FUNDACIÓN INDUSTRIAL NAVARRA: JUNTOS SUMAMOS

La Fundación Industrial Navarra organiza esta visita para potenciar el intercambio de mejores prácticas. Más de 50 directivos de empresas navarras conocieron los sistemas de gestión de SKF en Tudela. SKF Española mostró a los asistentes sus últimas experiencias de implantación de tecnologías de la Industria 4.0 en su planta de Tudela. La Fundación Industrial Navarra (FIN) promueve actividades que fortalezcan el sector industrial navarro. Una de sus líneas de acción más importantes es el aprendizaje a través de ejemplos de éxito reales en empresas con sede en Navarra.  Con este objetivo, el 27 de febrero, la FIN organizó una visita profesional a las instalaciones de SKF Española en Tudela. La sede ribera fue elegida por la compañía como su mejor planta a nivel internacional  en 2017 y sus instalaciones se han convertido en una referencia en materia de Transformación digital gracias a proyectos basados en la visión artificial, robots colaborativos, impresión 3D, paperless, etc. Este tipo de visitas se encuadran dentro de un amplio programa de actividades de la Fundación, destinadas a compartir las mejores prácticas entre las empresas. Más de 50 directivos de empresas asociadas a la Fundación Industrial Navarra asistieron a una jornada que comenzó con una extraordinaria sesión por parte de la directiva de SKF en la que se presentaron los pilares básicos en el funcionamiento de la planta. Se recalcó la importancia de los procesos de Transformación Digital seguidos por la compañía. “No se trata solo de ver el resultado de la implantación, sino todo lo que hay detrás: las guías, los ´prueba-error´, los éxitos… En definitiva, conocer la experiencia de la empresa en materia de innovación y de gestión”, afirmaba Elena Alemán, gerente de la FIN y una de las personas que asistieron a la visita. La jornada continuó con la visita de la planta. Los directivos asistentes realizaron una visita “activa”, siendo constante el feedback entre la empresa visitada y los participantes, con el fin de profundizar en los sistemas de producción, en los diferentes modelos de gestión y en la implantación de sistemas de mejora continua que funcionan con éxito en una gran compañía como SKF y que también pueden ser de utilidad para otros modelos empresariales. La jornada finalizó con un intenso debate en el que se profundizó en los diferentes aspectos del sistema de gestión de SKF española. Elena Alemán resaltó el privilegio que supone conocer una empresa como SKF, de la mano de su equipo directivo, que mostró una gran generosidad al compartir abiertamente sus mejores prácticas ante un numeroso grupo de directivos, volcados en mejorar sus empresas. Los asistentes recalcaron la importancia de promocionar encuentros que permitan, no solo establecer relaciones, sino comprobar in situ la gestión real de empresas navarras. Gema Liberal, responsable de actividades de la FIN, confirmaba el éxito de este tipo de jornadas: “Este año estamos trabajando en la FIN bajo el lema `Juntos Sumamos´ y no creo que haya mejor manera de demostrarlo que en actividades como la de hoy”. La actividad no cesa en la Fundación y tras alcanzar el año pasado los 1500 participantes y 107 empresas asociadas, se espera que estos números sigan al alza durante 2018.

La Fundación Industrial Navarra cierra así el ciclo de actividades de 2017 con más de 1.400 profesionales involucrado. Bajo el lema “Juntos Sumamos” se recalca la apuesta de la Fundación por la mejora de la competitividad empresarial y del sector industrial navarro. Tras un año repleto de actividades, orientadas a incrementar la competitividad de las empresas del sector industrial navarro, la Fundación Industrial Navarra (FIN)  celebró el Foro Empresas 2018 en el Palacio de Zuasti. Un encuentro en el que han participado 140 directivos de las 107 empresas asociadas. Miguel Iriberri, presidente de la Fundación, abrió el encuentro bajo el  lema “Juntos Sumamos”, recordando los objetivos de la organización. “Promover el desarrollo tecnológico e industrial de Navarra, así como las relaciones entre empresas e ingenieros”.  El programa ha continuado con un balance de lo emprendido en 2017. Un año que se cierra con un crecimiento exponencial de la Fundación en el que más de 1.400 profesionales de empresas navarras han participado en las distintas actividades y servicios de la FIN. “Salimos del método estandarizado e innovamos con otros servicios y prestaciones”, ha apuntado Miguel Iriberri. Una diferenciación a la que también se ha referido Elena Alemán, gerente de Fundación Industrial Navarra. “La clave de nuestro funcionamiento la tienen las propias empresas. Este año hemos alcanzado una cifra de participación récord, puesto que el 96% de las entidades asociadas ha participado en alguna de nuestras actividades” . La sesión continuó con las ponencias de los directivos Javier Antúnez, gerente de PERFINASA; Íñigo Ayerra, gerente de IED ELECTRONICS; Ignacio Landa, director general de Smurfit Kappa; y el gerente de Exkal, Daniel Antoñanzas; que aportaron  algunas de las mejoras introducidas por sus empresas gracias a líneas de trabajo emprendidas en actividades de la FIN.  “La Fundación es el soporte para la contratación, formación e implantación de tecnologías, entre otras. La base para una mejora continua”, ha comentado Antoñanzas, refiriéndose a los avances tratados durante las mesas temáticas que ha liderado  junto con otros coaches, guiando a los asociados en sus distintos procesos de mejora. Tras las ponencias, llegó el momento de reconocer la labor de las empresas que aportan a sus profesionales como coaches de las distintas mesas temáticas: MESA DE MEJORA CONTINUA Patxi Mendióroz de la Fundación Industrial Navarra Carlos Achaerandio de ACMP Jon Navarlaz de iAR MESA DE RRHH Iker Echarri de Siemens – Gamesa Javier Olloqui de Geoalcali MESA DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL Javier Gurial de Siemens – Gamesa Rafael Mayorga de Mutua Navarra MESA DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL Helmut Hampp de la Fundación Industrial Navarra MESA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Jose Manuel González de MTorres Maite Bergera de Zabala Innovation Consulting MESA DE ESTRATEGIA Daniel Antoñanzas de Exkal Después, Elena Alemán presentó las líneas a seguir durante 2018. Una de las novedades se encuentra en la nueva mesa temática sobre Planes Estratégicos que iniciará su andadura este año bajo la guía de Esteban Morrás, coach del grupo y co-fundador de das-Nano. “Uno de nuestros retos tiene que ser hacer regresar a todos esos talentos que se han marchado al extranjero. Debe ser una expectativa de nuestro trabajo, no del Gobierno. Es nuestra responsabilidad empresarial”, ha subrayado Morrás. Se pone punto y final así al año 2017 en la Fundación y se da comienzo a un año en el que la Fundación espera seguir aportando valor a todas las empresas asociadas. El trabajo y la aportación de todas será fundamental para que, durante 2018, se puedan alcanzar los objetivos marcados.

La Fundación Industrial Navarra estrena este blog técnico sobre seguridad y salud laboral financiado por Gobierno de Navarra. (seguridadysalud.fundacionfin.es) Esta herramienta nace siendo parte de un proyecto orientado a la prevención de riesgos laborales en la empresa. En esta web encontrarás recursos actualizados sobre esta temática. Tanto empresas como profesionales tendrán su hueco dentro de las secciones que lo constituyen. Además, es posible participar de manera activa en los contenidos a través del Foro habilitado para consultas sobre las áreas centrales del blog: Gestión de Riesgos,  Cultura Preventiva y Bienestar y Salud. La financiación de este blog por parte del Gobierno de Navarra entra dentro de las líneas estratégicas  iniciadas por el Instituto de Salud Pública Laboral de Navarras (ISPLN) y que la Fundación ha trabajado con diferentes actividades durante estos meses. Destacan los planes dirigidos a autónomos, seguridad vial, o prevención en en el sector de la construcción. En definitiva, un proyecto novedoso al servicio de la ciudadanía navarra. ITINERARIO SOBRE SEGURIDAD Y SALUD DE LA FUNDACIÓN

25 profesionales de empresas de la Fundación Industrial Navarra visitaron la planta de Hidro Rubber en Lesaka. La actividad fue valorada de manera muy positiva por los asistentes. Más de una veintena de representantes de empresas de la Fundación realizaron una visita profesional a la empresa Hidro Rubber. La actividad comenzó con la presentación de la compañía por parte de Jon Angulo, que remarcó el crecimiento sostenido que ha venido viviendo la empresa durante estos últimos años, convirtiéndola en un competidor a tener muy en cuenta entre las grandes empresas de su sector. La sesión continuó con la explicación del modelo de gestión aplicado por la compañía, así como la mejora percibida en la mayor parte de los procesos de la planta gracias a la implantación del modelo Lean. Una parte importante del éxito de este modelo, como bien se explicó en la actividad, es la formación constante que viven los directivos de Hidro Rubber, cuyo trabajo en equipo es fundamental para el correcto funcionamiento de la empresa. Durante la actividad, también se señaló la importancia de todos los trabajadores que forman la compañía, que pueden sentirse partícipes de la vida diaria de su centro de trabajo gracias al minucioso plan de comunicación interno que permite unir los distintos equipos de la planta. Finalmente, todos los asistentes pudieron realizar un recorrido guiado por las instalaciones, viendo in situ todo lo explicado anteriormente. Tras esta segunda parte de la actividad, todos los asistentes tuvieron un momento para aportar ideas y comentarios y poder guiar todos los conceptos hacia soluciones prácticas que puedan ser de utilidad tanto a la empresa anfitriona como al resto de empresas de la Fundación que participaron.

El pasado 26 de mayo, se inció el itinerario de la Mesa de Trasformación Digital en la Industria 4.0. Un total de 30 empresas asistieron a esta primera sesión. Esta mesa de trabajo tiene unos objetivos muy definidos: Iniciar un proceso de transformación digital en cada empresa participante. Elaborar un plan de transformación digital por parte de un responsable que deberá presentarlo a la dirección de su compañía. Durante este primer encuentro, los responsables en Trasformación Digital se presentaron e indicaron sus necesidades particulares en lo que respecta a esta temática. Las propias empresas liderarán el itinerario de la mano de Helmut Hampp, coach de la Mesa y experto en innovación digital con más de 25 años de experiencia como CIO de BSH en España. Helmut expuso a todo el grupo la necesidad de implantar nuevas tecnologías en los modelos de negocio para poder ofrecer un producto satisfactorio para el cliente. A partir de este momento, serán las propias empresas las que dicten la dirección y los ritmos de la Mesa. El programa que tienen por delante las empresas participantes constará de dos fases diferenciadas. Por un lado, comenzarán con un período para formarse y recabar información sobre el nuevo entorno digital y sus aplicaciones para poder pasar después a una segunda fase práctica en la que poder abordar la creación e implantación de un Plan de Transformación Digital. En todo momento, los participantes podrán compartir y exponer sus dudas y sus necesidades en lo referido al proceso. Las empresas que han comenzado este recorrido deberán reunirse una vez al mes en sesiones de 2 horas de duración. Gracias a estos encuentros periódicos, se podrá seguir de manera constante la evolución que se va produciendo en cada una de ellas. De esta manera da comienzo esta nueva Mesa Temática de la Fundación, en la que, de nuevo, las empresas son las grandes protagonistas.

Profesionales de distintas empresas de la Fundación Industrial Navarra visitaron el pasado 4 de abril las instalaciones que Zabala Innovation Consulting tiene en Mutilva. Las empresas pudieron conocer de primera mano el recorrido de esta empresa navarra líder en innovación que cuenta ya con 11 sedes, la última de ellas abierta hace solo unos días en Bogotá (Colombia). La visita contó con la guía de Erik, Ainhoa y Jose María Zabala que fueron presentando a los asistentes los diferentes puntos a tratar durante la actividad. Durante la misma, se pudieron conocer algunos de los puntos claves que han convertido a Zabala en una referencia nacional e internacional. A lo largo de la jornada, se enfatizó en la importancia que ha tenido la revolución digital, con aplicaciones como Studio, el uso de Internet y la gestión de las personas en el avance exponencial que ha venido realizando la empresa en los últimos años. Durante la sesión, no solo se habló del pasado y presente de esta compañía, sino que se expuso el gran reto que tienen por delante empresas como Zabala, con gran carácter innovador, que ven en la innovación social un matiz vital para poder adaptarse a las necesidades del mercado a corto plazo. Además, se conversó sobre el futuro de las desgravaciones fiscales en Navarra en materia de innovación, las cuales pueden ayudar al I+D navarro. Una vez realizadas las presentaciones, en las que las empresas pudieron comprobar las diferentes áreas colaboración con Zabala Innovation Consulting, los participantes de la actividad iniciaron el recorrido guiado pertinente por las instalaciones. Una forma más por parte de las demás empresas de la Fundación de conocer buenas prácticas que pueden serles de gran utilidad en sus propios centros de trabajo. Tras la finalización del recorrido, llegó el momento de aportar feedback entre todos los asistentes, de manera que todos ellos pudieran compartir aquellos temas que les había suscitado la visita y que podían tener gran valor para la empresa anfitrión como para las empresas asistentes.

La Fundación Industrial Navarra, junto con el Colegio de Ingenieros Industriales, la Fundación Gas Natural Fenosa y el Gobierno de Navarra han organizado en Baluarte “La nueva Industria 4.0: aspectos energéticos y medioambientales”, un seminario que tiene como objetivo seguir divulgando el fenómeno de la Industria 4.0 en Navarra. Durante la sesión inaugural, Miguel Iriberri, decano del COIINA y presidente del Patronato de la Fundación, remarcaba la necesidad por parte de las empresas del sector industrial de adaptarse al nuevo entorno: “Hablamos de una revolución, no de una evolución, y por eso es vital que las empresas comiencen cuanto antes un período de adaptación”. Miguel, también remarcó el importante papel que han tenido el Colegio de Ingenieros Industriales y la Fundación en la divulgación de la Industria 4.0: “Hemos trabajado y seguiremos haciéndolo para dar a conocer este fenómeno a empresas y profesionales del sector”. Tras la apertura, en la que también participaron Martí Solá, director general de Fundación Gas Natural Fenosa, y Manu Ayerdi, Vicepresidente y Consejero de Desarrollo Económico del Gobierno de Navarra, pudimos conocer varios ejemplos reales de empresas que ya han comenzado a trabajar con la cabeza puesta en la 4ª Revolución Industrial. Pudimos comprobar como, a través de diversos cambios en sistemas de gestión o herramientas, varias empresas punteras habían percibido cambios positivos que les han permitido mejorar sus prácticas diarias. La jornada contó con más de 120 asistentes, de los cuales, un gran número procedía de empresas de la Fundación. De esta manera, desde la Fundación Industrial Navarra seguimos ofreciendo a nuestras empresas asociadas la posibilidad de seguir conociendo los entresijos de la Industria 4.0.

55 representantes de 36 empresas de la Fundación Industrial Navarra han realizado una visita a las instalaciones que tiene EXKAL en la localidad navarra de Marcilla. Las visitas se han divido en dos tandas (6 y 7 de febrero) debido a la gran respuesta que han tenido las demás empresas de la Fundación a la hora de aceptar la invitación. La visita fue dirigida por Alfonso y Daniel Antoñanzas, Director General y Gerente respectivamente,que comenzaron explicando las líneas estratégicas que ha seguido EXKAL hasta la actualidad y qué respuestas esperan encontrarse en el sector y en su empresa a medio y largo plazo. Tras esta introducción, todos los asistentes pudieron realizar una visita a las instalaciones. En ella, pudieron conocer: El laboratorio de producto con el que cuenta la empresa. La Zona de Plegado Automatizado con la que la empresa ha obtenido unos resultados, en cuanto a producción, muy favorables. Un área integrada por Suministros Eléctricos Gabyl, proveedor eléctrico de EXKAL. Tras el recorrido por la planta, se organizó un debate en el cual las empresas invitadas y la anfitriona pudieron compartir buenas prácticas, recomendaciones o sugerencias que subyacían tras la visita realizada. El debate permitió que todos los participantes pudieran llevarse ejemplos prácticos que puedan servirles en sus propias empresas. Además, Exkal pudo conocer de primera mano que aspectos que habían observado el resto de empresas durante su visita, recogiendo ese feedback y transformándolo en medidas reales que les permitan mejorar su gestión. La visita se cerró con un café-networking en el que los representantes de las empresas pudieron seguir compartiendo experiencias y buenas prácticas.

El 3 de enero, de 17h a 19h, niños y mayores tenemos una cita en la Sede de la Fundación para disfrutar de una fiesta navideña. Como sus Majestades los Reyes Magos de Oriente tienen por delante días de mucho trabajo para que todo salga bien la noche del 5 de enero, han decidido enviar a uno de sus pajes de confianza. Este recogerá las cartas de los más rezagados y escuchará a todos aquellos que tengáis nuevas peticiones que hacerle a los Reyes Magos. Además, durante la fiesta podréis pedirle a un pintacaras que os caracterice como vuestro animal favorito o podréis estar muy atentos a los cuentos que contará un cuentacuentos muy especial. Durante la tarde, entregaremos los premios del Concurso Infantil de Postales Navideñas del COIINA y todos los que queráis podréis degustar un delicioso chocolate caliente con roscón para reponer fuerzas y seguir disfrutando de la fiesta aprendiendo a hacer papiroflexia y globoflexia. Si quiéres venir, tienes que inscribirte lo antes posible porque las plazas son limitadas. Al inscribirse, debéis indicar el número de niños y adultos que deseáis venir para poder tener todo preparado para ese día.  INSCRIPCIONES ¡Feliz Navidad!

El próximo miércoles 21 de septiembre se celebrará la séptima mesa de Seguridad y Salud Industrial de las empresas de la Fundación Industrial Navarra. En esta ocasión, el coach de estas mesas, Javier Guiral (Corporate Environment Health & Safety Manager en Gamesa), contará con la presencial de Joaquím Ruiz, CEO de Prevencontrol. Durante la sesión se realizará una reflexión sobre las herramientas de Gestión de Riesgos que las empresas asistentes estén utilizando. Posteriormente, Joaquím Ruiz expondrá las conclusiones de un interesante estudio sobre herramientas de Gestión de Riesgos para promover una cultura de innovación en el campo de la prevención de forma que genere valor para las personas y que esté plenamente alineada con los objetivos de cada negocio.  

La Fundación Industrial Navarra ha desarrollado para las empresas asociadas varias mesas de trabajo en torno a la temática de Recursos Humanos (RRHH). El grupo de trabajo se ha conformado, principalmente, por empresas que tienen Departamentos de Personal pero quieren ir un grado más y transformarlos en Departamentos de Recursos Humanos con otro tipo de objetivos y misión. Coaches Javier Olloqui, Director de RRHH en Geoalcali Iker Echarri, Global Head Human Resources Development de Gamesa. Orientación estratégica La misión de la mesa de RRHH es conseguir que las empresas navarras sean más eficientes a través de la gestión de las personas que integran su organización. Dinámica Aprender de los demás a través del intercambio de experiencias y estableciendo contactos con el resto de empresas participantes. Se perseguirá siempre la aplicación de best practices en las empresas de los asistentes. Líneas de trabajo Las temáticas que se abordarán serán: Realización de un autodiagnóstico sobre el grado de implantación de las diferentes herramientas de gestión de personas. Perfiles de puesto definidos. Evaluación del desempeño. Planes de formación. Compensación y beneficios. Retribución tangible. Fijo + variable + beneficios. Retribución intangible. Orgullo de pertenencia, proyecto de empresa y comunicación. Cultura y valores de empresa alineados al plan de negocio. Comunicación. Cada empresa debe compartir con el grupo sus mejores prácticas.

Miguel Iriberri, fundador de la ingeniería Contec, recibió el jueves 16 de junio el galardón de “Ingeniero Industrial del año” en un acto organizado por el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid. Esta mención honorífica reconoce “la encomiable y exitosa labor que ha llevado a cabo y que, sin lugar a dudas, supone una gran contribución para la profesión de la ingeniería”. Miguel Iriberri ostenta también la presidencia del Consejo General de Colegios Oficiales de Ingenieros Industriales y es, además, decano del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Navarra. Ante este reconocimiento, no dudó en reconocer que “el galardón, que supone un auténtico honor, es el resultado de un esfuerzo en equipo”, por lo que quiso compartirlo “con todas las personas, tanto del ámbito profesional como familiar”, que le han ayudado a conseguirlo. La figura de Iriberri fue reconocida tanto por su esfuerzo en las tareas de representación de la profesión, como por su labor docente y por su trabajo con el uso de la tecnología más puntera en la empresa Contec Ingeniería-Arquitectura. “En el ámbito laboral son las ingenierías las que mantienen el mejor presente y futuro”, asegura Iriberri quien explica que es precisamente esta profesión la que “está llamada a liderar la cuarta revolución industrial en la que estamos inmersos, como también lo hizo en las tres primeras”. En la ceremonia de entrega de estos galardones, que se otorgan desde el año 2001, también se premió a la Empresa más innovadora, SIEMENS; a la Trayectoria profesional de un ingeniero industrial, Gabriel Barceló Rico-Avelló; y a la Trayectoria humanística, social y cultural, que recibió la Fundación Amigos del Museo del Prado. 15 EDICIONES ANTERIORES Desde su implantación en el año 2001, reconocidos profesionales de la profesión han sido distinguidos con el premio “Ingeniero Industrial del año”: 2001 y 2006: D. Eduardo Montes Pérez del Real, presidente de Siemens España 2002:  D. Victoriano Muñoz Cava, presidente de Acerinox 2003: D. Xavier de Irala, presidente de Iberia 2004: D. Javier Uceda Antonlín, rector de la Universidad Politécnica de Madrid 2005: D. Claudio Boada Pallerés, presidente del Círculo de Empresarios 2007: D. Javier Gómez-Navarro Navarrate, presidente del Consejo Superior de Cámaras de Comercio 2008: D. Manuel Acero, presidente del Instituto de la Ingeniería de España 2009: D. Pere Navarro Olivella, director general de Tráfico 2010: D. Leopoldo Abadía, miembro fundador del IESE 2011: D. Daniel Peña, rector de la Universidad Carlos III de Madrid 2012: D. Pedro Fernández Frial, director general de estrategia y control del Grupo Repsol 2013: D. Gaspar García González, directivo de Renault España 2014: D. José Luis López de Silanes, presidente de CLH 2015: D. Pedro Miras Salamanca, presidente de CORES

Una representación de asociados a la Fundación Industrial Navarra visitó, el pasado 26 de abril, las instalaciones de la Clínica Universidad de Navarra (CUN) para conocer de primera mano el funcionamiento y la visión estratégica de la Clínica. Como empresa asociada a la Fundación Industrial Navarra, el objetivo de la Clínica con esta visita era colaborar con el resto de empresas a través de su experiencia y conocimiento, compartiendo con ellaslos factores clave de su éxito: el enfoque al paciente, el compromiso de sus profesionales y su apuesta por la innovación. La visita se inició con una presentación por parte de José Andrés Gómez, director general de la Clínica, sobre la visión global y filosofía de trabajo del centro hospitalario, centrada fundamentalmente en aportar valor a cada uno de sus pacientes. Posteriormente, el doctor Jesús San Miguel, director médico de la Clínica, se dirigió a los asociados para hablarles de la importancia de la innovación y de la investigación en los hospitales. Con respecto a este tema, destacó la importancia de que “los empleados deben tener muy claro el porqué de su trabajo, enfocándolo a cada uno de los pacientes”. A continuación, los asistentes pudieron averiguar más sobre el complicado cálculo de costes en una entidad hospitalaria de la mano de Iñígo Goenaga, director de Operaciones en la Clínica Universidad de Navarra. Tal y como expuso Goenaga, la Clínica utiliza un sistema de costes completos totalmente trazable y analizado de manera departamental. Tras una ronda de preguntas, en la que se intercambiaron impresiones sobre temas como recursos humanos, satisfacción del cliente, calidad…, los asistentes realizaron un recorrido por las instalaciones. En concreto, pudieron conocer el avanzado PET-CT que permite utilizar ambas técnicas diagnósticas de manera combinada y el ciclotrón, acelerador de partículas necesario para la producción de radiofármacos. Además, pudieron visitar de manera detallada las instalaciones de quirófano. Las empresas asistentes fueron: ACMP, Arian Construcción, Bildu Lan, Contec Ingeniería-Arquitectura, Fluitecnik, Grupo Industrial de Mantenimiento Avanzado de Navarra (GIMA), Guardian Indsutries Navarra, Hidro Rubber Ibérica, Iberdrola, Laboratorios Cinfa, Perfinasa – Perfiles Navarra, Rockwool, Sas Automotive, Schneider Electric, Sertecq Mantenimiento Integral, Seytec, Transformados Ruiz, Vacío y Termoquímica de Navarra, Zabala Innovation Consulting, Fundación Industrial Navarra.

El pasado 22 de febrero, tuvo lugar la tercera actividad organizada por la Oficina de Orientación Profesional de Ingenieros del COIINA. En esta ocasión, se trató de una charla que impartió Miguel Iriberri fundador de Contec y decano de COIINA. Bajo el título “Máster de Ingeniería Industrial y salidas profesionales”, a la sesión realizada en en el Salón de actos de la ETSIIT en la Universidad Pública de Navarra, asistió un gran número de estudiantes de Ingeniería Industrial Miguel Iriberri, fundador de Contec y Decano del COIINA, habló al detalle sobre el Máster de Ingeniería Industrial para aclarar varias de las dudas planteadas por los estudiantes a la OOPI, a raíz de la implantación del plan Bolonia. Entre otras cuestiones se analizó la necesidad o no de estudiar el Máster de Ingeniería Industrial tras los estudios de grado, la importancia de hacerlo para finalizar los estudios y licenciarse como Ingeniero Industrial, y las salidas profesionales de la carrera. A este respecto, Iriberri repasó también los perfiles más valorados por las empresas y cualidades que pueden hacer destacar a los estudiantes de ingeniería de cara a un futuro profesional. A continuación, podéis acceder a la grabación de la sesión:

El pasado 28 de enero BDO celebró, en la sede de la Fundación Industrial Navarra, la jornada “La figura del Director Financiero en el futuro” que congregó a unos 30 asistentes de diferentes empresas y sectores. La sesión, impartida por Nicolás Suárez-Cantón, Director responsable del área de Management Consulting de BDO, abordó la transformación necesaria que debe afrontar la Dirección financiera, clave para adaptarse al nuevo entorno complejo y cambiante que afrontamos en la actualidad. Esta nueva situación lleva a las propias organizaciones y directivos hacia ámbitos de actuación y métodos de trabajo diferentes a los tradicionalmente implantados. Por todo ello, Suárez -Cantón recalcó durante toda su exposición la necesidad de enfrentarse al hecho de que ” la Dirección Financiera es un área clave en toda la transformación necesaria, pero no volverá a ser como la hemos conocido hasta ahora”. Durante la sesión pudimos conocer más en detalle cuál es la evolución previsible para este perfil, qué se está tornando como clave, cómo afecta el futuro digital y las funciones y aptitudes que tendrán los directores financieros del mañana. Sobre BDO BDO es una de las principales organizaciones internacionales de servicios profesionales: auditoría y assurance, abogados, consultoría y advisory y outsourcing. La red mundial de BDO cuenta con 1.328 oficinas en 151 países y más de 60.000 profesionales. BDO España cuenta en la actualidad con más de 1.000 profesionales trabajando en las 13 oficinas ubicadas en territorio nacional. BDO ha sido galardonada en 2015 como Firma internacional del año por International Accounting Bulletin. Más información sobre la sesión: Presentación BDO Artículo Suárez-Cantón Diario de Navarra Sobre Nicolás Suárez-Cantón: Director responsable de BDO Management Consulting, Suárez-Cantón cuenta con amplia experiencia en proyectos estratégicos y de transformación, con un claro enfoque en la mejora de la cuenta de resultados. Ha trabajado para varias de las grandes empresas de la industria de petróleo y gas, empresas industriales, sector retail y sector automoción.   Prosegur: Director General Adjunto de España y Director de Operaciones de México KPMG: Director en el Grupo de Consultoría de Negocio IBM: Senior Manager responsable del área de transformación financiera en el Sur de  Europa PWC: Senior Manager del área de estrategia y transformación  

El pasado 27 de noviembre, 40 alumnos de Ingeniería Industrial de la UPNA acudieron al Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Navarra (COIINA) a la primera charla organizada por la OOPI (Oficina de Orientación Profesional de Ingenieros). Bajo el título “Experiencias de incorporación al mercado laboral: Trabaja en lo que crees” Patxi Fabo, CEO y socio-fundador de Job Accommodation (asociada a la Fundación Industrial Navarra) y María Salsamendi, Ingeniera de proyectos en la misma empresa, nos hablaron sobre su experiencia personal a nivel laboral tras acabar sus estudios. INICIOS DE JOB ACCOMMODATION Patxi Fabo inició su exposición narrando cómo fue su transición desde finalizar sus estudios en la Universidad Pública de Navarra hasta llegar a emprender. Su primer trabajo fue en Tasubinsa, donde estuvo 3 años en el Departamento de I+D, aprendiendo de una persona muy capacitada en Ingeniería de Procesos. En aquel entonces su actual socio ya era un especialista en desarrollo de tecnología para personas con discapacidad lo que motivó que decidieran fundar en 2009 Job Accommodation, una empresa dedicada al desarrollo de productos orientados al bienestar. Tal y como explicó Patxi Fabo,“ahora mismo a lo que se dedica la empresa es a vender nuestro conocimiento para hacer que las empresas faciliten la experiencia de usuario a sus clientes”. Para el CEO de Job Accommodation, el haber buscado siempre el camino que le lleva a ser feliz y el haberse esforzado en conseguir llegar a hacer lo que le gusta, es algo de lo que se siente orgulloso. No tanto por haber tomado el camino del emprendimiento, sino “por haberse atrevido a hacer lo que le apasiona”. De hecho, Fabo reconocía durante su exposición que emprender “es algo que está de moda, un emprendedor nuevo es un parado menos”, pero aclaró también que, “para emprender no hay que montar una nueva empresa, sino que se puede emprender en una empresa existente”. Igualmente, Fabo nos habló sobre el momento actual y la época de crisis recalcando el hecho de que,“en estos momentos, es cuando aparecen oportunidades para el que tenga los ojos abiertos”. Para explicar esto último, comentó que más del 90% de las empresas españolas son PYMES, por lo que tienen que ser muy flexibles. Por ello, es muy importante saber qué está pasando, generar ideas y convertirlas rápidamente en propuestas de valor, para lo cual no son tan importantes los conocimientos técnicos como el hecho de ser personas con una mente abierta, personas que han viajado, conocido mundo, personas con experiencia que se hayan enfrentado a situaciones adversas. TRABAJAR EN EQUIPO, CREER EN UNO MISMO Patxi Fabo remarcó también la importancia del trabajo en equipo, ya que un buen equipo se puede enfrentar a cualquier proyecto.  Él mismo a la hora de contratar lo que busca es aquella persona capaz de entender el proyecto, que colabora, que sabe trabajar en equipo, etc. En otras palabras: “al final los conocimientos son importantes pero cada vez es más importante las competencias que tenemos las personas”. A continuación, habló sobre el concepto del fracaso, aclarando que “el éxito en la vida está detrás de múltiples fracasos”. De acuerdo con Fabo, todos tenemos motivos para creer en nosotros mismos, todos tenemos virtudes buenas. Por tanto, únicamente “debemos conocernos, creer en nosotros y estar dispuestos a trabajar por ello”. Por último, ahondó en la noción de que todos tenemos cualidades positivas diferentes, y de que no existe ninguna persona que tenga todas ellas. Por tanto, “a la hora de formar equipos resulta fundamental el encontrar personas distintas que se complementen, siendo todas ellas igual de esenciales para que el proyecto se finalice correctamente”. En consecuencia,  tal y como explicaba Fabo, “tenemos que saber qué somos y qué es lo que nos hace buenos respecto de los demás” no intentar ser lo que no somos. Patxi Fabo finalizó su exposición destacando la importancia del trabajo: “la suerte se pega al sudor”. PRIMER EMPLEO Posteriormente, María Salsamendi, Ingeniera Industrial por la Universidad Pública de Navarra, nos contó el trayecto que siguió desde su proyecto final de carrera hasta su trabajo en Job Accommodation. Según nos relató, en el momento de enfrentarse a la decisión de elegir el proyecto final de carrera se decantó por realizar un Proyecto de Cooperación. En concreto, un proyecto de mejoramiento del compost en Perú.  A continuación nos contó su experiencia en el país donde, además de dedicarse a la reducción de la salinidad del compost en un centro de reciclaje de residuos, pudo trabajar en energías renovables. En relación a su experiencia en este país, María Salsamendi destacó principalmente lo aprendido en temática de cooperación, de trabajo en equipo, de todo lo que conlleva el trabajar y de cómo en muchas ocasiones se invierten muchas horas para no conseguir el resultado deseado, etc. Tras acabar su proyecto comenzó su búsqueda de primer empleo. Tal y como María Salsamendi afirmó, a ella siempre la había interesado el trabajar con personas con discapacidad. Es este interés el que le llevó a buscar una empresa de ingeniería que se dedicara a ello, lo que, tras algunas experiencias profesionales en el extranjero y a nivel local, le llevo hasta Job Accommodation. De la experiencia de María Salsamendi pudimos aprender “la importancia de moverse y de no tener miedo de intentar cosas diferentes o de salir al extranjero, de buscar siempre aquello que nos interese y de formarnos en ello por nuestra cuenta” además de, “lo fundamental que resulta probar diferentes trabajos para encontrar el adecuado para nosotros y, ante todo, la perseverancia y trabajo necesarios para conseguir nuestros objetivos”. Tras la conferencia todos los asistentes pudieron charlar con los ponentes y secretaría técnica de COIINA en el aperitivo que ofreció el Colegio de Ingenieros Industriales en su sede.

Los estudiantes en el Edifico Lego de la empresa. Estudiantes de Ingeniería de la UPNA recorriendo las instalaciones de MTorres. La primera de las actividades organizadas por la OOPI (Oficina de Orientación Profesional de Ingenieros) tuvo lugar el pasado 5 de noviembre y se realizó a las instalaciones de la empresa asociada a la Fundación Industrial Navarra, MTorres. La convocatoria fue un éxito y un total de 50 de ingenieros industriales de la Universidad Pública de Navarra tuvieron la oportunidad de acudir a esta visita técnica que se inició con una charla de Asun Remón, directora de RRHH de la empresa. Remón, empezó su exposición realizando una presentación de la compañía, que este año cumple 40 años. Igualmente realizó una exposición sobre los productos que fabrican: maquinaria especial para las industrias del papel y, principalmente, de la aeronáutica. En concreto, consisten en bienes de equipo de altísimo componente tecnológico en los que se prima el conseguir un valor añadido respecto a los competidores. Además, destacó que la compañía tiene una alta proyección internacional, tanto por sus competidores (localizados en Estados Unidos y en el resto de Europa, principalmente) como por sus clientes (el 80% del producto de MTorres se exporta). Asimismo, explicó brevemente la distribución de su plantilla: 700 personas en todo el mundo, de los cuales el 80% son ingenieros. De hecho, de las 55 contrataciones del año pasado, 40 fueron ingenieros. Destacó también que la edad media de la plantilla es de 38 años, lo que indica una clara apuesta por los jóvenes talentos. Tras ello, Asun Remón remarcó la gran importancia del desarrollo de una tecnología propia que permita a la compañía diferenciarse respecto de sus competidores. Por este motivo, la compañía realiza una fuerte inversión anual en I+D (6-7 millones de euros en 2014). Posteriormente, tras esta breve introducción de la empresa, Remón pasó a exponer más detenidamente datos en relación al área de Recursos Humanos. En este sentido, destacó cómo el pefil de ingeniero en MTorres se encuentra prácticamente en todos los departamentos: calidad, compras, ingeniería, operaciones, etc. Además, respecto al nivel de las titulaciones de la plantilla, recalcó que el 80% de la plantilla de la empresa son titulados superiores ya que se trata de un producto complejo. En 2012 las contrataciones de universitarios y graduados superiores eran semejantes mientras que actualmente MTorres contrata muchos más universitarios. Asimismo, explicó la iniciativa de MTorres “Nuevos Profesionales”, que consiste en un programa que imparten a los ingenieros entrantes para acelerar su proceso de incorporación. Este programa está basado en tres pilares: un trabajo y una formación intensivas (se recibe una hora diaria de inglés), en un aprendizaje principalmente práctico (se abandona la idea de enseñanza tradicional en aula) y en un proceso muy selectivo (se hace una gran selección a la hora de entrar y durante el programa). Su estructura se divide en dos partes: una primera parte de 3 meses en la que el ingeniero trabaja en la línea de montaje y una segunda parte en la que 2-3 meses en las que se incorpora al área de destino. Por último, la directora de Recursos Humanos nos explicó el perfil de ingeniero que buscan a la hora de contratar. En primer lugar, MTorres da muchísima importancia a las actitudes, no tanto a las aptitudes. Es decir, prioriza el compromiso, la iniciativa, la adaptabilidad, el trabajo en equipo, ya que son actitudes necesarias para poder trabajar en la empresa. Además, a la hora de tomar la decisión sobre qué candidato contratar se fijan mucho en un perfil de persona inquieta, que haya trabajado, viajado o estudiado en el extranjero…es decir, buscan personas con movimiento que tengan inquietud por aprender. Tras la charla de Asun Remón, llegó el turno de exposición de José Manuel González (director de la División de Ingeniería Aeronáutica), que remarcó la importancia de los tres valores principales de MTorres: la innovación, el compromiso y el trabajo en equipo. Asimismo, explicó brevemente la División de Ingeniería Aeronáutica y las tres grandes familias de productos que genera: bienes de equipo dedicados al mecanizado, maquinaria con enfoque a la laminación de materiales compuestos y por último utillaje y líneas de ensamblaje. La sesión finalizó con una interesante visita a las instalaciones y al taller LEGO que permitió a los alumnos conocer más sobre los procesos productivos y la fábrica de MTorres. Sin duda, una gran jornada para conocer en profundidad la realidad de una de las empresas navarras más importantes y con mayor proyección industrial actualmente.

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La Fundación Industrial Navarra celebró ayer una jornada que, bajo el título “Innovación, Cooperación y Financiación de proyectos”, constituye una de las primeras actividades organizadas por la entidad. Según explicó  el presidente del Patronato de la Fundación, Miguel Iriberri, se trata de una  Fundación creada por el Colegio de Ingenieros Industriales y la Asociación de Ingenieros Industriales de Navarra. “Tiene como objetivos fomentar el progreso técnico y económico de Navarra, impulsar el desarrollo industrial de nuestra Comunidad, promover y favorecer los contactos y relaciones entre las empresas, entre sí y con los ingenieros”. La Fundación está formada por 800 ingenieros industriales y, hasta el momento, 25 empresas con sede en Navarra. “Esperamos poder alcanzar los objetivos de la Fundación trabajando conjuntamente las empresas, los ingenieros y las personas físicas asociadas”, señaló el presidente del Patronato. “Se trata de un proyecto diferente e innovador que busca la relación entre ingenieros y empresas, dando un gran protagonismo a las empresas, que definen sus necesidades, posibilidades de colaboración, diagnóstico de problemas comunes, relaciones, etc.”, manifestó Miguel Iriberri. El presidente del Patronato añadió que no quieren ni ganar ni perder dinero, pero tienen muy claro “que no deseamos recibir subvenciones para poder ser libres e independientes de Gobiernos, política y Administración pública. Tenemos claro que todos los socios de la Fundación deben obtener un beneficio profesional o empresarial por pertenecer a ella. Si los profesionales y las empresas de la Fundación se favorecen, la consecuencia directa será el desarrollo del tejido industrial y empresarial navarro”. Desde la Fundación, se indica que la industrialización de una región es directamente proporcional a su bienestar económico y que la innovación y el trabajo son factores claves en el éxito empresarial. “Entendemos innovación como el medio del que deben valerse las empresas para obtener beneficios.  Si como consecuencia de la innovación emprendida por la empresa no se obtiene beneficio, estamos ante otra actividad, que puede ser investigación pero no innovación”, concluyó Miguel Iriberri. José María Zabala, director general de Zabala Innovation Consulting, aseveró que la innovación no es un gasto, sino supervivencia. “El que no innova muere”, indicó y añadió que quien innova “aguanta mejor la crisis. Los países que menos han invertido en innovación tienen  más paro. En cambio, los ricos son ricos porque innovan”. A su juicio, innovar no es igual que investigar, ni alta tecnología. “Una empresa vale lo que vale su innovación”, manifestó. Como ejemplo de innovación y de colaboración, otro aspecto que consideró crucial, señaló el caso de Viscofán: “Empresa que comenzó con 20 trabajadores y que cuenta ya con más de 5.000”. También citó a M. Torres, Virto, Vega Mayor o Florette. Por su parte, Erik Zabala, director de Área Nacional de Zabala Innovation Consulting, se refirió a la financiación de proyectos a nivel nacional e internacional, destacando la importancia de las ayudas para gestionar y por las oportunidades que ofrecen a las empresas a en el ámbito español y europeo. En cuanto a las ayudas nacionales, destacó las de la CDTI, una de las principales dedicada al apoyo a empresas con proyectos de I+D; las MINECO, que disponen de varias líneas, entre ellas las referentes a retos de colaboración, contratos tecnológicos  y universidades, etc. El Ministerio de Industria  cuenta con las ayudas MINETUR, para reinversión industrial. Respecto a las ayudas europeas, de las que destacó que son las únicas que no han sufrido recortes, sino todo lo contrario, subrayó las Horizonte 2020, las del Banco Europeo de Inversiones,  entre otras. Para optar a las ayudas se requiere tener un proyecto de I+D y buscar la convocatoria que mejor encaje con el proyecto. “Lo importante no es la ayuda, que es un incentivo, sino el éxito técnico del proyecto, el nuevo producto”, indicó Erik Zabala. Sobre las ayudas del Gobierno de Navarra, Guillermo Bea, técnico del Servicio de Innovación y Trasferencia del Conocimiento del Gobierno de Navarra, indicó que en los dos últimos años y debido a la crisis ha habido pocas ayudas, pero la tendencia va a cambiar para el año que viene. En este sentido adelantó que a finales de este año saldrán nuevas ayudas de aplicación en 2015 que están en proceso de elaboración. Se trata de ayudas a proyectos de I+D, con cambios sobre la anterior convocatoria. Además, están las ayudas llamadas de “tecnólogos” para la contratación de personas para tareas de I+D, con un tope de 15.000 por persona; los Bonos SIC, con el que se pretende que las empresas tengan asesoramiento para ir mejor y puedan pagar a una consultora que les ayude a presentar buenos proyectos a las ayudas nacionales o europeas. También habló de los Bonos TEC. Finalmente, el rejoneador Pablo Hermoso de Mendoza disertó sobre su experiencia de innovación, a la que tuvo que llegar para diferenciarse de la competencia.  “En este sector, como no hay una patente, lo que innovan lo copian y hay que seguir innovando para seguir en puestos punteros”. El toreo, indicó es muy tradicional, “pero mi innovación la hago sin salirme del clasicismo. Para el público tradicional y el nuevo”. Concretó la innovación sacarle el mayor rendimiento posible al caballo con la menor presión. “Estaba más de moda el toreo a pie, así que tuve que marcar el ritmo de los pases, las secuencias, los terrenos, fundir el espectáculo, adaptarlo a los tiempos modernos, eliminar la violencia sobre el caballo (espuelas, bocados…)”. El rejoneador estellés añadió que en Navarra, innovar en el mundo de toro supuso “romper una barrera, porque siempre iba marcado en un alto porcentaje por herencia y porque aquí no había una escuela donde aprender, así  que tuve que ser autodidacta. Justamente había vídeos  en los que veía el producto final, pero no cómo se hace, así que por eso era más original”. Otra de las dificultades con las que se encontró es que tenía que comprar los caballos fuera, especialmente en Portugal, cuna del rejoneo. “Pero monté aquí mi laboratorio de pruebas y hoy la mayoría de los caballos nacen ya en Navarra”, concluyó. Vídeo de la Jornada: