Más de una veintena de expertos pertenecientes a empresas de la Fundación Industrial Navarra se reunieron en la planta de Florette en Milagro para hablar de Mejora Continua. Florette recibió el pasado 31 de mayo a las empresas participantes en la Mesa de Expertos en Mejora Continua de la Fundación Industrial Navarra. De esta forma, una de las compañías referencia a nivel mundial en su sector, ofrecia a los demás asistentes de la Fundación la posibilidad de conocer las best practices que le han llevado a tener uno de los sistemas de gestión de Mejora Continua más eficientes, el cual les ha permitido disminuir al máximo el período de tiempo que transcurre entre la recolección del producto y su entrega en tienda. La sesión comenzaba con una breve introducción por parte de Alfonso Goñi, Responsable del Departamento de Mejora Continua de Florette Iberica y de Iker Jaunsaras, director de la planta de Florette Ibérica en Milagro. En ella, los asistentes pudieron conocer algunas claves prácticas que pueden ayudarles a ellos también en sus respectivas organizaciones. A continuación, Jorge Fuertes, técnico de Lean Manufacturing de la compañía, presentó el sistema de gestión operacional que les permite tener una cultura de Mejora Continua, favoreciendo la participación constante en los procesos de mejora de los propios empleados de la planta, los cuales pueden proponer a su empresa aquellas ideas que puedan mejorar el día a día de su trabajo. Las empresas de la Fundación participantes en esta Mesa de Expertos en Mejora Continua conocieron así un sistema de trabajo eficaz que puede serles de gran utilidad a la hora de plantear mejoras en sus centros. Una manera inmejorable de aprender de los mejores en esta materia. Tras esta primera parte de la jornada, los asistentes comprobaron de primera mano la implantación de estas mejores prácticas gracias a la visita a la planta que la planta de Florette en Milagro organizó para todos. La Mesa de Expertos en Mejora Continua continuará su actividad en el mes de septiembre, tras el habitual parón de verano.    

Un total de 50 empresas del sector industrial navarro se reunieron en la sede de la Fundación Industrial Navarra para iniciar la Mesa de Transformación Digital. Esta actividad forma parte de un programa de varias sesiones en las que los asistentes irán dando respuestas prácticas a las cuestiones que abarca la ya conocida transformación digital. Durante la sesión, los directivos de las empresas asistentes fueron conociendo el itinerario que deben realizar durante los próximos meses. El objetivo de los encuentros será ir perfilando, de manera personalizada en cada empresa, los pasos a seguir para implementar un plan de estratégico de digitalización a través de un responsable en esta área. Todas las empresas participantes reciben asesoramiento para conseguir los objetivos marcados. A cambio, cada organización se compromete a trabajar en la implantación de una estrategia de adaptación a la Industria 4.0 a través de una plan de transformación digital. Los encuentros estarán liderados por un experto en la materia, que será en el encargado de abordar las diferentes temáticas. El coach en este caso será Helmut Hampp, experto en innovación digital con gran experiencia debido a sus más de 25 años como CIO de BSH en España, algunos de ellos también en países como Portugal, Reino Unido o Israel. Actualmente, está jubilado y realiza labores de consultoría independiente. En otros encuentros, se sumarán a las sesiones coaches y expertos en las distintas herramientas habiliatadoras que permitirán a las empresas adaptarse al nuevo entorno 4.0. Big Data, IoT, Realidad Aumentada, inteligencia artificial o fabricación aditiva serán algunas de las habilitadoras digitales que se tratarán en el transcurso de las sesiones. Además, en las mismas se analizarán a fondo ejemplos reales de éxito de organizaciones que ya cuentan con su propia estrategia y experiencias de transformación digital y que las compartirán con el resto de empresas. En cada encuentro, los participantes podrán conocer la efectividad de las acciones que han aplicado a través de una serie de indicadores. Todas las reuniones están orientadas a fomentar la colaboración y el networking entre las empresas participantes, con el fin de acelerar el proceso de implantación de mejoras. La Industria 4.0 demanda cambios  culturales en empresas y profesionales y ya son muchas las organizaciones que ven la necesidad de realizar modificaciones en sus sistemas de gestión y producción para poder ofrecer unos servicios de calidad a los clientes.    

El pasado viernes 17 de marzo, los integrantes de la Mesa de Seguridad y Salud Industrial tuvieron la oportunidad de visitar la planta de ensamblaje de nacelles de Gamesa en Agreda (Soria). En esta sesión, diferente a las habituales, los participantes pudieron comprobar las técnicas de seguridad implementadas en la misma. La jornada comenzó con la presentación, por parte del responsable de Seguridad y Medioambiente y el gerente de la planta, de las medidas preventivas utilizadas actualmente, así como de la evolución de los trabajos en materia de seguridad realizados a lo largo de los últimos años. Esta explicación vino acompañada de una pequeña introducción sobre la historia de las instalaciones y los cambios que han conseguido convertir a la planta en un referente en materia de seguridad. Muestra de ello, son los datos que arrojan los indicadores que mostraron a lo largo de la visita y que certifican los grandes avances que han venido produciéndose en la planta. Tras los conceptos introductorios, se realizó una visita guiada a la planta de producción en la que los asistentes de las distintas empresas de la Fundación pudieron conocer in situ las prácticas en materia de seguridad que lleva a cabo Gamesa en Ágreda y que pueden serles de gran utilidad a la hora de tomar decisiones en sus respectivos centros de trabajo. Al finalizar la visita, todos los asistentes compartieron impresiones acerca de la visita, indicando los puntos fuertes y de mejora detectados durante la misma. Así mismo, se definieron los puntos a tratar en próximas sesiones, con el fin de seguir trabajando aspectos que puedan suponer beneficios reales concretos a cada una de las empresas pertenecientes a la Fundación que asisten a las sesiones de la Mesa de Seguridad y Salud Industrial.

La pasada semana, tuvo lugar en la Sede de la Fundación una formación sobre Derecho TIC para profesionales de las Empresas de la Fundación. La sesión, dirigida por el abogado Álvaro Abaigar (Arpa Abogados Consultores), reunió a profesionales de varias empresas. Durante el encuentro, los asistentes pudieron conocer algunos conceptos legales básicos que rodean el uso de las Tecnologías de la Información en el ámbito profesional y empresarial. El uso que hacen los empleados de los sistemas informáticos de las empresas, el derecho a la privacidad o la seguridad de datos sensibles fueron las temáticas que más interés causaron a los asistentesque acudieron a esta formación. El contenido de la sesión y el debate que este generó, sirvieron para que todos los presentes pudieran solucionar sus dudas sobre esta temática con el objetivo de poder implantar buenas prácticas en torno a esta materia en sus respectivas empresas.

El Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Navarra (COIINA) ha abierto el plazo para presentar candidaturas a la XIX Beca Fundación Fuentes Dutor, que tiene una duración de un año y está dotada con 12.000 euros. El plazo de presentación de solicitudes comienza el 1 de febrero de 2017 y acaba el 28 del mismo mes. Los objetivos de esta beca son realizar un proyecto, estudio o investigación sobre un tema innovador relacionado con la ingeniería industrial y/o el perfeccionamiento científico o tecnológico. La beca está abierta a cualquier ingeniero industrial titulado y colegiado que desee realizar dicho proyecto, o que ya lo esté realizando por cuenta propia o en la empresa donde trabaja. Además, el solicitante deberá estar libre de cualquier compromiso que impida el normal desarrollo de la beca. Desde 1998 la beca es concedida, con carácter anual, por el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Navarra que busca así promover una vez más proyectos de innovación entre las empresas del sector industrial navarro y sus profesionales. Se busca un nuevo proyecto que se sume a la lista de proyectos ganadores de anteriores convocatorias. El ganador de 2016, “Estudio y desarrollo de un sistema de medición de biomarcadores en aliento humano” fue presentado por Irati Ayerra Espinal. La duración de la beca es de un año desde su concesión definitiva, desde el 1 de abril de 2017 a 31 de marzo de 2018. El importe anual es de 12.000 euros brutos, abonables en forma de dotación mensual.El plazo de presentación de solicitudes se encuentra abierto desde el 1 de febrero de este mismo año y finalizará el último día de este mismo mes. Durante ese período, los aspirantes que sean seleccionados para la fase final deberán realizar una entrevista con la comisión pertinente. La valoración de solicitudes y la propuesta de adjudicación de la beca será realizada por una comisión de valoración, constituida por miembros del patronato de la Fundación Fuentes Dutor y por representantes de la Junta de Gobierno del propio Colegio de Ingenieros Industriales. El COIINA organizará también una jornada de presentación de proyectos el 21 de febrero. Esta se producirá en la sede del colegio y en ella se expondrán los proyectos de innovación que resultaron ganadores en candidaturas de años anteriores. CONOCE EL CARTEL CON LAS BASES DE LA BECA

Durante este mes de diciembre, las empresas de la Fundación Industrial Navarra han podido disfrutar de tres reuniones de Mesas Temáticas. Siguiendo el plan establecido, “Mejora Continua”, “Seguridad y Salud Industrial” y “Recursos Humanos” han sido los puntos de partida sobre los cuales ha versado la formación y el debate. Con estos encuentros se busca introducir mejoras internas que ayuden al funcionamiento de las diferentes áreas de las empresas asistentes. En el transcurso de la Mesa de Mejora Continua, los invitados debatieron y trabajaron en una sesión orientada a Animaciones e Intervalos Cortos de los niveles operativos 1 y 2. Por otro lado, la Mesa de Seguridad y Salud Industrial, organizada por Gamesa y celebrada en la Sala de Innovación de sus instalaciones en Sarriguren, abordó, a través de una dinámica de grupos, la revisión de los objetivos planteados para la Mesa en 2016 y los retos y necesidades para el año 2017. Los participantes debatieron sobre los factores que les acercan o alejan de la consecución de los objetivos empresariales relacionados con esta materia. Finalmente, la Mesa de Recursos Humanos planteó la necesidad de implantar modelos de competencias a partir del Business Plan, lo que dio pie a un enriquecedor debate entre las personas que asistieron a este encuentro. Las Mesas Temáticas ponen su broche de oro particular a  2016, un año que ha servido para seguir profundizando en la profesión y que, sobre todo, ha permitido a las empresas participantes implementar mejoras prácticas en su día a día. Las mesas seguirán su curso normal el próximo año. La Fundación ofrecerá información sobre los próximos encuentros con la suficiente antelación para que todos los asistentes puedan conocerla de antemano.

El próximo miércoles 21 de septiembre se celebrará la séptima mesa de Seguridad y Salud Industrial de las empresas de la Fundación Industrial Navarra. En esta ocasión, el coach de estas mesas, Javier Guiral (Corporate Environment Health & Safety Manager en Gamesa), contará con la presencial de Joaquím Ruiz, CEO de Prevencontrol. Durante la sesión se realizará una reflexión sobre las herramientas de Gestión de Riesgos que las empresas asistentes estén utilizando. Posteriormente, Joaquím Ruiz expondrá las conclusiones de un interesante estudio sobre herramientas de Gestión de Riesgos para promover una cultura de innovación en el campo de la prevención de forma que genere valor para las personas y que esté plenamente alineada con los objetivos de cada negocio.  

La Fundación Industrial Navarra ha desarrollado para las empresas asociadas varias mesas de trabajo en torno a la temática de Recursos Humanos (RRHH). El grupo de trabajo se ha conformado, principalmente, por empresas que tienen Departamentos de Personal pero quieren ir un grado más y transformarlos en Departamentos de Recursos Humanos con otro tipo de objetivos y misión. Coaches Javier Olloqui, Director de RRHH en Geoalcali Iker Echarri, Global Head Human Resources Development de Gamesa. Orientación estratégica La misión de la mesa de RRHH es conseguir que las empresas navarras sean más eficientes a través de la gestión de las personas que integran su organización. Dinámica Aprender de los demás a través del intercambio de experiencias y estableciendo contactos con el resto de empresas participantes. Se perseguirá siempre la aplicación de best practices en las empresas de los asistentes. Líneas de trabajo Las temáticas que se abordarán serán: Realización de un autodiagnóstico sobre el grado de implantación de las diferentes herramientas de gestión de personas. Perfiles de puesto definidos. Evaluación del desempeño. Planes de formación. Compensación y beneficios. Retribución tangible. Fijo + variable + beneficios. Retribución intangible. Orgullo de pertenencia, proyecto de empresa y comunicación. Cultura y valores de empresa alineados al plan de negocio. Comunicación. Cada empresa debe compartir con el grupo sus mejores prácticas.

Miguel Iriberri, fundador de la ingeniería Contec, recibió el jueves 16 de junio el galardón de “Ingeniero Industrial del año” en un acto organizado por el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid. Esta mención honorífica reconoce “la encomiable y exitosa labor que ha llevado a cabo y que, sin lugar a dudas, supone una gran contribución para la profesión de la ingeniería”. Miguel Iriberri ostenta también la presidencia del Consejo General de Colegios Oficiales de Ingenieros Industriales y es, además, decano del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Navarra. Ante este reconocimiento, no dudó en reconocer que “el galardón, que supone un auténtico honor, es el resultado de un esfuerzo en equipo”, por lo que quiso compartirlo “con todas las personas, tanto del ámbito profesional como familiar”, que le han ayudado a conseguirlo. La figura de Iriberri fue reconocida tanto por su esfuerzo en las tareas de representación de la profesión, como por su labor docente y por su trabajo con el uso de la tecnología más puntera en la empresa Contec Ingeniería-Arquitectura. “En el ámbito laboral son las ingenierías las que mantienen el mejor presente y futuro”, asegura Iriberri quien explica que es precisamente esta profesión la que “está llamada a liderar la cuarta revolución industrial en la que estamos inmersos, como también lo hizo en las tres primeras”. En la ceremonia de entrega de estos galardones, que se otorgan desde el año 2001, también se premió a la Empresa más innovadora, SIEMENS; a la Trayectoria profesional de un ingeniero industrial, Gabriel Barceló Rico-Avelló; y a la Trayectoria humanística, social y cultural, que recibió la Fundación Amigos del Museo del Prado. 15 EDICIONES ANTERIORES Desde su implantación en el año 2001, reconocidos profesionales de la profesión han sido distinguidos con el premio “Ingeniero Industrial del año”: 2001 y 2006: D. Eduardo Montes Pérez del Real, presidente de Siemens España 2002:  D. Victoriano Muñoz Cava, presidente de Acerinox 2003: D. Xavier de Irala, presidente de Iberia 2004: D. Javier Uceda Antonlín, rector de la Universidad Politécnica de Madrid 2005: D. Claudio Boada Pallerés, presidente del Círculo de Empresarios 2007: D. Javier Gómez-Navarro Navarrate, presidente del Consejo Superior de Cámaras de Comercio 2008: D. Manuel Acero, presidente del Instituto de la Ingeniería de España 2009: D. Pere Navarro Olivella, director general de Tráfico 2010: D. Leopoldo Abadía, miembro fundador del IESE 2011: D. Daniel Peña, rector de la Universidad Carlos III de Madrid 2012: D. Pedro Fernández Frial, director general de estrategia y control del Grupo Repsol 2013: D. Gaspar García González, directivo de Renault España 2014: D. José Luis López de Silanes, presidente de CLH 2015: D. Pedro Miras Salamanca, presidente de CORES

Una representación de asociados a la Fundación Industrial Navarra visitó, el pasado 26 de abril, las instalaciones de la Clínica Universidad de Navarra (CUN) para conocer de primera mano el funcionamiento y la visión estratégica de la Clínica. Como empresa asociada a la Fundación Industrial Navarra, el objetivo de la Clínica con esta visita era colaborar con el resto de empresas a través de su experiencia y conocimiento, compartiendo con ellaslos factores clave de su éxito: el enfoque al paciente, el compromiso de sus profesionales y su apuesta por la innovación. La visita se inició con una presentación por parte de José Andrés Gómez, director general de la Clínica, sobre la visión global y filosofía de trabajo del centro hospitalario, centrada fundamentalmente en aportar valor a cada uno de sus pacientes. Posteriormente, el doctor Jesús San Miguel, director médico de la Clínica, se dirigió a los asociados para hablarles de la importancia de la innovación y de la investigación en los hospitales. Con respecto a este tema, destacó la importancia de que “los empleados deben tener muy claro el porqué de su trabajo, enfocándolo a cada uno de los pacientes”. A continuación, los asistentes pudieron averiguar más sobre el complicado cálculo de costes en una entidad hospitalaria de la mano de Iñígo Goenaga, director de Operaciones en la Clínica Universidad de Navarra. Tal y como expuso Goenaga, la Clínica utiliza un sistema de costes completos totalmente trazable y analizado de manera departamental. Tras una ronda de preguntas, en la que se intercambiaron impresiones sobre temas como recursos humanos, satisfacción del cliente, calidad…, los asistentes realizaron un recorrido por las instalaciones. En concreto, pudieron conocer el avanzado PET-CT que permite utilizar ambas técnicas diagnósticas de manera combinada y el ciclotrón, acelerador de partículas necesario para la producción de radiofármacos. Además, pudieron visitar de manera detallada las instalaciones de quirófano. Las empresas asistentes fueron: ACMP, Arian Construcción, Bildu Lan, Contec Ingeniería-Arquitectura, Fluitecnik, Grupo Industrial de Mantenimiento Avanzado de Navarra (GIMA), Guardian Indsutries Navarra, Hidro Rubber Ibérica, Iberdrola, Laboratorios Cinfa, Perfinasa – Perfiles Navarra, Rockwool, Sas Automotive, Schneider Electric, Sertecq Mantenimiento Integral, Seytec, Transformados Ruiz, Vacío y Termoquímica de Navarra, Zabala Innovation Consulting, Fundación Industrial Navarra.

El pasado 22 de febrero, tuvo lugar la tercera actividad organizada por la Oficina de Orientación Profesional de Ingenieros del COIINA. En esta ocasión, se trató de una charla que impartió Miguel Iriberri fundador de Contec y decano de COIINA. Bajo el título “Máster de Ingeniería Industrial y salidas profesionales”, a la sesión realizada en en el Salón de actos de la ETSIIT en la Universidad Pública de Navarra, asistió un gran número de estudiantes de Ingeniería Industrial Miguel Iriberri, fundador de Contec y Decano del COIINA, habló al detalle sobre el Máster de Ingeniería Industrial para aclarar varias de las dudas planteadas por los estudiantes a la OOPI, a raíz de la implantación del plan Bolonia. Entre otras cuestiones se analizó la necesidad o no de estudiar el Máster de Ingeniería Industrial tras los estudios de grado, la importancia de hacerlo para finalizar los estudios y licenciarse como Ingeniero Industrial, y las salidas profesionales de la carrera. A este respecto, Iriberri repasó también los perfiles más valorados por las empresas y cualidades que pueden hacer destacar a los estudiantes de ingeniería de cara a un futuro profesional. A continuación, podéis acceder a la grabación de la sesión:

El pasado 28 de enero BDO celebró, en la sede de la Fundación Industrial Navarra, la jornada “La figura del Director Financiero en el futuro” que congregó a unos 30 asistentes de diferentes empresas y sectores. La sesión, impartida por Nicolás Suárez-Cantón, Director responsable del área de Management Consulting de BDO, abordó la transformación necesaria que debe afrontar la Dirección financiera, clave para adaptarse al nuevo entorno complejo y cambiante que afrontamos en la actualidad. Esta nueva situación lleva a las propias organizaciones y directivos hacia ámbitos de actuación y métodos de trabajo diferentes a los tradicionalmente implantados. Por todo ello, Suárez -Cantón recalcó durante toda su exposición la necesidad de enfrentarse al hecho de que ” la Dirección Financiera es un área clave en toda la transformación necesaria, pero no volverá a ser como la hemos conocido hasta ahora”. Durante la sesión pudimos conocer más en detalle cuál es la evolución previsible para este perfil, qué se está tornando como clave, cómo afecta el futuro digital y las funciones y aptitudes que tendrán los directores financieros del mañana. Sobre BDO BDO es una de las principales organizaciones internacionales de servicios profesionales: auditoría y assurance, abogados, consultoría y advisory y outsourcing. La red mundial de BDO cuenta con 1.328 oficinas en 151 países y más de 60.000 profesionales. BDO España cuenta en la actualidad con más de 1.000 profesionales trabajando en las 13 oficinas ubicadas en territorio nacional. BDO ha sido galardonada en 2015 como Firma internacional del año por International Accounting Bulletin. Más información sobre la sesión: Presentación BDO Artículo Suárez-Cantón Diario de Navarra Sobre Nicolás Suárez-Cantón: Director responsable de BDO Management Consulting, Suárez-Cantón cuenta con amplia experiencia en proyectos estratégicos y de transformación, con un claro enfoque en la mejora de la cuenta de resultados. Ha trabajado para varias de las grandes empresas de la industria de petróleo y gas, empresas industriales, sector retail y sector automoción.   Prosegur: Director General Adjunto de España y Director de Operaciones de México KPMG: Director en el Grupo de Consultoría de Negocio IBM: Senior Manager responsable del área de transformación financiera en el Sur de  Europa PWC: Senior Manager del área de estrategia y transformación  

El pasado 27 de noviembre, 40 alumnos de Ingeniería Industrial de la UPNA acudieron al Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Navarra (COIINA) a la primera charla organizada por la OOPI (Oficina de Orientación Profesional de Ingenieros). Bajo el título “Experiencias de incorporación al mercado laboral: Trabaja en lo que crees” Patxi Fabo, CEO y socio-fundador de Job Accommodation (asociada a la Fundación Industrial Navarra) y María Salsamendi, Ingeniera de proyectos en la misma empresa, nos hablaron sobre su experiencia personal a nivel laboral tras acabar sus estudios. INICIOS DE JOB ACCOMMODATION Patxi Fabo inició su exposición narrando cómo fue su transición desde finalizar sus estudios en la Universidad Pública de Navarra hasta llegar a emprender. Su primer trabajo fue en Tasubinsa, donde estuvo 3 años en el Departamento de I+D, aprendiendo de una persona muy capacitada en Ingeniería de Procesos. En aquel entonces su actual socio ya era un especialista en desarrollo de tecnología para personas con discapacidad lo que motivó que decidieran fundar en 2009 Job Accommodation, una empresa dedicada al desarrollo de productos orientados al bienestar. Tal y como explicó Patxi Fabo,“ahora mismo a lo que se dedica la empresa es a vender nuestro conocimiento para hacer que las empresas faciliten la experiencia de usuario a sus clientes”. Para el CEO de Job Accommodation, el haber buscado siempre el camino que le lleva a ser feliz y el haberse esforzado en conseguir llegar a hacer lo que le gusta, es algo de lo que se siente orgulloso. No tanto por haber tomado el camino del emprendimiento, sino “por haberse atrevido a hacer lo que le apasiona”. De hecho, Fabo reconocía durante su exposición que emprender “es algo que está de moda, un emprendedor nuevo es un parado menos”, pero aclaró también que, “para emprender no hay que montar una nueva empresa, sino que se puede emprender en una empresa existente”. Igualmente, Fabo nos habló sobre el momento actual y la época de crisis recalcando el hecho de que,“en estos momentos, es cuando aparecen oportunidades para el que tenga los ojos abiertos”. Para explicar esto último, comentó que más del 90% de las empresas españolas son PYMES, por lo que tienen que ser muy flexibles. Por ello, es muy importante saber qué está pasando, generar ideas y convertirlas rápidamente en propuestas de valor, para lo cual no son tan importantes los conocimientos técnicos como el hecho de ser personas con una mente abierta, personas que han viajado, conocido mundo, personas con experiencia que se hayan enfrentado a situaciones adversas. TRABAJAR EN EQUIPO, CREER EN UNO MISMO Patxi Fabo remarcó también la importancia del trabajo en equipo, ya que un buen equipo se puede enfrentar a cualquier proyecto.  Él mismo a la hora de contratar lo que busca es aquella persona capaz de entender el proyecto, que colabora, que sabe trabajar en equipo, etc. En otras palabras: “al final los conocimientos son importantes pero cada vez es más importante las competencias que tenemos las personas”. A continuación, habló sobre el concepto del fracaso, aclarando que “el éxito en la vida está detrás de múltiples fracasos”. De acuerdo con Fabo, todos tenemos motivos para creer en nosotros mismos, todos tenemos virtudes buenas. Por tanto, únicamente “debemos conocernos, creer en nosotros y estar dispuestos a trabajar por ello”. Por último, ahondó en la noción de que todos tenemos cualidades positivas diferentes, y de que no existe ninguna persona que tenga todas ellas. Por tanto, “a la hora de formar equipos resulta fundamental el encontrar personas distintas que se complementen, siendo todas ellas igual de esenciales para que el proyecto se finalice correctamente”. En consecuencia,  tal y como explicaba Fabo, “tenemos que saber qué somos y qué es lo que nos hace buenos respecto de los demás” no intentar ser lo que no somos. Patxi Fabo finalizó su exposición destacando la importancia del trabajo: “la suerte se pega al sudor”. PRIMER EMPLEO Posteriormente, María Salsamendi, Ingeniera Industrial por la Universidad Pública de Navarra, nos contó el trayecto que siguió desde su proyecto final de carrera hasta su trabajo en Job Accommodation. Según nos relató, en el momento de enfrentarse a la decisión de elegir el proyecto final de carrera se decantó por realizar un Proyecto de Cooperación. En concreto, un proyecto de mejoramiento del compost en Perú.  A continuación nos contó su experiencia en el país donde, además de dedicarse a la reducción de la salinidad del compost en un centro de reciclaje de residuos, pudo trabajar en energías renovables. En relación a su experiencia en este país, María Salsamendi destacó principalmente lo aprendido en temática de cooperación, de trabajo en equipo, de todo lo que conlleva el trabajar y de cómo en muchas ocasiones se invierten muchas horas para no conseguir el resultado deseado, etc. Tras acabar su proyecto comenzó su búsqueda de primer empleo. Tal y como María Salsamendi afirmó, a ella siempre la había interesado el trabajar con personas con discapacidad. Es este interés el que le llevó a buscar una empresa de ingeniería que se dedicara a ello, lo que, tras algunas experiencias profesionales en el extranjero y a nivel local, le llevo hasta Job Accommodation. De la experiencia de María Salsamendi pudimos aprender “la importancia de moverse y de no tener miedo de intentar cosas diferentes o de salir al extranjero, de buscar siempre aquello que nos interese y de formarnos en ello por nuestra cuenta” además de, “lo fundamental que resulta probar diferentes trabajos para encontrar el adecuado para nosotros y, ante todo, la perseverancia y trabajo necesarios para conseguir nuestros objetivos”. Tras la conferencia todos los asistentes pudieron charlar con los ponentes y secretaría técnica de COIINA en el aperitivo que ofreció el Colegio de Ingenieros Industriales en su sede.

Los estudiantes en el Edifico Lego de la empresa. Estudiantes de Ingeniería de la UPNA recorriendo las instalaciones de MTorres. La primera de las actividades organizadas por la OOPI (Oficina de Orientación Profesional de Ingenieros) tuvo lugar el pasado 5 de noviembre y se realizó a las instalaciones de la empresa asociada a la Fundación Industrial Navarra, MTorres. La convocatoria fue un éxito y un total de 50 de ingenieros industriales de la Universidad Pública de Navarra tuvieron la oportunidad de acudir a esta visita técnica que se inició con una charla de Asun Remón, directora de RRHH de la empresa. Remón, empezó su exposición realizando una presentación de la compañía, que este año cumple 40 años. Igualmente realizó una exposición sobre los productos que fabrican: maquinaria especial para las industrias del papel y, principalmente, de la aeronáutica. En concreto, consisten en bienes de equipo de altísimo componente tecnológico en los que se prima el conseguir un valor añadido respecto a los competidores. Además, destacó que la compañía tiene una alta proyección internacional, tanto por sus competidores (localizados en Estados Unidos y en el resto de Europa, principalmente) como por sus clientes (el 80% del producto de MTorres se exporta). Asimismo, explicó brevemente la distribución de su plantilla: 700 personas en todo el mundo, de los cuales el 80% son ingenieros. De hecho, de las 55 contrataciones del año pasado, 40 fueron ingenieros. Destacó también que la edad media de la plantilla es de 38 años, lo que indica una clara apuesta por los jóvenes talentos. Tras ello, Asun Remón remarcó la gran importancia del desarrollo de una tecnología propia que permita a la compañía diferenciarse respecto de sus competidores. Por este motivo, la compañía realiza una fuerte inversión anual en I+D (6-7 millones de euros en 2014). Posteriormente, tras esta breve introducción de la empresa, Remón pasó a exponer más detenidamente datos en relación al área de Recursos Humanos. En este sentido, destacó cómo el pefil de ingeniero en MTorres se encuentra prácticamente en todos los departamentos: calidad, compras, ingeniería, operaciones, etc. Además, respecto al nivel de las titulaciones de la plantilla, recalcó que el 80% de la plantilla de la empresa son titulados superiores ya que se trata de un producto complejo. En 2012 las contrataciones de universitarios y graduados superiores eran semejantes mientras que actualmente MTorres contrata muchos más universitarios. Asimismo, explicó la iniciativa de MTorres “Nuevos Profesionales”, que consiste en un programa que imparten a los ingenieros entrantes para acelerar su proceso de incorporación. Este programa está basado en tres pilares: un trabajo y una formación intensivas (se recibe una hora diaria de inglés), en un aprendizaje principalmente práctico (se abandona la idea de enseñanza tradicional en aula) y en un proceso muy selectivo (se hace una gran selección a la hora de entrar y durante el programa). Su estructura se divide en dos partes: una primera parte de 3 meses en la que el ingeniero trabaja en la línea de montaje y una segunda parte en la que 2-3 meses en las que se incorpora al área de destino. Por último, la directora de Recursos Humanos nos explicó el perfil de ingeniero que buscan a la hora de contratar. En primer lugar, MTorres da muchísima importancia a las actitudes, no tanto a las aptitudes. Es decir, prioriza el compromiso, la iniciativa, la adaptabilidad, el trabajo en equipo, ya que son actitudes necesarias para poder trabajar en la empresa. Además, a la hora de tomar la decisión sobre qué candidato contratar se fijan mucho en un perfil de persona inquieta, que haya trabajado, viajado o estudiado en el extranjero…es decir, buscan personas con movimiento que tengan inquietud por aprender. Tras la charla de Asun Remón, llegó el turno de exposición de José Manuel González (director de la División de Ingeniería Aeronáutica), que remarcó la importancia de los tres valores principales de MTorres: la innovación, el compromiso y el trabajo en equipo. Asimismo, explicó brevemente la División de Ingeniería Aeronáutica y las tres grandes familias de productos que genera: bienes de equipo dedicados al mecanizado, maquinaria con enfoque a la laminación de materiales compuestos y por último utillaje y líneas de ensamblaje. La sesión finalizó con una interesante visita a las instalaciones y al taller LEGO que permitió a los alumnos conocer más sobre los procesos productivos y la fábrica de MTorres. Sin duda, una gran jornada para conocer en profundidad la realidad de una de las empresas navarras más importantes y con mayor proyección industrial actualmente.

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La Fundación Industrial Navarra celebró ayer una jornada que, bajo el título “Innovación, Cooperación y Financiación de proyectos”, constituye una de las primeras actividades organizadas por la entidad. Según explicó  el presidente del Patronato de la Fundación, Miguel Iriberri, se trata de una  Fundación creada por el Colegio de Ingenieros Industriales y la Asociación de Ingenieros Industriales de Navarra. “Tiene como objetivos fomentar el progreso técnico y económico de Navarra, impulsar el desarrollo industrial de nuestra Comunidad, promover y favorecer los contactos y relaciones entre las empresas, entre sí y con los ingenieros”. La Fundación está formada por 800 ingenieros industriales y, hasta el momento, 25 empresas con sede en Navarra. “Esperamos poder alcanzar los objetivos de la Fundación trabajando conjuntamente las empresas, los ingenieros y las personas físicas asociadas”, señaló el presidente del Patronato. “Se trata de un proyecto diferente e innovador que busca la relación entre ingenieros y empresas, dando un gran protagonismo a las empresas, que definen sus necesidades, posibilidades de colaboración, diagnóstico de problemas comunes, relaciones, etc.”, manifestó Miguel Iriberri. El presidente del Patronato añadió que no quieren ni ganar ni perder dinero, pero tienen muy claro “que no deseamos recibir subvenciones para poder ser libres e independientes de Gobiernos, política y Administración pública. Tenemos claro que todos los socios de la Fundación deben obtener un beneficio profesional o empresarial por pertenecer a ella. Si los profesionales y las empresas de la Fundación se favorecen, la consecuencia directa será el desarrollo del tejido industrial y empresarial navarro”. Desde la Fundación, se indica que la industrialización de una región es directamente proporcional a su bienestar económico y que la innovación y el trabajo son factores claves en el éxito empresarial. “Entendemos innovación como el medio del que deben valerse las empresas para obtener beneficios.  Si como consecuencia de la innovación emprendida por la empresa no se obtiene beneficio, estamos ante otra actividad, que puede ser investigación pero no innovación”, concluyó Miguel Iriberri. José María Zabala, director general de Zabala Innovation Consulting, aseveró que la innovación no es un gasto, sino supervivencia. “El que no innova muere”, indicó y añadió que quien innova “aguanta mejor la crisis. Los países que menos han invertido en innovación tienen  más paro. En cambio, los ricos son ricos porque innovan”. A su juicio, innovar no es igual que investigar, ni alta tecnología. “Una empresa vale lo que vale su innovación”, manifestó. Como ejemplo de innovación y de colaboración, otro aspecto que consideró crucial, señaló el caso de Viscofán: “Empresa que comenzó con 20 trabajadores y que cuenta ya con más de 5.000”. También citó a M. Torres, Virto, Vega Mayor o Florette. Por su parte, Erik Zabala, director de Área Nacional de Zabala Innovation Consulting, se refirió a la financiación de proyectos a nivel nacional e internacional, destacando la importancia de las ayudas para gestionar y por las oportunidades que ofrecen a las empresas a en el ámbito español y europeo. En cuanto a las ayudas nacionales, destacó las de la CDTI, una de las principales dedicada al apoyo a empresas con proyectos de I+D; las MINECO, que disponen de varias líneas, entre ellas las referentes a retos de colaboración, contratos tecnológicos  y universidades, etc. El Ministerio de Industria  cuenta con las ayudas MINETUR, para reinversión industrial. Respecto a las ayudas europeas, de las que destacó que son las únicas que no han sufrido recortes, sino todo lo contrario, subrayó las Horizonte 2020, las del Banco Europeo de Inversiones,  entre otras. Para optar a las ayudas se requiere tener un proyecto de I+D y buscar la convocatoria que mejor encaje con el proyecto. “Lo importante no es la ayuda, que es un incentivo, sino el éxito técnico del proyecto, el nuevo producto”, indicó Erik Zabala. Sobre las ayudas del Gobierno de Navarra, Guillermo Bea, técnico del Servicio de Innovación y Trasferencia del Conocimiento del Gobierno de Navarra, indicó que en los dos últimos años y debido a la crisis ha habido pocas ayudas, pero la tendencia va a cambiar para el año que viene. En este sentido adelantó que a finales de este año saldrán nuevas ayudas de aplicación en 2015 que están en proceso de elaboración. Se trata de ayudas a proyectos de I+D, con cambios sobre la anterior convocatoria. Además, están las ayudas llamadas de “tecnólogos” para la contratación de personas para tareas de I+D, con un tope de 15.000 por persona; los Bonos SIC, con el que se pretende que las empresas tengan asesoramiento para ir mejor y puedan pagar a una consultora que les ayude a presentar buenos proyectos a las ayudas nacionales o europeas. También habló de los Bonos TEC. Finalmente, el rejoneador Pablo Hermoso de Mendoza disertó sobre su experiencia de innovación, a la que tuvo que llegar para diferenciarse de la competencia.  “En este sector, como no hay una patente, lo que innovan lo copian y hay que seguir innovando para seguir en puestos punteros”. El toreo, indicó es muy tradicional, “pero mi innovación la hago sin salirme del clasicismo. Para el público tradicional y el nuevo”. Concretó la innovación sacarle el mayor rendimiento posible al caballo con la menor presión. “Estaba más de moda el toreo a pie, así que tuve que marcar el ritmo de los pases, las secuencias, los terrenos, fundir el espectáculo, adaptarlo a los tiempos modernos, eliminar la violencia sobre el caballo (espuelas, bocados…)”. El rejoneador estellés añadió que en Navarra, innovar en el mundo de toro supuso “romper una barrera, porque siempre iba marcado en un alto porcentaje por herencia y porque aquí no había una escuela donde aprender, así  que tuve que ser autodidacta. Justamente había vídeos  en los que veía el producto final, pero no cómo se hace, así que por eso era más original”. Otra de las dificultades con las que se encontró es que tenía que comprar los caballos fuera, especialmente en Portugal, cuna del rejoneo. “Pero monté aquí mi laboratorio de pruebas y hoy la mayoría de los caballos nacen ya en Navarra”, concluyó. Vídeo de la Jornada: