente” en la capacitación de la población trabajadora de la Comunidad foral. “El siglo XX fue el de la relación entre alfabetización y empleabilidad. El XXI es el de la relación entre competencias digitales y empleabilidad”, aseguró Miguel Iriberri, decano del COIINA. Un proyecto pionero a nivel europeo ya que por primera vez se estudian las competencias digitales de una región bajo el marco europeo DIGCOMP. Otros aspectos reseñables del estudio son que se observa un nivel bajo-muy bajo en todas las áreas de competencias digitales y que existe una brecha evidente según el nivel de estudios: a mayor nivel, mayor es la capacitación digital. – El Colegio de Ingenieros Industriales de Navarra (COIINA) y la Fundación Industrial Navarra han presentado este martes las conclusiones del “Estudio de las competencias digitales de la población trabajadora de Navarra”. Se trata del primero de su categoría desarrollado en Europa en el marco competencial DIGCOMP, que incluye las 5 áreas competenciales y 21 competencias establecidas por la UE en materia de competencias digitales. Dicho informe, en el que también han colaborado Fundación Caja Navarra y Fundación ‘La Caixa’ a través de su programa ‘Innovasocial’ concluye que la población trabajadora de la Comunidad foral no alcanza el nivel necesario para afrontar procesos de transformación digital. Es más, recomienda “intervenir urgentemente” en su capacitación. “El siglo XX fue el de la relación entre alfabetización y empleabilidad. El XXI es el de la relación entre competencias digitales y empleabilidad”, señaló Miguel Iriberri, decano del COIINA. En esa misma línea, el director general de Fundación Caja Navarra, Javier Fernández, añadió que “Fundación Caja Navarra, además de apoyar este programa a través de InnovaSocial, ha querido participar en el estudio como una de las entidades encuestadas. La transformación digital es una prioridad en este año para nuestra organización. Así mismo, no queremos ser una entidad que sólo financia proyectos, sino que se implica en ellos, bien sea como en este caso o bien con la cesión de espacios o con la aportación de nuestra experiencia y conocimiento”. A su vez, Pachi Senosian, del centro de Instituciones de CaixaBank en Navarra ha señalado que en su organización se vive la innovación “como un reto y un rasgo diferencial de nuestra cultura. Nuestro objetivo es aprovechar las oportunidades que ofrece la revolución digital a la banca, para ofrecer un mejor servicio y mejorar la capacidad de gestión en todos los ámbitos de la organización”. – PRINCIPALES BRECHAS DETECTADAS La socióloga Eva Perujuániz, autora del estudio, explicó que, de las 21 competencias analizadas, la media de la población trabajadora navarra no cumple con el nivel medio recomendado en 15 de ellas. “Se observa un nivel bajo-muy bajo en todas las áreas de competencias digitales, exceptuando el área de seguridad”, matizó Perujuániz. Se identifica falta de capacidad en las competencias críticas para dos cuestiones fundamentales en el presente y en el futuro inmediato: el autoaprendizaje y el trabajo en equipo. En ese sentido, se observan un nivel bajo en todas las competencias del área de información. Esto es un indicador de extrema importancia: no sabemos obtener información relevante, ni filtrar ni evaluar el enorme caudal informativo que nos rodea. En el área de comunicación se obtiene asimismo un nivel bajo, especialmente en algunas competencias críticas como son las de compartir información, colaborar y participar. Son brechas importantes ante la necesidad de trabajar en equipo. La presentación ha contado con la asistencia de agentes clave en materia de empleabilidad y digitalización. Se ha podido seguir también por streaming. – Respecto a un tema estratégico como es la protección de datos personales, se obtiene un nivel medio en el área de seguridad. No obstante, “debemos tomar con precaución este resultado ya que la experiencia de otros estudios nos alerta de un sesgo recurrente. Se observa una autopercepción de conductas seguras que contrasta con la realidad de los informes de ciberseguridad que una y otra vez insisten en que el factor humano es uno de los principales orígenes de problemas e incidencias”, apuntó Gonzalo Franco, director de Formación y Transformación Digital de Fundación Industrial Navarra y Colegio de Ingenieros Industriales de Navarra. – OTROS FACTORES CONDICIONANTES El Estudio de las competencias digitales de la población trabajadora de Navarra también recoge que existe una “clarísima brecha por el nivel de estudios”, en palabras de Eva Perujuániz. Así, conforme aumenta el nivel de estudios se incrementa el nivel de competencias digitales. Sirva como muestra de esto último que el nivel medio global obtenido por personas sin formación o con estudios básicos es de 3,7 frente al 4,9 de los que poseen título de FP o el 5,8 de los titulados universitarios. Eva Perujuaniz, autora del Estudio, en un momento de su presentación – Asimismo, otro elemento destacado es la edad ya que quienes mejor nivel de competencias digitales tienen son los más jóvenes hasta los 30 años. Ese nivel se mantiene sin grandes variaciones para el resto de grupos hasta los que tienen 50 o más donde “empieza a bajar considerablemente”. Por el contrario, no hay brecha por sexo y tampoco se han encontrado diferencias significativas por sector de actividad “si bien la industria registra mejores valores”, señaló la autora del trabajo. Igualmente, también se detectan diferencias por tamaño de actividad. De esta forma, quienes trabajan en empresas grandes (a partir de 250 trabajadores) son los que mejor nivel de competencias digitales poseen. En el lado opuesto, los empleados de compañías de hasta 5 empleados son los que menor nivel presentan. Puedes acceder a los resultados del estudio aquí. – PRESENTACIÓN COMPLETA

Objetivo Cero: trabajando por entornos laborales seguros
La seguridad en el entorno laboral es la base que hace funcionar a toda organización, desde la más pequeña a la gran multinacional. Por esta razón, desde la Fundación Industrial Navarra queremos sumarnos, un año más, al Día Mundial de la Seguridad en el Trabajo que se celebra este miércoles 28 de abril. Desde el inicio de la actividad de la Fundación, hemos fomentado espacios y trabajado de manera constante con el fin de contar con una Comunidad Industrial con la seguridad como uno de sus pilares básicos. Por ello, entre las acciones y actividades que lidera la Fundación, la Mesa de Seguridad, Salud y Bienestar mantiene un papel principal. El papel de esta mesa de trabajo y de los coaches responsables de la misma ha sido fundamental para llevar a cabo iniciativas que han supuesto un gran beneficio para todas las empresas que participan en estos encuentros mensuales en los que la palabra “compartir” es la esencia. – CARRERA SOLIDARIA POR LA SEGURIDAD LABORAL En 2018, Rockwool Peninsular creó y lideró la primera edición de la Carrera por la Seguridad Laboral. Una iniciativa que ya en su primera edición consiguió, no solo una alta participación, sino que se convirtió en una herramienta de sensibilización para concienciar sobre la importancia de potenciar la seguridad en el trabajo. De esta manera, un importante número de empresas navarras se comprometieron a participar en la carrera en favor de las personas damnificadas por accidentes laborales cuyos beneficios se destinaron a la Asociación Ibili. Imágenes de las dos ediciones de la Carrera solidaria por la Seguridad Laboral celebradas en Rockwool Caparroso y General Mills en San Adrián – Tras el éxito de la primera edición, en 2019 General Mills recogió el testigo y organizó, con la colaboración de la Fundación Industrial Navarra, la II Edición de la Carrera por la Seguridad Laboral. Más de 150 corredores se reunieron en las instalaciones de San Adrián con el mismo objetivo; reforzar la sensibilización de todas las empresas y sus empleados participantes para combatir la siniestralidad laboral. Un paso más que confirmó el potencial de esta acción entre las empresas industriales de nuestra comunidad. En 2020, la Clínica Universidad de Navarra fue la escogida, tras un sorteo celebrado en la Mesa de Seguridad, Salud y Bienestar, para albergar la tercera edición de esta carrera. Lamentablemente, esta no se llegó a celebrar debido a la irrupción de la pandemia . Este año, nuestra intención era retomar esta iniciativa con todas las empresas asociadas y aquellas que quisieran sumarse, pero, lamentablemente, por segundo año consecutivo suspendimos su realización debido a la situación sanitaria que aún vivimos y que desaconseja este tipo de actividades masivas. También queremos anunciar que desde este mismo momento nos ponemos a trabajar en la Carrera por la Seguridad Laboral 2022. Creemos que, a pesar de no poder llevarse a cabo en estos meses de crisis sanitaria, esta iniciativa no debe perderse al ser un compromiso importante no solo para la Fundación, sino de todas las empresas que conforman nuestra Comunidad Industrial. Ponemos nuestras miras ya en la próxima edición en la que os esperamos a todos para sumar kilómetros por la seguridad laboral.

Álvaro Casi, ganador de la XXIII edición de las Ayudas a la Innovación Fundación Fuentes Dutor
El proyecto sobre “Mejora de la eficiencia en sistemas de refrigeración con fluidos naturales” del ingeniero industrial y colegiado del COIINA, Álvaro Casi, ha sido seleccionado como ganador de la XXIII Edición de las Ayudas a la Innovación Fundación Fuentes Dutor. Durante el próximo año, el proyecto recibirá una dotación de 20.000€ que le permitirán su desarrollo. El tribunal, compuesto por ingenieros industriales, ha seleccionado este proyecto que pretende desarrollar un sistema de subenfriamiento basado en el efecto Peltier para mejorar la eficiencia de ciclos de compresión de vapor que utilizan fluidos naturales. Fue seleccionado por centrarse y abordad un tema de gran actualidad: la protección del medio ambiente. El resultado es además aplicable, no solo en Navarra, sino a nivel mundial ya que puede realizarse en gran parte de las empresas industriales. El tribunal ha destacado el alto nivel de las propuestas recibidas, lo que ha hecho de la deliberación una tarea compleja y crítica. Proyectos de gran interés como: Integración de un monitor de calidad de aire con sistemas HVAC y BMS para asegurar la salubridad y reducir el riesgo de contagio de virus en espacios interiores Control robusto de aerogeneradores basado en sensores Lidar Transformar los lugares para vivir y trabajar Identificación de cargas, estado y parámetros en aerogeneradores Desarrollo de un prototipo de inversor trifásico basado en una innovadora modulación de eliminación selectiva de armónicos (SHE) con respuesta dinámica significativa mejorada Desarrollo de una metodología de cálculo mediante elementos finitos de explosiones y aplicación a un armario eléctrico real El Colegio de Ingenieros Industriales de Navarra quiere seguir apostando por este tipo de iniciativas y por esta razón ofrecerá en el mes de septiembre a todos los ganadores, independientemente de la edición que sean, una formación y asesoramiento particular sobre Propiedad Industrial gracias al convenio firmado con SILEX IP. – Que el tribunal considere que mi proyecto es el merecedor de la ayuda aporta mucha motivación para seguir trabajando con él. Además, este tipo de ayudas permiten relanzar tanto las carreras de jóvenes investigadores como ideas o proyectos innovadores. Álvaro Casi, ganador de la XXIII edición de las Ayudas a la Innovación Fuentes Dutor

Un modelo innovador centrado en las personas
La Mesa de Innovación se reunía a finales de la semana pasada para conocer y compartir en torno al modelo de innovación integral sostenida centrado en las personas de Autofren SEINSA. Jose Antonio Espinosa, director general de de la compañía, expuso ante la veintena de empresas que asistieron el modelo de su empresa y la evolución percibida durante estos últimos años. ¿POR QUÉ ESTE PROYECTO? La crisis del sector, la fragilidad de las barreras de entrada, la copia de su catálogo por parte de competidores chinos o la entrada de competidores de países de bajo coste en mercados donde son líderes son algunos de los factores por los que SEINSA decidió adentrarse en este proyecto. INNOVACIONES INTRODUCIDAS Con el objetivo de dar voz e involucrar a todas las personas de la organización se llevan a cabo estas acciones: DAFO consensuado Definición de Objetivos Estratégicos Plan de acción e Indicadores Otro de los elementos clave ha sido la creación de un Foro de Seguimiento con portavoces en cada área y así lograr el análisis constante de todos los proyectos y la aportación de soluciones de mejora. También se ha potenciado la formación continua y dinamización de equipos y en la optimización de los procesos. Además, la organización ha creado una nueva área de Desarrollo Estratégico y nuevos negocios encargada de analizar los proyectos a futuro. RESULTADOS OBTENIDOS Algunos de los resultados obtenidos a través de los cambios realizados son: Creación de proyectos compartidos y cultura de la innovación integral Incremento de ventas de un 55% Incremento de la plantilla en un 60% Consolidación como marca Seinsa, además, ha obtenido el reconocimiento Innobasque de la Agencia Vasca de la Innovación, un modelo integral de innovación basado en las personas. Una vez terminada la exposición de Espinosa, se abrió un espacio dedicado a preguntas, a compartir experiencias similares y a un debate conjunto. Las siguientes sesiones en las que la Mesa de Innovación están previstas para el 25 de junio, 24 de septiembre y 26 de noviembre.

Ya falta menos para #OTDChallenge2022
OTDChallenge2021 echa el cierre tras dos días muy intensos, con más de 75 ponencias de empresas de referencia en Navarra y de otras comunidades. Un total de 770 personas han pasado por Navarra Arena durante los dos días del evento. – Plataformas y automatización de procesos, logística y smart services así como avances tecnológicos en salud y monitorización fueron algunos de los temas protagonistas de la segunda jornada del #OTDChallenge 2021 celebrada este jueves en el pabellón Navarra Arena. En concreto, la cita en la que colaboró el Gobierno de Navarra y el Servicio Navarro de Empleo y que estuvo patrocinada por Eosol, Gurpea, SKF, Conasa, IED Electronics e Inycom fue seguida por un público que, por segundo día consecutivo, volvió a llenar la pista central del pabellón Navarra Arena. Precisamente, ese nivel de asistencia y seguimiento fue uno de los elementos que más valoró el director de Formación y Transformación Digital de Fundación Industrial Navarra y director de #OTDChallenge 2021. Gonzalo Franco destacó, en ese sentido, que las previsiones iniciales que manejaba la organización se han visto más que satisfechas. Sirva como ejemplo de esto último que frente a los 600 profesionales esperados en un primer momento se logró atraer a un total de 770. Además, lograron más de 350.000 impactos en redes sociales. “Estamos muy satisfechos de haber facilitado ese conocimiento a las empresas navarras para que puedan mejorar sus negocios”, comentó Gonzalo Franco a este medio. Los asistentes guardaron en todo momento la distancia social. En una jornada totalmente segura. – “Estamos muy satisfechos de haber facilitado ese conocimiento a las empresas navarras para que puedan mejorar sus negocios” Gonzalo Franco, director de la OTD – El director de #OTDChallenge avanzó, por otro lado, las próximas líneas de trabajo en las que trabajará la Fundación Industrial Navarra. Entre ellas destacó el programa de evaluación de competencias, necesidades y capacitación en competencias digitales para pymes, grandes y medianas empresas. Una propuesta que, según indicó Gonzalo Franco, tiene su origen en el trabajo desarrollado por la Oficina de Transformación Digital. “Desde su creación, hemos impactado en más de 3.500 profesionales de 550 empresas distintas, a través de más de 150 acciones”, indicó. Junto a estas propuestas, anunció la próxima celebración de un Master específico en Transformación Digital y, finalmente, un nuevo formato de evento que llevará el nombre de “OTDTech”. Tendrá lugar el 17 de noviembre y estará dedicado a la inteligencia artificial. #OTDChallenge2021 fue clausurado por Miriam Martón, directora gerente del Servicio Navarro de Empleo-Nafar Lansare. – RESUMEN DE #OTDCHALLENGE2021

La industria tiene que interiorizar, sí o sí, la Transformación Digital y la innovación
Así lo aseguró Miguel Iriberri, presidente de Fundación Industrial Navarra, en la inauguración #OTDChallenge 2021. Dicho encuentro reunirá en el Navarra Arena durante los próximos dos días a más de 600 profesionales, un 15 % procedentes de fuera de la Comunidad foral. Junto a Iriberri, la apertura también contó con la presencia del consejero de Desarrollo Económico y Empresarial, Miguel Irujo, quien anunció un próximo Laboratorio de Transformación Digital para pymes turísticas. El presidente de la Fundación Industrial Navarra, Miguel Iriberri, dijo este miércoles durante la inauguración del #OTDChallenge 2021 que “la industria navarra tiene que interiorizar sí o sí la transformación digital y la innovación”. “No hay otro camino si queremos seguir siendo competitivos”, añadió. Las manifestaciones de Iriberri se produjeron en el arranque del citado encuentro organizado por la propia Fundación Industrial Navarra. Una cita que, durante los dos próximos días, reunirá en el Navarra Arena a más de 600 profesionales, un 15 % procedentes de fuera de la región. A todos ellos se dirigió el presidente de Fundación Industrial Navarra para advertirles de que no pueden dejar pasar “la última llamada de un tren, el de la digitalización, que no va a esperar a nadie”. “Todo está cambiando, por lo que debemos adaptarnos y aprovechar más que nunca todos los recursos que están a nuestro alcance”. En ese sentido, Miguel Iriberri defendió la necesidad de una iniciativa como la del #OTD Challenge 2021, “el mayor escaparate tecnológico de Navarra”, según afirmó. “Debemos aspirar a que, anualmente, Pamplona se convierta en el epicentro de la Transformación Digital de todo el norte de España”. Muestra de ello es la edición de este año que, durante dos días acogerá 44 presentaciones de soluciones tecnológicas innovadoras de empresas de Navarra, País Vasco, Aragón y Madrid seleccionadas entre 100 candidaturas. Así, en ellas se expondrán lo último en inteligencia artificial, monitorización, plataformas, digitalización de procesos, ciberseguridad, automatización, salud, logística y smart services, entre otros temas. También habrá espacio para 32 expositores, un área de networking y espacios específicos dedicados a la difusión de productos y servicios. Todo ello siguiendo, además, estrictas medidas de seguridad para asegurar que los participantes puedan disfrutar de un entorno inocuo y de máxima calidad. – “Debemos aspirar a que, anualmente, Pamplona se convierta en el epicentro de la Transformación Digital de todo el norte de España”. Miguel Iriberri, presidente de Fundación Industrial Navarra – NUEVO LABORATORIO El consejero de Desarrollo Económico y Empresarial, Mikel Irujo, participó en la inauguración del #OTDChallenge 2021 junto al presidente de la Fundación Industrial Navarra. En su intervención anunció que la Comunidad foral dispondrá desde este viernes de un Laboratorio de Transformación Digital para pymes turísticas. “Su objetivo será apoyar a las pequeñas y medianas empresas a que aprovechen las oportunidades de mejora asociadas al análisis de datos”, explicó. En opinión de Irujo la puesta en marcha de esta nueva infraestructura demuestra el compromiso del Gobierno de Navarra “para acompañar al tejido empresarial en su transformación”. Un proceso que, según destacó, “va siendo una realidad en Navarra”. Mencionó como ejemplo de esto último que el 82,2 % de las empresas industriales de la Comunidad foral ya trabaja en procesos de digitalización. O que un 51,3 % ya cuenta con una estrategia digital, “una cifra siete puntos superior a la de un año antes”, completó. Miguel Iriberri durante su intervención en #OTDChallenge2021 – A partir de ahí, el consejero de Desarrollo Económico y Empresarial consideró que la transformación digital “es un desafío” que la pandemia de Covid-19 ha acelerado “de forma irreversible”. “La digitalización es crucial para fomentar nuevas formas de crecimiento y reforzar la resiliencia de la UE”. Señaló, igualmente, que la digitalización “es una oportunidad para la transformación del modelo económico y su reactivación”. Un objetivo para el que Navarra cuenta, según Mikel Irujo, con instrumentos como el Plan Reactivar Navarra, los fondos Next Generation EU o la actualización de la Estrategia de Especialización Inteligente (S3), entre otros. – PRESENTACIÓN PROGRAMA LIDERA Concluido el acto de inauguración, se inició la primera jornada del #OTDChallenge 2021, en el que colabora el Gobierno de Navarra y que está patrocinado por SKF, EOSOL, CONASA, INYCOM, GURPEA e IED Electronics. De esta forma, además de las presentaciones tecnológicas se presentó el programa “Lidera” impulsado por el Gobierno de Navarra para la formación de personal directivo. Y también hubo tiempo para que Volskwagen Navarra y Exkal ofrecieran dos testimonios empresariales sobre un laboratorio pionero en conectividad digital y sobre el papel de las personas como catalizadores del proceso de transformación digital, respectivamente. – RESUMEN DE OTD CHALLENGE 2021

La Fundación y el COIINA galardonados con el Premio Azul de Mutua Navarra
Mutua Navarra otorgó el pasado miércoles a la Fundación Industrial Navarra y el Colegio de Ingenieros Industriales de Navarra el Premio Azul a la Salud en el Trabajo en colaboración con el Gobierno de Navarra, la Confederación Empresarial Navarra, UGT y Aedipe Navarra-La Rioja. En esta duodécima edición del Premio Azul y en consideración con la nueva situación que vivimos, Mutua Navarra ha apostado por un premio compartido. De estar forma, han sido 19 las empresas galardonadas por su esfuerzo y acciones realizadas ante la Covid-19. El premio, según explicó Mutua Navarra, “busca incentivar a las empresas navarras en el desarrollo de estrategias y acciones de promoción de la salud en el trabajo”. La Fundación Industrial Navarra y el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Navarra han puesto en marcha acciones para ayudar a empresas, colegiados, familiares y sanitarios ante la situación actual y a la falta de material de protección. Entre las medidas adoptadas están la firma de acuerdos para la compra conjunta de mascarillas entre empresas navarras que garantizase el suministro, la donación de mascarillas a entidades, colegiados y familiares, la colaboración en la puesta en marcha de una fábrica de batas para dotar al sector sanitario, la apertura de un corredor sanitario para importar equipos de protección individual desde China para las empresas navarras o la promoción de foros entre empresas para compartir experiencias y buenas prácticas frente a la pandemia. El primero de ellos, tan solo 48 horas después de decretarse el Estado de Alarma en marzo del año pasado.

#OTDChallenge2021, un escaparate real de soluciones tecnológicas innovadoras
Más de 600 profesionales, un 15 % de ellos de fuera de Navarra, participarán en el #OTDChallenge 2021 que tendrá lugar en el pabellón Navarra Arena los próximos 24 y 25 de marzo. Organizado por Fundación Industrial Navarra, la cita acogerá la presentación de 44 soluciones tecnológicas innovadoras de empresas de la Comunidad foral, País Vasco, Aragón y Madrid seleccionadas entre un centenar de candidaturas. Habrá, además, 32 expositores, un área de networking y espacios específicos dedicados a la difusión de productos y servicios. Pamplona será la sede este año del mayor evento de transformación digital del Norte de España. Más de 600 profesionales, un 15 % de ellos de fuera de la Comunidad foral, han confirmado ya su asistencia al #OTDChallenge 2021. Un encuentro organizado por Fundación Industrial Navarra (FIN), que se celebrará los próximos 24 y 25 de marzo en el pabellón Navarra Arena. Todos los interesados en poder inscribirse a esta doble jornada o ampliar información sobre la misma pueden hacerlo en esta web: www.otdchallenge.com La gerente de Fundación Industrial Navarra, Elena Alemán, destacó este jueves en la presentación del evento que “es el escaparate tecnológico donde las empresas pueden conocer, de manera muy práctica, las soluciones más innovadoras a través de ejemplos de implantación”. Así, apuntó que quien asista tendrá a su alcance lo último en inteligencia artificial, monitorización o plataformas. También, en digitalización de procesos, ciberseguridad, automatización, salud, logística y Smart services, entre otros temas Alemán recordó además que la primera edición de esta misma cita, celebrada en febrero del año pasado, fue “todo un éxito”. “Contó con más de 30 empresas expositoras y más de 400 asistieron a las presentaciones”. Por ello, dijo que con #OTDChallenge 2021 quieren “profundizar y aumentar la apuesta” que han venido desarrollando desde 2019 como Oficina de Transformación Digital en exclusiva para la Comunidad foral. “Desde su creación hemos impactado en más de 3.500 profesionales de 550 empresas distintas a través de más de 150 acciones emprendidas”. Fundación Industrial Navarra es una organización que ya aglutina a más de 165 empresas que suponen el 85 % del PIB industrial de la región. “Trabajamos para que nuestras asociadas sean más competitivas a través del intercambio de experiencias y promovemos proyectos colaborativos”. Precisamente, para Elena Alemán, la doble jornada que se va a celebrar en el Navarra Arena es un ejemplo de ese tipo de colaboración. Un encuentro que, según adelantó, será inaugurado el próximo 24 de marzo a las 8h45 horas por el consejero de Desarrollo Económico y Empresarial, Mikel Irujo. Mientras, Miriam Martón, la directora del Servicio Navarro de Empleo-Nafar Lansare lo clausurará al día siguiente. Por su parte, Gonzalo Franco, director de Formación y Transformación Digital de Fundación Industrial Navarra, afirmó que “el crecimiento de #OTDChallenge es una realidad”. Como ejemplo de esto último comentó que esperan la asistencia entre los dos días de más de 600 personas “en torno a un 35 % más que hace año”. “Estamos ante un escaparate tecnológico real en el que damos el protagonismo a las empresas, a sus soluciones y servicios”, añadió. Gonzalo Franco, director de la OTD de Navarra, presenta las áreas de #OTDChallenge2021 – AMPLIO PROGRAMA El #OTDChallenge2021, en la que colabora el Gobierno de Navarra y que cuenta con el patrocinio de SKF, EOSOL, CONASA, INYCOM, GURPEA e IED Electronics, acogerá la presentación de 44 soluciones tecnológicas innovadoras de empresas navarras, del País Vasco, Aragón y Madrid. Todas ellas han sido previamente seleccionadas de entre un total de 100 candidatas y dispondrán de 6 minutos para realizar sus ponencias. Las compañías que realizarán esta actividad son: EOSOL, GURPEA, SKF, CONSA, IED ELECTRONICS, ANASINF, GESINOR, SAYGOM, FAMILIADOS, SMART LEAN SOLUTIONS, BIGD DESIGN THAT MATTERS, EMBEBLUE, PREDICTLAND, HELPHONE, ANTERAL, TEDCAS, ALIAS ROBOTICS, ARTÁIZ ASESORÍA TECNOLÓGICA, DINABIDE, DATA VALUE MANAGEMENT, THINK, GÁLAPER, VERIDAS, NADETECH, LIS DATA SOLUTIONS, ADVANCED METROLOGY SOLUTIONS, i3i INGENIERÍA AVANZADA, SISTEMAS OEE, GRUPO AXIUM, ZOPING, ELARA INGENIEROS, INBIOT, DINABI INDUSTRIA Y DESARROLLO, ZABALA INNOVATION CONSULTING, ATECNA, ELECTROLUMEN, VALORTIC, NAITEC, JAKION, INGETEAM, DATEANDO, CENER, VW NAVARRA y EXKAL. Igualmente, habrá 32 expositores, un área de networking así como espacios específicos dedicados a la difusión de productos y servicios. – UN ENCUENTRO SEGURO Las actividades previstas se concentrarán en una pista central del pabellón Navarra Arena. Los asientos se dispondrán de acuerdo con las distancias de seguridad establecidas en los protocolos anti-Covid19 aprobados por las autoridades sanitarias. Y el recinto contará con un sistema de renovación de aire que lo mantendrá constantemente ventilado. Se realizará, asimismo, una monitorización continua para asegurar que los participantes puedan disfrutar de un entorno inocuo y de máxima calidad. Junto a estas medidas, solo participarán quienes se hayan inscrito previamente en la jornada a través de la web: www.otdchallenge.com y la entrada será mediante acceso biométrico de das-Nano/Veridas con una foto selfie de forma ágil, segura y sin ningún tipo de contacto.

La Comisión de Jóvenes retoma su actividad
Hace unos meses la Comisión de Jóvenes se vio con la necesidad de realizar un parón en su actividad por la COVID-19, hasta que el pasado mes de marzo la retomaron con un programa de talleres presenciales de gran interés: el Ciclo de Perfeccionamiento Profesional. Una formación que ayuda a los colegiados menores de 30 años a preparar y afrontar situaciones del mundo laboral en las que pueden verse envueltos. De esta forma, contarán con conocimientos que habrán puesto en práctica previamente y así, actuar o responder correctamente. De la mano de Versaria Comunicación, empresa dedicada a formaciones en soft skills, los colegiados adquieren herramientas profesionales que les ayudarán a la hora de actuar o resolver conflictos. Con el objetivo de profundizar las técnicas y herramientas necesarias, el programa, que es totalmente práctico y participativo, se divide en 3 módulos. Comunica en público Haz contactos y negocia Lidera y resuelve conflictos – ¿QUÉ SE TRABAJA EN CADA MÓDULO? En el primer módulo se trabaja la comunicación verbal y no verbal, elementos externos, trucos y técnicas a la hora de hablar en público. También se tiene en cuenta el contexto comunicativo, ya que no es lo mismo hablar para grandes o reducidos grupos. El segundo módulo trata la importancia de identificar los objetivos y estrategias a la hora de hacer networking como las habilidades y herramientas necesarias. Otros temas en los que se profundiza son la gestión de marca y proyección personal, las técnicas de negociación afectiva o PNL aplicada. El tercer módulo está compuesto por técnicas, procesos de mediación y negociación aplicados al conflicto. También se trabaja la gestión emocional personal en casos de conflicto. Las formaciones se imparten en la nueva sede del COIINA todos los martes de 18h30 a 20h30 desde el 2 de marzo hasta el 18 de mayo 2021. En su primera sesión, contó con la visita del Consejero de Desarrollo Económico y Empresarial, Mikel Irujo, y el decano del Colegio y presidente de los Colegios Profesionales de Ingenieros Industriales de España, Miguel Iriberri.

#OTDChallenge2021, punto de encuentro de líderes y talento
La Transformación Digital como proceso estratégico de adaptación de los negocios al nuevo entorno económico y especialmente al comportamiento del llamado cliente digital y sus expectativas, y su hermana menor, la Industria 4.0, que está más orientada a la utilización optima de las nuevas tecnologías y materiales en los procesos industriales y la creación de nuevos productos, se puede estructurar en las siguientes 5 grandes dimensiones: La relación con el cliente como enfoque principal del negocio La generación de nuevos productos inteligentes y/o conectables y la disposición de servicios de valor añadido La optimización y flexibilización de todos los procesos, tanto los industriales como los administrativos o con terceros La captura y análisis de datos e información para la toma de decisiones El liderazgo, la organización y las personas La transición digital no la hacen las maquinas, sino las personas. Personas que tienen que ser preparadas para ello, motivadas y comprometidas. Sin liderazgo y sin la implicación apropiada de las personas, el proceso no llega a buen puerto. El primer paso crucial en este camino es el compromiso firme de la dirección, tiene que ser un compromiso de verdad y no solamente de palabra. Después, vienen los mandos intermedios. Y es a partir de ahí donde empieza a involucrarse al resto del equipo. Conviene una buena divulgación de los planes de la empresa para quitar miedos y preocupaciones. Según el puesto de responsabilidad y características del trabajo, se van a necesitar nuevas habilidades y nuevos competencias. El marco de las competencias digitales que se ha definido a nivel europeo sirve para una primera orientación. La información y formación inicial serán igual de importantes que la formación continua para hacer frente a los nuevos retos y entornos laborales. Para la formación inicial se ofrecen cursos específicos sobre ciertas tecnologías hasta programas que cubren el proceso entero de la transformación digital. Los planes de formación tienen un peso especial en la gestión de los recursos humanos; hay que atraer, desarrollar y mantener el talento. Adicionalmente la adquisición de conocimientos específicos debe de ser acompañada y completada por el intercambio de experiencias concretas – ¿quién ha hecho qué y con qué resultado? Las dos jornadas del #OTDChallenge2021 ofrecen la oportunidad de escuchar de primera mano la experiencia de 50 empresas e informarse sobre la oferta de proveedores de servicios tecnológicos. Esta dirigido igualmente al nivel directivo de las empresas como a los profesionales del sector; el talento digital no tiene limitaciones, es fundamental para el futuro de muchas empresas y negocios. Helmut K. Hampp Coach de la Mesa TICs de Fundación Industrial Navarra

Schneider Electric Puente la Reina, un ejemplo de resiliencia, digitalización y sostenibilidad
La pasada semana tuvo lugar la Mesa de Estrategia de Multinacionales. El encuentro se llevó a cabo en el Aula Magna del Colegio Salesianos de Pamplona, cumpliendo con todas las medidas sanitarias ante el COVID-19. La sesión estuvo liderada por Raquel Gascó, directora de Planta de Schneider Electric Puente la Reina, que compartió con todo detalle la evolución de la fábrica de Puente la Reina, desde el Lean Manufacturing hasta contar, a día de hoy, con unas instalaciones digitalizadas y totalmente sostenibles. Los pasos explicados fueron lo siguientes: Año 2000: Lean Manufacturing Año 2011: Fábrica Automatizada Año 2019: Fábrica Digital/ Conectada En Schneider Electric, llevan tiempo aprovechando la digitalización para la eficiencia y la sostenibilidad, pero a raíz de este ultimo año con la COVID-19, han visto unirse los valores de la resiliencia y de la capacidad de hacer todo de forma remota. RESILIENCIA – Automatizarse y aplicar más analíticas a los datos recopilados. Schneider Electric ha implementado: EcoStruxure Grid, Power, Building, IT y Processes con el objetivo de proporcionar a sus clientes sistemas de automatización y un conjunto de analíticas que ayudará a predecir lo que ocurrirá en la instalación. – DIGITALIZACION – Un seguro de vida para nuestras empresas Mayor seguridad para personas y activos Nuevos modelos de negocio para crecer Mejora de costes y mayor competitividad – SOSTENIBILIDAD – La electricidad crea un futuro sostenible Energía solar Microgrids Edificios cero netos Vehículos eléctricos – PERSONAS – La digitalización empodera a las personas Aumenta sus capacidades: Soluciones que ayudan o guían a las personas a hacer frente a un sistema con un problema. Dando soporte: Simulaciones o ingeniería unificada ayudan al ingeniero a tomar mejores decisiones. A través de la colaboración: Gracias a la nube podemos compartir un modelo digital. Antes de dar paso al debate, Raquel hizo una visita virtual de Shneider en la que los asistentes pudieron ver “en primera persona” las zonas y el interior de la empresa.

Las “Ayudas a la Investigación Fuentes Dutor» promueven la aparición de proyectos innovadores
El Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Navarra (COIINA) gestiona una convocatoria abierta hasta el 24 de marzo y que este año cumple su XXIII edición. Con esta iniciativa se pretende financiar proyectos, estudios o investigaciones sobre la ingeniería en Navarra a cargo de titulados del Máster en Ingeniería Industrial (antigua Ingeniería Industrial Superior). – El vicedecano del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Navarra (COIINA), Alfonso Urrizburru, presentó este martes las XXIII “Ayudas a la Investigación Fuentes Dutor”. Se trata de una convocatoria abierta hasta el próximo 24 de marzo que busca promover la aparición de startups industriales. Los interesados en inscribirse o ampliar información sobre esta iniciativa pueden hacerlo a través del siguiente enlace. De este modo Fundación Fuentes Dutor financia con 20.000€ proyectos, estudios e investigaciones sobre ingeniería en Navarra realizados por titulados del Máster en Ingeniería Industrial (antigua Ingeniería Industrial Superior). Según Alfonso Urrizburru la importancia de estas ayudas, que gestiona el COIINA junto a Fundación Industrial Navarra desde 1998, es doble. Por un lado, “se ofrece un tipo de financiación totalmente compatible con otras ayudas o con el sueldo”. Además, subrayó que “no hay límite de edad” por lo que “cualquier titulado con un proyecto, estudio o investigación original sobre ingeniería puede presentar su candidatura”. Estas Ayudas han permitido la creación de numerosos proyectos relacionados con la ingeniería – EN BENEFICIO DE NAVARRA En los últimos años, las “Ayudas a la Investigación Fuentes Dutor” han permitido, por ejemplo, el desarrollo de un sistema inédito en la monitorización volcánica completamente autónomo. También se respaldó el diseño de una fuente de luz multiSLED de altas prestaciones para la calibración de grandes telescopios astronómicos. O, la optimización de dispositivos IoT de bajo coste para la monitorización y regulación de la calidad del aire en el interior de edificios. Precisamente, este último fue el origen de la empresa inBiot que cuenta en la actualidad con ocho trabajadores y que trabaja en proyectos con empresas de gran prestigio. Uno de sus fundadores, Xabier Aláez, recordó que los 20.000€ resultaron cruciales porque “me han permitido dedicarme en exclusiva al desarrollo de este proyecto y puedo decir que hoy en día ya somos una empresa real con un equipo de 10 personas”- Junto a Aláez, Ignacio Vitoria, otro de los perceptores y fundador de la spin-off Pyroistech SL, dijo que les permitió “despegar aportando a la economía navarra riqueza y puestos de trabajo altamente cualificados, además de generar un nuevo conocimiento tecnológico”. Las Ayudas a la Investigación Fuentes Dutor rinden homenaje a Juan María Fuentes Dutor, uno de los primeros colegiados. En nombre de la fundación, Agustín Guibert animó a los titulados del Máster en Ingeniería Industrial a participar en la convocatoria. “Para nosotros es un proyecto interesante y que cuidamos de forma especial porque uno de los fundadores era ingeniero industrial”, recordó para añadir poco después que le produce “mucha satisfacción poder continuar con su legado”. Asimismo, Guibert adelantó que “el COIINA está llevando a cabo un estudio para centrar las características y requerimientos que se pedirán en las próximas candidaturas para que no tengan un espectro tan amplio como el actual”. Un tribunal compuesto por ingenieros industriales de reputada experiencia decidirá cuál es la mejor propuesta. Los interesados en ampliar información sobre estas ayudas o en presentar su candidatura pueden hacerlo a través del siguiente enlace.

Arranca la Lanzadera de Empleo 2021 de la Cátedra Ingeniería y Empresa
La pasada semana, tuvieron lugar los dos primeros talleres del ciclo Lanzadera de Empleo 2021. Esta iniciativa está impulsada por la Cátedra Ingeniería y Empresa creada por la UPNA, la Fundación Industrial Navarra y el Colegio de Ingenieros Industriales de Navarra. Cada taller, cumpliendo con todas las medidas de seguridad obligatorias, contó con la asistencia de una quincena de alumnos de Grado y Máster de Ingeniería de la Universidad Pública de Navarra. Mryam y Anaret, consultoras y formadoras de Creatalent se encargaron de dirigir el taller desarrollando interesantes dinámicas de trabajo que permitieron a los asistentes interactuar entre ellos. Los alumnos trabajaron en su autoconocimiento y reflexionaron sobre su propia estrategia para acceder al mundo laboral. El objetivo principal fue indagar y trabajar en estos temas para así, poder contar con un valor diferencial a la hora de tomar decisiones sobre su futuro. La actividad de la Lanzadera de Empleo 2021 se retomará a finales de marzo con una sesión orientada a que los participantes aprendan a utilizar LinkedIn como herramienta profesional y de networking y en la cual aplicarán conceptos aprendidos en estos dos primeros encuentros.

50 empresas mostrarán su tecnología e innovaciones en #OTDChallenge2021
La Oficina de Transformación Digital de Navarra, gestionada por la Fundación Industrial Navarra y el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Navarra ultima estos días los preparativos del #OTDChallenge2021. La cita, convertida en el evento del año en la Comunidad Foral sobre transformación digital, se celebrará los próximos 24 y 25 de marzo en el Navarra Arena de Pamplona cumpliendo con un estricto protocolo sanitario frente al Covid19. Todos aquellos interesados en inscribirse aún están a tiempo de hacerlo, hasta límite de aforo, a través de la web: www.otdchallenge.com En palabras de Gonzalo Franco, director de la Oficina de Transformación Digital de Navarra, la entidad organizadora, esta cita “acogerá a las empresas que quieren contribuir a que el tejido productivo de Navarra sea más competitivo e innovador”. Añadió, también, que “será el escaparate donde muestren sus experiencias con las últimas tecnologías disponibles en el mercado, su aplicación y los beneficios que pueden aportar”. Para ello, el #OTDChallenge2021 contará con dos áreas claramente diferenciadas. Una de ponencias donde representantes de 50 compañías de la región dispondrán de 6 minutos de forma respectiva para contar casos reales de implantación en Inteligencia Artificial, ciberseguridad, automatización o digitalización de procesos, entre otros temas. El otro espacio estará dedicado al ‘networking’ y al ámbito comercial y, en él, 30 organizaciones expondrán y presentarán sus productos y servicios digitales tanto en sus respectivos Puntos de Encuentro como en espacios destinados a las presentaciones de soluciones tecnológicas. No obstante, matiza Franco, “lo importante no es tanto conocer las últimas tecnologías disponibles como saber quiénes son los ‘habilitadores digitales’ que aportan el conocimiento necesario para realizar esas implantaciones”. – Imagen del Área de Networking durante #OTDChallenge2020 – UN ENCUENTRO SEGURO Las actividades previstas se concentrarán en una pista central del pabellón Navarra Arena cuya ocupación será del 30 % del aforo permitido. Los asientos se dispondrán de acuerdo con las distancias de seguridad establecidas en los protocolos anti-Covid19 aprobados por las autoridades sanitarias. Y el recinto contará con un sistema de renovación de aire que lo mantendrá constantemente ventilado. Habrá, asimismo, una monitorización continua para asegurar que los participantes puedan disfrutar de un entorno inocuo y de máxima calidad. Junto a estas medidas, solo participarán quienes se hayan inscrito previamente en la jornada a través de la web: www.otdechallenge.com y la entrada será mediante acceso biométrico de das-Nano/Veridas con una foto selfie “de forma ágil, segura y sin ningún tipo de contacto”, subrayó Gonzalo Franco. – EMPRESAS YA CONFIRMADAS #OTDChallenge2021 contará con la participación de empresas de referencia en nuestra comunidad, así como compañías procedentes del País Vasco o Aragón. La organización ha confirmado la participación de: EOSOL, GURPEA, SKF, CONASA, IED ELECTRONICS, INYCOM, ANASINF, GESINOR, SAYGOM, FAMILIADOS, SMART LEAN SOLUTIONS, BIGD DESIGN THAT MATTERS, EMBEBLUE, PREDICTLAND, HELPHONE, ANTERAL, TEDCAS, ALIAS ROBOTICS, ARTÁIZ ASESORÍA TECNOLÓGICA, DINABIDE, DATA VALUE MANAGEMENT, THINK, GÁLAPER, VERIDAS, NADETECH, LIS DATA SOLUTIONS, ADVANCED METROLOGY SOLUTIONS, i3i INGENIERÍA AVANZADA, SISTEMAS OEE, GRUPO AXIUM, ZOPING, ELARA INGENIEROS, INBIOT, DINABI INDUSTRIA Y DESARROLLO, ZABALA INNOVATION CONSULTING, ATECNA, ELECTROLUMEN, VALORTIC, NAITEC, BE FOOD LAB, INGETEAM, DATEANDO, CENER, VW NAVARRA y EXKAL

La Mesa de TICs celebra su primera sesión del año
La Fundación Industrial Navarra organizó el pasado viernes 25 de febrero la primera Mesa TIC de este año 2021. La sesión que se llevó a cabo de manera presencial en el Museo de la Universidad de Navarra reunió, cumpliendo con todas las medidas de seguridad frente al COVID-19, a más de 20 empresas asociadas. La sesión abordó como tema central el “Data Management: gobernanza del dato” y contó con la participación de Planasa y Predictand. Ambas compañías compartieron su experiencia en la temática con los asistentes. La primera parte de la sesión fue dirigida por Javier Orús, director de Predictland, quien afirmó que anticiparse a lo que va a suceder es su estrategia fundamental. Entre otras, explicó que una compañía orientada al dato es aquella que cada vez toma mejores decisiones por que se apoya en analíticas avanzadas de datos. Detalló 6 puntos clave para conseguir una eficiente implementación de la Gobernanza del Dato: Seguir una estrategia Top-Down Integrarlo con todos los procesos transformaciones de la Compañía, para tener la atención del CEO y del Comité de Dirección Priorizar y enfocar Aplicar el nivel adecuado de Gobernanza de Dato Implementación Interativa- Ágil General excitación por los Datos de la organización Jorge Martín, Global Head of IT & Digital Transformation, de Planasa fue quien se encargó de dirigir la segunda parte de la sesión. Explicó cómo han llevado a cabo el proyecto de digitalización del campo empleando el modelo “To-Be” para conseguir mejoras significativas y medibles en la cadena de valor. – Asistentes a la Mesa TICs en un momento del debate – En la última parte de sesión se dejó un espacio de tiempo para el debate y realizar preguntas sobre los temas tratados en la Mesa. Para la próxima sesión de la mesa programada para el mes de abril, se abordará el tema de “Data Management: Uso de Metodologías y herramientas de Análisis” con las experiencias de Schneider Electric y Planasa.

«#OTDChallenge2021 quiere ser un escaparate para todas aquellas empresas que quieran compartir sus experiencias y contribuir a que nuestro tejido productivo sea más competitivo e innovador»
Gonzalo Franco, director de Formación y Transformación Digital de la Fundación Industrial Navarra y el Colegio de Ingenieros Industriales de Navarra, nos aporta unas primeras pinceladas de #OTDChallenge2021, el evento de referencia en Navarra sobre Transformación Digital y que este año se celebrará el 24 y 25 de marzo en Navarra Arena. – ¿En qué consiste el #OTDChallenge2021? #OTDChallenge2021 es un evento organizado por la Oficina de Transformación Digital de Navarra que gestiona el Colegio de Ingenieros Industriales y la Fundación Industrial Navarra, y busca ser un punto de encuentro para las empresas interesadas en conocer las últimas soluciones tecnológicas e innovadoras que se están desarrollando en Navarra. El encuentro, que se ha convertido en el evento de referencia en Navarra sobre Transformación Digital, se desarrollará con un formato diferencial, y pretende que los participantes compartan experiencias y casos de éxito de soluciones implantadas en empresas. ¿Cómo nace el #OTDChallenge2021? Durante los últimos años, hemos dinamizado multitud de iniciativas en las que hemos acompañado a las empresas en sus procesos de digitalización y transformación digital. Del trabajo conjunto con las organizaciones, identificamos la necesidad de dar visibilidad a las soluciones tecnológicas e innovadoras que están implantadas en las empresas, y de ahí nace el #OTDChallenge. ¿Cuál es el principal objetivo de este #OTDChallenge2021? El evento nace con el objetivo de ser un escaparate para todas aquellas empresas quieran compartir sus experiencias y contribuir a que nuestro tejido productivo sea más competitivo e innovador. Los asistentes al #OTDChallenge van a tener la oportunidad de conocer los retos a los que se enfrentaron las empresas, cómo han resuelto los problemas y los beneficios que han obtenido. ¿Quién participará este año? El #OTDChallenge2021 girará en torno a dos áreas integradas en el mismo espacio. Un Área de ponencias de 6 minutos donde 50 empresas nos contarán casos reales de implantación en temáticas variadas como la inteligencia artificial, ciberseguridad, automatización o digitalización de procesos. El otro espacio será un Área que contará con puntos de encuentro donde 30 empresas podrán desarrollar su labor de networking y darán a conocer sus productos y servicios digitales. – La pasada edición de OTD Challenge reunió a más de 400 profesionales. – ¿Además de esto que nos cuentas, que van a encontrarse las empresas durante el evento? Creemos que lo importante para las empresas ya no es tanto conocer cuáles son las últimas tecnologías disponibles como saber cuál es su aplicación y qué beneficios les pueden aportar estas. Resulta fundamental conocer quiénes son los habilitadores digitales que aportan el conocimiento necesario para realizar esas implantaciones. Lamentablemente, muchas veces desconocemos que muchos de esos proveedores se encuentran más cerca de lo que podríamos pensar en un primer momento. ¿Cómo es preparar un evento presencial como el #OTDChallenge2021 con la crisis sanitaria que estamos viviendo? Lo hemos planteado de una manera muy distinta y teniendo en cuenta muchas más variables que de costumbre. Tendrá lugar en la pista central de Navarra Arena, cuya ocupación será del 30% del ya reducido aforo permitido y con los asientos situados con amplia distancia de seguridad. El recinto cuenta además con un sistema de renovación de aire para mantener el espacio constantemente ventilado, y se monitorizará en todo momento la calidad del aire. ¿Cómo será este año el acceso? ¿biométrico también? Este año, el acceso al #OTDChallenge se realizará también mediante el acceso biométrico de das-Nano/Veridas. De esta forma, la entrada a Navarra Arena se podrá llevar a cabo de manera ágil y segura, sin ningún tipo de contacto. El objetivo es reducir los tiempos de espera en la entrada a través de un proceso ágil, seguro y sencillo, en el que se protege la privacidad del usuario en todo momento. El registro biométrico se hará de manera sencilla a través de un foto selfie. Previamente, habrá que haberse inscrito al evento, que se podrá realizar desde la página web del evento: www.otdchallenge.com

La Mesa de SSB establece los temas de interés que abordará durante 2021
El pasado jueves 18 de febrero se celebró de manera presencial en la Fábrica de Gomas, cumpliendo con todas las medidas de seguridad frente al COVID-19, la primera Mesa de Seguridad, Salud y Bienestar de 2021. Las empresas asociadas participantes en este foro de trabajo, se reunieron para debatir y decidir los contenidos y el plan de actividades 2021. La sesión tuvo como objetivo reflexionar, entre todos, sobre la actividad de la mesa durante el pasado año 2020 y decidir el plan de actividades para el presente año 2021. El grupo debatió sobre lo que funcionó bien y lo que se podría mejorar en la Mesa, teniendo en cuenta las complicaciones provocadas por el Covid-19 y que provocaron cambios en el plan de actividades previsto para adaptarlo a la situación que se estaba viviendo. Durante esta reflexión y revisión de las actividades realizadas en el 2020, los participantes destacaron la rapidez con la que el grupo supo cambiar y adaptar las actividades a las necesidades del momento y se valoró muy positivamente algunos aspectos como: La gran transparencia a la hora de compartir protocolos y debatir en torno a los cambios constantes que se producían durante los primeros meses de crisis sanitaria. Se destacó el espíritu absolutamente colaborativo de todas las empresas de la Mesa, dispuestas en todo momento para compartir y responder a todas las cuestiones planteadas. Continuo contacto a través del grupo de WhatsApp de los meses más críticos de la pandemia. Un canal de comunicación directo y de gran utilidad durante los momentos de máxima incertidumbre. Se ha valorado muy positivamente su actividad; se ha compartido normativa, recomendaciones, noticias, dudas, referencias…de una manera muy ágil y rápida. Para la selección y priorización de contenidos para este año se hicieron dos grupos de trabajo donde se les solicitó que indicaran los temas de mayor interés en Cultura Preventiva, Gestión de Riesgos y Salud y Bienestar. Una vez presentados los temas de interés, se priorizaron y se decidió el plan de actividades 2021. – Los participantes trabajaron por grupos para establece los objetivos de la Mesa para 2021 – De esta forma, en la próxima sesión de la mesa programada para el 25 de marzo se abordará el tema de “La adaptación de la PRL a las nuevas formas de trabajo”. Otros de los temas que se abordarán en las siguientes reuniones serán: Covid-19: Estado actual de los protocolos y plan de desescalada. El bienestar emocional de los empleados. Cultura Preventiva: Herramientas para el liderazgo de seguridad, salud y bienestar. Buenas prácticas en cultura preventiva: compromiso y participación. También hubo espacio en el encuentro para dedicar unas palabras de agradecimiento a Javier Guiral, Control and Governance HSE de Siemens Gamesa, por su colaboración y trabajo como coach de la Mesa de Seguridad, Salud y Bienestar durante los últimos 5 años y que, por motivos profesionales, no continuará liderando el grupo a partir de 2021. Todos los asistentes destacaron su disposición y motivación durante todos estos años en los que ha guiado este grupo de trabajo junto a sus compañeros Rafa Mayorga (Mutua Navarra) y Miguel Ángel Paris (Rockwool Peninsular).

La Fundación estrena la Mesa de Marketing
La Fundación Industrial Navarra arranca el 2021 con una de sus principales novedades, la Mesa de Marketing. El pasado viernes durante el Foro Empresas 2021, se presentaba el Plan 2021 de la Fundación Industrial Navarra y, entre sus novedades, se encontraba la creación de la Mesa de Marketing. Sólo unos días después del anuncio, ha tenido lugar la primera sesión de la nueva mesa de trabajo. El encuentro inaugural, al que acudieron más de 30 empresas asociadas, se celebró de manera presencial en el Museo de la Universidad de Navarra, cumpliendo con todas las medidas sanitarias. La Fundación, a petición de las empresas, sigue potenciando así las mesas de trabajo y el intercambio de experiencias profesionales, añadiendo un área de relevancia para las organizaciones. El encuentro también sirvió para presentar a los dos coaches que se encargarán de dinamizar la mesa: Fermín Aldaz de Florette Ibérica Nuria Santón de Focke Meler El trabajo por grupos permitió identificar temas de interés y priorizarlos de cara a las próximas sesiones – Esta primera toma de contacto entre los asistentes sirvió para conocer el objetivo de la mesa, realizar las presentaciones de los miembros de la mesa, identificar los temas de interés y priorizar así las temáticas a trabajar durante 2021. Algunas de las seleccionadas fueron: Marketing Digital: segmentación, herramientas, target, ratios conversión… «Marketing sin recursos» Desarrollo de contenidos: comunicación para atraer al cliente final Herramientas de fidelización de clientes Comunicación La próxima sesión de la mesa está programada para el 24 de marzo y se espera poder organizar dos nuevos encuentros más a lo largo del año.

Un Foro Empresas que reconoce la labor de sus empresas y profesionales
La Fundación Industrial Navarra homenajeó a las empresas asociadas que han inspirado y tendido su mano a otras durante la pandemia. Todas ellas sobresalieron el pasado año por su compromiso a la hora de compartir conocimiento y recursos en la resolución de dudas, problemas, necesidades y/o facilitando ejemplos de buenas prácticas y protocolos de actuación. El presidente de Fundación Industrial Navarra, Miguel Iriberri, señaló que “representan perfectamente el ejemplo de cooperación que siempre ha definido la Fundación”. Además, instó a los presentes a seguir en esa misma línea de trabajo: “Todos juntos, trabajando juntos, somos más fuertes, más flexibles y tenemos mucho más futuro” Las manifestaciones de Iriberri se produjeron durante la celebración del ‘Foro de Empresas 2021’, la cita anual más importante de Fundación Industrial Navarra. Dicho encuentro reunió en la pista central del Pabellón Navarra Arena a cerca de 200 personas en representación de sus 164 empresas asociadas en un acto en el que se cumplieron estrictamente todos los protocolos sanitarios de prevención contra el Covid-19. Además, la gerente de Fundación Industrial Navarra, Elena Alemán, destacó que durante la pandemia el número de asociadas se incrementó en 28 “pese a la crisis sanitaria, social y económica”. Anunció, además, el Plan de Acción que llevarán a cabo en 2021. En ese sentido se ha programado un ambicioso programa de actividades en torno a nuevas metodologías en las Mesas del Conocimiento de forma presencial y onlinel, el fomento e impulso de la transformación digital del tejido productivo y de Navarra y el plan de formación, desarrollo profesional y talento. “Con este plan queremos potenciar las señas de identidad que siempre nos han definido: la colaboración, el conocimiento compartido, la comunicación y la cooperación intraempresarial”. Javier Olloqui (Geoalcali), Rafa Mayorga (Mutua Navarra), Miguel Ángel Paris (Rockwool) y Elena Alemán (Fundación Industrial Navarra) en un momento de su intervención – RECONOCIMIENTO A COACHES Fundación Industrial Navarra también reconoció a los coaches que, durante el último ejercicio, han liderado las mesas de conocimiento sobre Estrategia, Salud, Recursos Humanos, TIC y Excelencia Operaciones e Innovación. En concreto, fueron distinguidos Alfonso Ramírez (Ultracongelados Virto), Manel Barbero y Josu Gonzalez (ambos de Nordex) así como Helmut Hampp, en la Mesa TIC. En la de Innovación, por su parte, se destacó la labor de José Manuel González (MTorres) y Maite Bergera (Zabala Innovation Consulting). Mientras, Javier Olloqui (Geoalcali), Iker Echarri (Siemens Gamesa) y Miguel Ángel Ureña (SKF) lo fueron en la de Recursos Humanos. Y, Javier Guiral (Siemens Gamesa), Rafa Mayorga (Mutua Navarra) y Miguel Ángel París (Rockwool) en la de Seguridad, Salud y Bienestar. Finalmente, para la Mesa de Estrategia se puso en valor el trabajo de Esteban Morrás (das Nano) y Daniel Antoñanzas (EXKAL). Finalmente, Patxi Mendióroz lo fue por su labor en la Mesa de Excelencia Operacional. – ‘EXPERIENCIAS 2020’ Y LUIS MOYA El ‘Foro de Empresas 2021’ se completó con las reflexiones que, en torno a una mesa redonda titulada “Experiencias 2020 – La Experiencia de alcanzar retos juntos” ofrecieron diversos expertos. Así, por ejemplo, Rafa Mayorga, de Mutua Navarra, dijo, en referencia al pasado año, que “las organizaciones y las empresas afrontaron una situación muy dura”. Una visión que fue compartida por Javier Olloqui, de Geoalcali, para quien 2020 “fue fascinante porque nos obligó a salir de forma brutal de la zona de confort y aprender”. En ese sentido, ambos destacaron el importante papel jugado por la Mesa de Seguridad, Salud y Bienestar. “Compartimos las experiencias y la información que fuimos adquiriendo con la evolución de la pandemia y eso nos permitió resolver miedos, dudas y aprender mucho”. Por ello, Miguel Ángel París, de Rockwool comentó que “está claro que este año la salud ha aparecido en las agendas de las empresas y lo único que se puede pedir es que no se pierda”. Luis Moya comparte sus experiencias con todos los asistentes al Foro Empresas 2021 – Por su parte, en su intervención, Ángel Cabrero, de Técnicas Industriales de Decoración, destacó la utilidad de las mesas de conocimiento ya que “permiten adquirir las experiencias de otras empresas, que te confirman en tu modo de trabajo o te facilitan aprender de manera práctica y rápida”. La mesa redonda finalizó con la reflexión de Daniel Antoñanzas, de EXKAL, quien señaló que “hemos vivido una auténtica montaña rusa de emociones”. En ese contexto, valoró el trabajo realizado por la Mesa de Estrategia. “Nos ha acompañado y nos ha permitido asumir lo que nos ha pasado, analizar daños, elaborar propuestas y diseñar los factores clave que nos ayudarán en la salida de la crisis”, sentenció. El encuentro finalizó con la intervención como invitado del campeón del mundo de rallyes, Luis Moya que habló sobre su experiencia profesional y la importancia de la motivación, el trabajo en equipo y el optimismo de cara a afrontar el día a día en las empresas y en cualquier circunstancia de la vida. ACTIVIDADES 2020 | FUNDACIÓN INDUSTRIAL NAVARRA

La colaboración entre empresas marcará la recuperación post coronavirus
Durante el mes de noviembre, la Fundación organizó tres sesiones de la Mesa de Estrategia con el objetivo de que entre los CEOS y directivos de empresas asociadas pudieran compartir experiencias e ideas en pro de la recuperación post coronavirus. Estas sesiones nacen de las propuestas recibidas por parte de la Fundación de las empresas participantes. Con el fin de distinguir sus estrategias y organización, las sesiones se dividieron según el tamaño de las empresas. De esta forma, la primera Mesa estuvo focalizada en las Pymes, la segunda en Multinacionales y la última en las Grandes Empresas. Las sesiones se abordaron de forma presencial en el Museo Universidad de Navarra cumpliendo con las medidas de seguridad obligatorias para la contención del COVID-19. En total, más de 60 directivos pasaron por las mesas durante las distintas sesiones. – PYMES La primera sesión contó con la participación de pymes. Los distintos grupos de trabajo que se conformaron establecieron, a partir de las experiencias compartidas, claves que ayuden a mejorar la operativa diaria de las empresas. Estas pivotaron en torno a la estrategia de la compañía, su crecimiento y organización. A partir de ahí, se realizó una puesta en común sobre cada tema, entre los que destacan, la importancia de la incrementación de la confianza dentro de la empresa transmitiendo mensajes claros y directos además de transparentes, la creación de nuevos comités de análisis y apostar por una formación dual para el incremento del talento multidisciplinar, todo ello con el objetivo de mejorar en organización. En cuando a la forma de crecimiento, apostar por el incremento de inversión, apertura de nuevos canales, alianzas con otras compañías, la internalización y la automatización de los procesos de ventas… – MULTINACIONALES Ya en el plano de las multinacionales, estas apostaron por la generación de confianza en las personas, una buena estrategia basada en la digitalización, colaboración y flexibilidad. Identificar oportunidades con clientes nuevos, repasar la propuesta de valor e incrementar el conocimiento de nuestros clientes ayudarán al crecimiento de la empresa. Por otro lado, la organización y la cadena de suministros son otros aspectos clave; procurar mantener los niveles de productividad adaptándose a las nuevas circunstancias o tener un mayor contacto y conocimiento de nuestros empleados y proveedores también nos ayudará a la hora de tomar decisiones complicadas. En el segundo bloque de la sesión, Julián Jiménez, director de planta de SKF en Tudela, presentó las acciones, cambios y decisiones que se han llevado a cabo para la recuperación. Ya en las primeras semanas de la pandemia, SKF elaboró unas medidas de prevención muy fuertes que se tomaron como ejemplo otras muchas empresas asociadas. Esta ha conseguido mantener a cero los contagios en la fábrica. También han logrado reducir en gastos a raíz de realizar nuevas inversiones, entre otras cosas. Apuestan por el nuevo concepto “local to local” en las relaciones comerciales cliente-proveedor. SKF Tudela apuesta por no quedarse atrás y cuenta con características que le diferencian como la automatización, y tecnologías de inteligencia artificial entre otras. Actualmente SKF se encuentra en constante proceso de cambio y con un proyecto que permite una mejora del medio ambiente y de la productividad. Daniel Antoñanzas, director general de Exkal, en un momento de su intervención – GRANDES EMPRESAS La última sesión de la Mesa de Estrategia contó con la presentación Exkal y Grupo Apex, quienes compartieron sus actuaciones y cambios tras la situación que ha generado la pandemia. Daniel Antoñanzas, director general de Exkal, comentó que toda nueva estrategia que se ha llevado en la empresa ha sido primordialmente un cambio de actitud y análisis del entorno. Pero, la clave de la organización para su recuperación ha sido la inversión realizada en I+D+i y los proyectos creados en colaboración con nuevas empresas para poder crecer. Tras la COVID-19, la empresa cambió la percepción del cliente fijándose ahora también en el usuario final del producto. Además, diseñando refrigeradores más eficientes, también se implica en conseguir aportar su granito de arena a la hora de construir un futuro. La otra mitad de la sesión la abordó Santiago Salas, director general de Apex. Frente a la situación de este último año, la empresa se formuló dos preguntas: ¿qué de lo que tenían ya implantado agradecieron tener? y, ¿qué se echó en falta? Realizaron numerosos cambios con el fin de adecuarse a las circunstancias y no quedarse atrás. En cuanto a su estrategia de basó en definir su objetivo; doblar el valor de la compañía en 5 años, tanto en valor absoluto como en valor porcentual, y una vez establecida la ruta para alcanzarlo, se pasa a su ejecución. Entre otras medidas que Apex tomó, se encuentran instaurar un calendario rotativo que limite al máximo los contactos, purificadores de aire, aumentar la limpieza, también se reunió con la competencia para compartir experiencias y de esta forma detectó la necesidad de simplificar el organigrama de la empresa. En cuanto a las personas, se les quiso demostrar a todos los empleados lo importantes que son en y para la empresa y, para ello se les formó más, se realizó un estudio de la equidad salarial y aumentó la relación empleado-empresa a través de una aplicación con un portal del empleado. Invirtieron dinero en automatización de los procesos en busca de ser más eficientes y consideraron importante revisar el plan estratégico de la empresa, no para cambiar las líneas maestras, pero sí para adaptarlo a los cambios del entorno. Para una buena recuperación se ha de ser coherente, contar con un proyecto claro y tener los objetivos definidos.

La Fundación y el COIINA reciben el sello a la excelencia 400+
El galardón, otorgado por la Fundación Navarra para la Excelencia y Gobierno de Navarra, reconoce el modelo y los sistemas de gestión implantados por la Fundación Industrial Navarra y el COIINA. El pasado viernes, se celebró la Gala del XX Día Navarro de la Excelencia donde se entregaron los Premios y Reconocimientos a la Excelencia 2020. En ella, el Colegio de Ingenieros Industriales y la Fundación Industrial Navarra fueron galardonados con el sello Excelencia 400+, reflejando el esfuerzo realizado en calidad durante los últimos años. La gala organizada por El Gobierno de Navarra y la Fundación Navarra para la Excelencia se llevó a cabo vía streaming debido a las actuales circunstancias sanitarias. Ya en 2017 ambas entidades recibieron el reconocimiento a la Excelencia 300+ (válido durante tres años) por lo que este año, con motivo de renovación, no solo se ha mantenido el nivel, sino que el COIINA y la Fundación han conseguido aumentar su propuesta y mejorar en la calidad logrando el sello Excelencia 400+. A raíz de estos sellos, se permite a las organizaciones determinar cuál es su nivel de excelencia y dónde necesitan mejorar, así como recomendaciones de gestión para ayudar a las empresas a ser más exitosas. Además, al ser revisados regularmente, lleva a que las empresas tiendan a superarse y busquen mejorar.

Finaliza el I Programa de Mentoring del COIINA
El Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Navarra celebró en CIVICAN la jornada de cierre de la primera edición del Programa de Mentoring iniciado el pasado mes de mayo y que ha contado con la colaboración de Fundación Caja Navarra. Se puso fin así a un proyecto piloto en el que cada uno de los diez mentees que ha participado ha estado dirigido durante estos meses por un mentor con una larga experiencia en su sector. A través de este proceso de acompañamiento, se ha cumplido satisfactoriamente con el objetivo de fomentar el desarrollo personal y profesional de los jóvenes ingenieros que han participado en esta primera edición del proyecto. Así lo indican las valoraciones realizadas por mentores y mentorizados durante la jornada de cierre del programa. El encuentro también sirvió para reconocer a cada una de las parejas y se entregó un obsequio a los miembros de la Comisión de Mentoring y a los mentores en agradecimiento a su trabajo y dedicación. Esta primera edición del programa estaba dirigida a jóvenes colegiados de entre 22 y 30 años y, tras evaluar su éxito, se estudiará la organización de un segundo programa con más parejas participantes. La tarde finalizó con un debate entre los asistentes en el que compartieron sus experiencias durante estos meses y en el que coincidieron en el crecimiento personal y profesional que han logrado con la experiencia. Miembros de las entidades organizadoras del Programa y de la Comisión de Mentoring del COIINA – UN PROYECTO QUE HA PODIDO «SALTAR» A LA PANDEMIA La pandemia alteró los planes del programa, pero no lo dinamitó. Muestra de ello es que prácticamente la totalidad de las parejas han podido reunirse en torno a las 6-8 ocasiones durante estos meses. “Las nuevas tecnologías nos han permitido seguir adelante. Gracias a ellas, hemos podido mantenernos en contacto en los meses más duros de la pandemia” destacaba uno de los mentores participantes. Los participantes, en su gran mayoría, destacaban la predisposición de todas las partes para llevar a buen puerto la iniciativa. Es más, a pesar de que el programa estaba orientado a los mentees, casi todos los mentores destacaban que ellos mismos también habían aprendido de la experiencia, tanto en el plano profesional como en el personal. Se pone así fin a esta primera edición del Programa de Mentoring del COIINA. Este deja un gran sabor de boca en todas las partes y por parte del Colegio la decisión de seguir apostando por esta iniciativa durante el próximo año.

Nuevo acuerdo con Grupo Mondragón para el suministro de mascarillas a empresas asociadas
El pasado mes de abril, la Fundación Industrial Navarra decidió a petición de las empresas asociadas y, en vista de la enorme dificultad que existía en el momento, llegar a un acuerdo con el Grupo Mondragón para el suministro de mascarillas de buena calidad y certificadas a un precio moderado. De tal forma, gracias a esta colaboración, se han podido suministrar, entre los meses de junio y diciembre, casi 300.000 mascarillas quirúrgicas (IIR) de gran calidad y fabricadas en España a los asociados que así lo demandaron en su momento. Ahora, en el mes de diciembre, una vez evaluada esta situación compleja en la que nos encontramos y atendiendo nuevamente a la petición de nuestros asociados, la Fundación ha renovado el acuerdo para realizar una segunda compra conjunta. Esta vez, además de mascarillas IIR, los asociados han podido solicitar mascarillas FFP2 homologadas. En total, se espera suministrar 100.000 unidades a través de una compra conjunta que beneficia tanto a las empresas grandes como a las más pequeñas, de forma que todas consiguen mejores condiciones por volumen de compra. Este segundo acuerdo tiene como objetivo garantizar el suministro a los asociados que lo necesiten hasta el mes de marzo. La primera entrega llegará a mediados de enero, la siguiente a mediados de febrero y la última a mediados de marzo. Igual que en el primer pedido, estas mascarillas fabricadas en España, los asociados las obtienen a un coste por debajo del 50% del que hay en el mercado. Cabe destacar que, este tipo de acciones llevadas a cabo por la singularidad del momento, no son, ni lo serán, usuales por parte de la Fundación, pero que se realizan con el objetivo de proteger la salud de los profesionales de las empresas asociadas y de fomentar la cooperación entre las empresas asociadas.

LA CIBERSEGURIDAD EN EL TELETRABAJO DEBE PONER AL USUARIO EN EL CENTRO
Cerramos el mes de noviembre con la segunda sesión de la Mesa de IT-TIC´s, tras su reciente arranque en el mes de septiembre. El tema escogido para trabajar en esta sesión fue las “Aspectos clave de Ciberseguridad relacionados con el teletrabajo”. La sesión contó con la exposición de las experiencias mediante casos prácticos de Mutua Navarra, Congelados de Navarra y Atecna. Como tema central de debate entre las organizaciones participantes, se abordaron las políticas de seguridad y gestión de riesgo en teletrabajo. Se incidió en los aspectos básicos de seguridad que deben existir en las compañías para proteger sus sistemas: instalación de antivirus, configuración de las actualizaciones, establecer un cloud consciente… – EL TRABAJADOR TIENE QUE CONOCER LA POLÍTICA DE SEGURIDAD DE SU EMPRESA Por otro lado, se compartió la visión de que la ciberseguridad no consiste únicamente en instalar un antivirus, ya que puede ser el propio usuario quien descargue el fichero infectado o entre en una página web no recomendada. El rol del usuario dentro de la política de seguridad toma el mismo papel importante. Para ello, formar y capacitar a los usuarios se convierte en una actividad clave para proteger la información de la empresa. Se entiende al usuario como el eslabón más débil de la cadena durante el teletrabajo y, por tanto, este no debe consistir en un portátil y una VPN, sino en un plan concreto que sea reconocido por todas las personas que integran la empresa. Finalmente, se abrió un nuevo tema de discusión en torno al hecho de que, durante los últimos años, han aumentado los ataques contra la identidad digital. Por tanto, cómo preservar esa identidad digital debe convertirse en unas de las principales prioridades de las empresas. El encuentro finalizó con la votación de los temas a tratar en próximas sesiones de la mesa que tendrán lugar en los primeros meses de 2021.

Los ingenieros del futuro llaman a las puertas de las empresas
La pasada semana, se impartió la asignatura optativa “Ejercicio de la profesión de ingeniero y salidas profesionales” a los alumnos de 2º de Máster de Ingeniería Industrial de la Universidad Pública de Navarra (UPNA). Esta acción entra dentro de las acciones realizadas por la Cátedra de Ingeniería y Empresa que tiene como fin acercar a los ingenieros jóvenes al tejido industrial de la Comunidad foral. El objetivo principal de la asignatura fue presentar a los alumnos diferentes oportunidades y conocimientos relacionados con el mundo laboral. La asignatura se dividió en tres sesiones establecidas a lo largo de la semana en las que se trató y trabajó las oportunidades y posibilidades del futuro de los alumnos. Las sesiones se hicieron de manera muy práctica con talleres en los que los alumnos pudiesen pensar y poner en común las competencias que hoy en día, con la nueva normalidad, se necesitan para conseguir ser más empleables. También completaron su formación con las competencias y atribuciones con las que cada uno cuenta por el hecho de haber estudiado Ingeniería Industrial. Por otro lado, para incrementar la cercanía al mundo laboral, se plantearon casos prácticos frecuentes en los que el ingeniero tiene unas responsabilidades como profesional. – CÓMO ENCONTRAR EMPLEO EN LA SITUACIÓN ACTUAL “¿Por dónde empiezo a buscar trabajo?, ¿qué cuento en una entrevista si realmente todavía no cuento con experiencia profesional?”. El trabajo personal previo a la entrevista es fundamental para lograr los objetivos deseados y para demostrar a la empresa tu verdadero interés a formar parte del equipo. Se trabajaron los puntos fuertes a destacar, el currículum, la preparación de la entrevista, networking… Tratar de eliminar el miedo a las entrevistas de trabajo y hacerles ver que poseen muchas más cualidades y destrezas de las que creen. Todo ello con el objetivo de aconsejar, incrementar su empleabilidad y superar las entrevistas de trabajo. Una vez abordadas las competencias que las empresas están buscando y trabajado cómo y qué destacar en una entrevista de trabajo, se les dio la oportunidad a los alumnos de aplicar y demostrar lo aprendido. ¿Cómo? Con la presentación de los proyectos de empresas de la Cátedra Ingeniería y Empresa. Empresas asociadas de la Fundación Industrial Navarra como IED Electronics y Magotteaux acudieron a las instalaciones de la universidad para ofrecer prácticas a los alumnos de 2º Máster de la UPNA y, además, dar la oportunidad de realizar el Trabajo de Fin de Máster en su mismo proyecto. Los participantes trabajaron dinámicas y talleres para conocer mejor el tejido productivo y mejorar su empleabilidad – Estas empresas mencionadas, junto con otras como Exkal, General Mills y Guardian, ofrecerán una primera oportunidad laboral a alumnos ingenieros recién graduados. Con este contacto con empresas, se consiguió acercar a los alumnos en 2º Máter al mundo laboral y, además, proponerles realizar el Trabajo de Fin de Máster en el proyecto de la empresa donde realizarían prácticas. Se trata de proyectos innovadores sobre transformación digital, autoconsumo energético o mejora continua en los que poder ser un miembro importante del equipo de trabajo. Y, además, contar con la experiencia de un equipo de profesionales para una guía y asesoramiento durante todo el periodo de prácticas. En las presentaciones se hizo especial hincapié en los puntos a tener en cuenta a la hora de elegir el proyecto TFM y sobre cómo puede afectar esta decisión en el desarrollo profesional.

Presentado el estudio para analizar las competencias digitales de la sociedad navarra
El Colegio de Ingenieros Industriales de Navarra (COIINA) impulsa este proyecto con la colaboración de Fundación Caja Navarra y Fundación ‘La Caixa’ a través de su programa ‘Innovasocial’. Con esta iniciativa se busca reducir la brecha existente entre las capacidades actuales y las demandas del tejido productivo local para que pueda mantener sus niveles de competitividad y eficiencia. Cuatro colegios profesionales (Agrónomos, Arquitectos, Aparejadores y Economistas), Fundación Industrial Navarra, la Agencia para el Desarrollo de Sakana así como una decena de empresas industriales (entre las que se encuentran VW Navarra, Exkal, SKF, Perfinasa, Bildu Lan o TID) han mostrado su predisposición a participar en el desarrollo del proyecto. – El Colegio de Ingenieros Industriales de Navarra (COIINA) presentó este martes el proyecto ‘Evaluación de las competencias digitales de la población activa de Navarra’. Se trata de un estudio que pondrá en marcha en próximas fechas, con la colaboración de Fundación Caja Navarra y Fundación ‘La Caixa’, a través de su programa ‘Innovasocial’, para analizar de forma detallada las competencias digitales de la sociedad navarra. “Teniendo en cuenta esa evaluación podremos establecer una hoja de ruta que aborde la brecha existente entre las competencias actuales y las necesarias que exige la actual sociedad digital”, explicó Miguel Iriberri, decano del Colegio de Ingenieros Industriales de Navarra (COIINA). Por su parte, Javier Fernández, director general de Fundación Caja Navarra, afirmó que “la eliminación de la brecha digital supondrá uno de los grandes pasos para conseguir una sociedad más igualitaria. La carencia de equipamiento, formación o conectividad generan desigualdades en muchos aspectos de nuestra sociedad y, también, a la hora de acceder al mercado laboral. Por ello, Fundación Caja Navarra trata de implicarse en proyectos como éste que trabajan en esta dirección”. Mientras, Pachi Senosiain del Centro de Instituciones de CaixaBank en Navarra apuntó que a pesar de que “en el modelo de negocio de CaixaBank, la tecnología y la digitalización son clave, ponemos a disposición de nuestros clientes otro tipo de iniciativas y soportes que se engloban dentro de otro de nuestros pilares estratégicos: la inclusión financiera”. Senosiain destacó además que “Fundación “la Caixa” y CaixaBank, destinan 14 millones de euro anuales en Navarra para diferentes proyectos de calado social, educativo e investigador”. – MEJORA DE 5 ÁREAS COMPETENCIALES Miguel Iriberri recordó que las competencias digitales “ya no son un elemento diferenciador sino que debe ser algo inherente al perfil profesional que demandan las empresas para mantener sus niveles de competitividad y eficiencia”. Por tanto, consideró que “reducir esa brecha es una prioridad para las personas, las empresas y la sociedad navarra en general”. Más aún cuando la pandemia “ha acelerado en gran medida el proceso de digitalización en el que estábamos inmersos”, explicó el decano del COIINA. A partir de ahí, las conclusiones que se obtengan permitirán impulsar la formación necesaria para alcanzar el perfil adecuado en base a las 5 áreas competenciales que define el Marco Europeo de Competencias DIGCOM: información, comunicación, creación de contenidos, seguridad y solución de problemas. – APOYO DE ORGANIZACIONES Y EMPRESAS De entrada, el proyecto ‘Evaluación de las competencias digitales de la población activa de Navarra’ ya cuenta para su desarrollo con el apoyo y participación de los colegios profesionales de Agrónomos, Arquitectos, Aparejadores y Economistas. También, de la Fundación Industrial Navarra, la Agencia de Desarrollo de la Sakana así como de una decena de empresas industriales entre las que se encuentran VW Navarra, Exkal, SKF, Perfinasa, Bildu Lan o TID. – ¿CÓMO PUEDO REALIZAR EL ESTUDIO? La próxima semana se habilitará la plataforma desde la cual los profesionales y empresas que lo deseen podrán completar el estudio y obtener sus competencias digitales. Una vez completada la encuesta del estudio, la plataforma realiza y entrega un informe personalizado con el resultado del balance competencial que compara el nivel de competencias obtenido frente al requerido del perfil profesional analizado. Si quieres solicitar más información, puedes ponerte en contacto con nosotros: Gonzalo Franco Garro, responsable de Formación y Transformación Digital gfranco@coiina.com – CONOCE MÁS SOBRE ESTE PROYECTO

«El perfil más demandado es aquel que es capaz de implementar las innovaciones tecnológicas en la empresa».
Dinabide, el primer coworking tecnológico de Navarra, abría sus puertas este año con el objetivo de “dar un paso adelante” en la capacitación de profesionales en Transformación Digital. En estos momentos, colaboran con la Fundación para ofrecer un programa formativo específico para este otoño en robótica colaborativa, fabricación aditiva y escáneres 3D. Conocemos mejor este espacio de la mano de Aintzane Iriberri, responsable de Industria y Energía de la Agencia de Desarrollo de Sakana, entidad encargada de la gestión de Dinabide. – ¿Cómo definirías Dinabide y su espacio colaborativo? Aintzane Iriberri: Dinabide es un proyecto que nace de la necesidad de un territorio de adaptar su tejido industrial a una entorno digital y tecnológicamente innovador, lo que se denominamos impulsar la transformación digital. Se fundamente en tres aspectos: la innovación tecnológica, la capacitación y la colaboración. Entendemos que debemos crear un ecosistema de colaboración e innovación en el que participen los coworkers del espacio Dinabide, la empresas de Navarra y las empresas habilitadoras.– – ¿Qué necesidades detectas en las empresas de Navarra? A.I: Pues depende del punto en el que se encuentren. Algunas están empezando y necesitan definir la estrategia, el camino a recorrer y mediante un diagnóstico, marcar las prioridades. Otras mas avanzadas necesitan conocer lo que ofrecen las nuevas tecnologías, qué innovaciones se están dando en el entorno de la industria 4.0 y cuáles son adecuadas para sus empresas, procesos o productos. Por último, tendríamos las que teniendo una hoja de ruta definida, necesitan capacitar a su personal. Éstas ultimas son las que más abundan. – ¿Qué tipo de profesionales demandan actualmente las empresas? A.I: El perfil más demandado es aquel que es capaz para implementar las innovaciones tecnológicas en la empresa, que conoce la tecnología y la manera de adaptarla e implementarla. Pero sobre todo lo que más estamos viendo es el valor de los perfiles flexibles, innovadores, motivados y con capacidad de trabajar en equipo. La confianza y colaboración es clave, incluso en los equipos dentro de las empresas. Aintzane Iriberri es responsable de Industria y Energía de la Agencia de Desarrollo de Sakana – Para dar respuesta a estas necesidades, ¿qué tipo de formación ofrece Dinabide y con qué equipos y recursos dispone sus instalaciones? A.I: Dinabide está diseñado para responder a esas necesidades ofreciendo formaciones específicas a pie de máquina y con un fuerte componente práctico, porque entendemos que es así como realmente se capacita un profesional. Contamos con una Unidad de Fabricación Aditiva compuesta por tres impresoras 3D de polímeros, Ultimaker S5, Markforged Two y HP MJF 540, un escáner Einscan 2x un robot colaborativo UR3 y unas gafas de realidad aumentada Hololens 2. – Coméntanos que iniciativas tenéis en marcha y a quién está dirigida la oferta que abarca desde la robótica colaborativa hasta la impresión y escáner 3D. A.I: Para este otoño hemos preparado, junto con la Fundación Industrial Navarra, talleres de iniciación en tecnologías de fabricación aditiva y robótica colaborativa, y formaciones más específicas en escáneres 3D, robótica colaborativa e impresión 3D FDM. También vamos a comenzar un ciclo de webinars para explorar la fabricación aditiva metálica que comenzará con una demo en remoto de la tecnología LMD-PH de Meltio.

Navarra aspira a liderar la generación renovable distribuida
Los ponentes del II Congreso de Autoconsumo, organizado por Fundación Industrial Navarra (FIN) y el COIINA, coinciden en que nuestra región se encuentra en un momento clave para el desarrollo de proyectos y aplicación de tecnologías de generación y distribución más sostenibles y eficientes. El presidente de Fundación Industrial Navarra (FIN) y decano del Colegio de Ingenieros Industriales de Navarra (COIINA), Miguel Iriberri, instó este miércoles a aprovechar los conocimientos que Navarra tiene en energías renovables, ingeniería e industria 4.0 para “liderar la generación renovable distribuida”. Lo hizo durante la apertura del II Congreso de Autoconsumo de Navarra, organizado por la Fundación y el COIINA, y donde aseguró, además, que “el nuevo sistema energético ya está en camino”. De ahí que, ante el cambio disruptivo que vive el sector, Iriberri reclamó “ser ambiciosos” ya que “la energía puede convertirse en el motor económico de las ciudades y las regiones”, opinó. En dicho encuentro, celebrado con aforo presencial limitado en el Colegio de Médicos y retransmitido en streaming, también participó el Consejero foral de Desarrollo Económico, Manu Ayerdi, quien compartió, grosso modo, lo expuesto por Miguel Iriberri. Ayerdi señaló, en ese sentido, que “es el momento del autoconsumo” debido a las múltiples oportunidades de negocio y empleo que genera. Entre otras, mencionó el abaratamiento de la factura energética, el cumplimiento del compromiso adquirido por la Administración foral de desarrollo de las renovables así como atenuar la dependencia actual de los combustibles fósiles. El consejero apuntó como otro beneficio adicional la posibilidad de impulsar “la democratización energética que redundará en beneficio de todos”. De ahí que, bajo su punto de vista, el autoconsumo “es un cambio que está en marcha y ya es irreversible”. – «NO QUEDARSE A MEDIAS» Bajo el lema “El momento del cambio”, el II Congreso de Autoconsumo de Navarra incluyó diversas ponencias que permitieron a los asistentes conocer todas las posibilidades que ofrece este nuevo sistema de generación y suministro energético. Así, por ejemplo, Carlos Montoya, jefe del departamento Solar del Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE) detalló la legislación y la estrategia nacional que se está aplicando en materia de autoconsumo. Una normativa vinculada sobre todo a la transposición de las directivas europeas del Paquete de Invierno y de la que, según dijo, “esperamos tener los primeros resultados antes de que acabe el año”. Entonces, aseguró, podrán tener una idea de cuál es la dimensión real del autoconsumo en España. Javier Zardoya, responsable de la Agencia Energética Municipal de Pamplona, ha dinamizado y moderado el encuentro. – Por su parte, la directora de Política Energética de la Unión Española Fotovoltaica (UNEF), María Colom, analizó las oportunidades y barreras a las que se enfrenta el autoconsumo en nuestro país. Del primer apartado destacó las posibilidades que pueden generarse en creación de empleo “de mucha calidad y a largo plazo” así como los beneficios económicos, “sobre todo en impuestos para las administraciones”. Por el contrario, lamentó, sobre todo, el desconocimiento que existe sobre esta opción de consumo. “El impuesto al sol hizo mucho daño y hace falta mucha labor didáctica para explicar las bondades de esta tecnología”, comentó. También, las trabas administrativas aunque reconoció que “la Administración tiene claro que la senda verde es el futuro”. Finalmente, Fernando Ferrando, presidente de la Fundación Renovables, subrayó que el autoconsumo va más allá de un tema meramente energético. “Supone dar un derecho a los consumidores a formar parte del sistema y aportar por su autonomía”, señaló. Igualmente, vinculó la extensión de esta forma de consumir energía a la responsabilidad ya que quien lo aplica “le permite cubrir sus necesidades y adaptarlas a las condiciones de almacenamiento y generación”. También se mostró optimista sobre su posible evolución ya que ha coincidido con la irrupción de tres procesos disruptivos: la caída de costes de la fotovoltaica y del almacenamiento así como la aparición del Internet de la Cosas (IoT). Por todo ello pidió no ver el autoconsumo solo desde una óptica de la rentabilidad al tiempo que reclamó no poner limitaciones. “El panorama es positivo pero no podemos dejar las cosas a la mitad”, sentenció. Maria Colom, directora de Política Energética de UNEF, en un momento de su intervención. – CASOS PRÁCTICOS Y TALLERES Posteriormente, la jornada se completó con la exposición de diversos ejemplos en materia de autoconsumo y los primeros pasos que se han dado para la generación de comunidades energéticas a cargo del Gobierno de Navarra. Mientras la Unión Española Fotovoltaica (UNEF) y la Asociación de Empresas de Energías Renovables (APPA) trataron sobre diversos casos de buenas prácticas vinculadas al sector agroalimentario y a otros sectores de la Comunidad foral, de forma respectiva. El Congreso se cerró con una mesa redonda con los principales protagonistas de la jornada. – El encuentro finalizó con una mesa redonda en la que se debatió sobre las nuevas oportunidades generadas por el desarrollo de la generación distribuida. Además, está prevista la próxima celebración de diversos talleres prácticos sobre situación legal, aspectos técnicos y ciudadanía y participación en el autoconsumo que se llevarán a cabo entre los días 21 y 28 de octubre y 4 de noviembre, respectivamente. PUEDES VER EL ENCUENTRO COMPLETO

SKF Tudela presenta una tecnología revolucionaria en el tratamiento de aceites
La Fundación Industrial Navarra organizó un encuentro digital con SKF Tudela para conocer el sistema RecondOil ideado por la compañía. La presentación fue realizada por el propio director de la planta de Tudela, Julián Jiménez. Este sistema es capaz eliminar las nanopartículas responsables de la oxidación de los aceites industriales y que provocan su «caducidad». Una tecnología revolucionaria que la SKF Tudela tiene la intención de implantar en nuestra comunidad si existe una demanda suficiente por parte de las empresas navarras. Tras años de estudio, la tecnología supone claramente en las empresas que lo han testado: Un ahorro de costes y un aumento significativo de la productividad. Mejoras evidentes en el tratamiento de residuos aceitosos. Una apuesta por la sostenibilidad y el cuidado del medioambiente. Puedes ver la presentación completa y las respuestas a las preguntas de los asistentes al encuentro digital. –

La Fundación estrena una nueva mesa para abordar las IT-TIC´s
Desde este mes de septiembre, la Fundación Industrial Navarra cuenta con una nueva mesa sobre IT-TIC´s. Más de 30 profesionales asistieron a la sesión inaugural celebrada en La Fábrica de Gomas. Una primera oportunidad para establecer relaciones entre los asistentes y sentar las bases del itinerario que deberá seguir la mesa. De esta forma, la Fundación da respuesta a una demanda por parte de las empresas de crear un espacio para que los responsables de IT-TICS de las empresas puedan debatir sobre los temas de interés, compartir experiencias y tendencias del área y aprender de forma colaborativa entre las empresas. La presentación de la misma fue realizada por los coaches que se encargarán de dinamizar el nuevo itinerario de trabajo: Helmut Hampp – Fundación Industrial Navarra Josu González – Nordex – Acciona Windpower Manel Barbero – Nordex – Acciona Windpower Todos ellos, profesionales contrastados en el sector que han sido cedidos por sus organizaciones para colaborar en el desarrollo de las sesiones del grupo de trabajo. En la segunda parte de la sesión, los participantes plantearon los temas a tratar durante los próximos meses. – Más allá de esta primera toma de contacto y presentación de los asistentes, se decidió, entre todos los participantes, los temas de mayor interés que se trabajarán en las próximas reuniones del grupo. Algunos de los más destacados fueron: Integración entre industria e IT Ciberseguridad Data Management IT dentro de la estrategia de la compañía Cloud Formación Para la próxima sesión de la mesa, programada para el mes de noviembre, se abordará el tema de las repercusiones que ha tenido el COVID-19 en IT: Teletrabajo y ciberseguridad con las experiencias de Congelados de Navarra, Atecna y Mutua Navarra.

Más de 80 CEO asisten a la Mesa de Estrategia
Los CEO de 80 empresas asociadas a la Fundación Industrial Navarra participaron en una ‘Mesa de Estrategia’ celebrada este viernes en el Museo Universidad de Navarra. Un encuentro que les ha permitido identificar las “mejores prácticas” para una gestión eficaz en un entorno de incertidumbre que amenaza con ser de larga duración por el Covid-19. Ante ese escenario, la agilidad en la toma de decisiones y la cercanía con las personas se plantearon, entre otras, como los principales factores clave para la recuperación. Dichas conclusiones se produjeron en el marco de un encuentro en el que los asistentes conocieron siete experiencias relativas a cuatro áreas tan importantes como Estrategia y Organización, Cadena de Suministros y Operaciones, Marketing y Ventas y Tesorería y Finanzas. Dichas experiencias corrieron a cargo de responsables de empresas tan relevantes como Volkswagen Navarra, Vicarli Logística, Florette, Focke Meler, Perfinasa, Truck&Wheel y Gvtarra. Tras estas intervenciones, los participantes, repartidos en varias salas, debatieron sus puntos de vista sobre lo escuchado previamente de la que extrajeron diversas conclusiones. De todas ellas, una de las más destacadas fue que las empresas necesitan mantener los niveles de agilidad, rapidez y flexibilidad que han adquirido en respuesta a una crisis inesperada como la del coronavirus. En ese sentido, su apuesta sería la de generar un entorno de confianza con clientes, proveedores y, sobre todo, con los propios empleados. «Hoy más que nunca se espera honestidad, palabras con hechos, transparencia y cercanía porque detrás de cada mascarilla sigue habiendo personas«, se expuso. Hubo lugar para el debate durante el encuentro. De esta manera todas las empresas asistentes pudieron compartir su visión de la situación actual. – A partir de ahí, y manteniendo siempre una actitud de cierta prudencia, el segundo paso que había que acometer estaría relacionado con la idea del negocio. «Hay que poner el foco en las actividades core de la empresa«, compartieron en el momento de las conclusiones. Y, aunque ahora mismo muchos de los presentes reconocieron que su perspectiva está puesta más en el largo que en el corto plazo, la realidad es que hay que seguir trabajando en una estrategia más ofensiva «porque va a haber muchas oportunidades generadas por nuevos clientes y negocios«, se subrayó. – MARKETING Y VENTAS Es por ello que una de las propuestas en la que los asistentes se pusieron de acuerdo fue en la necesidad de revisar la propuesta de valor que se plantea a los clientes. Una actualización que, según se comentó, pasaría por «estar más cerca y más disponible» y, sobre todo, por impulsar un desarrollo de producto vinculado a la omnicanalidad buscando la hipercustomización y la servilización. En resumen, «atender al cliente como quiere y donde lo quiere». Vinculado a esto último, se habló de unas cadenas de suministro más cortas y verticales «que garanticen flexibilidad frente a una demanda imprevisible«. También de una organización interna mucho más horizontal, que facilite la cocreación y la innovación abierta así como una distribución de funciones más responsable. Los 80 directivos participantes se reunieron en tres salas diferenciadas para cumplir con aforos y protocolos sanitarios. – TESORERÍA Y FINANZAS Todo ello debiera llevar a los responsables de empresa a garantizar la tesorería y priorizar las inversiones apostando, eso sí, por una digitalización en la que esté involucrada toda la cadena de valor. En este punto, además, se recordó que «el capital siempre está preparado para llegar a nuevos proyectos que apuesten por el futuro«. Una necesidad de financiación que, asimismo, se verá impulsada con la llegada de fondos europeos. Finalizada la presentación de las conclusiones, Elena Alemán, gerente de la Fundación Industrial Navarra, hizo público el programa de actividades que dicha entidad ha previsto para el último trimestre de este año en el que se pondrá el foco en estimular y facilitar la puesta en marcha de proyectos de colaboración entre las propias empresas asocidadas.

Dinabide: un imán para el talento tecnológico de Navarra
El primer coworking tecnológico de Navarra, en colaboración con la Fundación, programa para este otoño una formación más específica en robótica colaborativa, fabricación aditiva y escáners 3D. Además, confirma que su laboratorio dispondrá en breve de nuevos sistemas de fabricación aditiva para metal como respuesta a la “necesidad urgente” que han detectado en este campo entre las empresas de la Comunidad foral. La tecnología se va a convertir, si no lo ha hecho ya, en un factor clave para asegurar la competitividad de las empresas y los territorios en los que están asentadas. Lograrlo no solo requerirá de una fuerte base de conocimiento y formación sino, también, de personal cualificado para trasladar y aplicar lo aprendido al día a día de sus respectivas organizaciones. Los últimos datos al respecto así lo confirmaron. Así apareció reflejado, por ejemplo, en el informe sobre la “Situación del Sector Tecnológico Europeo 2019”, firmado por la consultora británica Atomico. En él se apuntó que, solo el año pasado, las empresas tecnológicas del Viejo Continente sumaron en su conjunto una inversión superior a los 28.000 millones de euros. Dicha cifra representó un incremento con respecto al ejercicio anterior del 39 %. Para España, por su parte, la consultora IDC Research España indicó que el dinero que recibirán las start-ups tech alcanzará un crecimiento sostenido del 2,1 % hasta 2022. Dentro de este apartado, además, la parte destinada a Inteligencia Artificial (IA) será la más beneficiada con porcentajes superiores al 30 %. Gracias a este esfuerzo, IDC Research España confirmó que 4 de cada 10 empresas de nuestro país ya cuentan en la actualidad con procesos de IA destinados a mejorar su productividad. Esto situó a nuestro país, a punto de concluir este 2020, entre los cuatro primeros a nivel europeo en ventas de robots. – AMBICIOSO PROGRAMA DE FORMACIÓN Los responsables de Dinabide, primer coworking tecnológico de Navarra, son conscientes del enorme reto al que se enfrentan. De ahí su intención de poder atraer y contar con el talento necesario para dotar a las empresas navarras de ese valor diferencial en materia tecnológica y de transformación digital que les permita mantener e incrementar sus niveles de eficiencia y competitividad. A tal fin, en Irurtzun se ha implantado un espacio colaborativo destinado a la creación, consolidación y crecimiento empresarial mediante la prestación de servicios tecnológicos especializados y de transformación digital. Un ecosistema emprendedor donde se facilita tanto el acceso y conocimiento a la tecnología más puntera como también su formación y aprendizaje. Precisamente, en este último apartado, y en colaboración con la Fundación Industrial Navarra, se ha programado para este otoño un amplio y ambicioso programa compuesto de diversas actividades. Mikel Arbeloa imparte una formación en Dinabide (Imagen tomada antes de la irrupción del COVID-19) – “Damos un paso adelante y pasamos de lo que era una formación destinada más a sensibilizar a otra más específica de capacitación”, explicó Aintzane Iriberri, responsable de Industria y Energía de la Agencia de Desarrollo de Sakana, entidad encargada de la gestión de Dinabide. Se busca, de esta manera, que “no solo aprendas qué es sino que, aplicando una metodología ‘learning by doing’, te introduzcas en la materia que se imparte para lograr un conocimiento más profundo del uso, por citar un ejemplo, del escáner y las oportunidades que éste ofrece a la empresa y su proceso productivo”. En concreto, la propuesta impulsada por Dinabide y la FIN, abierta a todas las empresas de Navarra interesadas, abarca desde la robótica colaborativa a nivel básico y avanzado hasta la fabricación aditiva. Igualmente, se han previsto acciones vinculadas a la impresión en 3D con hilo de plástico y escáners 3D. Todo ello encaminado a generar ese nuevo tipo de profesionales que demanda una industria plenamente digitalizada en un entorno muy competitivo y globalizado. “En definitiva, con esta formación queremos proveer de talento preparado y con conocimientos que sirva de referencia para impulsar la transformación digital de nuestras empresas”, apuntó Gonzalo Franco, responsable de Formación y Transformación Digital de Fundación Industrial Navarra. Todo este programa formativo está disponible y las personas interesadas puede inscribirse a través del siguiente enlace.

Miguel Iriberri, nuevo presidente de la UPCI
El decano del Colegio de Ingenieros Industriales de Navarra (COIINA), que ya ejercía también de presidente del Consejo General de Colegios Oficiales de Ingenieros Industriales de España, se pone al frente durante 2 años de una entidad que aglutina a más de 250.000 ingenieros y está integrada por los Colegios de Ingenieros superiores de España. Miguel Iriberri, actual presidente del Consejo General de Colegios Oficiales de Ingenieros Industriales de España, decano del Colegio de Ingenieros Industriales de Navarra (COIINA) y presidente de Fundación Industrial Navarra, ha sido elegido nuevo presidente de la Unión Profesional de Colegios de Ingenieros (UPCI) para los próximos 2 años. Dicha entidad, en la que desempeñaba hasta ahora la labor de vicepresidente, aglutina a más de 250.000 ingenieros y está integrada por los Colegios de Ingenieros superiores de España. Así, forman parte de la misma el Colegio de Ingenieros Aeronáuticos, Colegio de Ingenieros Agrónomos, Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos, Colegio de Ingenieros de ICAI, Colegios de Ingenieros Industriales, Colegios de Ingenieros de Minas, Colegio de Ingenieros de Montes, Colegio Oficial de Ingenieros Navales y Oceánicos y el Colegio de Ingenieros de Telecomunicaciones. En cuanto a sus objetivos, la misión de la UPCI es la de informar, dictaminar y arbitrar, al igual que servir de interlocutor con las administraciones públicas para el mejor desarrollo de sus fines. Iriberri sustituye en el cargo a Baldomero Segura, decano del Colegio Oficial de Ingenieros Agrónomos. “Como ingeniero, y como navarro, supone un gran honor y responsabilidad dirigir la Unión Profesional de Colegios de Ingenieros y, más aún, hacerlo en un momento tan delicado para el país”, ha manifestado Miguel Iriberri tras su elección. El decano del COIINA y presidente de Fundación Industrial Navarra ha recordado que “los ingenieros somos profesionales clave para el desarrollo económico y debemos contribuir al urgente proceso de transformación digital que necesita nuestro tejido productivo. Proporcionamos a la sociedad, entre otros aspectos, seguridad y progreso”. El nuevo presidente ha reiterado su apuesta por el impulso de una Ley de Ingeniería, “tan necesaria para todos los profesionales representados por UPCI”. También, por la consolidación del Cuerpo de Ingeniero del Estado frente a posibles intrusismos, y el apoyo a la implantación del máster integrado. A nivel europeo, por su parte, como parte de la European Councir of Engineers Chambers (ECEC), “seguiremos alineados en cuanto al papel de los colegios en Europa, la regulación de las profesiones y el acceso a las mismas a través del máster”, ha añadido. Finalmente, ha agradecido la confianza depositada en él para “dirigir esta organización que aglutina a toda la ingeniería de España”. Iriberri compatibilizará las funciones de su nuevo cargo con su labor como decano del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Navarra (COIINA) y presidente de la Fundación Industrial de Navarra. También con la de Presidente del Consejo General de Colegios Oficiales de Ingenieros Industriales de España, órgano en el que participan 21 colegios de todo el país que, a su vez, representan a un colectivo de 100.000 ingenieros industriales. – BIOGRAFÍA Nacido en Estella-Lizarra en 1956, Iriberri, Professional Engineer Expert y Chartered Engineer, estudió Ingeniería Industrial en la Universidad Politécnica de Madrid. En la actualidad, compagina las funciones antes mencionadas con otros puestos de responsabilidad como, por ejemplo, la de presidente de la Comisión de Garantías de la Asociación de Ingenieros Profesionales de España (AIPE). Asimismo, es presidente de la Asociación de Ingenieros Industriales de Navarra, patrono de la Fundación Universidad-Sociedad de la Universidad Pública de Navarra, UPNA, y de la Fundación Caja de Ingenieros. Miguel Iriberri también es miembro de la Comisión de la Estrategia para la Implantación de Tecnologías BIM del Ministerio de Fomento y miembro del Colegio Oficial y Asociación de Ingenieros Industriales de Madrid. Fundador y director-gerente, a su vez, de CONTEC Ingeniería-Arquitectura, consulting de servicios integrales proyectos y direcciones de obra de ingeniería y arquitectura, Iriberri también es docente desde hace más de 40 años.

La Fundación estrenará nueva mesa de IT-TIC´s en septiembre
La nueva mesa comenzará su andadura en septiembre y estará dirigida a los Directores y Responsables de IT-TICS de las empresas de la Fundación con el propósito que sea un foro donde debatir sobre la temática, compartir experiencias, conocer las nuevas tendencias y aprender de manera colaborativa entre empresas. Su presentación estaba a finales de abril, pero debido a la situación actual con el COVID19, comenzará su andadura en el mes de septiembre. En esas fechas, esperamos poder hacer un «encuentro presencial-videoconferencia» con la presentación, a todas las empresas interesadas, de los objetivos de la mesa, coaches y programa. Coaches de la mesa: Helmut Hamp, coach de la Fundación Industrial Navarra Josu González Esain y Manel Barbero Peralta de Nordex Acciona Windpower Sesiones previstas: 1ª Sesión – 23 de septiembre: Sesión de presentación de la mesa, planteamiento de objetivos y presentación de los coaches y el programa. Respondiendo a las necesidades del momento, en la primera sesión se abordará el impacto del coronavirus en el área IT -TIC´s. Servirá como punto de partida y se trabajará sobre las experiencias vividas durante estos meses desde área de TIC. A partir de este primer encuentro irán «cimentándose» las nuevas sesiones y el calendario de reuniones. 2ª sesión – 19 de noviembre: Ciberseguridad e implementación de nuevas tecnologías en la gestión proveedores externos.

La Fundación creará un foro para abordar el teletrabajo
La crisis del COVID19, nos ha forzado a trabajar en remoto, pero, en muchos casos, sin la preparación previa necesaria para implementar el teletrabajo. A pesar de las dificultades y la falta de experiencia previa, la valoración, en la mayoría de las empresas, es positiva y va a suponer un empuje definitivo a nuevas formas de trabajo como el teletrabajo. Muchas empresas han pensado en continuar con ello (1-2 días semana) en sus organizaciones después del estado de alarma. Pero el teletrabajo es mucho más que un ordenador portátil y una conexión a internet, debemos rediseñar la cultura y procesos de nuestras organizaciones, definir las condiciones teletrabajo, estar atentos a la nueva regulación del teletrabajo por parte del Gobierno… Por esta razón, a petición de la empresas, abriremos un foro dirigido a directores, responsables de RRHH, y gerentes donde trataremos diferentes aspectos a tener en cuenta en la implementación del teletrabajo. Legales: Acuerdos entre el empresario y el trabajador, organización de la jornada, control horario, desconexión, privacidad, compensación gastos, aspectos SSB, seguridad informática y adecuación a la normativa de protección de datos, conciliación… Cultura Empresa: Cambios de la cultura empresarial, estilos dirección, liderazgo, en la forma de comunicar, de trabajar en equipo, de organizar el trabajo e, incluso, de diseñar los espacios en las oficinas. Experiencias Empresas Tecnología: Herramientas para el teletrabajo Están previstas 3 sesiones de septiembre a noviembre de 2020 aunque pueden ser ampliables según interés del grupo.

Nueva plataforma digital para favorecer la colaboración
La oferta de servicios de la Fundación Industrial Navarra se incrementará en septiembre puesto que está previsto que entre en funcionamiento una plataforma digital destinada a favorecer las sinergias que se producen en las diferentes áreas en las que trabaja la Fundación. Esta herramienta pretende impulsar la colaboración entre empresas y ser un punto de referencia para las empresas de cara a compartir experiencias, proyectos y oportunidades. Durante la parte final del año, se irán habilitando los nuevos espacios digitales de las distintas áreas de trabajo de la Fundación. La herramienta es un claro paso adelante en la interacción y conexión de los miembros que forman parte de la Comunidad Industrial FIN. “Creemos firmemente que colaborar es crecer. Por eso, desde la creación de la Fundación estamos en constante movimiento para ofrecer a nuestras empresas asociadas elementos que favorezcan las sinergias y las colaboraciones entre ellas”, afirma Elena Alemán, gerente de la Fundación.

Comunidad Industrial como respuesta al COVID-19
Durante los meses más duros de la pandemia, la Fundación ha organizado y colaborado en numerosas propuestas en materia de formación e intercambio de conocimiento y buenas prácticas a través de distintos foros y puntos de encuentro que se realizaron en este tiempo. Muchas de ellas nacidas de las propias empresas asociadas. Así, se celebraron mesas de directivos donde representantes de más de 70 empresas abordaron aspectos como protocolos y planes de acción en áreas estratégicas como comunicación en tiempos de crisis, relación con los proveedores o asistencia técnica en materia legal a cargo de ARPA Abogados Consultores. Gracias a esta labor de colaboración, los participantes pudieron poner las bases necesarias para afrontar con ciertas garantías y conocimientos los nuevos escenarios de vuelta a la normalidad establecidas por las distintas autoridades nacionales y autonómicas. Esta labor continuó con la realización de varios webinars entre los que resaltó uno de pruebas diagnóstico para el que se contó con la colaboración de la Clínica Universidad de Navarra u otro sobre el teletrabajo que sirvió a los asistentes para resolver las dudas y problemas originados por su uso e implantación en las rutinas laborales de la empresa. También hubo actividades telemáticas sobre soluciones innovadoras para medir la temperatura a los empleados, ayudas a la innovación post covid-19 o medidas fiscales y financieras frente al impacto económico provocado por esta crisis, entre otras. Estos encuentros han sido altamente valorados por los asistentes por su practicidad en momentos muy inciertos. OTRAS NOTICIAS Y ENLACES RELACIONADOS Webinars para responder a las necesidades de las empresas Accede a los webinars organizados por Fundación Industrial Navarra

Una red de solidaridad frente a la pandemia
En la Fundación Industrial Navarra estábamos inmersos en el desarrollo de las líneas de trabajo que habíamos establecido para este 2020 cuando llegó, de forma inesperada, una crisis sanitaria que ha trastocado todos los planes al tiempo que ha afectado de lleno a la evolución económica y empresarial de la región y del resto del mundo. Un duro revés que, sin embargo, ha provocado la irrupción de numerosas propuestas y acciones que han tenido una respuesta muy favorable en la mayoría de las ocasiones gracias al apoyo y la colaboración de las empresas asociadas. Muestra de ello es la fábrica de Equipos de Protección (EPI), “levantada” con la colaboración de la FIN y el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Navarra en el recinto ferial de Refena en apenas unos días por un grupo de ingenieros y que, gracias a su dirección técnica y la colaboración de un grupo de voluntarios, logró producir más de 25.000 batas reutilizables de polipropileno. Un material que fue muy bien recibido por unos equipos sanitarios necesitados de este tipo de protección para hacer frente con absolutas garantías a un virus que se ha mostrado especialmente contagioso. No solo eso, Fundación Industrial Navarra impulsó y promovió un corredor sanitario que, a través de un proveedor habitual tanto de Gobierno de Navarra como de la Generalitat catalana, facilitó el abastecimiento a las empresas asociadas y sus trabajadores de EPIs. Una iniciativa a la que se sumó también EXKAL que, a través de su filial china, también ayudó a empresas pertenecientes a la FIN a importar este tipo de equipamientos. Además, muchas de las empresas que conforman la FIN han estado inmersas en acciones de cara a disminuir el impacto del COVID-19 en la sociedad navarra. OTRAS NOTICIAS RELACIONADAS La Fundación Industrial Navarra ante la emergencia del COVID-19 Impresoras 3D frente al coronavirus Valencia importa el modelo de fabricación de pantallas protectoras navarro La Fundación establece un corredor para conseguir material sanitario La Fundación y el COIINA se unen a la campaña «Non-Touch» del Colegio de Enfermería

21 nuevas empresas se unen a nuestra Comunidad
La Fundación Industrial Navarra ha visto cómo su proyecto de cooperación e interacción entre empresas industriales de la Comunidad foral de la que siempre ha hecho gala ha salido más que reforzado pese a las enormes incertidumbres provocadas por la irrupción de la Covid-19. En concreto, a lo largo de todo el año, se han incorporado un total de 21 nuevas empresas, de ellas 5 en abril, en el momento de mayor afectación de la pandemia. Esas nuevas empresas asociadas han sido: Dinabi, Eosol Energy, TID, Grupo La Información, Bantec, Calidad Pascual, Saprem, Truck and Wheel, Nabrawind, Seriargos, Tutti Pasta, Vicarli, Consultores Grupo Delta, EGA Perfil, Medenasa, Ultracongelados Virto, Lozys Pharma, Cal Industrial, Inplastic, Osés Construcciones y Gesinor. Todas lo han hecho atraídas, sin duda, por la amplia e importante oferta de servicios que la entidad pone al alcance de sus asociados.

La Comunidad Industrial busca oportunidades en el Sector Salud
La sede del Colegio Oficial de Médicos de Navarra ha acogido este martes el ‘Encuentro de Cooperación Salud e Industria’, organizado por la Fundación. El encuentro ha servido para identificar necesidades que el sector Salud no ha cubierto de forma eficiente con el objetivo de fomentar la puesta en marcha de soluciones industriales. – Una de las poquísimas cosas positivas que nos ha deparado la pandemia del coronavirus ha sido el acercamiento del sistema sanitario a la industria y su colaboración en la búsqueda de soluciones a algunos de los problemas más acuciantes puestos de manifiesto por la crisis del COVID-19, como el desabastecimiento de los elementos de protección individual. Navarra cuenta con un ecosistema capaz de desarrollar esa colaboración puede traer importantes beneficios tanto para el sector de la salud como para el industrial, y también para la economía de la Comunidad, según se ha puesto de manifiesto en ‘Encuentro de Cooperación Salud e Industria’, promovido por Fundación Industrial Navarra (FIN), que ha tenido lugar en el Colegio de Médicos de Navarra, con el objetivo de dar respuesta al reto de identificar necesidades no cubiertas de una forma eficiente en el sector salud y fomentar la puesta en marcha de soluciones industriales. “Desde la Fundación Industrial Navarra vemos que es una oportunidad única para la colaboración entre sectores en los que Navarra es absolutamente puntera, en este caso entre el Sanitario e Industrial, dentro de las necesidades de base que existen en ambos como hemos podido comprobar con esta crisis, con carencia completa de recursos y que se pueden implementar desde nuestra propia Comunidad”, ha indicado Miguel Iriberri, presidente de la FIN, quien ha destacado además que esa cooperación puede propiciar “una tercera revolución para Navarra tras la de los años 60 con el paso de una sociedad agraria a otra industrial y la ocurrida en los 90 con el desarrollo de las energías renovables”. La jornada ha contado con más de 70 asistentes de manera presencial y se ha podido seguir por streaming. Se ha dispuesto un protocolo para garantizar todas las medidas de seguridad. En la imagen: una persona pasa por la cámara termográfica antes de entrar al recinto. – “Tenemos un ecosistema más adecuado, con cuatro áreas muy punteras a nivel nacional e incluso internacional, el mundo de la automoción, el de las energías renovables, la industria agroalimentaria y el sector sanitario, además de dos universidades que ofrecen estudios sanitarios y de ingeniería, laboratorios, centros tecnológicos… en definitiva, tenemos conocimiento y talento para poder realizar una transformación muy importante, y como navarros contamos con la actitud, las ganas, el compromiso y la tradición de saber hacer las cosas bien, lo que nos ha llevado a la situación yo diría casi de privilegio a nivel nacional e internacional”, ha insistido Miguel. – El reto: fomentar la puesta en marcha de soluciones industriales ante necesidades no cubiertas en el Sector Salud. – Posteriormente ha tenido lugar una mesa redonda moderada por Juan Carlos Franquet que ha sido abierta por el director general de Salud del Gobierno de Navarra, Carlos Artundo, que ha indicado que la pandemia había puesto en contacto “de una manera brutal” al Sistema Navarro de Salud con la industria y también con la FIN: “Es una oportunidad de oro que no debemos dejar pasar, necesitamos soluciones a necesidades concretas de los procesos de atención a la gente, y eso nos lo puede dar el tejido empresarial”. Ha apuntado dos campos en los que esa cooperación puede hacerse realidad, la telemedicina y la inteligencia artificial aplicada a la salud. También han intervenido Íñigo Goenaga, director de Desarrollo de la Clínica Universidad de Navarra, quien ha coincidido con Iriberri al resaltar que la Comunidad foral cuenta con fortalezas que pueden servirle para aprovechar la oportunidad que genera la búsqueda de soluciones a necesidades no cubiertas de un modo eficiente en el campo sanitario. Ha apuntado, como problemas, el “desconocimiento mutuo” y el hecho de que la colaboración que se ha dado durante la fase más aguda de la pandemia tenía un carácter “voluntarista”. También ha advertido que el actual marco legal “no ayuda” a esa colaboración y que los recursos “económicos y temporales” de los que disponemos son escasos. Goenaga ha citado como tendencias que van a imponerse en un futuro próximo y en las que puede intervenir la industria navarra la telemedicina, la inteligencia artificial “que va a cambiar la medicina”, los sistemas de recogida de información sobre enfermedades o hábitos de vida, la logística hospitalaria, la impresión 3D, por ejemplo para crear prótesis a medida; simuladores de intervenciones quirúrgicas o la terapia celular, campo en el que ha citado un proyecto basado en el uso del colágeno en afecciones cardiacas que la CUN desarrolla junto a Viscofan y 3P Bio. De izquierda a derecha: Juan Goñi (Cinfa), Carlos Artundo (Gobierno de Navarra), Iñigo Goenaga (Clínica Universidad de Navarra) y Juan Carlos Franquet (Clave) – El tercer interviniente en la mesa redonda ha sido Juan Goñi, director general de los Laboratorios Cinfa, que ha incidido en la estrategia europea post COVID-19, que busca reducir la dependencia de medicamentos fabricados en terceros países y facilitar la competencia y el acceso de las empresas europeas. Para ello debería contarse con industrias farmacéuticas y también con químicas que sean sus proveedoras permitiendo que trabajen con autonomía con respecto a los suministros que actualmente llegan de China o India, y automatizadas para que sean más competitivas. Goñi también ha señalado como oportunidades y tendencias la digitalización aplicada a la medicina y la importancia creciente que los pacientes dan a la prevención, aunque ha recalcado que debe hacerse “con rigor científico”. Posteriormente, ha tenido lugar un segundo foro que ha versado sobre‘Soluciones industriales aplicadas al sector sanitario’, en el que Ignacio Álvarez, CEO de Mecacontrol; Eduardo Azanza, CEO y cofundador de das-Nano; Daniel Antoñanzas, director general de Exkal; y Esteban Morrás, socio de Engineea, han informado, en algunos casos con demostraciones prácticas, sobre cómo han redirigido su actividad ante las necesidades y carencias del sector sanitario y acerca de los productos y servicios que ofrecen al mundo de la salud. – “Es una oportunidad de oro que no debemos dejar pasar, necesitamos soluciones a necesidades concretas de los procesos de atención a la gente, y eso nos lo puede dar el tejido empresarial”. Miguel Iriberri, presidente de Fundación Industrial Navarra – Así, Eduardo Azanza ha mostrado el sistema de verificación digital de identidad de das-Nano, con utilidad para la medicina, por ejemplo, en la identificación de pacientes, consulta de historiales clínicos o atención médica telefónica y personalizada. Daniel Antoñanzas, por su parte, ha expuesto los sistemas de esterilización desarrollados por Exkal junto a L’Urederra, portátiles y válidos tanto para objetos como ropa, y ha adelantado que trabajan en prototipos de esterilizadores de superficies y de los aparatos de aire acondicionado. Mecacontrol, el taller de moldes de Cascante que trabaja para la automoción, empresas de línea blanca y la construcción y obra civil, reorientó su producción para fabricar, casi de la noche a la mañana, hasta 7.000 pantallas faciales diarias, que han sido donadas a los sistemas sanitarios de Navarra, Castilla y León, Andalucía y Polonia, enclaves donde la empresa tiene fábricas. Además ha ideado sistemas de sujeción de mascarillas que evitan las molestias de las que se sujetan en las orejas, trabaja para poder fabricar mascarillas FPP2 y FPP3 a partir de finales de julio y, junto con L’Urederra, desarrolla un proyecto de recubrimiento con nanoparticulas con tratamientos bactericidas y viricidas aplicable a los EPIs, según ha revelado Ignacio Álvarez. YA DISPONIBLE LA JORNADA COMPLETA

Jornada formativa sobre Competencias Digitales: Las nuevas competencias laborales en la sociedad digital
El jueves 11 de junio a las 11h tendrá lugar la jornada “Competencias Digitales: Las nuevas competencias laborales en la sociedad digital”, impartida por Mikel Arbeloa, consultor en Competencias Digitales en Nodo 4.0 y cofundador de Hirudi y 3DBide. Esta acción se enmarca en una iniciativa del Servicio Navarro de Empleo-Nafar Lansare, que a través del Centro de Formación Iturrondo, promueve un ciclo dedicado a la Transformación Digital, Industria 4.0 y TICs, con la idea de ilustrar la visión estratégica y los retos de innovación asociados a la transformación digital a los que se enfrentan los empresarios, directivos y profesionales en un entorno que exige más que nunca visión y acción. – Todos los jueves desde el 4 de junio hasta el 2 de julio a las 11 horas, se ofrecerán en el Canal de Youtube del SNE-NL una serie de píldoras expositivas de diversas temáticas y los correspondientes webinars de debate y profundización: 4 de junio: “Inteligencia artificial enfocada a la calidad industrial. 11 de junio: “Competencias Digitales: Las nuevas competencias laborales en la sociedad digital”. 18 de junio: “Digitalización 3D y gemelo digital”. 25 de junio: “Ciberseguridad y su aplicación: teletrabajo, pasarelas financieras, e-commerce”. 2 de julio: “Transformación digital, una palanca de crecimiento para las pymes”. – Por otra parte, el SNE-NL ha lanzado el Canal “formación.navarra.es” donde están disponibles diversos recursos formativos, como píldoras de autoaprendizaje en formato vídeo y clases con expertos. En concreto, en el marco del Programa Talento Digital Iturrondo, se han desarrollado unas píldoras formativas sobre Servicios en la Nube, 100% subvencionadas por el SNE-NL, con el objetivo de conocer las principales herramientas de productividad y de trabajo colaborativo que ofrecen a empresas y profesionales una manera más eficiente, productiva y económica de trabajar en la nube: Microsoft Office 365 Google G Suite Programas en la nube

La salida empresarial ante la crisis
La irrupción del Covid-19 ha trastocado todo lo que dábamos casi por seguro tanto a nivel personal como profesional. La emergencia sanitaria ha exigido lo mejor de la sociedad y ahí las empresas han dado su medida de compromiso. Hay que destacar su esfuerzo mayúsculo para garantizar el cuidado y la vigilancia de la salud de sus trabajadores. Se han establecido estrictos protocolos de seguridad, se han adquirido equipos de protección individual (EPI), se ha extendido el teletrabajo, se ha formado a los miembros de la organización y se ha realizado, en fin, una enorme labor de comunicación interna para concienciar. La primera preocupación de los directivos y empresarios ha sido proteger a sus empleados. Ahora, ese mismo tejido empresarial se enfrenta a un segundo reto: afrontar el impacto económico provocado por la pandemia. La gran mayoría de nuestras compañías se han visto enormemente afectadas. Desde Fundación Industrial Navarra hemos profundizado estas semanas en una estrategia que emprendimos hace ya varios años: hacer comunidad. A través de reuniones y foros los directivos de las empresas navarras han compartido sus dudas, preocupaciones, buenas prácticas y recomendaciones que han ayudado a despejar muchas de las incertidumbres que caracterizan el momento presente y el futuro más inmediato. – «La primera preocupación de los directivos y empresarios ha sido proteger a sus empleados». – Ha sido en estos puntos de encuentro donde nos hemos dado cuenta de algunas de las amenazas y riesgos que nos acechan y que debiéramos tratar de evitar. Nos referimos, fundamentalmente, a la necesidad de mantener la cadena de suministro en lo que corresponde a la demanda y la financiación. Las empresas comprueban con preocupación cómo sus pedidos o no se renuevan o, directamente, se cancelan. Eso les ha empujado a tomar medidas de reducción de turnos, ERTEs, etc. Una situación que se extiende a sus proveedores. El resultado de esa parálisis generalizada ha llevado a destacados sectores industriales a trastocar toda su planificación, algunos han perdido hasta el 40 % de lo que era su producción habitual. Para resolver ese ‘circulo vicioso’, debemos centrarnos en cómo reactivar la demanda, buscar nuevos clientes y ofrecer nuevos servicios y productos. Esta crisis nos ha enseñado la importancia de tener localizados a nuestros proveedores en un mundo globalizado. Igualmente nos ha mostrado que debemos mirar en nuestras empresas, ver qué somos capaces de hacer y ofrecer distinto a lo habitual. ¿Qué podemos hacer o hacemos y cómo podemos aprovechar lo que sabemos hacer? Debemos anticiparnos e Identificar las oportunidades. Es necesario dedicar recursos de manera constante a ‘reinventarnos’ para lo que resulta imprescindible tener una metodología y sistematizar el proceso. En esa reflexión, además, muchas veces nos encontraremos con la necesidad de contar con otras empresas y colaborar, aprovechar sinergias y conocimientos para emprender nuevos caminos. Más que nunca, hay que profundizar en esa línea de trabajo. La activación de la demanda de las empresas a través de la colaboración va a ser uno de los principales objetivos en los que se volcará nuestra fundación durante las próximas semanas. Por otro lado, hay un desafío más preocupante e inmediato por las consecuencias que puede tener para la supervivencia de multitud de pymes. Hablamos de la financiación. Efectivamente, es necesario contar con músculo financiero suficiente para aguantar los próximos meses en los que se mantendrán los gastos mientras los ingresos se verán mermados de manera importante. Ahí es fundamental que la cadena de cobros y pagos no se rompa. Hacemos un llamamiento a evitar la tentación de financiarse a través de los proveedores, más aún si son de pequeño tamaño porque, entonces, su capacidad económica suele ser limitada. Someterlos a una situación de ‘estrés’ puede llevar a poner en riesgo su viabilidad. – «Hacemos un llamamiento a evitar la tentación de financiarse a través de los proveedores, más aún si son de pequeño tamaño». – Por eso, apelamos a la ética de los profesionales y a la responsabilidad social corporativa de las empresas para evitar romper la cadena de pagos. A este respecto, si hay dificultades, siempre es mejor hablar y negociar que imponer soluciones unilaterales. Fortalecer las relaciones entre compañías, estudiar posibles sinergias, desarrollar proyectos conjuntos para acceder a nuevos clientes o reducir costes, conocer y valorar al proveedor local. Estamos en un momento histórico en el que se han roto muchos de nuestros esquemas de funcionamiento. Sin embargo, como en todas las crisis siempre surgen nuevas oportunidad y es ahí donde la colaboración, la comunicación y la cooperación nos indican las mejores vías de salida para recuperar esa tan ansiada normalidad que tendremos que conquistar con mucho esfuerzo. En nuestra mano está. ¡Ánimo! Miguel Iriberri Vega Presidente de la Fundación Industrial Navarra

Una norma para facilitar la gestión del riesgo: ISO 31000
Carlos Urtasun, director de proyectos en Beesy, comparte con nosotros la importancia de gestionar el riesgo y la incertidumbre en momentos de crisis como el actual. Hace unos días, abordábamos este tema en un webinar organizado por la Fundación. – “A partir de ahora todos incluiremos en nuestras planificaciones el concepto de la gestión del riesgo y de las emergencias”. Éste es el titular que una directora general indicaba recientemente en relación al entorno surgido por la pandemia del COVID-19. Es posible que muchas empresas desconozcan que existe una norma ISO, la 31000. Este define riesgo como “efecto de la incertidumbre sobre los objetivos” lo que indica su orientación a negocio. Las directrices de ISO 31000 contienen los principios, el marco de referencia y el proceso que debe regir la gestión del riesgo. Guía para la aplicación de UNE-ISO 31000:2018 – El propósito de la gestión del riesgo es la creación y la protección del valor y se sustenta en estos principios: Es parte integral de todas las actividades de la organización. Es estructurada y exhaustiva. Se adapta a los contextos externo e interno de la organización relacionados con sus objetivos. Incluye y fomenta la participación de las partes interesadas (stakeholders). Anticipa, detecta, reconoce y responde a los cambios internos y externos. Se basa en información histórica, actualizada, oportuna, clara y disponible para las partes interesadas pertinentes. Tiene en cuenta los factores humanos y culturales. Mejora continuamente mediante aprendizaje y experiencia. El propósito del marco de referencia de la gestión del riesgo es asistir a la organización en integrar la gestión del riesgo en todas sus actividades y funciones significativas. Su eficacia dependerá de su integración en la gobernanza de la organización, incluyendo la toma de decisiones. Guía para la aplicación de UNE-ISO 31000:2018 – Esto requiere el apoyo de las partes interesadas, particularmente de la alta dirección en conseguir que: Todos los miembros de una organización gestionen el riesgo. La organización analice y comprenda sus contextos externo e interno cuando diseñe el marco de referencia para gestionar el riesgo. Los roles relevantes con respecto a la gestión del riesgo se asignen y comuniquen a todos los niveles de la organización. Se implemente el marco de referencia de la gestión del riesgo mediante el desarrollo de un plan apropiado incluyendo plazos y recursos. Se mida periódicamente el desempeño del marco de referencia de la gestión del riesgo con relación a su propósito, sus planes para la implementación, sus indicadores y el comportamiento esperado. Se realice un seguimiento continuo y una adaptación del marco de referencia de la gestión del riesgo en función de los cambios externos e internos. Finalmente ISO 31000 indica un proceso para la aplicación sistemática de políticas, procedimientos y prácticas a las actividades de comunicación y consulta, establecimiento del contexto y evaluación, tratamiento, seguimiento, revisión, registro e informe del riesgo. Guía para la aplicación de UNE-ISO 31000:2018 – Podéis encontrar referencias sobre la gestión del riesgo en nuestra sección de Bibliografía. En Beesy, además de participar en APEGRI, asociación de profesionales de la gestión del riesgo y la incertidumbre, contamos con profesionales certificados en ISO 31000 e incluimos la gestión del riesgo como parte integral de todas las acciones que realizamos para nuestros clientes. Carlos Urtasun Director de proyectos en Beesy – Amplia todo este contenido en el webinar organizado por la Fundación Industrial Navarra

El COIINA lanza un Programa de Mentoring para 10 jóvenes ingenieros
El Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Navarra inicia en este mes de mayo un nuevo Programa de Mentoring piloto para colegiados menores de 30 años. En esta primera edición, el proyecto acogerá a un máximo de 10 mentees y se realiza con la colaboración de Fundación Caja Navarra. Se pretende así fomentar el desarrollo personal y profesional de jóvenes ingenieros a través de un proceso de acompañamiento dirigido por mentores con una dilatada experiencia en sus sectores. El proceso pretende que el mentorizado aproveche la experiencia del mentor para afianzar pasos en sus primeras etapas de trayectoria profesional. Será el propio mentee el que escoja su área de desarrollo y, posteriormente, desde la comisión que dirige el proyecto se le asignará el mentor que mejor se adapte a sus necesidades. Por el momento, este programa se ha lanzado únicamente a jóvenes colegiados de entre 22 y 30 años y para posteriores ediciones se estudiará ampliar el rango de edades. Desde el COIINA creemos que será una gran oportunidad para compartir experiencias y aprendizajes, aprovechando la neutralidad y confidencialidad que ofrece el Colegio de Ingenieros Industriales como entidad que busca el desarrollo profesional del colectivo. Además, el hecho de contar con profesionales experimentados e implicados en el sector industrial nos posiciona como una entidad referente para los ingenieros del futuro. – UN PROCESO POR ETAPAS Este Programa de Mentoring cuenta con varias fases diferenciadas. La primera de ellas comenzó en el mes de abril con la apertura de selección de candidatos y se cerró el pasado viernes 8 de mayo. Posteriormente, en una segunda fase, se entrevistará a los candidatos para proceder al matching mentee-mentor que concluirá con la conformación de las 10 parejas. A partir de este momento, los mentores comenzarán un ciclo de sesiones formativas coordinadas por el COIINA con el objetivo de ofrecerles herramientas de cara a las sesiones individuales con los mentees que empezarán a desarrollarse a partir del 1 de junio de 2020. Este recorrido será totalmente flexible para cada pareja (mentor-mentorizado) puesto que serán ellos mismos los que marquen el camino y los tiempos siempre con el apoyo del Colegio como entidad coordinadora. Durante los meses de junio a noviembre también se programarán entre 6 y 8 reuniones presenciales o por videoconferencia (esta programación puede sufrir alteraciones derivadas de con el objetivo de realizar un seguimiento y apoyar al mentorizado en todo lo que necesite durante el Programa.

Nuevos encuentros digitales con CEOs y directivos: estableciendo las bases ante nuevos escenarios
A lo largo de esta semana, se han producido nuevos encuentros digitales en la Fundación Industrial Navarra con CEOs y directivos de las empresas asociadas con el fin de ir planteando los nuevos escenarios que surgen a raíz de la crisis del coronavirus. Tras las primeras semanas de fuerte impacto del coronavirus en las empresas, llega el momento de iniciar la “desescalada” y evaluar los efectos que ha producido el COVID-19 en todas las áreas de la empresa. Ya en las primeras semanas de la pandemia, las organizaciones se interesaron por protocolos de seguridad que permitiesen trabajar de manera segura a sus empleados. Pero tras el reinicio de la actividad industrial y la aplicación de protocolos sanitarios, surgen nuevas cuestiones. Por esta razón, las empresas de la Fundación han mantenido encuentros online esta semana para compartir experiencias y plantear posibles caminos comunes para paliar los efectos negativos de esta pandemia. ¿Cómo afrontar la crisis económica derivada del coronavirus? Ha sido la pregunta más repetida en estos encuentros. En apenas unos meses, la situación económica ha retrocedido años y se ha convertido en una de las preocupaciones de mayor importancia. Ante este problema, algunas empresas han compartido sus planes de “reactivación” y, en todo momento, se ha incidido en la importancia de “ser flexibles, teniendo capacidad de adaptación a los nuevos tiempos”. La pandemia ha dinamitado antiguos conceptos y en estas reuniones se ha profundizado en la necesidad de rediseñar la estrategia empresarial para adaptarse al nuevo contexto. Muchas de ellas han compartido sus acciones de cara a los próximos meses como pueden ser: protocolos de seguridad, cambios en la cadena de suministro, adaptación de la cadena de producción o digitalización de servicios. – LAS PYMES BUSCAN COLABORAR Las pequeñas y medianas empresas son, sin duda, las grandes sufridoras de la crisis del coronavirus. Muchas de ellas pelean en estos momentos por mantener una parte muy importante de la producción que tenían hace apenas unos meses. En las reuniones organizadas por la Fundación, las pymes han remarcado la necesidad de encontrar puntos de colaboración entre distintas empresas para “ser más fuertes” en el nuevo mercado post COVID-19. Todas ellas se encuentran en estos momentos en un período de reflexión y creen prioritario reinventarse y generar nexos de unión con empresas de distintos tamaños con las que iniciar relaciones proveedor-cliente. A parte de esta cuestión, otro de los temas planteados ha sido el establecimiento de mecanismos que permitan reactivar la demanda. Nuevas soluciones a nuevos problemas. – SESIONES QUE APORTAN VALOR Todas las compañías han compartido con la Fundación el gran valor de este tipo de encuentros digitales en estos momentos de incertidumbre. “´Colaboración´ es la palabra clave en estas semanas. Una respuesta única mayoritaria siempre es la opción más eficaz en tiempos complicados y creo que las empresas asociadas a la FIN lo tienen muy claro desde el primer momento” afirma Elena Alemán, gerente de la Fundación. Muestra de ello son algunas de las acciones emprendidas por la Fundación en la últimas semanas: pedido conjunto de EPIs, reuniones entre empresas, webinars con expertos de las empresas asociadas, apertura de nuevos canales de comunicación entre empresas… Por esta razón, desde la FIN mantendremos estas sesiones con directivos y CEOs de empresas asociadas mientras la situación no llegue a una cierta estabilización. Es momento de trabajar unidos y de colaborar para salir de esta situación lo antes posible.

Más de 270 profesionales participan en los nuevos webinars organizados por la Fundación
La Fundación Industrial Navarra (FIN) sigue apostando por este formato para abordar temas que preocupan a las empresas asociadas. Durante estos días, se han llevado a cabo tres nuevos encuentros que han reunido a más de 260 profesionales. Uno sobre financiación y fiscalidad en tiempos de coronavirus con Arpa Abogados & Consultores, otro sobre ayudas estatales y navarras a la I+D+i con Zabala Innovation Consulting y un último sobre pruebas de diagnóstico para la detección de la enfermedad con Clínica Universidad de Navarra. – Parece que esta crisis del COVID-19 ha puesto en valor a los webinars como un sistema rápido y eficaz para tratar problemas concretos y de actualidad. Por esta razón, la Fundación ha seguido organizando encuentros digitales de este tipo para dar respuestas a muchas de las dudas concretas lanzadas por las propias empresas asociadas en las reuniones mantenidas por la FIN con directivos de las distintas compañías. Después de recoger estas propuestas, la Fundación busca empresas y profesionales de la Comunidad Industrial para que puedan impartir estas sesiones. – DUDAS SOBRE LOS TIPOS DE TEST Y EPIS Reducir al máximo las posibilidades de contagio en el entorno laboral es la máxima preocupación para las empresas en estos momentos. Para poder tener la certeza de iniciar la actividad con seguridad, son muchas las empresas que están a la búsqueda de test que detecten la presencia de la enfermedad o de los anticuerpos que informen del estado de salud del trabajador. Test rápidos, test serológicos, o pruebas PCR son algunas palabras que ya se han hecho habituales en nuestro día a día, pero no son muchos los que entienden su significado o función. Además, también se han presentado cuestiones relacionadas con los tipos de EPIs que deben utilizarse para proteger a los trabajadores en el desarrollo de su jornada laboral. Para aportar respuestas a tantas preguntas, la FIN con la colaboración de Clínica Universidad de Navarra, ha organizado esta semana un encuentro que ha contado con la presencia del Dr. José Luis del Pozo, director del Servicio de Microbiología Clínica y del Área de Enfermedades Infecciosa de Clínica Universidad de Navarra. Más de 70 directivos y responsables de salud de las empresa han podido resolver sus dudas y plantear sus cuestiones al doctor durante la sesión. – – DUDAS SOBRE FISCALIDAD Y FINANCIACIÓN Son muchas las empresas que han expresado estos días sus dudas sobre ayudas o financiación. Ante esta realidad, la Fundación ha organizado dos espacios en los que más de 160 profesionales han participado. Gracias a Zabala Innovation Consulting,hemos abordado el contexto actual en lo relacionado a ayudas estatales y regionales a la innovación y su futuro inmediato tras la crisis del COVID-19. Las empresas asistentes pudieron compartir sus dudas y han podido conocer de primera mano la situación de los convocatorias presentadas antes de la crisis sanitaria gracias a la participación de Emilio Iglesias del CDTI, Unai Garbisu, director del servicio de proyectos estratégicos de la S3 de Gobierno de Navarra y de Juan Carlos Artázcoz, director del Servicio de Fomento de la Industria del Gobierno de Navarra. – – Tras un primer webinar con Arpa Abogados & Consultores en el que se profundizó en aspectos laborales, esta semana más de 40 directivos participan en una nueva sesión centrada en el ámbito financiero y fiscal. Se abordaron cuestiones relacionadas con las medidas fiscales en el entorno del COVID 19 y posteriores a la pandemia. Sergio Irurre y de David Asín Martínez, director del Departamento Económico y abogado del Departamento Fiscal de ARPA Abogados Consultores respectivamente compartieron sus recomendaciones para los próximos meses. –

La OTD de Navarra participará en el nuevo canal web lanzado por el Servicio Navarro de Empleo
La Oficina de Transformación Digital de Navarra (OTD), gestionada por el Colegio de Ingenieros Industriales y la Fundación Industrial Navarra, ofrecerá propuestas formativas online a través del nuevo canal web que abrirá el Servicio Navarro de Empleo. — El Servicio Navarro de Empleo–Nafar Lansare, del Departamento de Derechos Sociales, ha puesto en marcha un nuevo canal web en el que recogerá en las próximas semanas una novedosa parrilla de propuestas formativas, integrada por 46 píldoras de autoaprendizaje en formato vídeo y 40 clases con expertos en vivo a través de internet. Además, este nuevo canal web del SNE-NL divulgará 40 jornadas y charlas de entidades subvencionadas. La Oficina de Transformación Digital de Navarra se ha sumado a esta iniciativa con sesiones virtuales que permitan a los profesionales formarse en temáticas sobre Transformación Digital. “Estamos en un momento muy complicado, pero creemos que también en una crisis como esta se puede trabajar en proyectos de futuro y, sin duda, la formación online es el medio idóneo para conseguirlo”, afirma Gonzalo Franco, director de la OTD. – WEBINARS Y CURSOS ONLINE “Webinar”, una de las palabras de moda en esta crisis del coronavirus y también una de las propuestas formativas que ha presentado la OTD para sumarse al nuevo canal del SNE. Estos encuentros, de aproximadamente una hora de duración, contarán con expertos en temáticas relacionadas con la Transformación Digital y la Industria 4.0. “Se trata de pequeñas píldoras formativas fáciles de asumir por el receptor pero que a la vez muestran soluciones que pueden ser de gran utilidad para muchas empresas”, confirma Gonzalo. Estos encuentros ya han comenzado y se seguirán produciendo a lo largo de los meses de mayo y junio. – Puedes inscribirte en este enlace – Por otro lado, la Fundación Industrial Navarra y el Colegio de Ingenieros Industriales de Navarra llevan años especializándose en la formación online. Durante estas semanas, ha sido especialmente demandada y se han alcanzado los 700 alumnos participantes en sus distintos cursos online. Ya están disponibles en el canal del Servicio Navarro de Empleo algunos de los cursos online gestionados por las entidades sobre herramientas en la nube y Office 365, con el fin de aportar una vía formativa más para alumnos que deseen contenidos más extensos que los ofrecidos en un webinar. — «Estamos en un momento muy complicado, pero creemos que también en una crisis como esta se puede trabajar en proyectos de futuro y, sin duda, la formación online es el medio idóneo para conseguirlo». — Este proyecto se ha presentado esta semana y se podrá acceder desde www.empleo.navarra.es , apartado Formación, o directamente en formacion.navarra.es , según han informado en rueda de prensa la Consejera de Derechos Sociales, Carmen Maeztu, y la directora gerente del SNE-NL, Mirian Martón.

La Fundación entrega 300 mascarillas quirúrgicas a ADACEN
El gerente de la Asociación de Daño Cerebral de Navarra (ADACEN), Francisco Fernández, recibió las 300 mascarillas donadas por Fundación Industrial de Navarra. Con este material sanitario, la Fundación facilita tanto a los cuidadores como a los empleados de la citada organización el desempeño de su actividad de forma segura, siguiendo las directrices de protección frente al Covid-19 establecidas por las administraciones públicas. Las 300 mascarillas forman parte del envío recibido por Fundación Industrial Navarra gracias al corredor seguro establecido con China y gestionado por un laboratorio farmacéutico y del que han sido beneficiadas más de 60 empresas asociadas.

Más de 650 profesionales se forman de manera online en esta crisis
Los cursos online de la Fundación Industrial Navarra y del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Navarra han permitido la formación vía telemática de más de 650 profesionales durante este Estado de Alarma. Precisamente, todos ellos han podido aprovechar el tiempo que los ofrece el confinamiento en sus casas para acceder, a cualquier hora del día, de la amplia oferta de temas vinculados con la digitalización empresarial y la Industria 4.0 que siempre ha ofrecido al respecto Fundación Industrial Navarra. Otro aspecto destacado es que se trata de formatos plenamente adaptados al alumno y que es una formación bonificable por la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (antigua Fundación Tripartita). En cuanto a la oferta en sí sobresalen, como ya se ha mencionado, las materias vinculadas a la Industria 4.0 y la digitalización de la empresa como, por ejemplo, los cursos sobre IoT y sistemas ciberfísicos en la Industria 4.0; los de Realidad Aumentada y Virtual; de Lean Office o de gestión energética o de innovación, entre otros. También los dedicados a Big Data, Impresión 3D, simulación y moldeado con BIM o los de Dirección Empresarial para Emprendedores. MÁS INFORMACIÓN
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Encuentro de directivos de empresas asociadas a la Fundación Industrial Navarra. Aprender y conocer qué hacen otros para mejorar y hacer crecer tu empresa.
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La Fundación no sería lo que es sin las empresas y profesionales que la dotan de vida. Son ellas las que, gracias a la cooperación mutua, permiten sacar adelante todos los retos y proyectos que proponemos desde la Fundación Industrial Navarra.
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